Gillette is perhaps one of the most

Gillette is perhaps one of the most innovative companies in the world, constantly reinventing its own model, often upending past products in favor of the new in a fit of what most people call creative destruction. And no surprise, Gillette is at it again, with the first new shaver developed since Procter & Gamble bought them in 2005.
A lot has been written about creative destruction (including by yours truly) but very few people actually understand it. Most people think that it is a process where innovative new products cripple lumbering dinosaurs. But the irony of creative destruction is that it is often the less innovative, more mundane changes that are the most disruptive. Clayton Christensen wrote about this in The Innovator’s Dilemma where he says, “occasionally disruptive technologies emerge — innovations that result in worse product performance, at least in the near term…..generally disruptive technologies underperform established products in mainstream markets. But they have other features….they are typically cheaper, simpler, smaller, and frequently, more convenient to use.”
This is equally, if not more true in nature: Evolution is a process of creative destruction, wherein things evolve over time; not for better or worse in the long run, but for short term survival. Sometimes this leads to long term survival (cockroaches); sometimes it leads to demise (dinosaurs). Any study of evolution will show how nature can overshoot itself — witness the lumbering dinosaurs, so heavily plated with armor, versus the weaker but soon dominant mammals. What better metaphor for a big company than a beast that can’t see around its own girth to the upstarts, nibbling away at the grass below. This is the big idea behind creative destruction — that the march of “progress” is not a smooth upward curve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิลเลตต์เป็นบางทีหนึ่งในบริษัทนวัตกรรมมากที่สุดในโลก ตลอดเวลาฟื้นฟูรูปแบบของตัวเอง มัก upending ผลิตภัณฑ์สามารถในพอดีกับที่คนส่วนใหญ่เรียกทำลายความคิดสร้างสรรค์ที่ผ่านมา และแปลกใจ กิลเลตต์เป็นได้อีกครั้ง กับโกนใหม่แรกพัฒนาตั้งแต่ Procter & หวยซื้อพวกเขาในปี 2005จำนวนมากได้รับการเขียนเกี่ยวกับการทำลายความคิดสร้างสรรค์ (รวม โดยคุณอย่างแท้จริง) แต่น้อยคนจะเข้าใจมัน คนส่วนใหญ่คิดว่า มันเป็นกระบวนการซึ่งนวัตกรรมใหม่ ๆ ในไดโนเสาร์ lumbering แต่ประชดทำลายความคิดสร้างสรรค์คือว่า มันมักจะเปลี่ยนแปลงน้อยนวัตกรรม โลกีย์มากที่ขวัญมากที่สุด คริสเตนเซ่นคลี่ย์เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในความลำบากใจของผู้ริเริ่มที่ซึ่งเขากล่าวว่า, "ในบางครั้งขวัญเทคโนโลยีเกิด — นวัตกรรมที่ส่งผลในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์แย่ น้อยใน term. ใกล้ ... โดยทั่วไปเทคโนโลยีขวัญ underperform ผลิตภัณฑ์ขึ้นในตลาดหลัก แต่พวกเขามีคุณลักษณะอื่น ๆ...จะถูกกว่าปกติ เรียบ ง่าย ขนาดเล็ก และ บ่อย สะดวกใช้ "เป็นเหมือนกัน ถ้าไม่จริงในธรรมชาติ: วิวัฒนาการเป็นกระบวนการทำลายความคิดสร้างสรรค์ นั้นสิ่งพัฒนาช่วงเวลา ไม่สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงยาว แต่ เพื่อความอยู่รอดสั้น บางครั้งนี้นำไปสู่ความอยู่รอดระยะยาว (แมลงสาบ); บางครั้งก็นำไปสู่ demise (ไดโนเสาร์) การศึกษาวิวัฒนาการจะแสดงวิธีธรรมชาติสามารถ overshoot ตัวเอง — ชมไดโนเสาร์ lumbering ชุบให้หนักกับเกราะ เมื่อเทียบกับการเลี้ยงลูกด้วยนมแข็งแกร่ง แต่เร็ว ๆ นี้หลักการ สิ่งอุปมัยดีสำหรับบริษัทขนาดใหญ่กว่าสัตว์ที่ไม่สามารถมองเห็นรอบ ๆ ตนเองอื่น ๆ การ upstarts, nibbling ไปที่หญ้าด้านล่าง นี้เป็นความคิดที่ใหญ่อยู่เบื้องหลังทำลายความคิดสร้างสรรค์ — มีนาคม "คืบหน้า" ว่าไม่เรียบเส้นโค้งขึ้นด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยิลเลตต์ อาจเป็นหนึ่งใน บริษัท นวัตกรรมมากที่สุดในโลกอย่างต่อเนื่อง reinventing รูปแบบของตัวเอง มักจะ upending ผลิตภัณฑ์ที่ผ่านมาในความโปรดปรานของใหม่ในแบบที่คนส่วนใหญ่เรียกทำลายความคิดสร้างสรรค์ และไม่มีเซอร์ไพรส์ ยิลเลตต์ กลับมาอีกครั้ง กับเครื่องโกนหนวดใหม่พัฒนาขึ้นครั้งแรกตั้งแต่พฤกษา&เล่นการพนันซื้อพวกเขาใน 2005 .
มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับการทำลายอย่างสร้างสรรค์ ( รวมถึงโดยขอแสดงความนับถือ ) แต่คนน้อยมากที่เข้าใจมัน คนส่วนใหญ่คิดว่า มันเป็นกระบวนการที่ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ที่ทำให้การทำป่าไม้ไดโนเสาร์ แต่ด้วยการทำลายอย่างสร้างสรรค์นั้น มักจะเป็นน้อยใหม่ , การเปลี่ยนแปลงทางโลกมากขึ้นที่มีความยุ่งยากมากที่สุดเคลย์ตันคริสเตนเซนเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในริเริ่มของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่เขากล่าวว่า " เทคโนโลยีบางครั้งก่อกวนออกมา - นวัตกรรมที่ส่งผลในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ด้อย อย่างน้อยใน . . . . . ในระยะใกล้ เทคโนโลยีมักจะก่อกวน underperform สร้างผลิตภัณฑ์ในตลาดหลัก แต่พวกเขามีคุณลักษณะอื่น ๆ . . . . . . . พวกเขามักจะถูกกว่า ง่ายกว่า เล็ก และ บ่อยสะดวกในการใช้ . "
นี่พอๆกัน ถ้าไม่ขึ้นจริงในธรรมชาติ : วิวัฒนาการเป็นขั้นตอนของการทำลายอย่างสร้างสรรค์ ซึ่งสิ่งต่าง ๆวิวัฒนาการตลอดเวลา ไม่ใช่สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงในระยะยาว แต่เพื่อความอยู่รอดในระยะสั้น บางครั้งนี้จะนำไปสู่ความอยู่รอดระยะยาว ( แมลงสาบ ) ; บางครั้งก็นำไปสู่ความตาย ( ไดโนเสาร์ )ศึกษาวิวัฒนาการของใด ๆ จะแสดงวิธีธรรมชาติสามารถแหกเอง - พยาน lumbering ไดโนเสาร์มาก ชุบเกราะ และแข็งแกร่ง แต่ไม่นานเด่นสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนม สิ่งที่ดีกว่าเพื่อเปรียบเทียบ บริษัท ขนาดใหญ่กว่าสัตว์ที่ไม่สามารถมองเห็นรอบเส้นรอบวงของตนเองกับเศรษฐีใหม่ทั้งหลาย แทะเล็มไปที่สนามหญ้าด้านล่างนี่คือความคิดใหญ่หลังการทำลาย - สร้างสรรค์ที่มีนาคม " ความคืบหน้า " ไม่ขึ้น

เรียบโค้ง