Creativity and the Role of the Lead

Creativity and the Role of the Leader

Creativity has always been at the heart of business, but until now it hasn’t been at the top of the management agenda. By definition the ability to create something novel and appropriate, creativity is essential to the entrepreneurship that gets new businesses started and that sustains the best companies after they have reached global scale. But perhaps because creativity was considered unmanageable—too elusive and intangible to pin down—or because concentrating on it produced a less immediate payoff than improving execution, it hasn’t been the focus of most managers’ attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของผู้นำและสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์ได้รับหัวใจของธุรกิจเสมอ แต่จนถึงขณะนี้ ยังไม่ได้รับที่ด้านบนของวาระการประชุมผู้บริหาร โดยคำจำกัดความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ และเหมาะ สม เป็นผู้ประกอบการที่ได้รับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ และที่ค้ำจุนในบริษัทที่ดีที่สุดหลังจากที่พวกเขาได้มาถึงระดับโลก แต่บางที เพราะความคิดสร้างสรรค์ได้รับการพิจารณาจัดทรงยาก — เข้าใจยากเกินไป และไม่มีตัวตนจะขาลง — หรือเนื่องจากมุ่งเน้นที่จะผลิตเป็นผลตอบแทนทันทีน้อยกว่าการปรับปรุงการดำเนินการ ไม่มุ่งเน้นความสนใจของผู้จัดการส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดสร้างสรรค์และบทบาทของผู้นำ

ความคิดสร้างสรรค์ได้เสมอที่เป็นหัวใจของธุรกิจ แต่จนถึงขณะนี้ก็ยังไม่ได้รับที่ด้านบนของวาระการประชุมผู้บริหาร ตามคำนิยามความสามารถในการสร้างสิ่งใหม่และมีความเหมาะสมและความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้ประกอบการที่ได้รับธุรกิจใหม่เริ่มต้นและที่ค้ำจุน บริษัท ที่ดีที่สุดหลังจากที่พวกเขาได้มาถึงระดับโลก แต่อาจจะเป็นเพราะความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่สามารถจัดการได้รับการพิจารณามากเกินไปที่เข้าใจยากและไม่มีตัวตนที่จะขาลงหรือเพราะมุ่งเน้นที่การผลิตผลตอบแทนทันทีน้อยกว่าการปรับปรุงการดำเนินการก็ไม่ได้รับความสนใจจากความสนใจของผู้จัดการส่วนใหญ่ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดสร้างสรรค์และบทบาทของผู้นำสร้างสรรค์ได้เสมอที่เป็นหัวใจของธุรกิจ แต่จนถึงขณะนี้ก็ยังไม่ได้รับที่ด้านบนของวาระการประชุมการจัดการ . โดยนิยามแล้วความสามารถในการสร้างอะไรใหม่ และเหมาะสม ความคิดสร้างสรรค์มีความสําคัญกับผู้ประกอบการที่ได้รับธุรกิจใหม่ที่เริ่มต้นและที่ sustains บริษัทที่ดีที่สุดหลังจากที่พวกเขามาถึงระดับสากล แต่บางทีอาจเป็นเพราะการสร้างสรรค์ถือว่าไม่สามารถจัดการได้ด้วยเข้าใจยากและไม่มีตัวตนจะฟันธง หรือ เพราะมุ่งเน้นสร้างผลตอบแทนทันทีน้อยกว่าการปรับปรุงการดำเนินการ ยังไม่ได้เน้นความสนใจของผู้บริหารมากที่สุด