Identifying Tentative Alternative S

Identifying Tentative Alternative Solutions [3] Once the man- ager has recognized, defined, and analyzed the problem; established its cause(s) and parameters; prepared a problem statement [1]; and made assumptions [2], tentative alternative solutions are developed [3]. In Figure 2–3 this step includes identifying tentative alternative solutions [3a]; collecting data/information [3b], if necessary; and evaluating the merits of each tentative alternative [3c] for an initial accept/reject decision. The initial accept/reject decision uses general criteria such as whether the tentative solution is unethical or illegal; is inconsistent with organizational values, mission, vision or culture; has unacceptable financial or political costs; or is infeasible. If no tentative alter natives meet these general criteria, the step must be repeated. Unique, nontraditional, and creative tentative solutions are identified more readily if structural, personal, and problem centered assumptions are not overly restrictive. Identifying tentative solutions is very important because it consumes more resources than any other problem solving activity and because, if creativity is to occur, it must occur here (Nutt, 1993). It is in the tentative alternative solution loop that creativity is important (Couger, 1995). Although the terms are often used synonymously, creativity defined as imagination and ingenuity should be distinguished from the narrower concept of innovation defined as changing or transforming (Couger, 1995).
Several categories or tactics that can be used to identify ideas for solutions have been described (Nutt, 1993). Regrettably, most do not suggest creativity as a source. Readymade tactics assume that organizations have a store of fully developed solutions a situation in which solutions wait for problems. Search tactics identify solutions from available ideas. Proposals are elicited and compared to identify solutions that seem viable. A design tactic seeks a custom made solution an opportunity for creativity.
Several factors influence the time and resources that are devoted to the tentative alternative solution loop. Most important are the quality and precision of the initial problem definition and the restrictiveness of assumptions. Others in clude sophistication of the organization’s information systems, availability of data, and the degree to which the problem is structured. Unstructured problems are more

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุไม่แน่นอนทางเลือกแก้ปัญหา [3] เมื่อคน-ager ได้รู้จัก กำหนด และวิเคราะห์ปัญหา ก่อตั้งบริษัท cause(s) และพารามิเตอร์ จัดทำคำสั่งปัญหา [1]; สมมติฐาน [2], และแน่นอนทางเลือกที่มีพัฒนา [3] ใน รูปที่ 2 – 3 ขั้นตอนนี้รวมถึงระบุวิธีแก้ไขปัญหาอื่นไม่แน่นอน [3a]; รวบรวมข้อมูล [3b], ถ้าจำเป็น และประเมินข้อดีของแต่ละทางเลือกแน่นอน [3c สำหรับการตัดสินใจเริ่มต้นยอมรับ/ปฏิเสธ การตัดสินใจเริ่มต้นยอมรับ/ปฏิเสธใช้เกณฑ์ทั่วไปเช่นการแก้ปัญหาที่แน่นอนว่าจริยธรรม หรือผิด กฎหมาย ไม่สอดคล้องกับค่าขององค์กร ภารกิจ วิสัยทัศน์ หรือ วัฒนธรรม มีค่าใช้จ่ายทางการเงิน หรือทางการเมืองยอมรับ หรือ infeasible ถ้าไม่แน่นอนไม่ เปลี่ยนแปลงชาวบ้านรวมตัวเงื่อนไขทั่วไปเหล่านี้ ต้องทำซ้ำขั้นตอนนี้ มีระบุเฉพาะ nontraditional และสร้างสรรค์โซลูชันไม่แน่นอนมากขึ้นถ้าโครงสร้าง ส่วนตัว และเป็นศูนย์กลางปัญหาสมมติฐานไม่เข้มงวดเกินไป ระบุแก้ปัญหาไม่แน่นอนเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะมันกินทรัพยากรมากขึ้นกว่าใด ๆ อื่น ๆ แก้ปัญหากิจกรรม และ ถ้าเป็นความคิดสร้างสรรค์จะ เกิดขึ้น มันต้องเกิดขึ้นที่นี่ (ณัฐฑ์ 1993) มันเป็นในวงโซลูชันอื่นแน่นอนว่า ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญ (ฝักบัว นวด 1995) แม้ว่าเงื่อนไขจะใช้บ่อย synonymously กำหนดเป็นจินตนาการและความฉลาดความคิดสร้างสรรค์ควรจะต่างจากแนวคิดของนวัตกรรมเป็นการเปลี่ยน หรือแปลง (ฝักบัว นวด 1995) แคบลง หลายประเภทหรือกลยุทธ์ที่สามารถใช้เพื่อระบุความคิดสำหรับโซลูชันที่มีการ อธิบายไว้ (ณัฐฑ์ 1993) ล้วน ส่วนใหญ่แนะนำความคิดสร้างสรรค์เป็นแหล่ง กลยุทธ์หวาน ๆ สมมติว่า องค์กรมีร้านของโซลูชั่นที่พัฒนาเต็มสถานการณ์ในการรอซึ่งโซลูชั่นสำหรับปัญหา ค้นหากลยุทธ์ระบุวิธีการแก้ไขจากบริการคิด ข้อเสนอจะเกิด และเมื่อเทียบกับระบุวิธีการแก้ไขที่ดูเหมือนจะทำงานได้ ชั้นเชิงการออกแสวงหาโซลูชันกำหนดเองทำโอกาสสำหรับความคิดสร้างสรรค์ หลายปัจจัยเวลาและทรัพยากรที่จะอุทิศให้กับวงโซลูชันอื่นแน่นอน สำคัญที่สุดมีคุณภาพและความแม่นยำของคำนิยามเบื้องต้นปัญหาและ restrictiveness ของสมมติฐาน อื่น ๆ ใน clude ความซับซ้อนของระบบข้อมูลขององค์กร ความพร้อมของข้อมูล และระดับปัญหามีโครงสร้าง ปัญหาไม่มีโครงสร้างเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุโซลูชันทางเลือกเบื้องต้น [3] เมื่อ Ager มนุษย์ได้รับการยอมรับที่กำหนดและวิเคราะห์ปัญหานั้น จัดตั้งสาเหตุ (s) และพารามิเตอร์; เตรียมงบปัญหา [1]; และทำให้สมมติฐาน [2] การแก้ปัญหาเบื้องต้นทางเลือกที่ได้รับการพัฒนา [3] ในรูปที่ 2-3 ขั้นตอนนี้รวมถึงการระบุการแก้ปัญหาเบื้องต้นทางเลือก [3A]; เก็บรวบรวมข้อมูล / ข้อมูล [3B] ถ้าจำเป็น; และการประเมินผลประโยชน์ของแต่ละทางเลือกลังเล [3C] สำหรับการเริ่มต้นยอมรับ / ปฏิเสธการตัดสินใจ เริ่มต้นยอมรับ / ปฏิเสธการตัดสินใจใช้หลักเกณฑ์ทั่วไปเช่นไม่ว่าจะเป็นวิธีการแก้ปัญหาเบื้องต้นคือผิดจรรยาบรรณหรือผิดกฎหมาย ไม่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กรพันธกิจวิสัยทัศน์หรือวัฒนธรรม; มีค่าใช้จ่ายทางการเงินหรือทางการเมืองที่ยอมรับไม่ได้; หรือเป็นไปไม่ หากไม่มีการแก้ไขเบื้องต้นชาวบ้านตรงตามเกณฑ์ทั่วไปเหล่านี้ขั้นตอนจะต้องทำซ้ำ ที่ไม่ซ้ำกันในรูปแบบใหม่และความคิดสร้างสรรค์การแก้ปัญหาเบื้องต้นจะมีการระบุมากขึ้นอย่างรวดเร็วถ้าโครงสร้างส่วนบุคคลและปัญหาศูนย์กลางสมมติฐานไม่ได้ จำกัด มากเกินไป ระบุการแก้ปัญหาเบื้องต้นเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะมันกินทรัพยากรมากกว่ากิจกรรมแก้ปัญหาอื่น ๆ เพราะถ้าความคิดสร้างสรรค์คือการเกิดขึ้นก็จะต้องเกิดขึ้นที่นี่ (ณัฏฐ์, 1993) มันมีอยู่ในวงโซลูชั่นทางเลือกที่ไม่แน่นอนว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญ (Couger, 1995) แม้ว่าคำที่มักจะใช้ synonymously ความคิดสร้างสรรค์กำหนดเป็นจินตนาการและความฉลาดควรจะแตกต่างจากแนวคิดที่แคบของนวัตกรรมที่กำหนดไว้การเปลี่ยนหรือเปลี่ยน (Couger, 1995).
หลายประเภทหรือกลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้ในการระบุความคิดในการแก้ปัญหาที่ได้รับการอธิบาย (ณัฏฐ์, 1993) น่าเศร้าส่วนใหญ่ไม่แนะนำความคิดสร้างสรรค์เป็นแหล่งที่มา กลยุทธ์สำเร็จรูปสมมติว่าองค์กรมีร้านค้าของการแก้ปัญหาการพัฒนาอย่างเต็มที่ในสถานการณ์ที่การแก้ปัญหาที่รอให้ปัญหาที่เกิดขึ้น กลยุทธ์การค้นหาระบุการแก้ปัญหาจากความคิดที่มีอยู่ ข้อเสนอที่จะนำออกมาและเมื่อเทียบกับระบุการแก้ปัญหาที่ดูเหมือนจะทำงานได้ ชั้นเชิงการออกแบบพยายามแก้ปัญหาที่ทำเองโอกาสสำหรับความคิดสร้างสรรค์.
มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเวลาและทรัพยากรที่จะอุทิศให้กับวงโซลูชั่นทางเลือกเบื้องต้น ที่สำคัญที่สุดคือคุณภาพและความแม่นยำของคำนิยามปัญหาเบื้องต้นและ restrictiveness ของสมมติฐาน คนอื่น ๆ ในความซับซ้อนของระบบการ clude ขององค์กรข้อมูลความพร้อมของข้อมูลและระดับที่ปัญหาโครงสร้าง ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างที่มีมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุแน่นอนทางเลือกโซลูชั่น [ 3 ] เมื่อชาย - อายุได้รับการยอมรับกำหนดและวิเคราะห์ปัญหา สาเหตุของปัญหา ( s ) ที่จัดตั้งขึ้นและพารามิเตอร์ ; เตรียมปัญหางบ [ 1 ] และ [ 2 ] ทำให้สมมติฐานเบื้องต้น , ทางเลือกโซลูชั่นถูกพัฒนาขึ้น [ 3 ] ในรูปที่ 2 – 3 ขั้นตอนนี้รวมถึงการระบุแน่นอนโซลูชั่น 3A [ ทางเลือก ] ; การเก็บรวบรวมข้อมูล / 3B [ ข้อมูล ] ถ้าจำเป็น และประเมินข้อดีของแต่ละทางเลือก [ 3 ] เพื่อกำหนดเริ่มต้นยอมรับ / ปฏิเสธการตัดสินใจ การยอมรับ / ปฏิเสธการตัดสินใจใช้เกณฑ์ทั่วไป เช่นว่า การแก้ปัญหาเบื้องต้นคือ จรรยาบรรณ หรือผิดกฎหมาย สอดคล้องกับองค์การ ค่านิยม วิสัยทัศน์ หรือวัฒนธรรม มีต้นทุนทางการเงินหรือทางการเมืองที่รับไม่ได้ หรือ มันไร้ประโยชน์จริงๆ ถ้าไม่ลองเปลี่ยนชาวพื้นเมืองเป็นไปตามเกณฑ์ทั่วไปเหล่านี้ขั้นตอนต้องซ้ำ ที่ไม่ซ้ำกันใหม่ และการแก้ปัญหาเบื้องต้น สร้างสรรค์ ระบุพร้อมมากขึ้น ถ้าโครงสร้างส่วนบุคคล และปัญหาเป็นศูนย์กลางสมมติฐานไม่สุดเหวี่ยงจำกัด . ระบุแน่นอนโซลูชั่นเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะมันกินทรัพยากรมากกว่าอื่นใด การแก้ไขปัญหากิจกรรม เพราะถ้าความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ้นได้ มันต้องเกิดขึ้นที่นี่ ( Nutt , 1993 ) มัน อยู่ ใน แน่นอน ทางเลือก ทางออก ห่วงว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญ ( couger , 1995 ) แม้ว่าข้อตกลงมักจะใช้มีความหมายเหมือนกัน เช่น การสร้างสรรค์จินตนาการและความฉลาดที่ควรจะแตกต่างจากแนวคิดของนวัตกรรม เช่นการเปลี่ยนขนาดหรือเปลี่ยน ( couger , 1995 )หลายประเภทหรือกลยุทธ์ที่สามารถใช้เพื่อระบุแนวคิดสำหรับโซลูชั่นมีการอธิบาย ( Nutt , 1993 ) น่าเสียดายที่สุด ไม่แนะนำให้สร้างเป็นแหล่งที่มา กลยุทธ์สําเร็จรูปสมมติว่าองค์กรมีร้านของโซลูชั่นการพัฒนาอย่างเต็มที่ในสถานการณ์ที่โซลูชั่นรอปัญหา กลยุทธ์การค้นหาระบุโซลูชั่นจากความคิดที่มีอยู่ ข้อเสนอเป็น 14% เมื่อเทียบกับระบุโซลูชั่นที่ดูเหมือนจะทำงานได้ การออกแบบกลยุทธ์และโซลูชั่นเองได้เปิดโอกาสสำหรับความคิดสร้างสรรค์หลายปัจจัยที่มีผลต่อเวลาและทรัพยากรที่ทุ่มเทเพื่อกำหนดทางเลือก ทางออก วง ที่สำคัญที่สุดคือคุณภาพและความแม่นยำของการกำหนดปัญหาที่เริ่มต้นและ restrictiveness ของสมมติฐาน คนอื่น ๆใน clude ความซับซ้อนของระบบสารสนเทศขององค์กร ความพร้อมของข้อมูลและระดับที่เป็นปัญหาแบบมีโครงสร้าง ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างเพิ่มเติม