But using such a framework by itsel

But using such a framework by itself won't help identify which performance areas make the greatest contribution to the company's financial out comes. In a number of companies we studied, middle managers sarcastically referred to the Balanced Scorecard as the "four bucket" or "smorgasbord" approach because top management ordered them to come up with something for each of the scorecard's four perspectives. regardless of their business unit's strategy or objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ใช้กรอบดังกล่าว ด้วยตัวเองจะไม่ช่วยในการระบุพื้นที่ทำให้ประสิทธิภาพผลสูงสุดเพื่อออกงบการเงินของบริษัทมา ในจำนวนบริษัทที่เราศึกษา ผู้บริหารระดับกลาง sarcastically เรียกว่า Balanced Scorecard "สี่ถัง" หรือ "บุฟเฟ่ต์" วิธีเนื่องจากผู้บริหารระดับสูงสั่งให้พวกเขามากับบางสิ่งบางอย่างสำหรับแต่ละดัชนีชี้วัดในสี่มุมมอง โดยไม่คำนึงถึงกลยุทธ์หรือวัตถุประสงค์ของหน่วยธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่การใช้กรอบดังกล่าวด้วยตัวเองจะไม่ช่วยในการระบุพื้นที่ที่ประสิทธิภาพการทำงานที่ทำให้ผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ บริษัท ทางการเงินที่ออกมา ในจำนวนของ บริษัท ที่เราศึกษา, ผู้บริหารระดับกลางประชดเรียกว่าระบบ Balanced Scorecard เป็น "สี่ถัง" หรือ "บุฟเฟ่ต์" วิธีการเพราะผู้บริหารระดับสูงสั่งให้พวกเขาจะเกิดขึ้นกับบางสิ่งบางอย่างสำหรับแต่ละดัชนีชี้วัดสี่มุมมอง โดยไม่คำนึงถึงกลยุทธ์หน่วยธุรกิจของพวกเขาหรือวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่การใช้ดังกล่าวเป็นกรอบโดยตัวเองไม่ช่วยระบุพื้นที่ให้มีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของ บริษัท ทางการเงินออกมา ใน จำนวนของ บริษัท เราศึกษา , ผู้บริหารระดับกลางตามอ้างถึงสมดุลเป็น " สี่ถัง " หรือ " อาหารบุฟเฟ่ต์ " แนวทาง เพราะการจัดการด้านบนสั่งให้ทำอะไรสักอย่าง เพื่อให้แต่ละของดัชนีชี้วัดสี่มุมมอง ไม่ว่ากลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจหรือวัตถุประสงค์