NCON’s strategic challenges, advant

NCON’s strategic challenges, advantages, and
core competencies are considered as part of the SPP and
addressed through the delineation of specific strategic
objectives and supporting goals (Figure 2.2-1). For example,
NCON’s strategic challenge of growing enrollment and the related strategic advantage of its reputation as a provider of
BSN education are addressed through the strategic objective
to build a reputation of programmatic excellence. Likewise,
the strategic challenge of maintaining financial viability and
the related advantage of being a fiscally strong college within
CTU are addressed by the strategic objective to maintain
adequate financial resources. Its core competency of highquality
nursing instruction is supported by the strategic
objective to maintain a high-quality faculty, and effective
use of instructional technology and leading-edge distance
learning are included in the objective to build a reputation of
programmatic excellence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ของ NCON ข้อดีและสมรรถนะหลักถือเป็นส่วนหนึ่งของเอสพีพีและการแก้ไขผ่านการวาดภาพของยุทธศาสตร์ที่ระบุวัตถุประสงค์และสนับสนุนเป้าหมาย(รูปที่ 2.2-1) ตัวอย่างเช่นความท้าทายเชิงกลยุทธ์ NCON ของการลงทะเบียนการเจริญเติบโตและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงในฐานะผู้ให้บริการของการศึกษาBSN มีการระบุผ่านวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่จะสร้างชื่อเสียงของความเป็นเลิศการเขียนโปรแกรม ในทำนองเดียวกันความท้าทายเชิงกลยุทธ์ในการรักษาความสามารถทางการเงินและความได้เปรียบที่เกี่ยวข้องของการเป็นวิทยาลัยที่แข็งแกร่งfiscally ภายในCTU ระบุโดยวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในการรักษาทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอ ความสามารถหลักของการมีคุณภาพสูงการเรียนการสอนการพยาบาลได้รับการสนับสนุนโดยกลยุทธ์วัตถุประสงค์ที่จะรักษาคณาจารย์ที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพในการใช้เทคโนโลยีการเรียนการสอนและระยะทางชั้นนำการเรียนรู้ที่จะรวมอยู่ในวัตถุประสงค์เพื่อสร้างชื่อเสียงของความเป็นเลิศการเขียนโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ncon เชิงท้าทาย ข้อดี และ
ความสามารถหลักจะถือเป็นส่วนหนึ่งของการใช้ไฟฟ้าและ

ผ่านของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงและสนับสนุนเป้าหมาย ( รูป 2.2-1 ) ตัวอย่างเช่น
ncon เชิงท้าทายของการลงทะเบียนและยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้อง จากชื่อเสียงของ บริษัท เป็นผู้ให้บริการของ
การศึกษา BSN addressed ผ่าน
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างชื่อเสียงความเป็นเลิศในการเขียนโปรแกรม . อนึ่ง ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ของการรักษา

สามารถทางการเงินที่เกี่ยวข้องและได้เปรียบแข็งแรง fiscally วิทยาลัยภายใน
CTU จะ addressed วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อรักษา
ทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอ สมรรถนะหลักของ highquality
การเรียนการสอนทางการพยาบาลได้รับการสนับสนุนโดยวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
รักษาคณาจารย์ที่มีคุณภาพสูงและการใช้เทคโนโลยีการสอน

เรียนใหม่จะรวมอยู่ในวัตถุประสงค์เพื่อสร้างชื่อเสียงของ
ความเป็นเลิศในการเขียนโปรแกรม .