Case study 12: Large-scale, long-te

Case study 12: Large-scale, long-term multiple facility mine closure at Tanami Mine Joint Venture, Northern Territory
This case study highlights the sustained effort of a closure team with a well-defined, well-resourced management structure to create a high-quality closure process under challenging circumstances.
The Tanami Mine is on Aboriginal freehold land in the Tanami Desert in the Northern Territory, about 670 km west of Alice Springs—a very remote and inhospitable area. The area was mined and processed for gold from 1900 to 2004. The site comprised 45 open pits, 8 backfilled pits, 11 in-pit TSFs, 24 waste rock landforms, 2 above-ground TSFs, a processing plant and onsite village accommodation. It went into a mine closure program from 2005 to 2010. After a period of closure planning, investigation work and sustained and large-scale earthworks over five years, Tanami Mine Joint Venture (TMJV) (Newmont Mining) sold the closed mine on to the next potential operator, Tanami Gold.
The final land-use objective for the Tanami Mine is for rehabilitation of the mined environment to return to the values of the surrounding ecosystems. Following demonstration of rehabilitation and achievement of lease relinquishment, eventually the area will be returned to the site’s traditional owners for traditional use. Consultation with key stakeholders facilitated a transparent closure process.
The harsh environmental conditions, the size of the site and the array of landforms, some composed of highly unstable and dispersive waste material, further complicated the closure process.
closure project team bears some resemblance to a construction team. The members are involved for a relatively short term, they need to be focused on safety, quality and costs, and they are operating when some of the usual support staff and infrastructure of a mine site have been reduced or disappeared (Lacy and Haymont 2006). They have the opportunity to influence the closure and rehabilitation process in many ways, and a range of skills and knowledge is required.
Haymont et al. (2008) proposed that questions such as those below should be asked of team members and the team management before beginning any large, challenging closure project:
Group________________________
•Are the people selected to be involved in the project experienced in the specific field of rehabilitation and closure?
•Have the leaders led well before, and will the team accept that leadership and, where necessary, challenge it?
•Is the team to be supported and well resourced?
•Are the types of people in the team able to provide feedback, accept and deliver constructive criticism and make observations at all levels?
•Are they familiar with the physical and climatic environment they are in and its various cycles and events?
•Are they the types of people who will collaborate and contribute across disciplines or focus only on their own?
•Will they care about what they do?
•Have they the capacity to respond to new information or emerging patterns (the capacity to demonstrate adaptive management)?
The successful progress of the Tanami mine closure works program was largely the result of effective interaction between an experienced closure and reclamation team and a committed and engaged workforce. The management team provided leadership in planning, design, execution, environment, safety, community relations and cost control to assist and engage the workforce.
The following images show an area of the mine before and after rehabilitation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา 12: ขนาดใหญ่ ระยะยาวสินเชื่อหลายเหมืองปิดที่ Tanami เหมืองร่วมทุน ดินแดนเหนือกรณีศึกษานี้เน้นความยั่งยืนของทีมปิดที่มีโครงสร้างการบริหารชัดเจน resourced ดีเพื่อสร้างกระบวนการปิดคุณภาพสูงภายใต้สถานการณ์ที่ท้าทายเหมือง Tanami ที่อยู่บนที่ดินสงวนใน Tanami ทะเลทรายในเขต ประมาณ 670 กม.ทางตะวันตกของอลิซสปริงส์ — พื้นที่ไม่เอื้ออำนวย และไกล บริเวณที่ขุด และประมวลผลสำหรับทองจาก 1900 ถึง 2004 เว็บไซต์ประกอบด้วย 45 เปิดหลุม หลุมนโปร่ง 8, 11 ในหลุม TSFs, 24 เสียดินหิน 2 เหนือพื้น TSFs โรงงานผลิต และสถานที่พักหมู่บ้าน มันเดินเข้าไปในเหมืองปิดโปรแกรมจาก 2005 ถึง 2010 หลังจากช่วงปิดการวางแผน ตรวจสอบงาน และดินขนาดใหญ่ และยั่งยืนกว่าห้าปี Tanami เหมืองร่วมทุน (TMJV) (Newmont Mining) ขายปิดเหมืองเพื่อดำเนินการถัดไป Tanami ทองวัตถุประสงค์ใช้ที่ดินสุดท้ายสำหรับเหมือง Tanami คือการฟื้นฟูสิ่งแวดล้อมขุดเพื่อกลับไปค่าของระบบนิเวศโดยรอบ สาธิตการฟื้นฟูสมรรถภาพและความสำเร็จของสิทธิ์เช่า ในที่สุดพื้นที่จะคืนให้เจ้าของดั้งเดิมของเว็บไซต์สำหรับใช้งานแบบดั้งเดิม ปรึกษาหารือกับผู้เกี่ยวข้องที่สำคัญอำนวยกระบวนการโปร่งใสปิดThe harsh environmental conditions, the size of the site and the array of landforms, some composed of highly unstable and dispersive waste material, further complicated the closure process.closure project team bears some resemblance to a construction team. The members are involved for a relatively short term, they need to be focused on safety, quality and costs, and they are operating when some of the usual support staff and infrastructure of a mine site have been reduced or disappeared (Lacy and Haymont 2006). They have the opportunity to influence the closure and rehabilitation process in many ways, and a range of skills and knowledge is required.Haymont et al. (2008) proposed that questions such as those below should be asked of team members and the team management before beginning any large, challenging closure project:Group________________________•Are the people selected to be involved in the project experienced in the specific field of rehabilitation and closure?•Have the leaders led well before, and will the team accept that leadership and, where necessary, challenge it?•Is the team to be supported and well resourced?•Are the types of people in the team able to provide feedback, accept and deliver constructive criticism and make observations at all levels?•Are they familiar with the physical and climatic environment they are in and its various cycles and events?•Are they the types of people who will collaborate and contribute across disciplines or focus only on their own?•Will they care about what they do?•Have they the capacity to respond to new information or emerging patterns (the capacity to demonstrate adaptive management)?The successful progress of the Tanami mine closure works program was largely the result of effective interaction between an experienced closure and reclamation team and a committed and engaged workforce. The management team provided leadership in planning, design, execution, environment, safety, community relations and cost control to assist and engage the workforce.The following images show an area of the mine before and after rehabilitation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศึกษาเฉพาะกรณี 12 : ขนาดใหญ่ , ปิดเหมืองสิ่งอำนวยความสะดวกหลายระยะยาวที่ทานามิ เหมือง บริษัท ร่วมทุน , อาณาเขตทางเหนือการศึกษานี้เน้นความพยายามที่ยั่งยืนของทีมงาน ปิดด้วยรูปดีผู้อื่นโครงสร้างการจัดการเพื่อสร้างกระบวนการปิดคุณภาพสูง ภายใต้สถานการณ์ที่ท้าทาย .การทานามิของฉันบนที่ดินกรรมสิทธิ์ดั้งเดิมในทะเลทรายทานามิ ในเขตภาคเหนือ ประมาณ 670 กิโลเมตร ทางตะวันตกของอลิซ springs-a ระยะไกลมากและพื้นที่ไม่เอื้ออำนวย . พื้นที่ที่ถูกขุดและประมวลผลสำหรับทองจาก 1900 2004 เว็บไซต์ประกอบด้วย 45 เปิดหลุม 8 หลุม backfilled 11 ในหลุม tsfs 24 เศษหินธรณีสัณฐาน 2 ข้างต้น tsfs พื้นดิน โรงงานแปรรูป และหมู่บ้าน ในโรงแรมที่พัก มันเข้าไปในโปรแกรมการปิดเหมืองจาก 2548 ถึง 2553 หลังจากระยะเวลาของการวางแผนการปิด , สอบสวน และทำงานอย่างต่อเนื่องและกำแพงขนาดใหญ่กว่าห้าปี ทานามิ เหมือง บริษัทร่วมทุน ( tmjv ) ( NEWMONT MINING ) ขายเหมืองปิดต่อไปศักยภาพผู้ประกอบการ TANAMI GOLD .วัตถุประสงค์การขั้นสุดท้ายสำหรับทานามิของฉันเพื่อฟื้นฟูเหมืองสิ่งแวดล้อมเพื่อกลับค่าของสภาพแวดล้อมระบบนิเวศวิทยา ต่อไปนี้สาธิตการฟื้นฟูและผลสัมฤทธิ์ของการยกเลิกการเช่าพื้นที่ก็จะถูกส่งคืนให้กับเจ้าของของเว็บไซต์แบบดั้งเดิมสำหรับการใช้งานแบบดั้งเดิม การปรึกษาหารือกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญการจัดการกระบวนการที่โปร่งใสสภาพแวดล้อมที่รุนแรง ขนาดของเว็บไซต์และอาร์เรย์ของธรณีสัณฐาน บางประกอบด้วยมากโขกเสียและกระจายตัว เพิ่มเติมซับซ้อนกระบวนการยุติทีมงานโครงการปิดหมีบางคล้ายทีมก่อสร้าง สมาชิกที่เกี่ยวข้องสำหรับระยะเวลาค่อนข้างสั้น พวกเขาต้องเน้นความปลอดภัย และต้นทุนคุณภาพและการดำเนินงานเมื่อบางส่วนของเจ้าหน้าที่สนับสนุนปกติและโครงสร้างพื้นฐานของเว็บไซต์ของฉันได้รับการลดลงหรือหายไป ( เลซี่ และ haymont 2006 ) พวกเขามีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อการปิดและการฟื้นฟูสมรรถภาพใน หลายวิธี และช่วงของทักษะและความรู้ที่จำเป็นhaymont et al . ( 2551 ) เสนอ คำถามที่ควรถาม เช่นที่ด้านล่างของสมาชิกในทีมและทีมงานการจัดการก่อนที่จะเริ่มต้นใด ๆ ขนาดใหญ่ที่ปิดโครงการ________________________ กลุ่ม- เป็นคนเลือกที่จะมีส่วนร่วมในโครงการที่มีประสบการณ์ในสาขาที่เฉพาะเจาะจงของการฟื้นฟูและการปิด ?- มีผู้นำที่นำก่อน และจะเป็นทีม ยอมรับว่า เป็นผู้นำ และที่จำเป็น ท้าทายมัน- เป็นทีมที่ได้รับการสนับสนุนและผู้อื่น ?- เป็นชนิดของคนในทีมสามารถให้ความคิดเห็น รับและส่งมอบการวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ และให้สังเกตที่ทุกระดับ ?- พวกเขาจะคุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมทางกายภาพและสภาพอากาศที่พวกเขาอยู่ในและวงจรต่าง ๆและเหตุการณ์ ?- พวกเขาเป็นประเภทของคนที่จะร่วมมือและมีส่วนร่วมในสาขาหรือเน้นเฉพาะของพวกเขาเอง- พวกเขาจะดูแลเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ- พวกเขามีความสามารถที่จะตอบสนองต่อข้อมูลใหม่หรือรูปแบบใหม่ ( ความสามารถที่จะแสดงให้เห็นถึงการจัดการแบบปรับตัว )ความเจริญก้าวหน้าที่ประสบความสำเร็จของทานามิของฉันปิดทำงานโปรแกรมส่วนใหญ่ผลของปฏิสัมพันธ์ระหว่างประสบการณ์และทีมงานที่มีประสิทธิภาพ การเวนคืน และความมุ่งมั่น และว่าจ้างบุคลากร ทีมผู้บริหารมีภาวะผู้นำในการวางแผน , การออกแบบ , การประหาร , สิ่งแวดล้อม , ความปลอดภัย และชุมชนสัมพันธ์ เพื่อช่วยควบคุมต้นทุนและว่าจ้างบุคลากรภาพต่อไปนี้แสดงพื้นที่เหมืองก่อนและหลังทำ