Organizing for Product Development

Organizing for Product Development
Let's look at four approaches to organizing for product development. First, the traditional
U.S. approach to product development is an organization with distinct departments: a
research and development department to do the necessary research; an engineering department
to design the product; a manufacturing engineering department to design a product that
can be produced; and a production department that produces the product. The distinct advantage
of this approach is that fixed duties and responsibilities exist. The distinct disadvantage
is lack of forward thinking: How will downstream departments in -the process deal with the
concepts, ideas, and designs presented to them, and ultimately what will the customer think of
the product?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดระเบียบสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ลองดูที่สี่วิธีการจัดระเบียบสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ครั้งแรกแบบวิธีการที่สหรัฐเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นองค์กรที่แตกต่างกันกับหน่วยงานที่:
แผนกวิจัยและพัฒนาเพื่อทำวิจัยที่จำเป็น;
ภาควิชาวิศวกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์;
แผนกวิศวกรรมการผลิตเพื่อการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สามารถผลิตได้; และภาคการผลิตที่ผลิตสินค้า
ประโยชน์ที่แตกต่างกันของวิธีนี้ก็คือหน้าที่คงที่และความรับผิดชอบที่มีอยู่ ที่แตกต่างกันข้อเสียคือการขาดการคิดไปข้างหน้า: แผนกปลายน้ำจะทำอย่างไรในการจัดการกระบวนการ -the กับแนวคิด, ความคิด, และการออกแบบที่นำเสนอให้กับพวกเขาและในที่สุดสิ่งที่ลูกค้าจะคิดว่าสินค้าหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดองค์การสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ลองดูที่ 4 แนวทางการจัดองค์การสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แรก , ดั้งเดิมสหรัฐอเมริกาแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นองค์กรกับแผนกที่แตกต่างกัน :แผนกวิจัยและพัฒนาไปทำวิจัยที่จำเป็น ; แผนกวิศวกรรมออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต ภาควิชาออกแบบผลิตภัณฑ์ ที่สามารถผลิต และฝ่ายผลิต ผลิตสินค้า ประโยชน์ที่ชัดเจนของวิธีการนี้คือ กำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบที่มีอยู่ ข้อเสีย แตกต่างกันคือการขาดการคิดไปข้างหน้าอย่างไร จะล่องในแผนก - กระบวนการจัดการกับแนวคิด , ความคิด , และการออกแบบที่นำเสนอให้พวกเขาและในที่สุดสิ่งที่ลูกค้าคิดผลิตภัณฑ์ ?