By examining the relationship betwe

By examining the relationship between authoritarian leadership and employee voice behavior, this research makes several contributions
to the literature. First, we are among the first to explore whether traditional Chinese leadership exerts a negative effect on
employee voice behavior. The examination of this effect may deepen the current understanding of leadership influences on employee
voice behavior. Second, we simultaneously consider immediate supervisors (one level up from a focal employee) and supervisors'
managers (i.e., two levels up from a focal employee) in our model. This multilevel examination extends current knowledge about
the direct/indirect influence of skip-level leaders and the leader constellation on employee voice behavior. Third, our study deepens
the understanding of the cascading-down effect of leader behaviors by clarifying the contingent conditions under which such an effect
is either amplified or attenuated. Fourth, on the methodological front, we collected multisource data in different industries, answering
Detert and Burris's call for further research on leadership behaviors and employee voice behavior using data from several
sources and/or from various industries. Finally, this study enriches the authoritarian leadership literature by exploring its predictive
power from a multilevel perspectiver

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำประเทศและลักษณะเสียงของพนักงาน งานวิจัยนี้ทำให้ผลงานต่าง ๆเอกสารประกอบการการ ครั้งแรก เราเป็นครั้งแรกเพื่อสำรวจว่าผู้นำจีนดั้งเดิม exerts ผลกระทบในพนักงานทำเสียง การตรวจสอบผลนี้อาจลึกซึ้งยิ่งขึ้นปัจจุบันความเข้าใจของผู้นำที่มีอิทธิพลต่อพนักงานลักษณะการทำงานด้วยเสียง สอง เราพร้อมพิจารณาทันทีผู้บังคับบัญชา (สูงขึ้นหนึ่งระดับจากพนักงานโฟกัส) และของผู้บังคับบัญชาผู้จัดการทีม (เช่น สองระดับขึ้นจากพนักงานโฟกัส) ในรูปแบบของเรา สอบหลายระดับนี้ขยายความรู้ปัจจุบันเกี่ยวกับอิทธิพลทางตรง/ทางอ้อมผู้นำข้ามระดับและกลุ่มดาวผู้นำในลักษณะเสียงของพนักงาน 3, deepens เรียนของเราความเข้าใจของผลลงเรียงซ้อนของพฤติกรรมผู้นำโดยทำเงื่อนไขผูกพันภายใต้ใดเช่นลักษณะพิเศษขยาย หรือไฟฟ้าเคร... สี่ ด้านหน้า methodological เรารวบรวมข้อมูลแหล่งข้อมูลในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ตอบโทร Detert และของ Burris สำหรับการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมภาวะผู้นำและลักษณะเสียงของพนักงานโดยใช้ข้อมูลจากหลายแหล่งที่มาและ/หรือ จากอุตสาหกรรมต่าง ๆ สุดท้าย ศึกษาเพิ่มคุณค่าแก่วรรณกรรมเป็นผู้นำประเทศ โดยสำรวจการคาดการณ์พลังงานจาก perspectiver หลายระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำเผด็จการและพฤติกรรมเสียงของพนักงานการวิจัยนี้จะทำให้ผลงานหลายที่จะวรรณคดี
ครั้งแรกที่เราเป็นกลุ่มแรกที่จะสำรวจความเป็นผู้นำไม่ว่าจะเป็นจีนแบบดั้งเดิมออกแรงผลกระทบต่อพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงาน
การตรวจสอบของผลกระทบนี้อาจจะลึกมากขึ้นความเข้าใจในปัจจุบันที่มีอิทธิพลต่อความเป็นผู้นำในการทำงานของพนักงานพฤติกรรมเสียง ประการที่สองเราพร้อมกันพิจารณาผู้บังคับบัญชาทันที (หนึ่งระดับขึ้นมาจากพนักงานโฟกัส) และผู้บังคับบัญชา
'ผู้จัดการ(เช่นสองระดับขึ้นมาจากพนักงานโฟกัส) ในรูปแบบของเรา นี้การตรวจสอบหลายขยายความรู้ในปัจจุบันเกี่ยวกับตรง / อิทธิพลทางอ้อมของผู้นำระดับข้ามและกลุ่มดาวผู้นำที่มีต่อพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงาน ประการที่สามการศึกษาของเราล้ำลึกความเข้าใจของผลกระทบที่ซ้อนลงของพฤติกรรมผู้นำโดยการทำความเข้าใจเงื่อนไขผูกพันตามที่ดังกล่าวมีผลบังคับใช้เป็นทั้งขยายหรือลด ประการที่สี่การที่ด้านหน้าระเบียบวิธีการที่เราเก็บรวบรวมข้อมูล multisource ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันตอบDetert และโทร Burris สำหรับการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้นำและพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงานโดยใช้ข้อมูลจากหลายแหล่งที่มาและ/ หรือจากอุตสาหกรรมต่างๆ ในที่สุดการศึกษาครั้งนี้เสริมสร้างความเป็นผู้นำเผด็จการวรรณกรรมโดยการสำรวจการคาดการณ์ของพลังงานจากหลาย perspectiver

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำแบบเผด็จการ และพฤติกรรม เสียงพนักงาน งานวิจัยนี้ทำให้หลายผลงาน
กับวรรณกรรม ตอนแรกเราอยู่ในหมู่ผู้แรกเพื่อดูว่าผู้นำจีนแบบดั้งเดิมที่สร้างผลกระทบต่อพฤติกรรมเสียงของพนักงาน การตรวจสอบผลกระทบนี้อาจจะลึกมากขึ้นความเข้าใจในปัจจุบันของอิทธิพลพนักงาน
ความเป็นผู้นำพฤติกรรมเสียง ประการที่สอง เราพร้อมพิจารณางานทันที ( ในระดับหนึ่ง จากพนักงานระดับผู้จัดการและหัวหน้างาน ) '
( คือสองระดับขึ้นจากพนักงานโฟกัส ) ในแบบของเรา นี้หลายการขยายความรู้ในปัจจุบันเกี่ยวกับ
อิทธิพลทางอ้อมโดยตรง / ข้ามระดับผู้นำ และผู้นำกลุ่มพฤติกรรมเสียงของพนักงาน ประการที่สาม การศึกษาของเรา ~
ความเข้าใจของลงผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำ โดยชี้แจงเกิดขึ้นภายใต้เงื่อนไขที่เป็น Effect
จะขยายหรือยับยั้ง 4 ในหน้าวิธีการที่เราเก็บรวบรวมข้อมูล multisource ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และตอบ
detert Burris เรียกการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมภาวะผู้นำ และพฤติกรรมการใช้ข้อมูลจากหลาย
เสียงพนักงานแหล่งที่มาและ / หรือจากอุตสาหกรรมต่างๆ ในที่สุด การศึกษาคุณค่าวรรณกรรม ผู้นำเผด็จการ โดยอำนาจของการทำนาย
จาก perspectiver หลาย