today’s climate of heightened expectations,
principals are in the hot seat to improve teaching
and learning. They need to be educational
visionaries; instructional and curriculum leaders;
assessment experts; disciplinarians; community
builders; public relations experts; budget analysts;
facility managers; special program administrators;
and expert overseers of legal, contractual, and policy
mandates and initiatives. They are expected to broker the
often-conflicting interests of parents, teachers, students,
district officials, unions, and state and federal agencies,
and they need to be sensitive to the widening range
of student needs. Although that job description sounds
overwhelming, at least it signals that the field has begun
to give overdue recognition to the indispensable role of
and mounting demands on principals (DeVita, as cited
in Davis, Darling-Hammond, LaPointe, & Meyerson,
2005, p. i).
วันนี้บรรยากาศของความคาดหวัง
ครูใหญ่ในที่นั่งร้อนเพื่อปรับปรุงการสอน
และการเรียนรู้ พวกเขาจะต้องมีวิสัยทัศน์ทางการศึกษา
; ผู้นำการเรียนการสอนและหลักสูตร ผู้เชี่ยวชาญประเมิน disciplinarians
; ชุมชน ; ผู้สร้าง ; ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ นักวิเคราะห์งบประมาณ ผู้จัดการโรงงาน ผู้บริหารโครงการพิเศษ
; ; และผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้ดูแลของกฎหมาย , สัญญา , และนโยบาย
เอกสารและการริเริ่ม . พวกเขาคาดว่าจะขายมักจะขัดแย้งกัน
ความสนใจของผู้ปกครอง ครู นักเรียน
อำเภอ สหภาพ และรัฐและรัฐบาลกลางหน่วยงาน
และพวกเขาต้องมีความไวต่อขยับช่วง
ความต้องการของนักเรียน ถึงแม้ว่ารายละเอียดของงานเสียง
ยุ่งยาก อย่างน้อยมันเป็นสัญญาณว่าสนามเริ่ม
เพื่อให้รู้เวลาที่จะขาดไม่ได้ในบทบาทของ
และความต้องการ ติดแบบ ( ดีวีต้า เมื่อกล่าวถึง
ในเดวิส , ที่รัก แฮมมอนด์ ลาพอนเต้&ไมเออร์สัน
, , 2548 , หน้า
ฉัน )
การแปล กรุณารอสักครู่..
