According to Abrahamson andRosenkop

According to Abrahamson and
Rosenkopt [54], “Bandwagons are diffusion processeswhereby organizations
adopt an innovation, not because of their individual assessments of
the innovation's efficiency and returns, but because of a bandwagon
pressure caused by the sheer number of organizations that have already
adopted this innovation” (p. 488). This implies that the diffusion of advanced
technologies within the firm may be less likely to be influenced
by the firm's IDR alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Abrahamson และRosenkopt [54], "Bandwagons เป็นองค์กร processeswhereby แพร่นวัตกรรม การนำมาใช้ไม่ได้ เพราะกรรมของแต่ละบุคคลประสิทธิภาพของนวัตกรรมและการส่งคืน แต่เนื่อง จากการขึ้นความดันที่เกิดจากจำนวนขององค์กรที่มีอยู่แล้วนำนวัตกรรมนี้" (p. 488) บ่งชี้ว่า การแพร่ของสูงเทคโนโลยีภายในบริษัทอาจมีโอกาสน้อยที่จะได้รับอิทธิพลโดยบริษัท IDR เพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่อับบราห์ฮัมและ
Rosenkopt [54] "bandwagons องค์กร processeswhereby แพร่
นำมาใช้นวัตกรรมไม่ได้เพราะการประเมินของแต่ละบุคคลของพวกเขา
มีประสิทธิภาพนวัตกรรมและผลตอบแทน แต่เนื่องจาก bandwagon
ความดันที่เกิดจากจำนวนขององค์กรที่มีอยู่แล้ว
นำมาใช้นี้ นวัตกรรม "(พี. 488) นี่ก็หมายความว่าการแพร่กระจายของขั้นสูง
เทคโนโลยีภายใน บริษัท อาจจะมีโอกาสน้อยที่จะได้รับผลกระทบ
โดย บริษัท IDR เพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามเออแบรเฮิมสัน และrosenkopt [ 54 ] " bandwagons องค์กร processeswhereby การแพร่ใช้นวัตกรรม ไม่ใช่เพราะตนแต่ละการประเมินของนวัตกรรมประสิทธิภาพและผลตอบแทนของผู้ประกอบการ แต่เพราะความดันที่เกิดจากจํานวนขององค์กรที่ได้การยอมรับนวัตกรรม " ( หน้า 56 ) นี้แสดงให้เห็นว่าการกระจายของขั้นสูงเทคโนโลยีภายใน บริษัท อาจจะมีโอกาสน้อยที่จะได้รับผลกระทบโดย บริษัท ต่างประเทศคนเดียว