Report to: Senior HR ManagerJob Des

Report to: Senior HR Manager

Job Description:

• Leads the design and delivery of organizational development activities, including change management, strategic planning and organizational design, to ensure transfer of learning and performance improvement.
• Develops and manages the Cooperative’s management and leadership development program.
• Collaborates and consults with managers to develop and facilitate learning and development initiatives for employees and farmer owners.
• Contracts with and manages external vendors to provide services.
• Facilitate cross-functional project team and department team meetings.
• Identifies key metrics and develops evaluation processes to ensure overall learning and organizational development program effectiveness.
• Consults with and coaches managers in preparing individual development plans and work improvement plans.
• Designs, implements and manages the Cooperative performance management system.
• Communicates performance expectations by evaluation performance, providing timely feedback, training and coaching and recommending personnel actions for assigned staff.
• Handles confidential information with discretion.
• Manages special projects.
• Prepares budget and monitors expenditures.
• Develops and / or modifies Organization development policies and processes.
• Keeps up-to-date on development trends and best practices.
• Collaborates with other internal training providers to provide employees with an integrated training program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงาน: ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสรายละเอียดงาน:•เป้าหมายการออกแบบและจัดกิจกรรมพัฒนาองค์กร การจัดการการเปลี่ยนแปลง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการออก แบบองค์กร ให้ถ่ายโอนการพัฒนาเรียนรู้และประสิทธิภาพ•พัฒนา และจัดการการจัดการของสหกรณ์และผู้พัฒนาโปรแกรม•ร่วม และ consults กับการพัฒนา และช่วยในการริเริ่มการเรียนรู้และพัฒนาสำหรับพนักงานและเจ้าของชาวนา •สัญญาด้วย และจัดการผู้จัดจำหน่ายภายนอกเพื่อให้บริการ•ช่วยทำงานข้ามฝ่ายและทีมทีมประชุมโครงการ•ระบุหลักการวัด และพัฒนากระบวนการประเมินผลการเรียนโดยรวมและประสิทธิภาพของโปรแกรมการพัฒนาองค์กร• Consults ด้วย และโค้ชผู้จัดการทีมในการเตรียมแผนงานปรับปรุงและพัฒนาแต่ละแผน•ออกแบบ ใช้ และจัดการระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบมีส่วนร่วม•สื่อสารความคาดหวังประสิทธิภาพ โดยการประเมินประสิทธิภาพ ให้ผลป้อนกลับทันที ฝึกอบรม และฝึกสอน และแนะนำบุคลากรการกำหนดพนักงาน•จัดการข้อมูลเป็นความลับตามดุลยพินิจ•จัดการโครงการพิเศษ•จัดเตรียมงบประมาณ และตรวจสอบค่าใช้จ่าย•พัฒนาและ/ หรือปรับเปลี่ยนนโยบายพัฒนาองค์กรและกระบวนการ•ช่วยให้ปรับปรุงแนวทางการพัฒนาและแนวทางปฏิบัติ•ร่วมกับผู้อื่นฝึกอบรมภายในให้พนักงาน ด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงาน: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสรายละเอียดการทำงาน: •นำไปสู่การออกแบบและการส่งมอบของกิจกรรมการพัฒนาองค์กรรวมทั้งการบริหารการเปลี่ยนแปลงการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการออกแบบขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการถ่ายโอนการเรียนรู้และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน. •พัฒนาและจัดการการจัดการสหกรณ์และโปรแกรมพัฒนาความเป็นผู้นำ . •ร่วมมือและให้คำปรึกษากับผู้จัดการในการพัฒนาและอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้และการริเริ่มการพัฒนาสำหรับพนักงานและเจ้าของเกษตรกร. •สัญญากับผู้ขายและผู้บริหารจากภายนอกเพื่อให้บริการ. •อำนวยความสะดวกในโครงการทีมข้ามสายงานและการประชุมทีมงานแผนก. •ระบุตัวชี้วัดที่สำคัญและพัฒนา กระบวนการประเมินผลเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้โดยรวมและความมีประสิทธิผลของโปรแกรมการพัฒนาองค์กร. •ให้คำปรึกษากับโค้ชและผู้จัดการในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและแผนปรับปรุงการทำงาน. •การออกแบบ, การดำเนินการและบริหารจัดการระบบการจัดการผลการดำเนินงานสหกรณ์. •สื่อสารความคาดหวังของผลการดำเนินงานโดยการประเมินผลการปฏิบัติงานให้ทันเวลา ข้อเสนอแนะในการฝึกอบรมและการฝึกและแนะนำการกระทำบุคลากรสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย. •จับข้อมูลที่เป็นความลับกับดุลยพินิจ. •การบริหารจัดการโครงการพิเศษ. •เตรียมงบประมาณและตรวจสอบค่าใช้จ่าย. •พัฒนาและ / หรือปรับเปลี่ยนนโยบายการพัฒนาองค์การและกระบวนการ. •ช่วยให้ขึ้น-to- วันที่เกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาและการปฏิบัติที่ดีที่สุด. •ร่วมมือกับผู้ให้บริการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ เพื่อให้พนักงานที่มีโปรแกรมการฝึกอบรมแบบบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานต่อ : ผู้จัดการ HR อาวุโสรายละเอียดงาน :



บริการนำการออกแบบและการจัดส่งของการพัฒนาองค์การ กิจกรรมต่างๆ รวมถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การเชิงกลยุทธ์การวางแผนและออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่า การถ่ายโอนการเรียนรู้และปรับปรุงประสิทธิภาพ .
- พัฒนาและจัดการบริหารสหกรณ์และการพัฒนาภาวะผู้นำ .
- ร่วมมือกับผู้จัดการ และให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาและอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้และพัฒนาโครงการให้พนักงานและเจ้าของฟาร์ม
- สัญญากับและจัดการผู้ขายภายนอกเพื่อให้บริการ .
- โครงการทีมข้ามสายงาน อำนวยความสะดวก และทีมงานฝ่ายการประชุม
- ระบุตัวชี้วัดและการประเมินผลเพื่อให้แน่ใจว่าคีย์พัฒนากระบวนการการเรียนรู้โดยรวมและประสิทธิภาพของโปรแกรมการพัฒนาองค์กร .
- ปรึกษากับโค้ชและผู้จัดการในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและแผนปรับปรุงการทำงาน
- ออกแบบ ปฏิบัติและการจัดการสหกรณ์ ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน - สื่อสารความคาดหวังประสิทธิภาพ .
โดยการทดสอบการแสดงให้ข้อเสนอแนะทันเวลา , การฝึกอบรมและการฝึก และแนะนำบุคลากรสำหรับการกระทำที่ได้รับมอบหมายเจ้าหน้าที่บริการจัดการข้อมูลที่เป็นความลับกับดุลยพินิจ
.
-
- บริหารจัดการโครงการพิเศษ เตรียมงบประมาณและตรวจสอบค่าใช้จ่าย .
- พัฒนา และ / หรือ ปรับเปลี่ยนนโยบายการพัฒนาองค์กรและกระบวนการ รักษาทันแนวโน้มการพัฒนา
-
และการปฏิบัติที่ดีที่สุด- ร่วมมือกับผู้ให้บริการฝึกอบรมภายในให้กับพนักงาน ฝึกอบรมแบบบูรณาการโปรแกรม