Price Variances and Efficiency Vari

Price Variances and Efficiency Variances for
Direct-Cost Inputs
To gain further insight, almost all companies subdivide the flexible-budget variance for
direct-cost inputs into two more-detailed variances:
1. A price variance that reflects the difference between an actual input price and a budgeted
input price
2. An efficiency variance that reflects the difference between an actual input quantity and
a budgeted input quantity
The information available from these variances (which we call level 3 variances) helps
managers to better understand past performance and take corrective actions to implement
superior strategies in the future. Managers generally have more control over efficiency
variances than price variances because the quantity of inputs used is primarily affected by
factors inside the company (such as the efficiency with which operations are performed),
while changes in the price of materials or in wage rates may be largely dictated by market
forces outside the company (see the Concepts in Action feature on p. 237).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลต่างของราคาและผลต่างประสิทธิภาพปัจจัยการผลิตต้นทุนโดยตรงได้รับความเข้าใจ บริษัทเกือบทั้งหมดผลต่างงบประมาณยืดหยุ่นสำหรับการแบ่งย่อยอินพุตในต้นทุนโดยตรงเป็นผลต่างที่ละเอียดมากขึ้น 2:1. ผลต่างของราคาที่สะท้อนถึงความแตกต่างระหว่างราคาป้อนข้อมูลจริงและการทำงบประมาณอินพุตราคา2. มีผลต่างประสิทธิภาพที่สะท้อนถึงความแตกต่างระหว่างปริมาณการป้อนข้อมูลจริง และปริมาณการป้อนข้อมูลงบประมาณช่วยให้ข้อมูลที่ได้จากผลต่างเหล่านี้ (ซึ่งเราเรียกผลต่างระดับที่ 3)ผู้จัดการที่ดีกว่าเข้าใจผลการดำเนินงาน และดำเนินการแก้ไขในการดำเนินการกลยุทธ์ที่เหนือกว่าในอนาคต ผู้จัดการทั่วไปมีประสิทธิภาพการควบคุมเพิ่มเติมผลต่างมากกว่าผลต่างของราคาเนื่องจากใช้ปริมาณของอินพุตเป็นหลักได้รับผลกระทบโดยปัจจัยภายในบริษัท (เช่นประสิทธิภาพที่มีดำเนิน),ในขณะที่การเปลี่ยนแปลง ในราคาของวัสดุ หรืออัตราค่าจ้างอาจจะบอกส่วนใหญ่ตลาดกองกำลังภายนอกของบริษัท (ดูแนวคิดในการดำเนินการบน p. 237)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลต่างของราคาและอนุรักษ์พลังงานต่างสำหรับ
ปัจจัยการผลิตทางตรงค่าใช้จ่าย
เพื่อให้ได้รับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมได้เกือบทุก บริษัท แบ่งความแปรปรวนมีความยืดหยุ่นงบประมาณสำหรับ
ปัจจัยการผลิตโดยตรงค่าใช้จ่ายเป็นสองความแปรปรวนมากขึ้นรายละเอียด:
1 แปรปรวนราคาที่สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างราคาการป้อนข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงและงบประมาณ
การป้อนข้อมูลราคา
2 แปรปรวนประสิทธิภาพที่สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างปริมาณการป้อนข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงและ
ปริมาณการป้อนข้อมูลงบประมาณ
ข้อมูลที่มีอยู่จากความแปรปรวนเหล่านี้ (ซึ่งเราเรียกว่าระดับ 3 แปรปรวน) ช่วย
ผู้จัดการให้เข้าใจถึงผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและการดำเนินการแก้ไขในการดำเนิน
กลยุทธ์ที่เหนือกว่าในอนาคต ผู้จัดการทั่วไปมีการควบคุมที่มากกว่าประสิทธิภาพ
แปรปรวนกว่าต่างราคาเพราะปริมาณของปัจจัยการผลิตที่ใช้จะได้รับผลกระทบเป็นหลักโดย
ปัจจัยภายใน บริษัท (เช่นประสิทธิภาพในการดำเนินงานซึ่งจะดำเนินการ)
ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงในราคาของวัสดุหรือในอัตราค่าจ้างแรงงานอาจจะ dictated โดยส่วนใหญ่ตลาด
กองกำลังภายนอก บริษัท (ดูแนวคิดในลักษณะการกระทำบนพี. 237)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแปรปรวนและความแปรปรวน ประสิทธิภาพ ราคาปัจจัยต้นทุนโดยตรงเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม บริษัท เกือบทั้งหมดที่แบ่งผลต่างงบประมาณยืดหยุ่นปัจจัยต้นทุนตรงออกเป็นสองแบบ : รายละเอียดเพิ่มเติม1 . ราคาความแปรปรวนที่สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างจริงใส่ราคาและงบประมาณราคาข้อมูล2 . ประสิทธิภาพความแปรปรวนที่สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างปริมาณข้อมูลที่เกิดขึ้นจริง และเป็นงบประมาณข้อมูลปริมาณข้อมูลที่มีอยู่จากความแปรปรวนเหล่านี้ ( ซึ่งเราเรียกระดับ 3 แบบ ) ช่วยผู้จัดการเพื่อให้เข้าใจการทำงานในอดีตและจะแก้ไขการกระทำที่จะใช้กลยุทธ์ที่เหนือกว่าในอนาคต ผู้จัดการโดยทั่วไปมีการควบคุมที่มากกว่าประสิทธิภาพความแปรปรวนมากกว่าราคา เพราะปริมาณการใช้ปัจจัยการผลิตหลักที่ได้รับผลกระทบโดยปัจจัย ภายในบริษัท ( เช่นประสิทธิภาพที่ปฏิบัติการจะดำเนินการ )ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงในราคาของวัสดุ หรือ ในอัตราค่าจ้างอาจไปบอก โดยตลาดกองกำลังภายนอกบริษัท ( ดูแนวคิดในการดำเนินการคุณลักษณะบนหน้า 237 )