This is neither new nor a complicat

This is neither new nor a complicated science, yet how often do we see the above flow proceed in reverse? The training department receives a request for a particular type of training, hurriedly cobbles something together for delivery at short notice and then, when it transpires that little has changed in the workplace, is criticised for delivering an ineffective programme. Many organisations continue to adopt this smorgasbord approach to training, saying they want a bit of this and a bit of that and choosing what someone else has used before or whatever happens to be around at the time. The performance consulting method advocated here turns this traditional approach on its head. You can ensure that training leads to real workplace behaviour change through starting the front-end analysis at the finish line, with a clear specification of the organisational goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ไม่ใช่ใหม่ หรือวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อน ยังว่าเราไม่เห็นกระแสข้างต้นดำเนินการกลับรายการหรือไม่ แผนกฝึกอบรมได้รับการร้องขอสำหรับชนิดเฉพาะของการฝึกอบรม cobbles สิ่งร่วมกันสำหรับการจัดส่งที่แจ้งให้ทราบสั้น ๆ รีบแล้ว เมื่อชายที่เปลี่ยนแปลงในทำงาน เป็น criticised สำหรับการส่งมอบโครงการไม่มีประสิทธิภาพ หลายองค์กรยังนำวิธีการนี้บุฟเฟ่ต์ฝึก ว่า พวกเขาต้องการบิตนี้และ bit ที่ และเลือกใครได้ใช้ก่อนหรือสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นรอบเวลา ประสิทธิภาพการทำงานให้คำปรึกษาวิธี advocated นี่เปลี่ยนวิธีการแบบนี้บนหัวของมัน คุณสามารถให้แน่ใจว่า ฝึกอบรมนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงานจริงโดยเริ่มวิเคราะห์เวอร์ที่เส้นชัย ข้อมูลจำเพาะชัดเจนของเป้าหมาย organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ไม่ได้ใหม่หรือวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อน แต่อย่างไรเรามักจะเห็นการไหลข้างต้นดำเนินการในสิ่งที่ตรงกันข้าม? แผนกการฝึกอบรมได้รับการร้องขอสำหรับประเภทเฉพาะของการฝึกอบรมรีบหินบางสิ่งบางอย่างร่วมกันสำหรับการจัดส่งในช่วงเวลาสั้นแล้วเมื่อมันที่ว่ามีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการทำงานที่มีการวิพากษ์วิจารณ์สำหรับการส่งมอบโปรแกรมไม่ได้ผล หลายองค์กรยังคงนำวิธีบุฟเฟ่ต์นี้เพื่อการฝึกอบรมกล่าวว่าพวกเขาต้องการบิตและบิตของที่และเลือกสิ่งที่คนอื่นได้ใช้มาก่อนหรือสิ่งที่เกิดขึ้นที่จะเป็นรอบในเวลา วิธีการให้คำปรึกษาด้านการดำเนินงานสนับสนุนที่นี่จะเปลี่ยนวิธีการแบบดั้งเดิมนี้บนหัวของมัน คุณสามารถมั่นใจได้ว่าการฝึกอบรมที่นำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงานจริงผ่านเริ่มต้นการวิเคราะห์ front-end ที่เส้นชัยที่มีรายละเอียดที่ชัดเจนของเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่ไม่ใหม่หรือวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อน แต่บ่อยครั้งที่เราจะเห็นการข้างต้นดำเนินการย้อนกลับ ? การฝึกอบรมแผนกจะได้รับการร้องขอสำหรับประเภทเฉพาะของการฝึกอบรมได้ รีบ cobbles บางอย่างร่วมกันจัดส่งที่แจ้งให้ทราบสั้น ๆ และเมื่อมันเกิดขึ้นว่ามีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในที่ทำงาน มีการวิพากษ์วิจารณ์การส่งมอบโปรแกรมไม่ได้ผลหลายองค์กรยังคงใช้วิธีการฝึกอบรม Smorgasbord , กล่าวว่าพวกเขาต้องการบิตและบิตของที่และเลือกสิ่งที่คนอื่นใช้มาก่อนหรือสิ่งที่เกิดขึ้นจะอยู่ในเวลา การแสดงการให้คำปรึกษาวิธีการสนับสนุนที่นี่เปิดสอนนี้บนหัวของมันคุณสามารถมั่นใจได้ว่าการฝึกอบรมนักที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานจริงผ่านเริ่มการวิเคราะห์ระบบที่เส้นชัย มีข้อกำหนดที่ชัดเจนของเป้าหมายองค์กร .