The decision to globalize NongShim

The decision to globalize Nong
Shim products in the 1990s was largely because of the overseas Koreans
who demanded the same Shin Ramyeon in China, North America, Japan,
Oceania, the Middle East and Europe. To remain competitive, Nong Shim
has continually emphasized the need for innovation to grow and develop
new and better products. The company’s overall international strategy has
been global, emphasizing its mission to spread Korea’s traditional flavours
around the globe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจที่จะ globalize ผลิตภัณฑ์ nong
ชิมในปี 1990 เป็นส่วนใหญ่เพราะในต่างประเทศเกาหลี
ที่เรียกร้อง ramyeon หน้าแข้งเดียวกันในประเทศจีนอเมริกาเหนือ, ญี่ปุ่น,
โอเชียเนีย, ตะวันออกกลางและยุโรป ที่จะยังคงแข่งขัน nong ชิม
ได้เน้นถึงความจำเป็นในการสร้างนวัตกรรมที่จะเติบโตและพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ใหม่และดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์ระหว่างประเทศของ บริษัท โดยรวมได้รับ
ทั่วโลกเน้นภารกิจในการแพร่กระจายรสชาติแบบดั้งเดิมของเกาหลี
ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัดสิน globalize หนอง
Shim ผลิตภัณฑ์ในปี 1990 เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากชาวเกาหลีต่างประเทศ
ที่แค่ Ramyeon ชินเดียวในจีน อเมริกาเหนือ ญี่ปุ่น,
โอเชียเนีย ตะวันออกกลาง และยุโรป การแข่งขัน หนอง Shim
ได้เน้นต้องนวัตกรรมจะเติบโต และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ผลิตภัณฑ์ใหม่ และดีขึ้น กลยุทธ์ของบริษัทนานาชาติมี
ถูกทั่วโลก เน้นภารกิจการแพร่กระจายของเกาหลีรสชาติดั้งเดิม
ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจที่จะโลกานุวัตรสินค้า
แผ่นชิมหนองในช่วงปีทศวรรษที่ 1990 s ส่วนใหญ่เป็นเพราะชาวเกาหลีในต่างประเทศที่หน้าแข้ง
ที่ถาม ramyeon เดียวกันในประเทศจีนอเมริกาเหนือญี่ปุ่น
โอเชียเนียตะวันออกกลางและยุโรป การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันหนองแผ่นชิม
ซึ่งจะช่วยได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นที่การสร้างนวัตกรรมใหม่ในการสร้างความเจริญเติบโตและการพัฒนา ผลิตภัณฑ์
ใหม่และดีกว่าเดิมอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์โดยรวมของบริษัทระหว่างประเทศที่มี
ซึ่งจะช่วยได้ระดับโลกโดยเน้นพันธกิจที่จะกระจายตัวอยู่แบบดั้งเดิมของเกาหลี
ทั่วโลก