Even though developing the causal m

Even though developing the causal model of the strategy is the central focus in BSC, Speckbacher et al (2003) found that about half of the German and Austrian companies did not have a causal model of their strategies. Davis and Albright (2004) found that 75 percent of the American companies did not develop a causal model of their strategy. Malmi’s (2001) reported Finnish managers who were responsible for BSC initiatives were only able to give vague descriptions of the cause-effect relationship. Speckbacher et al. (2003) argued that this problem arises because there is no specific methodology offered by BSC to assist managers in developing a causal model of their strategy. As such, some organizations ignore this process. Additionally, Norreklit (2003) pointed out that emphasis on developing a cause-effect model of a strategy assumed that there was a stable structure within the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์จะเน้นกลางในบีเอสซี Speckbacher et al (2003) พบว่า ประมาณครึ่งหนึ่งของบริษัทเยอรมัน และออสเตรียไม่มีแบบจำลองเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา Davis และอรี (2004) พบว่า ร้อยละ 75 ของบริษัทอเมริกันได้พัฒนาแบบจำลองเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา ของ Malmi (2001) รายงานฟินแลนด์ผู้จัดการที่รับผิดชอบโครงการบีเอสซีได้ให้คำอธิบายที่คลุมเครือของความสัมพันธ์ของสาเหตุผล Speckbacher et al. (2003) โต้เถียงว่า ปัญหานี้เกิดขึ้นเนื่องจากมี วิธีการไม่นำเสนอ โดยบีเอสซีเพื่อช่วยผู้บริหารในการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา เช่น บางองค์กรละเว้นขั้นตอนนี้ นอกจากนี้ Norreklit (2003) ชี้ให้เห็นว่า การพัฒนาแบบจำลองสาเหตุผลของกลยุทธ์การสันนิษฐานว่า มีโครงสร้างที่มีเสถียรภาพภายในระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์การเป็นศูนย์กลางใน BSC, Speckbacher, et al (2003) พบว่าประมาณครึ่งหนึ่งของ บริษัท เยอรมันและออสเตรียไม่ได้มีโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา เดวิสและอัลไบรท์ (2004) พบว่าร้อยละ 75 ของ บริษัท อเมริกันไม่ได้พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา Malmi ของ (2001) รายงานผู้จัดการฟินแลนด์ที่มีความรับผิดชอบสำหรับการริเริ่ม BSC เท่านั้นที่จะสามารถที่จะให้รายละเอียดของความสัมพันธ์ที่คลุมเครือสาเหตุผลกระทบ Speckbacher et al, (2003) ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าปัญหานี้เกิดขึ้นเพราะไม่มีวิธีการที่นำเสนอโดยเฉพาะ BSC เพื่อช่วยให้ผู้จัดการในการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา เช่นบางองค์กรไม่สนใจกระบวนการนี​​้ นอกจากนี้ Norreklit (2003) ชี้ให้เห็นว่าให้ความสำคัญกับการพัฒนารูปแบบทำให้เกิดผลกระทบของกลยุทธ์สันนิษฐานว่ามีโครงสร้างที่มั่นคงในระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์คือ โฟกัสกลางในบีเอสซี speckbacher et al ( 2546 ) พบว่าประมาณครึ่งหนึ่งของ บริษัท เยอรมันและออสเตรียไม่มีโมเดลกลยุทธ์ของพวกเขา เดวิส และ อัลไบรท์ ( 2004 ) พบว่า ร้อยละ 75 ของบริษัทอเมริกันไม่ได้พัฒนารูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขาแมลมี ( 2001 ) รายงาน ฟินแลนด์ ผู้บริหารผู้รับผิดชอบโครงการ BSC เป็นเพียงสามารถที่จะให้คำอธิบายที่คลุมเครือของเหตุผลของความสัมพันธ์ speckbacher et al . ( 2003 ) เสนอว่าปัญหานี้เกิดขึ้นเนื่องจากไม่มีวิธีการที่เสนอ โดยเฉพาะ BSC เพื่อช่วยผู้จัดการในการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา เช่น บางองค์กรละเลยขั้นตอนนี้นอกจากนี้ norreklit ( 2003 ) ชี้ให้เห็นว่า เน้นการพัฒนาให้เกิดผลรูปแบบกลยุทธ์สันนิษฐานว่ามีโครงสร้างที่มั่นคง
ภายในระบบ