Crises have become an integral part

Crises have become an integral part of any business activity, and no company can exclude the
possibility of crises occurring. Since “tourism demand presents a higher elasticity index per level of perceived
risk than any other industry because of the hedonistic ... benefits consumers ascribe to its products and services”
(Gonzalez-Herrero, Pratt, 1998:86; Faulkner, 2001:142), crises that affect companies in tourism have much
greater negative effects on them than it is the case of any other industry. Perishability of the tourism product and
the interdependence of the elements of the products add to the complexity of impacts of crises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤตได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ และบริษัทไม่สามารถแยกการความเป็นไปได้ของวิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้น เนื่องจาก "ความต้องการการท่องเที่ยวนำเสนอดัชนีมีความยืดหยุ่นสูงต่อระดับของการรับรู้ความเสี่ยงมากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ เนื่องจากในสมัย...ผลประโยชน์ที่ผู้บริโภคอ้างถึงผลิตภัณฑ์และบริการ"(กอนซาเลซ-Herrero, Pratt, 1998:86 Faulkner, 2001:142), วิกฤตที่ส่งผลต่อบริษัทในการท่องเที่ยวได้มากยิ่งกระทบกับพวกเขามากกว่ากรณีของอุตสาหกรรมอื่น ๆ Perishability ของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว และการพึ่งพากันขององค์ประกอบของผลิตภัณฑ์เพิ่มความซับซ้อนของผลกระทบของวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤตได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ และ บริษัท ไม่สามารถแยก
ความเป็นไปได้ของวิกฤตที่เกิดขึ้น ตั้งแต่ "ความต้องการการท่องเที่ยวที่มีการจัดทำดัชนีความยืดหยุ่นสูงต่อการรับรู้ระดับของ
ความเสี่ยงกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ เพราะการประสม ... ผลประโยชน์ของผู้บริโภคเหตุผลกับผลิตภัณฑ์และบริการของตน"
(กอนซาเล-Herrero แพรตต์, 1998: 86; Faulkner, 2001: 142 ) วิกฤตการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท ในการท่องเที่ยวมีมาก
ผลกระทบเชิงลบมากขึ้นเกี่ยวกับพวกเขามากกว่าที่มันเป็นกรณีของอุตสาหกรรมอื่น ๆ Perishability ของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและ
การพึ่งพาอาศัยกันขององค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มความซับซ้อนของผลกระทบของวิกฤต