The success of Apple's lower-cost c

The success of Apple's lower-cost consumer models, especially the LC, also led to cannibalization of their higher priced machines. To address this, management introduced several new brands, selling largely identical machines at different price points aimed at different markets. These were the high-end Quadras, the mid-range Centris line, and the ill-fated Performa series. This led to significant market confusion, as customers did not understand the difference between models.[48]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของรุ่นผู้บริโภคต่ำกว่าต้นทุนของ Apple โดยเฉพาะอย่างยิ่ง LC ยังนำการ cannibalization ของเครื่องจักรราคาสูง ที่อยู่นี้ จัดการนำหลายยี่ห้อใหม่ ขายเครื่องส่วนใหญ่เหมือนจุดราคาต่าง ๆ ตลาดแตกต่างกัน คนเหล่านี้ Quadras สูง ปานกลาง Centris บรรทัด และชุด Performa ทัพม นี้นำไปสู่ตลาดที่สำคัญความสับสน ตามลูกค้าไม่เข้าใจความแตกต่างระหว่างแบบจำลอง [48]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของแอปเปิ้ลที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายของผู้บริโภครุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง LC, นอกจากนี้ยังนำไปสู่​​การ cannibalization เครื่องมีราคาสูงกว่าของพวกเขา จะอยู่ที่นี่, การจัดการการแนะนำแบรนด์ใหม่หลายขายเครื่องเหมือนกันส่วนใหญ่ที่จุดราคาที่แตกต่างมุ่งเป้าไปที่ตลาดที่แตกต่าง เหล่านี้เป็น Quadras ระดับ high-end, สาย Centris ช่วงกลางและชุดอาภัพ Performa นี้นำไปสู่​​ความสับสนการตลาดที่สำคัญเป็นลูกค้าไม่เข้าใจความแตกต่างระหว่างรุ่น. [48]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของแอปเปิ้ล ลดต้นทุน ผู้บริโภครุ่นใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง LC ยังนำไปสู่ cannibalization ของพวกเขาที่สูงกว่าราคาเครื่อง ไปที่อยู่นี้การจัดการแนะนำ สินค้าใหม่ ขายเครื่องไปหลายเหมือนกัน ราคาต่างกันจุดมุ่งตลาดที่แตกต่างกัน เหล่านี้เป็น quadras สูง เส้น centris กลางและป่วยงดแสดงชุดทำให้เกิดความสับสนในตลาดสำคัญ ขณะที่ลูกค้าไม่เข้าใจความแตกต่างระหว่างรุ่น [ 48 ]