Early-Mover Advantage in New Produc

Early-Mover Advantage in New Products
In appropriating the returns to knowledge, we have noted that, in general, alliances
are superior to market contracts but inferior to internalization within the firm.[15]
However, where knowledge is advancing rapidly, appropriating its returns often
depends upon achieving early-mover advantage. Such advantage derives less from
the generation of new knowledge, as from recombining knowledge into innovatory
products (Fleming, 2001; Galunic and Rodan, 1998). If early-mover advantage
rests upon the ability to quickly identify, access, and integrate across new
knowledge combinations, strategic alliances can greatly increase the speed with
which a company can access the new combinations of knowledge needed to bring
new products to market. Hence:
Proposition 4: The greater the benefits of early-mover advantage in technologically-
dynamic environments, the greater the propensity for firms to establish
interfirm collaborative arrangements in order to access new knowledge.
Illustration and evidence. Finally, Kodak has been explicit in recognizing the value of
alliances in speeding its development and introduction of new digital imaging
products. Fisher’s digital imaging strategy for the consumer market was built upon
a flow of new digital and hybrid products that linked its well-established chemical
imaging knowledge to the electronic hardware and imaging software expertise possessed
by existing IT companies. In establishing leadership in digital image storage
products, Kodak has increased speed to market through alliances with Intel and
Seagate, while relying upon a joint venture with Matsushita to provide rapid access
to the manufacturing capacity needed for speedy market penetration. In seeking
to gain early mover advantage in the market for sensors, Kodak has moved quickly
from prototype to mass manufacture using the manufacturing capabilities of
Motorola and Texas Instruments. Similarly with internet-based transmission of
digital images, Kodak alliances with AOL, Cisco, Yahoo! and AT&T enabled
Kodak to build a market presence faster than would be possible than by internal
development.
Note that Propositions 3 and 4 are complementary; if there were no early-mover
advantages in a market, then the option value of investments in knowledgeaccessing
alliances would be small. Without early mover advantage, a firm faced
with technological uncertainties could simply wait to see how technology unfolds.
76 R. M. Grant and C. Baden-Fuller
© Blackwell

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ต้น Mover ในผลิตภัณฑ์ใหม่
ในการยึดครองคืนความรู้ เราได้กล่าวว่า ทั่วไป พันธมิตร
เหนือกว่าตลาดสัญญา แต่น้อยการ internalization ภายในบริษัท[15]
อย่างไรก็ตาม ซึ่งความรู้ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว ยึดครองแทนที่มัก
ขึ้นบรรลุประโยชน์ mover ก่อน ประโยชน์ดังกล่าวมาน้อยจาก
การสร้างความรู้ใหม่ จาก recombining รู้เป็น innovatory
ผลิตภัณฑ์ (เฟลมิง 2001 Galunic ก Rodan, 1998) ถ้าประโยชน์ต้น mover
อยู่ตามความสามารถ และรวดเร็วระบุ เข้าถึง รวมทั้งใหม่
ชุดความรู้ สถาบันสามารถช่วยเพิ่มความเร็วด้วย
ซึ่งบริษัทสามารถเข้าถึงชุดใหม่ของความรู้ที่จำเป็นในการนำ
ผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดได้ ดังนั้น:
ข้อเสนอที่ 4: ประโยชน์ยิ่งของ mover ก่อนประโยชน์ในเทคโนโลยี-
สภาพแวดล้อมแบบไดนามิก สิ่งยิ่งสำหรับบริษัทสร้าง
interfirm จัดร่วมกันในการเข้าถึงความรู้ใหม่
ภาพและหลักฐาน สุดท้าย โกดักได้ชัดเจนในการจดจำค่าของ
พันธมิตรในการเพิ่มการพัฒนาและนำภาพดิจิตอลใหม่
ผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์เกี่ยวกับภาพดิจิตอลของ Fisher สำหรับตลาดผู้บริโภคถูกสร้างขึ้น
กระแสดิจิตอลและลูกผสมใหม่ ๆ ที่เชื่อมโยงของสารเคมีดีขึ้น
ภาพฮาร์ดแวร์อิเล็กทรอนิกส์ความรู้ และความเชี่ยวชาญซอฟต์แวร์มอบภาพ
โดยคาด ว่าบริษัท ในการสร้างความเป็นผู้นำในการจัดเก็บภาพดิจิตอล
ผลิตภัณฑ์ โกดักได้เพิ่มความเร็วการตลาดผ่านพันธมิตรกับ Intel และ
เกตฮิ ขณะอาศัยเมื่อกิจการกับ Matsushita เพื่อให้เข้าถึงอย่างรวดเร็ว
เพื่อกำลังการผลิตที่จำเป็นสำหรับการบุกตลาดอย่างรวดเร็ว ในการหา
จะได้รับประโยชน์ระดับต้นดี mover ในตลาดสำหรับเซนเซอร์ โกดักได้ย้ายรวดเร็ว
จากต้นแบบเพื่อมวลผลิตโดยใช้ความสามารถในการผลิตของ
โมโตโรล่าและเครื่องมือเท็กซัส ทำนองเดียวกันกับการส่งข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตของ
ภาพดิจิตอล พันธมิตรโกดักกับ AOL, Cisco, yahoo! และเปิดใช้งาน AT&T
โกดักสร้างสถานะตลาดเร็วกว่าจะเป็นไปได้มากกว่า โดยภายใน
พัฒนา
โปรดสังเกตว่า ขั้น 3 และ 4 จะเสริม ถ้ามีไม่มีช่วง mover
ข้อได้เปรียบในตลาด แล้วค่าตัวเลือกของการลงทุนใน knowledgeaccessing
พันธมิตรจะเล็ก โดยต้นดี mover ประโยชน์ บริษัทประสบ
กับแนวเทคโนโลยีอาจเพียงแค่รอดูวิธีการเปิดออกของเทคโนโลยี.
76 R. M. เงินช่วยเหลือและ C. สืบลเลอร์
© Blackwell

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เสนอญัตติแรกประโยชน์
ผลิตภัณฑ์ใหม่กับผลตอบแทนที่ให้ความรู้เราได้กล่าวไว้ว่า โดยทั่วไปสัญญาพันธมิตร
เหนือกว่าตลาด แต่ด้อยกว่า internalization ภายในบริษัท . [ 15 ]
แต่ที่รู้เป็น advancing อย่างรวดเร็ว ตนกับผลตอบแทนมักจะ
ขึ้นอยู่กับขบวนการประโยชน์ผู้เสนอญัตติแรก ประโยชน์ดังกล่าวเกิดขึ้นน้อยลงจาก
สร้างความรู้ใหม่จาก recombining ความรู้เป็นผลิตภัณฑ์ innovatory
( Fleming , 2001 ; galunic และ rodan , 1998 ) ถ้า
ประโยชน์ก่อนเสนอญัตติ ขึ้นอยู่กับความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วระบุการเข้าถึงและบูรณาการผ่านชุดความรู้ใหม่
, พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มากสามารถเพิ่มความเร็วกับ
ที่ บริษัท สามารถเข้าถึงชุดความรู้ใหม่ต้องเอา
ผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด โดย :
ข้อเสนอที่ 4 : มากขึ้นประโยชน์ของข้อได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกในเทคโนโลยี -
สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกมากขึ้นวิธีการสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างข้อตกลงร่วมกัน
ๆเพื่อที่จะเข้าถึงความรู้ใหม่
ภาพประกอบและหลักฐาน ในที่สุด โกดักได้ชัดเจนในการตระหนักถึงคุณค่าของ
พันธมิตรในการเร่งการพัฒนาและเริ่มต้นของการถ่ายภาพดิจิตอลใหม่
ของมันผลิตภัณฑ์ ฟิชเชอร์ของการถ่ายภาพดิจิตอลกลยุทธ์สำหรับตลาดผู้บริโภคที่ถูกสร้างขึ้นบน
การไหลของดิจิตอลและไฮบริดใหม่ของผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงทั้งเคมี
ภาพความรู้ฮาร์ดแวร์อิเล็กทรอนิกส์และซอฟต์แวร์ภาพความเชี่ยวชาญสิง
โดยที่มีอยู่มันบริษัท ในการสร้างความเป็นผู้นำในผลิตภัณฑ์ภาพกระเป๋า
ดิจิตอลKodak มีความเร็วที่เพิ่มขึ้นในตลาดผ่านพันธมิตรกับ Intel และ
Seagate , ในขณะที่อาศัยการร่วมทุนกับมัตสึชิตะให้
เข้าถึงอย่างรวดเร็วเพื่อการผลิตที่จำเป็นสำหรับรวดเร็วตลาดประเวศ ในการแสวงหาที่จะได้รับประโยชน์จากการเสนอญัตติ
ในช่วงต้นตลาดเซ็นเซอร์ Kodak ได้ย้ายอย่างรวดเร็วจากต้นแบบเพื่อการผลิตมวล

ใช้ความสามารถในการผลิตของโมโตโรล่าและ Texas Instruments . ในทำนองเดียวกันกับที่ใช้ส่งของ
ภาพดิจิตอล Kodak พันธมิตรกับ AOL , Cisco , Yahoo ! และเปิดใช้งาน& T
Kodak เพื่อสร้างการแสดงตนของตลาดได้เร็วกว่าจะเป็นไปได้มากกว่า โดยการพัฒนาภายใน
.
ทราบว่าข้อเสนอที่ 3 และ 4 จะประกอบ หากไม่มีผู้เสนอญัตติแรก
ความได้เปรียบในตลาดแล้วเลือกค่าของการลงทุนใน knowledgeaccessing
พันธมิตรจะมีขนาดเล็ก . ไม่มีความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรก บริษัท ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนเทคโนโลยีเพียง
รอเพื่อดูว่าเทคโนโลยีเปิดออก
76 . ม. แกรนท์และ C . บาเดนฟูลเลอร์

สงวนลิขสิทธิ์ แบล็คเวล