In globalization era, most leading

In globalization era, most leading multinationals increasingly seek to combine local recruitment strategies with a more global approach due to the need to manage the growing mobility of labor in a more coordinated manner, and this trend is only likely to increase in the coming decade (Scullion & Collings, 2006). Thus, the competition for talent is becoming more intense, with international firms competing with each other as well as with leading local organizations (Patel, 2002). For successful management in new turbulent markets, human resource managers must thoroughly consider not only worker credentials and relevant work experience, but also other employee talents and overall potential

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในยุคโลกาภิวัตน์ บริษัทชั้นนำส่วนใหญ่แสวงหามากรวมกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรท้องถิ่นกับวิธีทั่วโลกมากขึ้นเนื่องจากต้องจัดการเคลื่อนไหวเติบโตของแรงงานในลักษณะประสานงานมากขึ้น และแนวโน้มนี้จะมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในทศวรรษมา (Scullion & Collings, 2006) ดังนั้น การแข่งขันสำหรับความสามารถเป็นรุนแรงมากขึ้น กับบริษัทต่างประเทศที่แข่งขันกันเช่น เดียว กับผู้นำองค์กรท้องถิ่น (Patel, 2002) สำหรับการจัดการประสบความสำเร็จในตลาดใหม่ปั่นป่วน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องทำพิจารณาไม่เพียงแต่ข้อมูลประจำตัวของผู้ปฏิบัติงาน และ ประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง แต่ยังอื่นพนักงานความสามารถ และศักยภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในยุคโลกาภิวัตน์ บริษัท ข้ามชาติชั้นนำมากที่สุดมากขึ้นพยายามที่จะรวมกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรในท้องถิ่นที่มีวิธีการที่ทั่วโลกมากขึ้นเนื่องจากความต้องการในการจัดการการเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นของแรงงานในลักษณะการประสานงานมากขึ้นและแนวโน้มนี้เป็นเพียงแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นในทศวรรษที่ผ่านมา (ชาม และ Collings 2006) ดังนั้นการแข่งขันสำหรับความสามารถจะกลายเป็นรุนแรงมากขึ้นกับ บริษัท ต่างประเทศแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ เช่นเดียวกับองค์กรชั้นนำในท้องถิ่น (เทล, 2002) สำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จในตลาดปั่นป่วนใหม่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อย่างทั่วถึงจะต้องพิจารณาข้อมูลประจำตัวของผู้ปฏิบัติงานไม่เพียงและประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง แต่ยังมีความสามารถพิเศษอื่น ๆ และพนักงานที่มีศักยภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในยุคโลกาภิวัตน์ ชั้นนำมากที่สุด บริษัท ข้ามชาติมากขึ้นแสวงหาการรวมกลยุทธ์การสรรหาท้องถิ่นด้วยวิธีการที่ทั่วโลกมากขึ้น เนื่องจากต้องการจัดการการเคลื่อนย้ายแรงงานในลักษณะการประสานงานมากขึ้น และแนวโน้มนี้จะเพิ่มขึ้นในทศวรรษที่มา ( คนครัว&คอลลิ่ง , 2006 ) ดังนั้นการแข่งขันความสามารถพิเศษเป็นรุนแรงมากขึ้นกับบริษัทต่างประเทศในการแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆเช่นเดียวกับองค์กรท้องถิ่น ( Patel , 2002 ) สำหรับการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จในตลาดปั่นป่วนใหม่ , ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ ไม่เพียง แต่สิทธิของคนงาน และงานที่เกี่ยวข้อง แต่ยังความสามารถและศักยภาพโดยรวมของพนักงานอื่น ๆ