• With respect to the impact of int

• With respect to the impact of internal integration on performance, we have to distinguish between the Logistics-Marketing and Logistics-Production interfaces. When companies achieve a high level of internal integration in the Logistics-Marketing interface, this level of internal integration does not lead to a better absolute performance. A high level of collaboration among Logistics and Marketing processes does not contribute to achieving cost, stock-outs or lead time reductions. This is true for the most and the least collaborating models. However, when a firm achieves a high level of internal integration in the Logistics-Production interface, its effect on performance depends on whether there is, or is not, external integration. The level of Logistics-Production integration leads to a better absolute performance, in other words, it contributes to achieving cost, stock outs and lead time reductions, when there is not external integration. However, when firms are externally integrated (for the most collaborating relationships), the level of external integration has such an important effect on performance that it annuls (or reduces) the effect of the Logistics-Production integration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•เกี่ยวกับผลกระทบของการรวมภายในประสิทธิภาพ เราต้องแยกระหว่างอินเทอร์เฟซการตลาดโลจิสติกส์และการผลิตโลจิสติกส์ เมื่อบริษัทประสบความสำเร็จระดับสูงภายในรวมในอินเทอร์เฟซการตลาดโลจิสติกส์ รวมภายในระดับนี้ไม่นำไปสู่ประสิทธิภาพแน่นอน ระดับสูงของความร่วมมือระหว่างโลจิสติกส์และการตลาดกระบวนช่วยบรรลุเป้าหมายลดเวลาต้นทุน หุ้นลึกหนาบาง หรือลูกค้าเป้าหมาย นี้เป็นจริงในสุด และรุ่น collaborating น้อย อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทได้รับภายในรวมในอินเทอร์เฟซการผลิตโลจิสติกส์ระดับสูง มีผลต่อประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับว่ามี หรือไม่ การรวมภายนอก ระดับการผลิตโลจิสติกส์รวมที่นำไปสู่ความดีเต็มประสิทธิภาพ ในคำอื่น ๆ รวมทั้งบรรลุสต็อกลึกหนาบาง ต้นทุน และ ลดเวลารอคอย เมื่อไม่มีการรวมภายนอก อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทภายนอกรวมสำหรับความสัมพันธ์สุด collaborating), ระดับของการรวมภายนอกได้เช่นความสำคัญผลกระทบต่อประสิทธิภาพว่า มัน annuls (หรือลด) ผลของการผลิตโลจิสติกส์รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ส่วนที่เกี่ยวกับผลกระทบของการรวมผลการดำเนินงานภายในที่เราต้องแยกความแตกต่างระหว่างจิสติกส์การตลาดโลจิสติกและการเชื่อมต่อการผลิต เมื่อ บริษัท ประสบความสำเร็จในระดับสูงของการรวมภายในอินเตอร์เฟซจิสติกส์การตลาด, ระดับของการรวมภายในนี้ไม่ได้นำไปสู่​​ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นแน่นอน ระดับสูงของความร่วมมือระหว่างกระบวนการโลจิสติกและการตลาดไม่ได้นำไปสู่​​การบรรลุค่าใช้จ่ายหุ้นลึกหนาบางหรือลดระยะเวลาในการ นี่คือความจริงให้มากที่สุดและรูปแบบการทำงานร่วมกันอย่างน้อย แต่เมื่อ บริษัท ประสบความสำเร็จในระดับสูงของการรวมภายในอินเตอร์เฟซจิสติกส์การผลิต, ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขึ้นอยู่กับว่ามีหรือไม่รวมภายนอก ระดับของการรวมกลุ่มโลจิสติกการผลิตนำไปสู่​​ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นแน่นอนในคำอื่น ๆ ก็มีส่วนช่วยในการบรรลุค่าใช้จ่ายลึกหนาบางหุ้นและการลดเวลานำเมื่อไม่มีการรวมภายนอก แต่เมื่อ บริษัท มีการบูรณาการจากภายนอก (ให้มากที่สุดความสัมพันธ์การทำงานร่วมกัน) ระดับของการรวมภายนอกได้เช่นผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญว่ามัน annuls (หรือลด) ผลของการรวมกลุ่มโลจิสติกการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการเกี่ยวกับผลกระทบของการรวมกลุ่มภายในการปฏิบัติงาน เราต้องแยกแยะระหว่างตลาดโลจิสติกส์ และระบบการผลิต โลจิสติกส์ เมื่อ บริษัท บรรลุระดับสูงของการรวมภายในตลาดโลจิสติกส์อินเตอร์เฟซระดับบูรณาการภายในนี้ไม่ได้นำไปสู่การปฏิบัติที่แน่นอนกว่าระดับสูงของความร่วมมือระหว่างกระบวนการโลจิสติกส์และการตลาดไม่ได้ช่วยให้บรรลุค่าใช้จ่ายหุ้นลึกหนาบางหรือตะกั่วเวลาลด นี้เป็นจริงให้มากที่สุด และน้อยที่สุด จำนวนรุ่น อย่างไรก็ตาม เมื่อ บริษัท บรรลุระดับสูงของการรวมภายในด้านโลจิสติกส์การผลิตอินเตอร์เฟซ , ผลกระทบต่อประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับว่ามีหรือไม่การรวมภายนอก ระดับของการรวมกลุ่มการผลิต โลจิสติกส์ นำไปสู่การปฏิบัติที่แน่นอนกว่า ในคำอื่น ๆมันมีส่วนช่วยในการบรรลุต้นทุนหุ้นลึกหนาบางและนานขึ้น เมื่อไม่มีการรวมภายนอก อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทมีการบูรณาการจากภายนอก ( เพื่อให้ร่วมมือความสัมพันธ์ )ระดับของการรวมภายนอกที่สำคัญต่อประสิทธิภาพที่ annuls ( หรือลด ) ผลของจิสติกส์การผลิตแบบบูรณาการ