Deciding which products are core is

Deciding which products are core is the sticky point. Simply replacing established brands with new, improved formulas can be unnecessarily risky. New Coke (more recently known as Coke II) is a prime example of a “better” product that encountered unexpected resistance. On the other hand, Diet Coke was the most successful soft-drink introduction for decades. Contrary to the predictions of some positioning gurus, it beat Tab cold. Perhaps Coke II would have been more successful if the company had initially given consumers a choice between formulas. Product-line extensions can be effective ways to test-market product improvements and at the same time address emerging segments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจที่เป็นหลักเป็นจุดตรึง เพียงแทนที่ก่อตั้งแบรนด์ มีสูตรใหม่ ปรับปรุงได้อย่างมีความเสี่ยงโดยไม่จำเป็น โค้กใหม่ (เมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าโค้ก II) เป็นตัวอย่างสำคัญของผลิตภัณฑ์ "ดีกว่า" ที่พบความต้านทานที่ไม่คาดคิด บนมืออื่น ๆ อาหารโค้กมีการแนะนำดื่มประสบความสำเร็จมากที่สุดสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา ขัดกับการคาดคะเนของกูรูส์บางวางตำแหน่ง ชนะแท็บเย็น ทีทูโค้กจะได้ประสบความสำเร็จถ้าบริษัทได้เริ่มให้ผู้บริโภคเลือกระหว่างสูตร ขยายสายผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพวิธี การปรับปรุงผลิตภัณฑ์การทดสอบตลาด และ ที่อยู่เวลาเดียวกันที่เกิดขึ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจที่เป็นหลักผลิตภัณฑ์เป็นจุดเหนียว เพียงแค่เปลี่ยนแบรนด์ใหม่จัดตั้งขึ้นโดยมีสูตรที่ดีขึ้นอาจมีความเสี่ยงโดยไม่จำเป็น ใหม่โค้ก (ที่รู้จักกันมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้โค้ก II) เป็นตัวอย่างที่สำคัญของ "ดี" ผลิตภัณฑ์ที่พบกับการต่อต้านที่ไม่คาดคิด บนมืออื่น ๆ , โค้กที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการเปิดตัวเครื่องดื่มมานานหลายทศวรรษ ตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านการวางตำแหน่งบางอย่างก็ชนะแท็บเย็น บางทีโค้กครั้งที่สองจะได้รับความสำเร็จมากขึ้นหาก บริษัท มีผู้บริโภคได้รับในตอนแรกทางเลือกระหว่างสูตร ส่วนขยายสายผลิตภัณฑ์สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์การทดสอบตลาดและที่อยู่ที่เวลาเดียวกันส่วนที่เกิดขึ้นใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลักเป็นจุด ๆ เพียงแทนที่ด้วยสูตรปรับปรุงใหม่สร้างแบรนด์ , สามารถที่จะเสี่ยง นิวโค้ก ( มากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้เรียกว่า โค้ก 2 ) นับเป็นตัวอย่างของ " ดี " ผลิตภัณฑ์ที่พบความต้านทานที่ไม่คาดคิด . บนมืออื่น ๆ , อาหารเครื่องดื่มโค้ก เป็นเบื้องต้นที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในทศวรรษตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญบางตำแหน่ง มันชนะแท็บเย็น บางทีโค้ก 2 จะประสบความสำเร็จมากขึ้นหาก บริษัท ได้เริ่มต้นให้ผู้บริโภคเลือกระหว่างสูตร ขยายสายผลิตภัณฑ์สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อทดสอบการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และตลาดที่เกิดขึ้นใหม่ที่อยู่แบบกลุ่ม