- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Dear Team BHP Suggestions;Overview
Dear Team
BHP Suggestions;
Overview & Finance
from CEO,
1.Drop in Drug Margin 3%, BHP should adjust the medicine price along with increased cost (Q3 ; 12% growth in medicine cost).
2.Direct cost growth should less than Total Revenue growth.
3.BHP should focus on the AR collection, AR >120 days excluded Traffic Accident & 3 Funds Emergency case should less than 3%. The Financer should drill down into the Local Contract Company, Local Insurance and Self pay details, especially the Undue and early overdue AR.
from Auditor,
1.BHP should communicate the doctors their performance regularly, especially completed medical record.
2.Should consult to the BMC in case of Foreign Insurance collection problems.
Quality/HR/Marketing
from CEO,
1.Please present the scope of service-vision/mission, comparing the performance to target/last year, then analyzing how successful/unsuccessful performance.
2.Should date the time line for HA accreditation, should be on Q2 or Q3 of 2015. Please focus on the unexpected risk, medication variance and clinician practice standard.
3.Should encourage staff to increase the revenue factor above 100,000 B/M by working as A TEAM.
4.Marketting should response to the new customer portion movement, the target is > 25%, should drill down into department new customer growth.
5.Marketting should monitor customer growth by segments, the revenue from Contract & Insurance customer must more than 35% of total revenue.
from Auditor,
1.COPQ should include any expense of poor processes, not only risk management cost.
2.Marketting should monitor the performance of marketing communication process, below the line is preferred tool more than above the line.
Medical Operation/Medical Support
from Auditor,
1.Must completed the indication for admission in medical record to prevent insurance claim rejection.
2.Should evaluation the report of Lab analytical error, beware of under report.
from CEO,
1.Medical operation department should response to the movement of customer growth, working with marketing team.
2.Medical operation should encourage staff to cross up sale, using a tailor as a sales.
Best Regards,
Wattana Choaree, M.D.
Assistant Hospital Director, BKH
Dear Team
BHP Suggestions;
Overview & Finance
from CEO,
1.Drop in Drug Margin 3%, BHP should adjust the medicine price along with increased cost (Q3 ; 12% growth in medicine cost).
2.Direct cost growth should less than Total Revenue growth.
3.BHP should focus on the AR collection, AR >120 days excluded Traffic Accident & 3 Funds Emergency case should less than 3%. The Financer should drill down into the Local Contract Company, Local Insurance and Self pay details, especially the Undue and early overdue AR.
from Auditor,
1.BHP should communicate the doctors their performance regularly, especially completed medical record.
2.Should consult to the BMC in case of Foreign Insurance collection problems.
Quality/HR/Marketing
from CEO,
1.Please present the scope of service-vision/mission, comparing the performance to target/last year, then analyzing how successful/unsuccessful performance.
2.Should date the time line for HA accreditation, should be on Q2 or Q3 of 2015. Please focus on the unexpected risk, medication variance and clinician practice standard.
3.Should encourage staff to increase the revenue factor above 100,000 B/M by working as A TEAM.
4.Marketting should response to the new customer portion movement, the target is > 25%, should drill down into department new customer growth.
5.Marketting should monitor customer growth by segments, the revenue from Contract & Insurance customer must more than 35% of total revenue.
from Auditor,
1.COPQ should include any expense of poor processes, not only risk management cost.
2.Marketting should monitor the performance of marketing communication process, below the line is preferred tool more than above the line.
Medical Operation/Medical Support
from Auditor,
1.Must completed the indication for admission in medical record to prevent insurance claim rejection.
2.Should evaluation the report of Lab analytical error, beware of under report.
from CEO,
1.Medical operation department should response to the movement of customer growth, working with marketing team.
2.Medical operation should encourage staff to cross up sale, using a tailor as a sales.
Best Regards,
Wattana Choaree, M.D.
Assistant Hospital Director, BKH
Good job. For. Our team.
Thatree
ส่งจาก iPhone ของฉัน
ณ 6 พ.ย. 2557 เวลา 12:32 "Wattana Choaree" เขียน:
Dear Team
BHP Suggestions;
Overview & Finance
from CEO,
1.Drop in Drug Margin 3%, BHP should adjust the medicine price along with increased cost (Q3 ; 12% growth in medicine cost).
2.Direct cost growth should less than Total Revenue growth.
3.BHP should focus on the AR collection, AR >120 days excluded Traffic Accident & 3 Funds Emergency case should less than 3%. The Financer should drill down into the Local Contract Company, Local Insurance and Self pay details, especially the Undue and early overdue AR.
from Auditor,
1.BHP should communicate the doctors their performance regularly, especially completed medical record.
2.Should consult to the BMC in case of Foreign Insurance collection problems.
Quality/HR/Marketing
from CEO,
1.Please present the scope of service-vision/mission, comparing the performance to target/last year, then analyzing how successful/unsuccessful performance.
2.Should date the time line for HA accreditation, should be on Q2 or Q3 of 2015. Please focus on the unexpected risk, medication variance and clinician practice standard.
3.Should encourage staff to increase the revenue factor above 100,000 B/M by working as A TEAM.
4.Marketting should response to the new customer portion movement, the target is > 25%, should drill down into department new customer growth.
5.Marketting should monitor customer growth by segments, the revenue from Contract & Insurance customer must more than 35% of total revenue.
from Auditor,
1.COPQ should include any expense of poor processes, not only risk management cost.
2.Marketting should monitor the performance of marketing communication process, below the line is preferred tool more than above the line.
Medical Operation/Medical Support
from Auditor,
1.Must completed the indication for admission in medical record to prevent insurance claim rejection.
2.Should evaluation the report of Lab analytical error, beware of under report.
from CEO,
1.Medical operation department should response to the movement of customer growth, working with marketing team.
2.Medical operation should encourage staff to cross up sale, using a tailor as a sales.
Best Regards,
Wattana Choaree, M.D.
Assistant Hospital Director, BKH
BHP Suggestions;
Overview & Finance
from CEO,
1.Drop in Drug Margin 3%, BHP should adjust the medicine price along with increased cost (Q3 ; 12% growth in medicine cost).
2.Direct cost growth should less than Total Revenue growth.
3.BHP should focus on the AR collection, AR >120 days excluded Traffic Accident & 3 Funds Emergency case should less than 3%. The Financer should drill down into the Local Contract Company, Local Insurance and Self pay details, especially the Undue and early overdue AR.
from Auditor,
1.BHP should communicate the doctors their performance regularly, especially completed medical record.
2.Should consult to the BMC in case of Foreign Insurance collection problems.
Quality/HR/Marketing
from CEO,
1.Please present the scope of service-vision/mission, comparing the performance to target/last year, then analyzing how successful/unsuccessful performance.
2.Should date the time line for HA accreditation, should be on Q2 or Q3 of 2015. Please focus on the unexpected risk, medication variance and clinician practice standard.
3.Should encourage staff to increase the revenue factor above 100,000 B/M by working as A TEAM.
4.Marketting should response to the new customer portion movement, the target is > 25%, should drill down into department new customer growth.
5.Marketting should monitor customer growth by segments, the revenue from Contract & Insurance customer must more than 35% of total revenue.
from Auditor,
1.COPQ should include any expense of poor processes, not only risk management cost.
2.Marketting should monitor the performance of marketing communication process, below the line is preferred tool more than above the line.
Medical Operation/Medical Support
from Auditor,
1.Must completed the indication for admission in medical record to prevent insurance claim rejection.
2.Should evaluation the report of Lab analytical error, beware of under report.
from CEO,
1.Medical operation department should response to the movement of customer growth, working with marketing team.
2.Medical operation should encourage staff to cross up sale, using a tailor as a sales.
Best Regards,
Wattana Choaree, M.D.
Assistant Hospital Director, BKH
Dear Team
BHP Suggestions;
Overview & Finance
from CEO,
1.Drop in Drug Margin 3%, BHP should adjust the medicine price along with increased cost (Q3 ; 12% growth in medicine cost).
2.Direct cost growth should less than Total Revenue growth.
3.BHP should focus on the AR collection, AR >120 days excluded Traffic Accident & 3 Funds Emergency case should less than 3%. The Financer should drill down into the Local Contract Company, Local Insurance and Self pay details, especially the Undue and early overdue AR.
from Auditor,
1.BHP should communicate the doctors their performance regularly, especially completed medical record.
2.Should consult to the BMC in case of Foreign Insurance collection problems.
Quality/HR/Marketing
from CEO,
1.Please present the scope of service-vision/mission, comparing the performance to target/last year, then analyzing how successful/unsuccessful performance.
2.Should date the time line for HA accreditation, should be on Q2 or Q3 of 2015. Please focus on the unexpected risk, medication variance and clinician practice standard.
3.Should encourage staff to increase the revenue factor above 100,000 B/M by working as A TEAM.
4.Marketting should response to the new customer portion movement, the target is > 25%, should drill down into department new customer growth.
5.Marketting should monitor customer growth by segments, the revenue from Contract & Insurance customer must more than 35% of total revenue.
from Auditor,
1.COPQ should include any expense of poor processes, not only risk management cost.
2.Marketting should monitor the performance of marketing communication process, below the line is preferred tool more than above the line.
Medical Operation/Medical Support
from Auditor,
1.Must completed the indication for admission in medical record to prevent insurance claim rejection.
2.Should evaluation the report of Lab analytical error, beware of under report.
from CEO,
1.Medical operation department should response to the movement of customer growth, working with marketing team.
2.Medical operation should encourage staff to cross up sale, using a tailor as a sales.
Best Regards,
Wattana Choaree, M.D.
Assistant Hospital Director, BKH
Good job. For. Our team.
Thatree
ส่งจาก iPhone ของฉัน
ณ 6 พ.ย. 2557 เวลา 12:32 "Wattana Choaree" เขียน:
Dear Team
BHP Suggestions;
Overview & Finance
from CEO,
1.Drop in Drug Margin 3%, BHP should adjust the medicine price along with increased cost (Q3 ; 12% growth in medicine cost).
2.Direct cost growth should less than Total Revenue growth.
3.BHP should focus on the AR collection, AR >120 days excluded Traffic Accident & 3 Funds Emergency case should less than 3%. The Financer should drill down into the Local Contract Company, Local Insurance and Self pay details, especially the Undue and early overdue AR.
from Auditor,
1.BHP should communicate the doctors their performance regularly, especially completed medical record.
2.Should consult to the BMC in case of Foreign Insurance collection problems.
Quality/HR/Marketing
from CEO,
1.Please present the scope of service-vision/mission, comparing the performance to target/last year, then analyzing how successful/unsuccessful performance.
2.Should date the time line for HA accreditation, should be on Q2 or Q3 of 2015. Please focus on the unexpected risk, medication variance and clinician practice standard.
3.Should encourage staff to increase the revenue factor above 100,000 B/M by working as A TEAM.
4.Marketting should response to the new customer portion movement, the target is > 25%, should drill down into department new customer growth.
5.Marketting should monitor customer growth by segments, the revenue from Contract & Insurance customer must more than 35% of total revenue.
from Auditor,
1.COPQ should include any expense of poor processes, not only risk management cost.
2.Marketting should monitor the performance of marketing communication process, below the line is preferred tool more than above the line.
Medical Operation/Medical Support
from Auditor,
1.Must completed the indication for admission in medical record to prevent insurance claim rejection.
2.Should evaluation the report of Lab analytical error, beware of under report.
from CEO,
1.Medical operation department should response to the movement of customer growth, working with marketing team.
2.Medical operation should encourage staff to cross up sale, using a tailor as a sales.
Best Regards,
Wattana Choaree, M.D.
Assistant Hospital Director, BKH
0/5000
ทีมรัก คำแนะนำของ BHPภาพรวมและทางการเงินจากประธานกรรมการบริหาร1.วางยาขอบ 3%, BHP ควรปรับราคายา ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้น (ไตรมาสที่ 3 เติบโต 12% ในต้นทุนยา)2.ต้นทุนโดยตรงการเจริญเติบโตจะน้อยกว่ารายได้รวมเติบโต3. BHP ควรเน้นชุด AR, AR > 120 วันไม่รวมอุบัติเหตุจราจร และกรณีฉุกเฉินเงิน 3 ควรน้อยกว่า 3% Financer ที่ควรดูรายละเอียดในสัญญา บริษัทท้องถิ่น ประกันเครื่องและตนเองจ่ายรายละเอียด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Undue และ AR. ก่อนเลย จากผู้ตรวจสอบบัญชี1. BHP ควรติดต่อแพทย์ประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเสร็จสมบูรณ์ของเวชระเบียน2.ควรปรึกษากับ BMC ในกรณีปัญหาการเรียกเก็บเงินประกันต่างประเทศ คุณภาพ/HR/การ ตลาดจากประธานกรรมการบริหาร1.กรุณาแสดงขอบเขตของบริการวิสัยทัศน์/พันธกิจ เปรียบเทียบประสิทธิภาพการล่าเป้าหมายปี วิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานว่าประสบความสำเร็จ/ไม่สำเร็จแล้ว2.ควรวันบรรทัดเวลาสำหรับการรับรอง HA ควรในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาสที่ 3 ของ 2015 กรุณาเน้นความเสี่ยงไม่คาดคิด ยาต่างและ clinician ปฏิบัติมาตรฐานการ3.ควรส่งเสริมเพื่อเพิ่มปัจจัยรายได้ข้างต้น B 100000 M โดยทำงานเป็นทีม A4. marketting ควรตอบสนองการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย > 25% ควรลึกลงลูกค้าแผนกใหม่เจริญเติบโต5. marketting ควรตรวจสอบลูกค้าเติบโต ด้วยเซ็กเมนต์ รายได้จากสัญญาและประกันลูกค้าต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม จากผู้ตรวจสอบบัญชี1. COPQ ควรรวมค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการไม่ดี ไม่เพียงแต่ ความเสี่ยงต้นทุนการจัดการ2. marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดเป็นเครื่องมือที่เหนือกว่าเส้น สนับสนุนการดำเนินงานทางการแพทย์/แพทย์จากผู้ตรวจสอบบัญชี1.ต้องเสร็จสมบูรณ์ข้อบ่งชี้สำหรับเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน2.ควรประเมินรายงานของห้องปฏิบัติการวิเคราะห์ข้อผิดพลาด ระวังภายใต้รายงาน จากประธานกรรมการบริหาร1.แผนกการดำเนินงานแพทย์ควรตอบสนองการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า การทำงานกับทีมการตลาด2.การดำเนินการทางการแพทย์ควรส่งเสริมให้พนักงานข้ามค่าขาย การใช้เสื้อผ้าที่เป็นการขาย ด้วยความเคารพวัฒนา Choaree นพผู้อำนวยการโรงพยาบาลผู้ช่วย BKH ทีมรัก คำแนะนำของ BHPภาพรวมและทางการเงินจากประธานกรรมการบริหาร1.วางยาขอบ 3%, BHP ควรปรับราคายา ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้น (ไตรมาสที่ 3 เติบโต 12% ในต้นทุนยา)2.ต้นทุนโดยตรงการเจริญเติบโตจะน้อยกว่ารายได้รวมเติบโต3. BHP ควรเน้นชุด AR, AR > 120 วันไม่รวมอุบัติเหตุจราจร และกรณีฉุกเฉินเงิน 3 ควรน้อยกว่า 3% Financer ที่ควรดูรายละเอียดในสัญญา บริษัทท้องถิ่น ประกันเครื่องและตนเองจ่ายรายละเอียด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Undue และ AR. ก่อนเลย จากผู้ตรวจสอบบัญชี1. BHP ควรติดต่อแพทย์ประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเสร็จสมบูรณ์ของเวชระเบียน2.ควรปรึกษากับ BMC ในกรณีปัญหาการเรียกเก็บเงินประกันต่างประเทศ คุณภาพ/HR/การ ตลาดจากประธานกรรมการบริหาร1.กรุณาแสดงขอบเขตของบริการวิสัยทัศน์/พันธกิจ เปรียบเทียบประสิทธิภาพการล่าเป้าหมายปี วิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานว่าประสบความสำเร็จ/ไม่สำเร็จแล้ว2.ควรวันบรรทัดเวลาสำหรับการรับรอง HA ควรในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาสที่ 3 ของ 2015 กรุณาเน้นความเสี่ยงไม่คาดคิด ยาต่างและ clinician ปฏิบัติมาตรฐานการ3.ควรส่งเสริมเพื่อเพิ่มปัจจัยรายได้ข้างต้น B 100000 M โดยทำงานเป็นทีม A4. marketting ควรตอบสนองการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย > 25% ควรลึกลงลูกค้าแผนกใหม่เจริญเติบโต5. marketting ควรตรวจสอบลูกค้าเติบโต ด้วยเซ็กเมนต์ รายได้จากสัญญาและประกันลูกค้าต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม จากผู้ตรวจสอบบัญชี1. COPQ ควรรวมค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการไม่ดี ไม่เพียงแต่ ความเสี่ยงต้นทุนการจัดการ2. marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดเป็นเครื่องมือที่เหนือกว่าเส้น สนับสนุนการดำเนินงานทางการแพทย์/แพทย์จากผู้ตรวจสอบบัญชี1.ต้องเสร็จสมบูรณ์ข้อบ่งชี้สำหรับเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน2.ควรประเมินรายงานของห้องปฏิบัติการวิเคราะห์ข้อผิดพลาด ระวังภายใต้รายงาน จากประธานกรรมการบริหาร1.แผนกการดำเนินงานแพทย์ควรตอบสนองการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า การทำงานกับทีมการตลาด2.การดำเนินการทางการแพทย์ควรส่งเสริมให้พนักงานข้ามค่าขาย การใช้เสื้อผ้าที่เป็นการขาย ด้วยความเคารพวัฒนา Choaree นพผู้อำนวยการโรงพยาบาลผู้ช่วย BKH งานดี สำหรับการ ทีมงานของเรา Thatreeส่งจาก iPhone ของฉันพ.ยณ 6. 2557 เวลา 12:32 "วัฒนา Choaree" เขียน:ทีมรัก คำแนะนำของ BHPภาพรวมและทางการเงินจากประธานกรรมการบริหาร1.วางยาขอบ 3%, BHP ควรปรับราคายา ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้น (ไตรมาสที่ 3 เติบโต 12% ในต้นทุนยา)2.ต้นทุนโดยตรงการเจริญเติบโตจะน้อยกว่ารายได้รวมเติบโต3. BHP ควรเน้นชุด AR, AR > 120 วันไม่รวมอุบัติเหตุจราจร และกรณีฉุกเฉินเงิน 3 ควรน้อยกว่า 3% Financer ที่ควรดูรายละเอียดในสัญญา บริษัทท้องถิ่น ประกันเครื่องและตนเองจ่ายรายละเอียด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Undue และ AR. ก่อนเลย จากผู้ตรวจสอบบัญชี1. BHP ควรติดต่อแพทย์ประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเสร็จสมบูรณ์ของเวชระเบียน2.ควรปรึกษากับ BMC ในกรณีปัญหาการเรียกเก็บเงินประกันต่างประเทศ คุณภาพ/HR/การ ตลาดจากประธานกรรมการบริหาร1.กรุณาแสดงขอบเขตของบริการวิสัยทัศน์/พันธกิจ เปรียบเทียบประสิทธิภาพการล่าเป้าหมายปี วิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานว่าประสบความสำเร็จ/ไม่สำเร็จแล้ว2.ควรวันบรรทัดเวลาสำหรับการรับรอง HA ควรในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาสที่ 3 ของ 2015 กรุณาเน้นความเสี่ยงไม่คาดคิด ยาต่างและ clinician ปฏิบัติมาตรฐานการ3.ควรส่งเสริมเพื่อเพิ่มปัจจัยรายได้ข้างต้น B 100000 M โดยทำงานเป็นทีม A4. marketting ควรตอบสนองการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย > 25% ควรลึกลงลูกค้าแผนกใหม่เจริญเติบโต5. marketting ควรตรวจสอบลูกค้าเติบโต ด้วยเซ็กเมนต์ รายได้จากสัญญาและประกันลูกค้าต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม จากผู้ตรวจสอบบัญชี1. COPQ ควรรวมค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการไม่ดี ไม่เพียงแต่ ความเสี่ยงต้นทุนการจัดการ2. marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดเป็นเครื่องมือที่เหนือกว่าเส้น สนับสนุนการดำเนินงานทางการแพทย์/แพทย์จากผู้ตรวจสอบบัญชี1.ต้องเสร็จสมบูรณ์ข้อบ่งชี้สำหรับเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน2.ควรประเมินรายงานของห้องปฏิบัติการวิเคราะห์ข้อผิดพลาด ระวังภายใต้รายงาน จากประธานกรรมการบริหาร1.แผนกการดำเนินงานแพทย์ควรตอบสนองการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า การทำงานกับทีมการตลาด2.การดำเนินการทางการแพทย์ควรส่งเสริมให้พนักงานข้ามค่าขาย การใช้เสื้อผ้าที่เป็นการขาย ด้วยความเคารพวัฒนา Choaree นพผู้อำนวยการโรงพยาบาลผู้ช่วย BKH
การแปล กรุณารอสักครู่..
เรียนทีมงาน
ข้อเสนอแนะ BHP;
ภาพรวมและการเงิน
จากซีอีโอของ
ยาเสพติดใน 1.Drop Margin 3% BHP ควรปรับราคายาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (Q3; เติบโต 12% ค่าใช้จ่ายในการรักษาด้วยยา).
การเจริญเติบโตของค่าใช้จ่าย 2.Direct ควรน้อยกว่าทั้งหมด การเจริญเติบโตของรายได้.
3.BHP ควรมุ่งเน้นไปที่การเก็บรวบรวม AR, AR> 120 วันยกเว้นอุบัติเหตุจราจรและ 3 กองทุนกรณีฉุกเฉินควรน้อยกว่า 3% financer ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นประกันภัยท้องถิ่นและรายละเอียดการจ่ายเงินด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งยังไม่ถึงกำหนดและค้างชำระต้น AR. จากผู้สอบบัญชี, 1.BHP ควรสื่อสารแพทย์ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอเสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวชระเบียน. 2.Should ปรึกษาเพื่อ บีเอ็มซีในกรณีที่เกิดปัญหาการเก็บรวบรวมประกันภัยต่างประเทศ. คุณภาพ / HR / การตลาดจากซีอีโอ1.Please นำเสนอขอบเขตของการบริการวิสัยทัศน์ / พันธกิจเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมาย / ปีที่ผ่านมาจากนั้นวิเคราะห์ว่าประสบความสำเร็จ / ผลการดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จ. 2 หากวันระยะเวลาการรับรอง HA, ควรจะอยู่ในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาส 3 ของปี 2015 โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดความแปรปรวนยาและการปฏิบัติแพทย์มาตรฐาน. 3.Should ส่งเสริมให้พนักงานที่จะเพิ่มรายได้จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น 100,000 B / M โดยการทำงานเป็น ทีม. 4.Marketting ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่เป้าหมายเป็น> 25% ควรจะเจาะลงไปในแผนกการเจริญเติบโตของลูกค้าใหม่. 5.Marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากลูกค้าตามสัญญาและการประกันต้องมากขึ้น กว่า 35% ของรายได้รวม. จากผู้สอบบัญชี, 1.COPQ ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายของกระบวนการที่ไม่ดีใด ๆ ที่ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการบริหารความเสี่ยง. 2.Marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการสื่อสารการตลาดที่ต่ำกว่าเส้นเป็นที่ต้องการเครื่องมือมากกว่าเหนือเส้น . การแพทย์ปฏิบัติการ / การช่วยเหลือทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ 1.Must บ่งชี้สำหรับการเข้าศึกษาในเวชระเบียนเพื่อป้องกันไม่ให้ประกันปฏิเสธการเรียกร้อง. ประเมิน 2.Should รายงานข้อผิดพลาดของการทดลองวิเคราะห์ระวังภายใต้รายงาน. จากซีอีโอของการดำเนินงาน 1.Medical แผนก . ควรจะตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า, การทำงานร่วมกับทีมการตลาดการดำเนินงาน 2.Medical ควรส่งเสริมให้พนักงานที่จะข้ามขึ้นขายโดยใช้ตัดเป็นยอดขาย. ขอแสดงความนับถือวัฒนา Choaree, MD ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาล, BKH รักทีมBHP ข้อเสนอแนะ; ภาพรวมและการเงินจากซีอีโอของยาเสพติดใน 1.Drop Margin 3% BHP ควรปรับราคายาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (ไตรมาสที่ 3 ปี; เติบโต 12% ค่าใช้จ่ายในการรักษาด้วยยา). การเจริญเติบโตของค่าใช้จ่าย 2.Direct ควรน้อยกว่ารวมเติบโตของรายได้. 3.BHP ควรมุ่งเน้นไปที่การเก็บรวบรวม AR, AR> 120 วันยกเว้นอุบัติเหตุจราจรและ 3 กองทุนกรณีฉุกเฉินควรน้อยกว่า 3% financer ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นประกันภัยท้องถิ่นและรายละเอียดการจ่ายเงินด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งยังไม่ถึงกำหนดและค้างชำระต้น AR. จากผู้สอบบัญชี, 1.BHP ควรสื่อสารแพทย์ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอเสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวชระเบียน. 2.Should ปรึกษาเพื่อ บีเอ็มซีในกรณีที่เกิดปัญหาการเก็บรวบรวมประกันภัยต่างประเทศ. คุณภาพ / HR / การตลาดจากซีอีโอ1.Please นำเสนอขอบเขตของการบริการวิสัยทัศน์ / พันธกิจเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมาย / ปีที่ผ่านมาจากนั้นวิเคราะห์ว่าประสบความสำเร็จ / ผลการดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จ. 2 หากวันระยะเวลาการรับรอง HA, ควรจะอยู่ในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาส 3 ของปี 2015 โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดความแปรปรวนยาและการปฏิบัติแพทย์มาตรฐาน. 3.Should ส่งเสริมให้พนักงานที่จะเพิ่มรายได้จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น 100,000 B / M โดยการทำงานเป็น ทีม. 4.Marketting ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่เป้าหมายเป็น> 25% ควรจะเจาะลงไปในแผนกการเจริญเติบโตของลูกค้าใหม่. 5.Marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากลูกค้าตามสัญญาและการประกันต้องมากขึ้น กว่า 35% ของรายได้รวม. จากผู้สอบบัญชี, 1.COPQ ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายของกระบวนการที่ไม่ดีใด ๆ ที่ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการบริหารความเสี่ยง. 2.Marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการสื่อสารการตลาดที่ต่ำกว่าเส้นเป็นที่ต้องการเครื่องมือมากกว่าเหนือเส้น . การแพทย์ปฏิบัติการ / การช่วยเหลือทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ 1.Must บ่งชี้สำหรับการเข้าศึกษาในเวชระเบียนเพื่อป้องกันไม่ให้ประกันปฏิเสธการเรียกร้อง. ประเมิน 2.Should รายงานข้อผิดพลาดของการทดลองวิเคราะห์ระวังภายใต้รายงาน. จากซีอีโอของการดำเนินงาน 1.Medical แผนก ควรจะตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า, การทำงานร่วมกับทีมการตลาด. ดำเนิน 2.Medical ควรส่งเสริมให้พนักงานที่จะข้ามขึ้นขายโดยใช้ตัดเป็นยอดขาย. ขอแสดงความนับถือวัฒนา Choaree, MD ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาล, BKH งานที่ดี สำหรับ ทีมงานของเรา. Thatree ส่งจาก iPhone ของฉันณ 6 พ.ย. 2557 เวลา 00:32 "วัฒนา Choaree"
เขียน: เรียนทีมงานข้อเสนอแนะ BHP; ภาพรวมและการเงินจากซีอีโอของยาเสพติดใน 1.Drop Margin 3% BHP ควรปรับราคายาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (Q3; เติบโต 12% ค่าใช้จ่ายในการรักษาด้วยยา). การเจริญเติบโตของค่าใช้จ่าย 2.Direct ควรน้อย กว่ารวมเติบโตของรายได้. 3.BHP ควรมุ่งเน้นไปที่การเก็บรวบรวม AR, AR> 120 วันยกเว้นอุบัติเหตุจราจรและ 3 กองทุนกรณีฉุกเฉินควรน้อยกว่า 3% financer ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นประกันภัยท้องถิ่นและรายละเอียดการจ่ายเงินด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งยังไม่ถึงกำหนดและค้างชำระต้น AR. จากผู้สอบบัญชี, 1.BHP ควรสื่อสารแพทย์ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอเสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวชระเบียน. 2.Should ปรึกษาเพื่อ บีเอ็มซีในกรณีที่เกิดปัญหาการเก็บรวบรวมประกันภัยต่างประเทศ. คุณภาพ / HR / การตลาดจากซีอีโอ1.Please นำเสนอขอบเขตของการบริการวิสัยทัศน์ / พันธกิจเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมาย / ปีที่ผ่านมาจากนั้นวิเคราะห์ว่าประสบความสำเร็จ / ผลการดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จ. 2 หากวันระยะเวลาการรับรอง HA, ควรจะอยู่ในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาส 3 ของปี 2015 โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดความแปรปรวนยาและการปฏิบัติแพทย์มาตรฐาน. 3.Should ส่งเสริมให้พนักงานที่จะเพิ่มรายได้จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น 100,000 B / M โดยการทำงานเป็น ทีม. 4.Marketting ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่เป้าหมายเป็น> 25% ควรจะเจาะลงไปในแผนกการเจริญเติบโตของลูกค้าใหม่. 5.Marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากลูกค้าตามสัญญาและการประกันต้องมากขึ้น กว่า 35% ของรายได้รวม. จากผู้สอบบัญชี, 1.COPQ ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายของกระบวนการที่ไม่ดีใด ๆ ที่ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการบริหารความเสี่ยง. 2.Marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการสื่อสารการตลาดที่ต่ำกว่าเส้นเป็นที่ต้องการเครื่องมือมากกว่าเหนือเส้น . การแพทย์ปฏิบัติการ / การช่วยเหลือทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ 1.Must บ่งชี้สำหรับการเข้าศึกษาในเวชระเบียนเพื่อป้องกันไม่ให้ประกันปฏิเสธการเรียกร้อง. ประเมิน 2.Should รายงานข้อผิดพลาดของการทดลองวิเคราะห์ระวังภายใต้รายงาน. จากซีอีโอของการดำเนินงาน 1.Medical แผนก ควรจะตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า, การทำงานร่วมกับทีมการตลาด. ดำเนิน 2.Medical ควรส่งเสริมให้พนักงานที่จะข้ามขึ้นขายโดยใช้ตัดเป็นยอดขาย. ขอแสดงความนับถือวัฒนา Choaree, MD ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาล, BKH
ข้อเสนอแนะ BHP;
ภาพรวมและการเงิน
จากซีอีโอของ
ยาเสพติดใน 1.Drop Margin 3% BHP ควรปรับราคายาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (Q3; เติบโต 12% ค่าใช้จ่ายในการรักษาด้วยยา).
การเจริญเติบโตของค่าใช้จ่าย 2.Direct ควรน้อยกว่าทั้งหมด การเจริญเติบโตของรายได้.
3.BHP ควรมุ่งเน้นไปที่การเก็บรวบรวม AR, AR> 120 วันยกเว้นอุบัติเหตุจราจรและ 3 กองทุนกรณีฉุกเฉินควรน้อยกว่า 3% financer ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นประกันภัยท้องถิ่นและรายละเอียดการจ่ายเงินด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งยังไม่ถึงกำหนดและค้างชำระต้น AR. จากผู้สอบบัญชี, 1.BHP ควรสื่อสารแพทย์ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอเสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวชระเบียน. 2.Should ปรึกษาเพื่อ บีเอ็มซีในกรณีที่เกิดปัญหาการเก็บรวบรวมประกันภัยต่างประเทศ. คุณภาพ / HR / การตลาดจากซีอีโอ1.Please นำเสนอขอบเขตของการบริการวิสัยทัศน์ / พันธกิจเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมาย / ปีที่ผ่านมาจากนั้นวิเคราะห์ว่าประสบความสำเร็จ / ผลการดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จ. 2 หากวันระยะเวลาการรับรอง HA, ควรจะอยู่ในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาส 3 ของปี 2015 โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดความแปรปรวนยาและการปฏิบัติแพทย์มาตรฐาน. 3.Should ส่งเสริมให้พนักงานที่จะเพิ่มรายได้จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น 100,000 B / M โดยการทำงานเป็น ทีม. 4.Marketting ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่เป้าหมายเป็น> 25% ควรจะเจาะลงไปในแผนกการเจริญเติบโตของลูกค้าใหม่. 5.Marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากลูกค้าตามสัญญาและการประกันต้องมากขึ้น กว่า 35% ของรายได้รวม. จากผู้สอบบัญชี, 1.COPQ ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายของกระบวนการที่ไม่ดีใด ๆ ที่ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการบริหารความเสี่ยง. 2.Marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการสื่อสารการตลาดที่ต่ำกว่าเส้นเป็นที่ต้องการเครื่องมือมากกว่าเหนือเส้น . การแพทย์ปฏิบัติการ / การช่วยเหลือทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ 1.Must บ่งชี้สำหรับการเข้าศึกษาในเวชระเบียนเพื่อป้องกันไม่ให้ประกันปฏิเสธการเรียกร้อง. ประเมิน 2.Should รายงานข้อผิดพลาดของการทดลองวิเคราะห์ระวังภายใต้รายงาน. จากซีอีโอของการดำเนินงาน 1.Medical แผนก . ควรจะตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า, การทำงานร่วมกับทีมการตลาดการดำเนินงาน 2.Medical ควรส่งเสริมให้พนักงานที่จะข้ามขึ้นขายโดยใช้ตัดเป็นยอดขาย. ขอแสดงความนับถือวัฒนา Choaree, MD ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาล, BKH รักทีมBHP ข้อเสนอแนะ; ภาพรวมและการเงินจากซีอีโอของยาเสพติดใน 1.Drop Margin 3% BHP ควรปรับราคายาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (ไตรมาสที่ 3 ปี; เติบโต 12% ค่าใช้จ่ายในการรักษาด้วยยา). การเจริญเติบโตของค่าใช้จ่าย 2.Direct ควรน้อยกว่ารวมเติบโตของรายได้. 3.BHP ควรมุ่งเน้นไปที่การเก็บรวบรวม AR, AR> 120 วันยกเว้นอุบัติเหตุจราจรและ 3 กองทุนกรณีฉุกเฉินควรน้อยกว่า 3% financer ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นประกันภัยท้องถิ่นและรายละเอียดการจ่ายเงินด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งยังไม่ถึงกำหนดและค้างชำระต้น AR. จากผู้สอบบัญชี, 1.BHP ควรสื่อสารแพทย์ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอเสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวชระเบียน. 2.Should ปรึกษาเพื่อ บีเอ็มซีในกรณีที่เกิดปัญหาการเก็บรวบรวมประกันภัยต่างประเทศ. คุณภาพ / HR / การตลาดจากซีอีโอ1.Please นำเสนอขอบเขตของการบริการวิสัยทัศน์ / พันธกิจเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมาย / ปีที่ผ่านมาจากนั้นวิเคราะห์ว่าประสบความสำเร็จ / ผลการดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จ. 2 หากวันระยะเวลาการรับรอง HA, ควรจะอยู่ในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาส 3 ของปี 2015 โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดความแปรปรวนยาและการปฏิบัติแพทย์มาตรฐาน. 3.Should ส่งเสริมให้พนักงานที่จะเพิ่มรายได้จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น 100,000 B / M โดยการทำงานเป็น ทีม. 4.Marketting ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่เป้าหมายเป็น> 25% ควรจะเจาะลงไปในแผนกการเจริญเติบโตของลูกค้าใหม่. 5.Marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากลูกค้าตามสัญญาและการประกันต้องมากขึ้น กว่า 35% ของรายได้รวม. จากผู้สอบบัญชี, 1.COPQ ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายของกระบวนการที่ไม่ดีใด ๆ ที่ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการบริหารความเสี่ยง. 2.Marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการสื่อสารการตลาดที่ต่ำกว่าเส้นเป็นที่ต้องการเครื่องมือมากกว่าเหนือเส้น . การแพทย์ปฏิบัติการ / การช่วยเหลือทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ 1.Must บ่งชี้สำหรับการเข้าศึกษาในเวชระเบียนเพื่อป้องกันไม่ให้ประกันปฏิเสธการเรียกร้อง. ประเมิน 2.Should รายงานข้อผิดพลาดของการทดลองวิเคราะห์ระวังภายใต้รายงาน. จากซีอีโอของการดำเนินงาน 1.Medical แผนก ควรจะตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า, การทำงานร่วมกับทีมการตลาด. ดำเนิน 2.Medical ควรส่งเสริมให้พนักงานที่จะข้ามขึ้นขายโดยใช้ตัดเป็นยอดขาย. ขอแสดงความนับถือวัฒนา Choaree, MD ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาล, BKH งานที่ดี สำหรับ ทีมงานของเรา. Thatree ส่งจาก iPhone ของฉันณ 6 พ.ย. 2557 เวลา 00:32 "วัฒนา Choaree"
เขียน: เรียนทีมงานข้อเสนอแนะ BHP; ภาพรวมและการเงินจากซีอีโอของยาเสพติดใน 1.Drop Margin 3% BHP ควรปรับราคายาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (Q3; เติบโต 12% ค่าใช้จ่ายในการรักษาด้วยยา). การเจริญเติบโตของค่าใช้จ่าย 2.Direct ควรน้อย กว่ารวมเติบโตของรายได้. 3.BHP ควรมุ่งเน้นไปที่การเก็บรวบรวม AR, AR> 120 วันยกเว้นอุบัติเหตุจราจรและ 3 กองทุนกรณีฉุกเฉินควรน้อยกว่า 3% financer ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นประกันภัยท้องถิ่นและรายละเอียดการจ่ายเงินด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งยังไม่ถึงกำหนดและค้างชำระต้น AR. จากผู้สอบบัญชี, 1.BHP ควรสื่อสารแพทย์ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอเสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวชระเบียน. 2.Should ปรึกษาเพื่อ บีเอ็มซีในกรณีที่เกิดปัญหาการเก็บรวบรวมประกันภัยต่างประเทศ. คุณภาพ / HR / การตลาดจากซีอีโอ1.Please นำเสนอขอบเขตของการบริการวิสัยทัศน์ / พันธกิจเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการกำหนดเป้าหมาย / ปีที่ผ่านมาจากนั้นวิเคราะห์ว่าประสบความสำเร็จ / ผลการดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จ. 2 หากวันระยะเวลาการรับรอง HA, ควรจะอยู่ในไตรมาสที่ 2 หรือไตรมาส 3 ของปี 2015 โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดความแปรปรวนยาและการปฏิบัติแพทย์มาตรฐาน. 3.Should ส่งเสริมให้พนักงานที่จะเพิ่มรายได้จากปัจจัยดังกล่าวข้างต้น 100,000 B / M โดยการทำงานเป็น ทีม. 4.Marketting ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวส่วนลูกค้าใหม่เป้าหมายเป็น> 25% ควรจะเจาะลงไปในแผนกการเจริญเติบโตของลูกค้าใหม่. 5.Marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากลูกค้าตามสัญญาและการประกันต้องมากขึ้น กว่า 35% ของรายได้รวม. จากผู้สอบบัญชี, 1.COPQ ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายของกระบวนการที่ไม่ดีใด ๆ ที่ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการบริหารความเสี่ยง. 2.Marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการสื่อสารการตลาดที่ต่ำกว่าเส้นเป็นที่ต้องการเครื่องมือมากกว่าเหนือเส้น . การแพทย์ปฏิบัติการ / การช่วยเหลือทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ 1.Must บ่งชี้สำหรับการเข้าศึกษาในเวชระเบียนเพื่อป้องกันไม่ให้ประกันปฏิเสธการเรียกร้อง. ประเมิน 2.Should รายงานข้อผิดพลาดของการทดลองวิเคราะห์ระวังภายใต้รายงาน. จากซีอีโอของการดำเนินงาน 1.Medical แผนก ควรจะตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตของลูกค้า, การทำงานร่วมกับทีมการตลาด. ดำเนิน 2.Medical ควรส่งเสริมให้พนักงานที่จะข้ามขึ้นขายโดยใช้ตัดเป็นยอดขาย. ขอแสดงความนับถือวัฒนา Choaree, MD ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาล, BKH
การแปล กรุณารอสักครู่..
ที่รักทีม
ภาพรวมการเงิน BHP ข้อเสนอแนะ ; &
จาก CEO
1.drop ยาขอบ 3 % รายควรปรับค่ายาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ( Q3 ; การเติบโต 12% ในค่าใช้จ่ายยา ) .
การเจริญเติบโต ต้นทุน 2.direct ควรจะน้อยกว่าการเติบโตของรายได้รวม .
3.bhp ควรเน้นคอลเลกชัน AR AR > 120 วัน ไม่รวมอุบัติเหตุ& 3 กองทุนฉุกเฉินกรณีควรน้อยกว่า 3%ด้านการเงิน ควรเจาะลงไปในบริษัทสัญญาประกันและรายละเอียดท้องถิ่น ท้องถิ่นตนเองจ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกินควร และก่อนหมดอายุ AR .
1.bhp จากผู้สอบบัญชี ควรติดต่อแพทย์ของประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมบูรณ์เวชระเบียน .
2.should ปรึกษากับ BMC ในกรณีของปัญหาการเก็บประกันต่างประเทศ
คุณภาพ / ชม. การตลาด /
จาก CEO ,
1กรุณาแสดงขอบเขตของวิสัยทัศน์ / พันธกิจบริการ การเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับเป้าหมาย / ปี วิเคราะห์ถึงความสำเร็จ / ไม่สำเร็จผล วันที่เวลาที่สายสำหรับรับรอง ฮา
2.should ควรในไตรมาส 2 หรือไตรมาส 3 ของปี กรุณาเน้นความเสี่ยงที่ไม่คาดคิด และการปฏิบัติตามมาตรฐานความยา clinician .
3.should ให้เจ้าหน้าที่เพื่อเพิ่มสัดส่วนรายได้สูงกว่า 100000 B / m โดยการทำงานเป็นทีม
4.marketting ควรตอบสนองการเคลื่อนไหว ส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย คือ ร้อยละ 25 จะเจาะลงไปในแผนกการเติบโตของลูกค้าใหม่ .
5.marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากสัญญาของลูกค้าประกัน&ต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม .
จากผู้สอบบัญชี ,
1.copq ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการที่น่าสงสารไม่เพียง แต่ความเสี่ยงต้นทุน .
2.marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดคือเครื่องมือที่ต้องการมากกว่าข้างบนบรรทัด แพทย์ผ่าตัด /
สนับสนุนทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชี 1.must เสร็จตัวเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน .
2.should การประเมินผลรายงานข้อผิดพลาดเชิงวิเคราะห์ แล็บระวังใต้รายงาน
จาก CEO
แผนก 1.medical ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเติบโตของลูกค้า ทำงานร่วมกับทีมการตลาด การส่งเสริมให้พนักงาน
2.medical ข้ามมาขาย ใช้ปรับเป็นขาย
choaree Best regards , วัฒนา ผู้อำนวยการโรงพยาบาล ผู้ช่วยแพทย์ bkh
,
ที่รักทีม BHP ข้อเสนอแนะ ;
ภาพรวม&การเงิน
จาก CEO ,
1ลดลงในอัตรา 3% ยาเสพติดรายควรปรับค่ายาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ( Q3 ; การเติบโต 12% ในค่าใช้จ่ายยา ) .
การเจริญเติบโต ต้นทุน 2.direct ควรจะน้อยกว่าการเติบโตของรายได้รวม .
3.bhp ควรเน้นคอลเลกชัน AR AR > 120 วัน ไม่รวมอุบัติเหตุ& 3 กองทุนฉุกเฉินกรณีควรน้อยกว่า 3 % ด้านการเงิน ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นรายละเอียดจ่ายประกันท้องถิ่นตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกินควร และก่อนหมดอายุ AR .
1.bhp จากผู้สอบบัญชี ควรติดต่อแพทย์ของประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมบูรณ์เวชระเบียน .
2.should ปรึกษากับ BMC ในกรณีของปัญหาการเก็บประกันต่างประเทศ
คุณภาพ / บุคคล / การตลาด
จาก CEO ปัจจุบัน
1.please ขอบเขตวิสัยทัศน์ / พันธกิจบริการการเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับเป้าหมาย / ปี วิเคราะห์ถึงความสำเร็จ / ไม่สำเร็จผล วันที่เวลาที่สายสำหรับรับรอง ฮา
2.should ควรในไตรมาส 2 หรือไตรมาส 3 ของปี กรุณาเน้นความเสี่ยงที่ไม่คาดคิด และการปฏิบัติตามมาตรฐานความยา clinician .
3.should ให้เจ้าหน้าที่เพิ่มปัจจัยรายได้ข้างต้น 100000 B / m โดยการทำงานเป็นทีม
4การตลาดควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหว ส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย คือ ร้อยละ 25 จะเจาะลงไปในแผนกการเติบโตของลูกค้าใหม่ .
5.marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากสัญญาของลูกค้าประกัน&ต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม
จากผู้สอบบัญชี 1.copq ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการ ไม่ดี , ไม่เพียง แต่ความเสี่ยงต้นทุน .
2การตลาดควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดคือเครื่องมือที่ต้องการมากกว่าข้างบนบรรทัด แพทย์ผ่าตัด /
สนับสนุนทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชี 1.must เสร็จตัวเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน .
2.should การประเมินผลรายงานข้อผิดพลาดวิเคราะห์ห้องปฏิบัติการ ระวังตามรายงาน
จาก CEO ,
1แผนกปฏิบัติการทางการแพทย์ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเติบโตของลูกค้า ทำงานร่วมกับทีมการตลาด การส่งเสริมให้พนักงาน
2.medical ข้ามมาขาย ใช้ปรับเป็นขาย
choaree Best regards , วัฒนา ผู้อำนวยการโรงพยาบาล ผู้ช่วยแพทย์ bkh
เยี่ยม สำหรับ ทีมของเรา
ส่งจากชัย iPhone ของฉัน
ณ 6 พ . ย . 2557 เวลา 12 :32 " วัฒนา choaree " < wattana.ch@bkh.co.th > เขียน :
ที่รักทีม
ภาพรวมการเงิน BHP ข้อเสนอแนะ ; &
จาก CEO
1.drop ยาขอบ 3 % รายควรปรับค่ายาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ( Q3 ; การเติบโต 12% ในค่าใช้จ่ายยา ) .
การเจริญเติบโต ต้นทุน 2.direct ควรจะน้อยกว่าการเติบโตของรายได้รวม .
3.bhp ควรเน้นคอลเลกชัน AR ,AR > 120 วัน ไม่รวมอุบัติเหตุ& 3 กองทุนฉุกเฉินกรณีควรน้อยกว่า 3% ด้านการเงิน ควรเจาะลงไปในบริษัทสัญญาประกันและรายละเอียดท้องถิ่น ท้องถิ่นตนเองจ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกินควร และก่อนหมดอายุ AR .
1.bhp จากผู้สอบบัญชี ควรติดต่อแพทย์ของประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมบูรณ์เวชระเบียน .
2ควรปรึกษากับ BMC ในกรณีของปัญหาการเก็บประกันต่างประเทศ
คุณภาพ / บุคคล / การตลาด
จาก CEO ปัจจุบัน
1.please ขอบเขตของวิสัยทัศน์ / พันธกิจบริการ การเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับเป้าหมาย / ปี วิเคราะห์ถึงความสำเร็จ / ไม่สำเร็จผล วันที่เวลาที่สายสำหรับรับรอง ฮา
2.should ควร เป็น ในไตรมาส 2 หรือไตรมาส 3 ของปี กรุณาเน้นความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดและการปฏิบัติตามมาตรฐานความยา clinician .
3.should ให้เจ้าหน้าที่เพิ่มปัจจัยรายได้ข้างต้น 100000 B / m โดยการทำงานเป็นทีม
4.marketting ควรตอบสนองการเคลื่อนไหว ส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย คือ ร้อยละ 25 จะเจาะลงไปในแผนกการเติบโตของลูกค้าใหม่ .
5.marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้า โดยกลุ่มรายได้จากสัญญาของลูกค้าประกัน&ต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม
จากผู้สอบบัญชี 1.copq ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการไม่ดี ไม่เพียง แต่ความเสี่ยงต้นทุน .
2.marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดคือเครื่องมือที่ต้องการมากกว่าข้างบนบรรทัด
งานทางการแพทย์ / สนับสนุนการแพทย์
จากผู้สอบบัญชี ,
1ต้องเสร็จตัวเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน .
2.should การประเมินผลรายงานข้อผิดพลาดวิเคราะห์ห้องปฏิบัติการ ระวังตามรายงาน
จาก CEO
แผนก 1.medical ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเติบโตของลูกค้า ทำงานร่วมกับทีมการตลาด
2.medical ปฏิบัติการให้เจ้าหน้าที่ที่จะข้ามขึ้นขาย ใช้ปรับแต่งเป็น
ขายขอแสดงความนับถือ
choaree วัฒนา ผู้อำนวยการโรงพยาบาล ผู้ช่วยแพทย์ bkh
ภาพรวมการเงิน BHP ข้อเสนอแนะ ; &
จาก CEO
1.drop ยาขอบ 3 % รายควรปรับค่ายาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ( Q3 ; การเติบโต 12% ในค่าใช้จ่ายยา ) .
การเจริญเติบโต ต้นทุน 2.direct ควรจะน้อยกว่าการเติบโตของรายได้รวม .
3.bhp ควรเน้นคอลเลกชัน AR AR > 120 วัน ไม่รวมอุบัติเหตุ& 3 กองทุนฉุกเฉินกรณีควรน้อยกว่า 3%ด้านการเงิน ควรเจาะลงไปในบริษัทสัญญาประกันและรายละเอียดท้องถิ่น ท้องถิ่นตนเองจ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกินควร และก่อนหมดอายุ AR .
1.bhp จากผู้สอบบัญชี ควรติดต่อแพทย์ของประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมบูรณ์เวชระเบียน .
2.should ปรึกษากับ BMC ในกรณีของปัญหาการเก็บประกันต่างประเทศ
คุณภาพ / ชม. การตลาด /
จาก CEO ,
1กรุณาแสดงขอบเขตของวิสัยทัศน์ / พันธกิจบริการ การเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับเป้าหมาย / ปี วิเคราะห์ถึงความสำเร็จ / ไม่สำเร็จผล วันที่เวลาที่สายสำหรับรับรอง ฮา
2.should ควรในไตรมาส 2 หรือไตรมาส 3 ของปี กรุณาเน้นความเสี่ยงที่ไม่คาดคิด และการปฏิบัติตามมาตรฐานความยา clinician .
3.should ให้เจ้าหน้าที่เพื่อเพิ่มสัดส่วนรายได้สูงกว่า 100000 B / m โดยการทำงานเป็นทีม
4.marketting ควรตอบสนองการเคลื่อนไหว ส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย คือ ร้อยละ 25 จะเจาะลงไปในแผนกการเติบโตของลูกค้าใหม่ .
5.marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากสัญญาของลูกค้าประกัน&ต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม .
จากผู้สอบบัญชี ,
1.copq ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการที่น่าสงสารไม่เพียง แต่ความเสี่ยงต้นทุน .
2.marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดคือเครื่องมือที่ต้องการมากกว่าข้างบนบรรทัด แพทย์ผ่าตัด /
สนับสนุนทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชี 1.must เสร็จตัวเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน .
2.should การประเมินผลรายงานข้อผิดพลาดเชิงวิเคราะห์ แล็บระวังใต้รายงาน
จาก CEO
แผนก 1.medical ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเติบโตของลูกค้า ทำงานร่วมกับทีมการตลาด การส่งเสริมให้พนักงาน
2.medical ข้ามมาขาย ใช้ปรับเป็นขาย
choaree Best regards , วัฒนา ผู้อำนวยการโรงพยาบาล ผู้ช่วยแพทย์ bkh
,
ที่รักทีม BHP ข้อเสนอแนะ ;
ภาพรวม&การเงิน
จาก CEO ,
1ลดลงในอัตรา 3% ยาเสพติดรายควรปรับค่ายาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ( Q3 ; การเติบโต 12% ในค่าใช้จ่ายยา ) .
การเจริญเติบโต ต้นทุน 2.direct ควรจะน้อยกว่าการเติบโตของรายได้รวม .
3.bhp ควรเน้นคอลเลกชัน AR AR > 120 วัน ไม่รวมอุบัติเหตุ& 3 กองทุนฉุกเฉินกรณีควรน้อยกว่า 3 % ด้านการเงิน ควรเจาะลงไปในสัญญา บริษัท ท้องถิ่นรายละเอียดจ่ายประกันท้องถิ่นตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกินควร และก่อนหมดอายุ AR .
1.bhp จากผู้สอบบัญชี ควรติดต่อแพทย์ของประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมบูรณ์เวชระเบียน .
2.should ปรึกษากับ BMC ในกรณีของปัญหาการเก็บประกันต่างประเทศ
คุณภาพ / บุคคล / การตลาด
จาก CEO ปัจจุบัน
1.please ขอบเขตวิสัยทัศน์ / พันธกิจบริการการเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับเป้าหมาย / ปี วิเคราะห์ถึงความสำเร็จ / ไม่สำเร็จผล วันที่เวลาที่สายสำหรับรับรอง ฮา
2.should ควรในไตรมาส 2 หรือไตรมาส 3 ของปี กรุณาเน้นความเสี่ยงที่ไม่คาดคิด และการปฏิบัติตามมาตรฐานความยา clinician .
3.should ให้เจ้าหน้าที่เพิ่มปัจจัยรายได้ข้างต้น 100000 B / m โดยการทำงานเป็นทีม
4การตลาดควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหว ส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย คือ ร้อยละ 25 จะเจาะลงไปในแผนกการเติบโตของลูกค้าใหม่ .
5.marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้าโดยส่วนรายได้จากสัญญาของลูกค้าประกัน&ต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม
จากผู้สอบบัญชี 1.copq ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการ ไม่ดี , ไม่เพียง แต่ความเสี่ยงต้นทุน .
2การตลาดควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดคือเครื่องมือที่ต้องการมากกว่าข้างบนบรรทัด แพทย์ผ่าตัด /
สนับสนุนทางการแพทย์จากผู้สอบบัญชี 1.must เสร็จตัวเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน .
2.should การประเมินผลรายงานข้อผิดพลาดวิเคราะห์ห้องปฏิบัติการ ระวังตามรายงาน
จาก CEO ,
1แผนกปฏิบัติการทางการแพทย์ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเติบโตของลูกค้า ทำงานร่วมกับทีมการตลาด การส่งเสริมให้พนักงาน
2.medical ข้ามมาขาย ใช้ปรับเป็นขาย
choaree Best regards , วัฒนา ผู้อำนวยการโรงพยาบาล ผู้ช่วยแพทย์ bkh
เยี่ยม สำหรับ ทีมของเรา
ส่งจากชัย iPhone ของฉัน
ณ 6 พ . ย . 2557 เวลา 12 :32 " วัฒนา choaree " < wattana.ch@bkh.co.th > เขียน :
ที่รักทีม
ภาพรวมการเงิน BHP ข้อเสนอแนะ ; &
จาก CEO
1.drop ยาขอบ 3 % รายควรปรับค่ายาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ( Q3 ; การเติบโต 12% ในค่าใช้จ่ายยา ) .
การเจริญเติบโต ต้นทุน 2.direct ควรจะน้อยกว่าการเติบโตของรายได้รวม .
3.bhp ควรเน้นคอลเลกชัน AR ,AR > 120 วัน ไม่รวมอุบัติเหตุ& 3 กองทุนฉุกเฉินกรณีควรน้อยกว่า 3% ด้านการเงิน ควรเจาะลงไปในบริษัทสัญญาประกันและรายละเอียดท้องถิ่น ท้องถิ่นตนเองจ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกินควร และก่อนหมดอายุ AR .
1.bhp จากผู้สอบบัญชี ควรติดต่อแพทย์ของประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมบูรณ์เวชระเบียน .
2ควรปรึกษากับ BMC ในกรณีของปัญหาการเก็บประกันต่างประเทศ
คุณภาพ / บุคคล / การตลาด
จาก CEO ปัจจุบัน
1.please ขอบเขตของวิสัยทัศน์ / พันธกิจบริการ การเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับเป้าหมาย / ปี วิเคราะห์ถึงความสำเร็จ / ไม่สำเร็จผล วันที่เวลาที่สายสำหรับรับรอง ฮา
2.should ควร เป็น ในไตรมาส 2 หรือไตรมาส 3 ของปี กรุณาเน้นความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดและการปฏิบัติตามมาตรฐานความยา clinician .
3.should ให้เจ้าหน้าที่เพิ่มปัจจัยรายได้ข้างต้น 100000 B / m โดยการทำงานเป็นทีม
4.marketting ควรตอบสนองการเคลื่อนไหว ส่วนลูกค้าใหม่ เป้าหมาย คือ ร้อยละ 25 จะเจาะลงไปในแผนกการเติบโตของลูกค้าใหม่ .
5.marketting ควรตรวจสอบการเจริญเติบโตของลูกค้า โดยกลุ่มรายได้จากสัญญาของลูกค้าประกัน&ต้องมากกว่า 35% ของรายได้รวม
จากผู้สอบบัญชี 1.copq ควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ของกระบวนการไม่ดี ไม่เพียง แต่ความเสี่ยงต้นทุน .
2.marketting ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการสื่อสารการตลาด ด้านล่างบรรทัดคือเครื่องมือที่ต้องการมากกว่าข้างบนบรรทัด
งานทางการแพทย์ / สนับสนุนการแพทย์
จากผู้สอบบัญชี ,
1ต้องเสร็จตัวเข้าในเวชระเบียนเพื่อป้องกันการปฏิเสธการเรียกร้องประกัน .
2.should การประเมินผลรายงานข้อผิดพลาดวิเคราะห์ห้องปฏิบัติการ ระวังตามรายงาน
จาก CEO
แผนก 1.medical ควรตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของการเติบโตของลูกค้า ทำงานร่วมกับทีมการตลาด
2.medical ปฏิบัติการให้เจ้าหน้าที่ที่จะข้ามขึ้นขาย ใช้ปรับแต่งเป็น
ขายขอแสดงความนับถือ
choaree วัฒนา ผู้อำนวยการโรงพยาบาล ผู้ช่วยแพทย์ bkh
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- คุณกำลังจะบอกผมว่าคนไทยได้รับสินค้าแต่พว
- These animals with bony skeletons are al
- เค้าไม่ทำงาน
- ลมแรงมาก
- I am not joker for everyone
- ขอบคุณสำหรับของขวัญวันเกิดจากแม่
- และนักเรียนทุกคนก็จะนำผลงานของตัวเองมาโช
- ประเทศไทยมีแต่รอยยิ้ม
- Tollway
- on sunday i dranks whisky at the sea. I
- Analysts said slow farmer selling of soy
- Basin
- เรียงความ เรื่อง สิ่งแวดล้อมในโรงเรียน
- ต้องขออภัยคุณอีกครั้งสำหรับความไม่สะดวกข
- You never tell me to come meet you
- ขึ้นตะเข็บ
- FOREIGNERS ‘SKIRTING RULES PROTECTING RI
- I think im doing something not right thi
- Explain to job description
- เด่นชัด
- ในชีวิตของฉันนั้นมีปัญหาแต่ไม่ไม่ร้ายแรง
- except
- อนาคต
- EMPLOYERS’ REPRESENTATIVES
