Pharmaco's CEO decided to launch a

Pharmaco's CEO decided to launch a major knowledge management initiative to help all the firm's knowledge workers augment their knowledge by using the knowledge of other and sharing their own knowledge. The team chose a knowledge market strategy because the knowledge was to have a wide scope, the system was aimed at knowledge augmentation, and the knowledge life span was expected to be long. The team's role was to manage the KMS software and to coach the users to create the knowledge content.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CEO ของ Pharmaco ตัดสินใจเริ่มคิดริเริ่มการจัดการความรู้ที่สำคัญเพื่อช่วยให้ความรู้ทั้งหมดของบริษัทที่ผู้ปฏิบัติงานเพิ่มความรู้ โดยใช้ความรู้ด้านอื่น ๆ และการแบ่งปันความรู้ของตนเอง ทีมงานเลือกกลยุทธ์การตลาดความรู้ เพราะความรู้ไม่มีขอบเขตที่กว้าง ระบบมุ่งเสริมความรู้ และช่วงชีวิตรู้ถูกคาดว่าจะยาว บทบาทของทีมงานมี การจัดการซอฟต์แวร์กิโลเมตร และอบรมผู้ใช้เพื่อสร้างเนื้อหาความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอ Pharmaco ตัดสินใจที่จะเปิดตัวความคิดริเริ่มการจัดการความรู้ที่สำคัญที่จะช่วยให้ทุก บริษัท แรงงานความรู้เพิ่มพูนความรู้ของพวกเขาโดยการใช้ความรู้อื่น ๆ และการแบ่งปันความรู้ของตนเอง ทีมงานเลือกกลยุทธ์การตลาดความรู้เพราะความรู้ที่จะมีขอบเขตที่กว้างระบบมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความรู้และความรู้เกี่ยวกับช่วงชีวิตที่คาดว่าจะมีความยาว บทบาทของทีมคือการจัดการซอฟต์แวร์ KMS และจะฝึกให้ผู้ใช้สร้างเนื้อหาความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

pharmaco บริษัทตัดสินใจที่จะเปิดสาขาการจัดการความรู้การริเริ่มเพื่อช่วยคนงานความรู้ของ บริษัท เพิ่มความรู้ของพวกเขาโดยการใช้ความรู้และการแบ่งปันความรู้ของตนเอง ทีมที่เลือกความรู้ กลยุทธ์การตลาด เพราะความรู้นั้นมีขอบเขตกว้าง ระบบมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มพูนความรู้ และความรู้ ช่วงชีวิตที่คาดว่าจะยาวบทบาทของทีมงานที่จะจัดการกิโลเมตร ซอฟแวร์ และโค้ชที่ผู้ใช้สามารถสร้างเนื้อหาความรู้