WHAT IS GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEME

WHAT IS GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT “Integrating environment thinking into supply chain management, including product design, material sourcing and selection, manufacturing processes, delivery of the final product to the consumers, and end-of-life management of the product after its useful life".

IMPROVEMENTS BY GREEN SCM  Improves operations by employing an environmental solution  Improves Agility: Green supply chain management help mitigate risks and speed innovations  Increases Adaptability: Green supply chain analysis often leads to innovative processes and continuous improvements  Promotes Alignment: involves negotiating policies with suppliers and customers, which results in better alignment of business processes and principles.

POLLUTION PREVENTION HIERARCHY

WHAT IS GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?  GSCM can be defined as “integrating environmental thinking into supply chain management, including product design, material sourcing and selection, manufacturing process, delivery of the final product to the consumer as well as end-of-life management of the product after its useful life”. Question really is what is supply chain management? Green = natural environment (may = money too). GSCM = green purchasing + green manufacturing/materials management + green distribution/marketing + reverse logistics

MAJOR CHALLENGES Practicing green marketing initially is a costly affair. Green SCM encourages green products/services, green technology, green power/energy; a lot of money has to be spent on R&D programs The customers may not believe in the effectiveness of firm’s green strategies. The firm therefore should ensure that they convince the customer about their green initiatives, this can be done by implementing Eco-labelling schemes offer its “approval” to “environmentally less harmless” products and have been very popular in Japan and Europe. Initially the profits will be very low since renewable and recyclable products and green technologies and more expensive. Green SCM will be successful only in long run. Many customers may not be willing to pay a higher price for green products which may affect the profitability of the company. The firms practicing Green SCM have to strive head in convincing the stakeholders and many a times there may be some who will simply may not believe and co-operate.

GREEN PURCHASING  Environmentally preferable purchasing (EPP) or green purchasing is process of selection and acquisition of product and services which minimise negative impact over the life cycle of manufacturing, transportation, use and recycling.

GREEN MANUFACTURING  In Green manufacturing, manufacturing equipment is made to be fast, reliable, and energy efficient.  Green manufacturing can benefit your manufacturing company in many ways. Not only it will benefit the environment, but it will impact your consumer, the shareholders, and the company perception in the market.

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE INDEX (EPI)  It measures the effectiveness of national environmental protection efforts .  EPI indicators focus on measurable outcomes such as emissions or deforestation rates rather than policy inputs, such as program budget expenditures.  India Ranks at 125 of 2012 Environmental Performance Index, which is worst rank.  CURRENT RANK – 144 (out of 178 countries)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรคือ GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT "บูรณาการความคิดของสภาพแวดล้อมในห่วงโซ่อุปทาน รวมทั้งการออกแบบผลิตภัณฑ์ จัดหา และ เลือก ผลิตและการประมวลผล ส่งของผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค การจัดการสิ้นสุดอายุของผลิตภัณฑ์หลังจากอายุ"ปรับปรุง SCM โดยเขียวดำเนินปรับการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมโดยช่วยเพิ่มความคล่องตัว: ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวช่วยลดความเสี่ยงและความเร็วนวัตกรรมปรับตัวเพิ่มขึ้น: วิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวมักจะนำไปสู่กระบวนการนวัตกรรมและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Promotes ตำแหน่ง: เกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์และลูกค้า นโยบายที่จัดกระบวนการทางธุรกิจและหลัก การลำดับชั้นของการป้องกันมลพิษห่วงโซ่อุปทานสีเขียวคืออะไร  GSCM ที่สามารถกำหนดเป็น "รวมความคิดด้านสิ่งแวดล้อมลงในห่วงโซ่อุปทาน รวมทั้งการออกแบบผลิตภัณฑ์ จัดหาวัสดุ และเลือก กระบวนการผลิต การจัดส่งสินค้าไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายตลอดจนบริหารจัดการผลิตภัณฑ์สิ้นสุดของชีวิตหลังอายุ" ถามจริง ๆ เป็นห่วงโซ่อุปทานคืออะไร สีเขียว =ธรรมชาติ (อาจ =เงินเกินไป) GSCM =ซื้อสีเขียวการจัดการวัสดุและการผลิตสีเขียว + สีเขียวกระจาย/ตลาด + โลจิสติกส์ย้อนกลับ สีเขียว Practicing ความท้าทายที่สำคัญการตลาดครั้งแรกเป็นเรื่องค่าใช้จ่าย SCM เขียวให้สีเขียวผลิตภัณฑ์และบริการ เทคโนโลยีสีเขียว สีเขียว พลังงาน/พลังงาน มีเงินเป็นจำนวนมากเพื่อใช้ใน R & D โปรแกรม The ลูกค้าอาจไม่เชื่อในประสิทธิภาพของกลยุทธ์สีเขียวของบริษัท บริษัทจึงควรแน่ใจว่า พวกเขาโน้มน้าวให้ลูกค้าเกี่ยวกับโครงการสีเขียวของพวกเขา นี้สามารถทำได้ โดยการใช้ฉลากสิ่งแวดล้อมเสนอแผนการ "อนุมัติ" "สิ่งแวดล้อมน้อยอันตราย" ผลิตภัณฑ์ และได้รับความนิยมมากในญี่ปุ่นและยุโรป Initially กำไรจะต่ำมากตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ทดแทน และรีไซเคิลและเทคโนโลยีสีเขียว และแพงกว่า สีเขียว SCM จะประสบความสำเร็จในระยะยาวเท่านั้น Many ลูกค้ายินดีจ่ายในราคาที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียวซึ่งอาจส่งผลต่อกำไรของบริษัทไม่ได้ บริษัท The ฝึก SCM เขียวมีหัวในเชื่อเสียความมุ่งมั่น และหลายครั้งอาจมีบางคนจะแค่อาจไม่เชื่อมั่น และความร่วมมือสีเขียวซื้อสิ่งแวดล้อมกว่าซื้อ (EPP) หรือสีเขียวซื้อเป็นกระบวนการของการเลือกและซื้อสินค้าและบริการที่ลดผลกระทบเชิงลบมากกว่าวงจรชีวิตของการผลิต ขนส่ง การใช้ และรีไซเคิลเขียวผลิตในสีเขียวการผลิต อุปกรณ์การผลิตจะทำให้รวดเร็ว เชื่อถือได้ และประหยัดพลังงาน การผลิตสีเขียวจะได้รับประโยชน์ของบริษัทผู้ผลิตในหลาย ๆ ไม่เพียงแต่มันจะเป็นประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม แต่มันจะส่งผลกระทบต่อผู้บริโภคของคุณ หุ้น และการรับรู้ของบริษัทในตลาดสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพดัชนี (EPI) ที่จะวัดประสิทธิผลของความพยายามในการป้องกันสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ ตัวชี้วัดของ EPI เน้นวัดผลเช่นการปล่อย หรืออัตราการตัดไม้ทำลายป่า แทนนโยบาย อินพุท เช่นโปรแกรมงบประมาณค่าใช้จ่าย อินเดียจัดอันดับที่ 125 ของ 2012 สิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพดัชนี ซึ่งเป็นระดับเลวร้ายที่สุด ตำแหน่งปัจจุบัน – 144 (จาก 178 ประเทศ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการจัดการโซ่อุปทานสีเขียว " การบูรณาการสิ่งแวดล้อมคิดในการจัดการโซ่อุปทาน รวมทั้งออกแบบผลิตภัณฑ์ , วัสดุการจัดหาและการเลือกกระบวนการผลิต การส่งมอบผลิตภัณฑ์ในขั้นสุดท้ายเพื่อผู้บริโภคและผลิตภัณฑ์การจัดการของผลิตภัณฑ์หลังชีวิต " ประโยชน์ของปรับปรุงโดย SCM สีเขียวปรับปรุงการดำเนินการโดยการใช้โซลูชั่นที่ช่วยเพิ่มความคล่องตัวสิ่งแวดล้อม : การจัดการโซ่อุปทานสีเขียวช่วยลดความเสี่ยง และเพิ่มความเร็วของนวัตกรรมพร้อม : การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวมักจะนำไปสู่กระบวนการนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องส่งเสริมแนวนโยบาย : เกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า ซึ่งผลลัพธ์ในแนวที่ดีขึ้นของกระบวนการทางธุรกิจและหลักการ .ลำดับการป้องกันมลพิษอะไรคือการจัดการโซ่อุปทานสีเขียว  gscm สามารถกำหนดเป็น " การบูรณาการสิ่งแวดล้อมคิดในการจัดการโซ่อุปทาน รวมทั้งออกแบบผลิตภัณฑ์ , วัสดุการจัดหาและการเลือกกระบวนการผลิต การส่งมอบของผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค ตลอดจนการจัดการของผลิตภัณฑ์หลังจากผลิตภัณฑ์ชีวิต " ประโยชน์ของ คำถามจริงๆคือการจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร สีเขียว = สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ ( อาจ = เงินด้วย ) gscm = สีเขียวซื้อ + วัสดุการผลิต / การจัดการ / การตลาดสีเขียวสีเขียวกระจาย + + โลจิสติกส์ย้อนกลับหลักความท้าทายฝึกการตลาดสีเขียวในตอนแรกเป็นเรื่องราคาแพง SCM สีเขียวกระตุ้นสีเขียวผลิตภัณฑ์ / บริการ , เทคโนโลยีสีเขียว , สีเขียวพลังงาน / พลังงาน ; มากของเงินที่ได้จะใช้ในโปรแกรม R & D ลูกค้าอาจจะไม่เชื่อในประสิทธิภาพของกลยุทธ์สีเขียวของ บริษัท บริษัท จึงควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาโน้มน้าวให้ลูกค้าเกี่ยวกับโครงการสีเขียวของพวกเขา นี้สามารถทำได้โดยการใช้ฉลาก Eco โครงร่างข้อเสนอของ " เห็นชอบ " ให้ " ต่อสิ่งแวดล้อมไม่เป็นอันตราย " น้อยกว่าผลิตภัณฑ์และได้รับความนิยมมากในญี่ปุ่น และยุโรป เริ่มกำไรจะน้อยมาก เนื่องจากผลิตภัณฑ์ทดแทนและรีไซเคิล และ เทคโนโลยีสีเขียว และแพงกว่า SCM สีเขียวจะประสบความสำเร็จได้ในระยะยาวต่อไป ลูกค้าหลายรายอาจจะไม่เต็มใจที่จะจ่ายราคาที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียวซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกำไรของบริษัท บริษัทฝึก SCM สีเขียวต้องมุ่งมั่นไปให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและหลายครั้งอาจจะมีบางคนก็อาจจะไม่เชื่อ และร่วมมือซื้อต่อสิ่งแวดล้อมกว่าการจัดซื้อสีเขียว ( EPP ) หรือการจัดซื้อสีเขียว คือ กระบวนการของการเลือกและการซื้อสินค้าและบริการ ซึ่งลดผลกระทบเชิงลบเกินวงจรชีวิตของการขนส่ง การผลิต การใช้ และการรีไซเคิลการผลิตสีเขียวในการผลิตสีเขียว อุปกรณ์การผลิต ทําให้รวดเร็วและเชื่อถือได้และการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ สีเขียวผลิตได้ประโยชน์ บริษัท ผลิตของคุณในหลายวิธี ไม่เพียง แต่มันจะเป็นประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม แต่จะส่งผลกระทบต่อผู้บริโภคของคุณ จำกัด และ บริษัท การรับรู้ในตลาดดัชนีการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ( EPI ) วัดประสิทธิผลของความพยายามป้องกันสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ  EPI ชี้มุ่งผลลัพธ์ที่วัดได้ เช่น การปล่อยหรืออัตราการทำลายป่ามากกว่าปัจจัยการผลิต เช่น งบประมาณ นโยบาย โปรแกรม อินเดียอันดับที่ 125 ของ 2012 สิ่งแวดล้อมดัชนีประสิทธิภาพ ซึ่งมีอันดับที่แย่ที่สุด ปัจจุบันตำแหน่ง– 144 ( จาก 178 ประเทศ )