ปัญหาก็คือว่าผู้บริหารควรจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างอื่นที่พวกเขาตกอยู่ในกับดักของ "น้อยเกินไปสายเกินไป" บริษัท ก็จะตกอยู่ในอันตรายของการป้อน "หุบเขาแห่งความตาย" ที่จะต้องต่อสู้หรือตาย ผู้จัดการสามารถดึง บริษัท ผ่านขั้นตอนนี้โดยการสร้างภาพของ บริษัท ที่พวกเขาสามารถสื่อสารกับพนักงานของตน สำหรับ Intel ในปี 1986 มันมีการตัดสินใจว่ามันจะเป็น บริษัท เซมิคอนดักเตอร์ บริษัท หน่วยความจำหรือ บริษัท ไมโครโปรเซสเซอร์ ภาพนี้มี "วิสัยทัศน์" ว่า บริษัท จะต้องมีสำหรับตัวเอง