considering the relationship betwee

considering the relationship between management accounting and financial
accounting when examining public sector accounting change.1
Incorporating responses to these three difficulties of Luder’s model has
resulted in development of a variant model. The proposed model consists of three
groups of actors that respond in part to each other but also react to a stimuli for
change whilst taking into account barriers which impede the change. The model
thus has five parts:
1. External stimuli for change (an exogenous force): relatively wide discussion
centred on a perceived problem and offering a philosophically based solution
to that problem.
2. Promoters of change: people and organisations with a vested interest in
wanting change.
3. Producers of information: public servants in central agencies and government
agency managers (CEOs, accountants, line managers).
4. Users of information: politicians holding responsibility for individual
portfolios or whole-of-government as well as Opposition politicians and
Parliamentary adjuncts such as the Auditors-General, Public Accounts
Committees and Parliamentary Committees.
5. Implementation barriers (an endogenous force): characteristics of the public
sector and its accounting system that act to restrict the options available to
implement change.
The model is depicted in Figure 1 (see over) and each of the five parts of the model
is briefly described below. For each of the model’s parts a hypothesis is proposed
and subsequently considered in light of the data revealed in the history presented in
this paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการบัญชี และการเงินบัญชีเมื่อตรวจ change.1 บัญชีภาครัฐเว็บตอบปัญหาเหล่านี้สามรุ่นของ Luder ได้ส่งผลให้เกิดการพัฒนาแบบจำลองตัวแปร รูปแบบนำเสนอประกอบด้วย 3กลุ่มนักแสดงที่ตอบสนองแต่ละส่วนในยังตอบสนองกับสิ่งเร้าสำหรับเปลี่ยนไปเป็นอุปสรรคการบัญชีซึ่งเป็นอุปสรรคขัดขวางการเปลี่ยนแปลง แบบจำลองดังนั้น มี 5 ส่วน:1. ภายนอกสิ่งเร้าสำหรับเปลี่ยน (มีแรงบ่อย): สนทนาค่อนข้างหลากหลายศูนย์กลางในการรับรู้ปัญหาและเสนอปัญหาตาม philosophicallyปัญหาที่2. ก่อการเปลี่ยนแปลง: คนและองค์กร ด้วยความชอบธรรมต้องเปลี่ยนแปลง3. ผู้ผลิตข้อมูล: ประชาชนข้าราชการในหน่วยงานส่วนกลางและรัฐบาลผู้จัดการหน่วยงาน (CEOs บัญชี ผู้จัดการบรรทัด)4. ผู้ใช้ข้อมูล: นักการเมืองถือความรับผิดชอบสำหรับแต่ละบุคคลพอร์ตการลงทุน หรือทั้งหมดของรัฐบาล รวมทั้งนักการเมืองฝ่ายค้าน และAdjuncts รัฐสภาเช่นผู้สอบบัญชีทั่วไป การบัญชีสาธารณะคณะกรรมการและคณะกรรมการรัฐสภา5. นำอุปสรรค (แรงมี endogenous): ลักษณะของสาธารณะภาคและเป็นระบบบัญชีที่ทำหน้าที่ในการจำกัดตัวเลือกที่ปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงรูปแบบจะแสดงในรูปที่ 1 (ดูผ่าน) และ 5 ส่วนของแบบจำลองแต่ละสั้น ๆ ได้อธิบายไว้ด้านล่าง แต่ละชิ้นส่วนของรูปแบบสมมติฐานจะนำเสนอและพิจารณาต่อเมื่อข้อมูลในประวัติศาสตร์ที่นำเสนอในการเปิดเผยเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการบัญชีและการเงินบัญชี เมื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงบัญชี

ภาค 1 จึงตอบทั้งสามรุ่นมีความ luder
มีผลในการพัฒนารูปแบบของตัวแปร รูปแบบประกอบด้วย 3
กลุ่มนักแสดงที่ตอบสนองในส่วนที่แต่ละอื่น ๆแต่ยังตอบสนองต่อสิ่งเร้าสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงในขณะที่คำนึงถึงอุปสรรคที่ขัดขวางการเปลี่ยนแปลง แบบจำลอง
จึงมีห้าส่วน :
1 สิ่งเร้าภายนอกสำหรับการเปลี่ยนแปลง ( การบังคับจากภายนอก ) : ค่อนข้างกว้าง กลางในการอภิปราย
ปัญหาและเสนอทางออกปัญหาอย่างใจเย็นตาม
.
2 โปรโมเตอร์ของการเปลี่ยนแปลง : คนและองค์กรมีส่วนได้เสียในอยากเปลี่ยน
.
3 ผู้ผลิตของข้อมูล :ข้าราชการในหน่วยงานส่วนกลางและผู้บริหารหน่วยงานของรัฐบาล
( ผู้บริหาร , บัญชี , ผู้จัดการสายงาน )
4 ผู้ใช้ข้อมูล : นักการเมืองรับผิดชอบงานบุคคล
หรือทั้งหมดของรัฐบาล รวมทั้งนักการเมืองฝ่ายค้าน และบริวาร เช่น
รัฐสภาตรวจสอบทั่วไป , บัญชี
สาธารณะคณะกรรมการและคณะกรรมการรัฐสภา .
5อุปสรรคของการดำเนินงาน ( แรงภายนอก ) : คุณลักษณะของประชาชน
ภาคและระบบบัญชีที่ทำเพื่อ จำกัด ตัวเลือกที่มีให้

ใช้เปลี่ยนรูปแบบจะแสดงในรูปที่ 1 ( ดูเหนือ ) และแต่ละห้าส่วนของแบบจำลอง
ในเวลาสั้น ๆที่อธิบายไว้ด้านล่าง สำหรับแต่ละส่วนของสมมติฐานของแบบจำลองเสนอ
เมื่อพิจารณาในแง่ของข้อมูลในประวัติศาสตร์ที่นำเสนอในบทความนี้

.