Findings – As definitions of talent

Findings – As definitions of talent are complex, ambiguous and incomplete, there can never be a ‘‘one size fits all’’. Understanding this ambiguity enables organizations to identify possible flaws in their approach to defining talent. Considering the distinct and separate notions of talent and success empowers organizations to ask more relevant uestions around how employees are encouraged to leverage the talents they do have into success.
Originality/value – Most talent management processes are driven by the need to define and identify characteristics which indicate greater ability when compared to others. This is still the focus of much talent anagement literature. This paper encourages organizations to instead focus on how individuals can use the talents they have to be successful personally and in a way that is aligned to the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พบเป็นนิยามของความสามารถพิเศษซับซ้อน ไม่ชัดเจน และไม่ สมบูรณ์ ไม่สามารถมีการ ''หนึ่งขนาดพอดี '' ได้ เข้าใจย่อนี้ช่วยให้องค์กรเพื่อระบุข้อบกพร่องได้ในวิธีการกำหนดความสามารถของพวกเขา พิจารณากำลังแยกต่างหาก และแตกต่างของความสามารถและประสบความสำเร็จทุกองค์กรขอ uestions ขึ้นรอบ ๆ ว่าพนักงานได้ใช้พรสวรรค์ที่มีในความสำเร็จความคิดริเริ่ม/ค่า – จัดการความสามารถพิเศษส่วนใหญ่มีการขับเคลื่อนกระบวนการ โดยต้องกำหนด และระบุลักษณะที่บ่งชี้ความสามารถมากกว่าเมื่อเทียบกับผู้อื่น นี้จะยังคงโฟกัสมากพรสวรรค์ anagement วรรณกรรม กระดาษนี้สนับสนุนให้องค์กรแต่ เน้นว่าบุคคลสามารถใช้พรสวรรค์จะสำเร็จเองและ ในการจัดตำแหน่งทางนั่นคือองค์กรมีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัย - ในฐานะที่เป็นคำจำกัดความของความสามารถที่มีความซับซ้อนคลุมเครือและไม่สมบูรณ์มีไม่สามารถเป็น '' หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน '' ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความคลุมเครือนี้ช่วยให้องค์กรสามารถระบุข้อบกพร่องเป็นไปได้ในแนวทางของพวกเขาที่จะกำหนดความสามารถ เมื่อพิจารณาถึงความคิดที่แตกต่างและแยกจากกันของความสามารถและประสบความสำเร็จช่วยให้องค์กรที่จะถาม uestions ที่เกี่ยวข้องมากขึ้นรอบวิธีพนักงานมีกำลังใจที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถที่พวกเขาจะต้องประสบความสำเร็จ.
ริเริ่ม / ค่า - กระบวนการจัดการความสามารถส่วนใหญ่จะได้แรงหนุนจากความต้องการที่จะกำหนดและระบุลักษณะ บ่งบอกถึงความสามารถที่มากขึ้นเมื่อเทียบกับคนอื่น นี้ยังคงเป็นจุดสำคัญของความสามารถมากวรรณกรรม anagement กระดาษนี้จะช่วยกระตุ้นให้องค์กรสามารถแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ประชาชนสามารถใช้ความสามารถที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จส่วนตัวและในทางที่สอดคล้องกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปเป็นนิยามของความสามารถและซับซ้อน ไม่ชัดเจน และไม่สมบูรณ์ มีไม่สามารถเป็น ' 'one ขนาดพอดีทั้งหมด ' ' ความเข้าใจที่คลุมเครือนี้ช่วยให้องค์กรเพื่อระบุข้อบกพร่องในวิธีการที่จะเป็นไปได้กำหนดความสามารถพิจารณาแตกต่างและแยกความคิดขององค์กรความสามารถและความสำเร็จ ให้ถามที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม uestions ประมาณว่าพนักงานจะได้รับการส่งเสริมให้ใช้ประโยชน์จากความสามารถที่พวกเขามีในความสำเร็จ .
ใหม่เอี่ยม / ค่าความสามารถในการจัดการกระบวนการและส่วนใหญ่จะถูกขับเคลื่อน โดยต้องกำหนดและระบุคุณลักษณะที่แสดงความสามารถมากขึ้นเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆนี้ยังคงเน้นมากพรสวรรค์ anagement วรรณกรรม กระดาษนี้กระตุ้นให้องค์กรแทน เน้นวิธีการที่บุคคลสามารถใช้พรสวรรค์ที่พวกเขาต้องประสบความสำเร็จส่วนตัว และในลักษณะที่สอดคล้องกับองค์กร