3.8 Dominant motives for service in

3.8 Dominant motives for service innovation
In this section the dominant motives of service firms to innovate are presented. The section starts by highlighting the strategic motives of service innovation as highlighted by Tidd & Bessant (2009), followed by a section of motives inspired by the STEEPV factors (Social, Technological, Economic, Environmental, Political, Values- ethical) (Flikkema, 2007; 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.8 ไม่สนคำครหาหลักนวัตกรรมบริการในส่วนนี้ มีแสดงไม่สนคำครหาหลักของบริษัทบริการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ส่วนเริ่มต้น ด้วยการเน้นไม่สนคำครหาเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรมบริการเป็นเน้นโดย Tidd & Bessant (2009), ตาม ด้วยส่วนของแรงบันดาลใจ โดยปัจจัย STEEPV ไม่สนคำครหา (สังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม การเมือง จริยธรรมค่า) (Flikkema, 2007; 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.8
แรงจูงใจที่โดดเด่นในการสร้างนวัตกรรมการบริการในส่วนนี้แรงจูงใจที่โดดเด่นของบริษัท ให้บริการในการคิดค้นที่นำเสนอ ส่วนจะเริ่มต้นโดยเน้นแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรมบริการโดยเน้น Tidd และ Bessant (2009) ตามด้วยส่วนหนึ่งของแรงจูงใจแรงบันดาลใจจากปัจจัย STEEPV (สังคม, เทคโนโลยี, เศรษฐกิจ, สิ่งแวดล้อม, การเมือง, การ Values- จริยธรรม) (Flikkema, 2007 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.8 แรงจูงใจเด่นสำหรับ
นวัตกรรมการบริการในส่วนนี้เด่นแรงจูงใจของ บริษัท บริการเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้แก่ ส่วนจะเริ่มด้วยการเน้นแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรมบริการเป็นเน้นโดยทิด& bessant ( 2009 ) , ตามด้วยส่วนของแรงจูงใจแรงบันดาลใจจากปัจจัย steepv ( สังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม การเมือง ค่านิยมทางจริยธรรม ( flikkema - ) ,2550 ; 2551 )