เมื่อพนักงานต้องปล่อย กระบวนการงานท

เมื่อพนักงานต้องปล่อย กระบวนการงานที่ตัดออกสามารถสร้างความแตกต่าง การสูญเสียของสิ่งที่แนบมา การขาดข้อมูลและการรับรู้ความไม่แน่นอนการบริหารที่ชัดเจนเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะยกเลิก เพราะความวิตกกังวล และหมกมุ่นกับความอยู่รอดของบุคคล วงจรเชิงลบของปฏิกิริยาที่ไม่อาจหลีกเลี่ยง ถ้ารอดรู้สึกว่ากระบวนการที่ใช้













































ตัดสินใจ จะให้ใครไปเป็นยุติธรรม ผลผลิตและคุณภาพของการปฏิบัติงานของพวกเขา พวกเขาอาจจะไม่ลำบากมาก มันไม่ terminations ต่อ se ที่สร้างความขมขื่น มันเป็นลักษณะที่ terminations จะจัดการ ผู้รอดชีวิตมักจะแสดงความรู้สึกที่น่ารังเกียจและความโกรธ เมื่อเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาถูกไล่ออก ถ้าพวกเขาเชื่อความสามารถของตัวเอง ไม่ได้ดีกว่าคนที่ปล่อย ผู้รอดชีวิตอาจรู้สึกผิดที่พวกเขาทำให้งานของพวกเขา สถิติแสดงให้เห็นว่าผู้ที่หางานใหม่งานเก่าสะสมประมาณหนึ่งในสามน้อยกว่าที่พวกเขาทำในงานเก่าของพวกเขาสนับสนุนผู้รอดชีวิตหรือกลัว ดังนั้นในการพัฒนานโยบายทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการ และการปฏิบัติในการลดขนาดองค์การ และการปลดพนักงาน แม้ความต้องการของผู้รอดชีวิตต้องการความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อพนักงานต้องปล่อยกระบวนการงานที่ตัด ออกสามารถสร้างความแตกต่างการสูญเสียของสิ่งที่แนบมาการขาดข้อมูลและการรับรู้ความไม่แน่นอนการบริหารที่ชัดเจนเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะยกเลิกเพราะความวิตกกังวล และหมกมุ่นกับความสามารถขณะนี้รอดของบุคคลวงจรเชิงลบของปฏิกิริยาที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงถ้ารอดรู้สึกว่าได้กระบวนการที่ใช้













































ตัดสินใจจะให้ใครไปเป็นยุติธรรมผลผลิตและคุณภาพของหัวเรื่อง: การปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายของพวกเขาพวกเขาอาจจะไม่ลำบากมากมัน ไม่ยุติต่อ SE ที่สร้างความขมขื่นมันเป็นลักษณะที่ทำแท้งจะจัดการผู้รอดชีวิตมักจะแสดงความ รู้สึกที่น่ารังเกียจและความโกรธเมื่อเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาถูกไล่ออกถ้าพวกเขาเชื่อความสามารถของตัวเองไม่ได้ ดีกว่าคนที่ปล่อยผู้รอดชีวิตอาจ รู้สึกผิดที่พวกเขาทำให้งานของพวกเขาสถิติแสดงให้เห็นว่าผู้ที่หางานใหม่งานเก่าสะสมประมาณหนึ่งในสามน้อยกว่าที่พวกเขาทำในงานเก่าของพวกเขาสนับสนุนผู้รอดชีวิต หรือกลัวดังนั้นในการพัฒนานโยบายทรัพยากร มนุษย์กระบวนการและการปฏิบัติในการลดขนาดองค์การและการปลดพนักงานแม้ความต้องการของผู้รอดชีวิตต้องการความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพนักงานต้องปล่อยกระบวนการงานที่ตัดออกสามารถสร้างความแตกต่างการสูญเสียของสิ่งที่แนบมาการขาดข้อมูลและการรับรู้ความไม่แน่นอนการบริหารที่ชัดเจนเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะยกเลิกเพราะความวิตกกังวลและหมกมุ่นกับความอยู่รอดของบุคคลวง จรเชิงลบของปฏิกิริยาที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงถ้ารอดรู้สึกว่ากระบวนการที่ใช้ตัดสินใจจะให้ใครไปเป็นยุติธรรมผลผลิตและคุณภาพของการปฏิบัติงานของพวกเขาพวกเขาอาจจะไม่ลำบากมากมันไม่ terminations ใหม่ให้ที่สร้างความขมขื่นมันเป็นลักษณะที่ terminations จะจัดการผู้รอดชีวิตมักจะแสดงความรู้สึกที่น่ารังเกียจและความโกรธเมื่อเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาถูเซ กไล่ออกถ้าพวกเขาเชื่อความสามารถของตัวเองไม่ได้ดีกว่าคนที่ปล่อยผู้รอดชีวิตอาจรู้สึกผิดที่พวกเขาทำให้งานของพวกเขาสถิติแสดงให้เห็นว่าผู้ที่หางานใหม่งานเก่าสะสมประมาณหนึ่งในสามน้อยกว่าที่พวกเขาทำในงานเก่าของพวกเขาสนับสนุนผู้รอดชีวิตหรือกลัวดังนั้นในการ พัฒนานโยบายทรัพยากรมนุษย์กระบวนการและการปฏิบัติในการลดขนาดองค์การและการปลดพนักงานแม้ความต้องการของผู้รอดชีวิตต้องการความสนใจ