The executives at Hilton HHonors wo

The executives at Hilton HHonors worked for these 492 hotels and their 154,000 rooms. The previous year had been successful. Revenues had been in the region of $158 per night per guest, and occupancy had exceeded break-even. Hotels like Hilton's tended to cover fixed costs at about 68 percent occupancy, and 80 percent of all revenue at higher occupancy levels flowed to the bottom line. Advertising, selling, and other marketing costs (a component of fixed costs) for this group of hotels were not published, but industry norms ran at about $750 per room per year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารที่ Hilton HHonors ทำงานเหล่านี้โรงแรมและห้องพัก 154,000 ปีก่อนได้สำเร็จ รายได้ได้รับในภูมิภาคของ $158 ต่อคืนต่อท่าน และพักได้เกินกาล โรงแรมเหมือนของ Hilton มีแนวโน้มที่จะ ครอบคลุมต้นทุนคงที่ประมาณ 68 เปอร์เซ็นต์พัก และ 80 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดทั้งพักไหลไปบรรทัดด้านล่าง ไม่ตีพิมพ์โฆษณา ขาย และอื่น ๆ การตลาดต้นทุน (ส่วนประกอบของต้นทุนคงที่) สำหรับกลุ่มนี้ของโรงแรม แต่บรรทัดฐานอุตสาหกรรมวิ่งที่ประมาณ 750 $ ต่อห้องต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหาร Hilton HHonors ที่ทำงานเหล่านี้ 492 โรงแรมและ 154,000 ห้องพักของตน เมื่อปีที่แล้วประสบความสำเร็จ รายได้ที่ได้รับในพื้นที่ของ $ 158 ต่อคืนต่อผู้เข้าพักและเข้าพักได้เกินคุ้มทุน โรงแรมฮิลตันเหมือนมีแนวโน้มที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่เกี่ยวกับการเข้าพักร้อยละ 68 และร้อยละ 80 ของรายได้ทั้งหมดในระดับการเข้าพักที่สูงขึ้นไหลไปยังบรรทัดด้านล่าง การโฆษณา, การขายและค่าใช้จ่ายทางการตลาดอื่น ๆ (ส่วนหนึ่งของต้นทุนคงที่) สำหรับกลุ่มโรงแรมนี้ไม่ได้เผยแพร่ แต่บรรทัดฐานอุตสาหกรรมวิ่งที่ประมาณ $ 750 ต่อห้องต่อปี