The working environment consists of

The working environment consists of two broader dimensions such as work and context. Work includes all the different characteristics of the job like the way job is carried out and completed, involving the tasks like task activities training, control on one’s own job related activities, a sense of achievement from work, variety in tasks and the intrinsic value for a task. Many research papers have focused on the intrinsic aspect of the job satisfaction Results have shown that there is a positive link between work environment and intrinsic aspect of the job satisfaction. Further they described the second dimension of job satisfaction known as context comprises of the physical working conditions and the social working conditions (Sousa-Poza & Sousa-Poza, 2000; Gazioglu &Tanselb, 2006; Skalli, Theodossiou, & Vasileiou, 2008).
Spector (1997) observed that most businesses ignore the working environment within their organizationresulting in an adverse effect on the performance of their employees. According to him, working environment consists of safety to employees, job security, good relations with co-workers, recognition for good performance, motivation for performing well and participation in the decision making process of the firm. He further elaborated that once employees realize that the firm considers them important, they will have high level of commitment and a sense of
ownership for their organization. Different factors within the working environment such as wages, working hours, autonomy given to employees, organizational structure and communication between employees & management may affect job satisfaction (Lane, Esser, Holte, & Anne, 2010). Arnetz (1999) argue that in organizations, can be observed that mostly employees have problems with their supervisor who is not giving them the respect they deserve. Supervisors also show harsh behaviours to employees due to which they are not comfortable to share good and innovative ideas with their supervisors. Furthermore, he describes that top management limits employees to their tasks rather than creating a sense of responsibility in employees by making them work in teams to attain high performance. Petterson (1998) argues that the interaction between employees within a business is crucial for accomplishing the
organizational goals. Further he describes that the communication of information must be properly done in a timely manner so that the operations of the business are running smoothly. If there is a clash between co-workers then it is difficult to achieve the objectives of organization.
Based on the above discussion, the objective of this paper is to determine the relationship between the working environment and employee job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงานประกอบด้วยขนาดกว้างขึ้นเช่นการทำงานและบริบท ทำงานรวมทั้งลักษณะต่าง ๆ ของงานเช่นงานวิธีดำเนินการ และเสร็จสมบูรณ์ เกี่ยวข้องกับงานเช่นกิจกรรมงานฝึกอบรม การควบคุมตนเองงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ความรู้สึกของความสำเร็จจากการทำงาน ความหลากหลายในงานและค่า intrinsic สำหรับงาน รายงานการวิจัยจำนวนมากได้เน้นด้าน intrinsic งานพึงได้แสดงผลที่มีการเชื่อมโยงระหว่างสภาพแวดล้อมในการทำงานและด้านความพึงพอใจงาน intrinsic บวก ต่อไป จะอธิบายมิติ 2 ความพึงพอใจงานที่เรียกว่าบริบทประกอบด้วยสภาพการทำงานจริงและสภาพการทำงานสังคม (Sousa Poza และ Sousa Poza, 2000 Gazioglu และ Tanselb, 2006 Skalli, Theodossiou, & Vasileiou, 2008)Spector (1997) พบว่า ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่สนใจสภาพแวดล้อมการทำงานภายในของพวกเขา organizationresulting ในมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ตามเขา สภาพแวดล้อมในการทำงานประกอบด้วยความปลอดภัยงานรักษาความปลอดภัย พนักงาน ความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน การรับรู้การปฏิบัติงานที่ดี แรงจูงใจในการทำดีและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทำการของบริษัท เขาเพิ่มเติม elaborated ว่า เมื่อพนักงานทราบว่า บริษัทพิจารณาให้ความสำคัญ พวกเขาจะมีความมุ่งมั่นในระดับสูงและความรู้สึกของความเป็นเจ้าขององค์กร ปัจจัยต่าง ๆ ในสภาพแวดล้อมการทำงานเช่นค่าจ้าง ชั่วโมงทำงาน อิสระให้พนักงาน โครงสร้างองค์กร และการสื่อสารระหว่างพนักงานและการจัดการอาจมีผลต่อความพึงพอใจงาน (เลน Esser, Holte และ แอนน์ 2010) Arnetz (1999) ที่โต้เถียงในองค์กร สามารถสังเกตได้ว่า พนักงานส่วนใหญ่มีปัญหากับหัวหน้างานของพวกเขาที่จะไม่ให้ความเคารพที่พวกเขาสมควรได้ ผู้บังคับบัญชาแสดงพฤติกรรมรุนแรงกับพนักงานเนื่องจากการที่พวกเขาจะไม่สะดวกสบายในการใช้ความคิดที่ดี และนวัตกรรมร่วมกับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาด้วย นอกจากนี้ เขาอธิบายว่า ผู้บริหารระดับสูงจำกัดงานพนักงาน แทนที่สร้างความรู้สึกของความรับผิดชอบในพนักงาน โดยทำให้ทำงานในทีมงานเพื่อบรรลุประสิทธิภาพสูง Petterson (1998) จนว่า การโต้ตอบระหว่างพนักงานภายในธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญวิธีการเป้าหมายขององค์กร ต่อไป เขาอธิบายว่า การสื่อสารข้อมูลต้องถูกต้องทำในเวลาเหมาะสมเพื่อให้การดำเนินงานของธุรกิจจะราบรื่น ถ้ามีการปะทะระหว่างเพื่อนร่วมงาน แล้วเป็นเรื่องยากที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรจากการสนทนาข้างต้น วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานสภาพแวดล้อมและพนักงานงานความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมการทำงานประกอบด้วยสองมิติที่กว้างขึ้นเช่นการทำงานและบริบท การทำงานรวมถึงลักษณะที่แตกต่างกันของงานเช่นงานทางจะดำเนินการและเสร็จสิ้นการที่เกี่ยวข้องกับงานเช่นงานการฝึกอบรมกิจกรรมการควบคุมในงานของตัวเองหนึ่งกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกของความสำเร็จจากการทำงานที่หลากหลายในงานและมูลค่าที่แท้จริงสำหรับ เป็นงานที่ งานวิจัยหลายคนได้มุ่งเน้นไปในด้านที่แท้จริงของความพึงพอใจในผลงานที่แสดงให้เห็นว่ามีการเชื่อมโยงเชิงบวกระหว่างสภาพแวดล้อมการทำงานและลักษณะที่แท้จริงของความพึงพอใจในงาน นอกจากนี้พวกเขาอธิบายมิติที่สองของการพึงพอใจในงานที่รู้จักกันในบริบทประกอบด้วยสภาพการทำงานทางกายภาพและสภาพการทำงานทางสังคม (Sousa-Poza & Sousa-Poza, 2000; Gazioglu และ Tanselb 2006; Skalli, Theodossiou และ Vasileiou 2008).
สเปคเตอร์ (1997) พบว่าธุรกิจส่วนใหญ่ไม่สนใจสภาพแวดล้อมการทำงานที่อยู่ใน organizationresulting ของพวกเขาในผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของพวกเขา ตามเขาสภาพแวดล้อมการทำงานประกอบด้วยความปลอดภัยให้กับพนักงานรักษาความปลอดภัยงาน, ความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานที่ดีแรงจูงใจสำหรับการดำเนินการที่ดีและมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจของ บริษัท ที่ เขาอธิบายต่อไปว่าเมื่อพนักงานรู้ว่า บริษัท
ที่พวกเขาคิดว่าสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะมีระดับสูงของความมุ่งมั่นและความรู้สึกของเจ้าของสำหรับองค์กรของพวกเขา ปัจจัยที่แตกต่างกันภายในสภาพแวดล้อมการทำงานเช่นค่าจ้างชั่วโมงการทำงานอิสระมอบให้กับพนักงานการจัดโครงสร้างองค์กรและการสื่อสารระหว่างพนักงานและการจัดการอาจมีผลต่อความพึงพอใจ (เลน Esser, Holte และแอนน์, 2010) Arnetz (1999) ยืนยันว่าในองค์กรที่สามารถตั้งข้อสังเกตว่าส่วนใหญ่เป็นพนักงานที่มีปัญหากับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาที่ไม่ได้ให้พวกเขามีความเคารพพวกเขาสมควรได้ ผู้บังคับบัญชายังแสดงพฤติกรรมที่รุนแรงให้กับพนักงานเนื่องจากการที่พวกเขาจะไม่สะดวกสบายในการแบ่งปันความคิดที่ดีและนวัตกรรมที่มีผู้บังคับบัญชาของพวกเขา นอกจากนี้เขาอธิบายว่าพนักงานขีด จำกัด ของผู้บริหารระดับสูงให้กับงานของพวกเขามากกว่าการสร้างความรู้สึกของความรับผิดชอบในพนักงานโดยทำให้พวกเขาทำงานในทีมที่จะบรรลุที่มีประสิทธิภาพสูง Petterson (1998)
ระบุว่าการทำงานร่วมกันระหว่างพนักงานภายในธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบรรลุเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้เขาอธิบายว่าการสื่อสารของข้อมูลที่จะต้องทำอย่างถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้การดำเนินงานของธุรกิจที่มีการทำงานได้อย่างราบรื่น หากมีการปะทะกันระหว่างเพื่อนร่วมงานแล้วก็ยากที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร.
อยู่บนพื้นฐานของการสนทนาข้างต้นวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมการทำงานและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงาน ประกอบด้วย 2 มิติที่กว้างขึ้น เช่น การทำงาน และบริบท งานมีลักษณะที่แตกต่างกันทั้งหมดของงานชอบงานจะดําเนินการแล้วเสร็จและที่เกี่ยวข้องกับงาน เช่น กิจกรรมการฝึกงาน การควบคุมด้วยตนเองที่เกี่ยวข้องกับงานกิจกรรม ความรู้สึกจากการทำงานมีความหลากหลายในงานและมูลค่าที่แท้จริงสำหรับงานงานวิจัยมากมายได้มุ่งเน้นในด้านเนื้อแท้ของผลการปฏิบัติงานพบว่ามีการเชื่อมโยงบวกกับสภาพแวดล้อม ในการทำงาน และลักษณะที่แท้จริงของความพึงพอใจ เพิ่มเติมที่พวกเขาอธิบายมิติที่สองของความพึงพอใจในงานที่รู้จักกันเป็นบริบทประกอบด้วยการทำงานทางกายภาพและทางสังคมเงื่อนไข ( ซูซา poza &ซูซา poza , 2000 ;gazioglu & tanselb , 2006 ; skalli theodossiou , & vasileiou , 2551 ) .
สเป็กเตอร์ ( 1997 ) พบว่า ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่สนใจสภาพแวดล้อมการทำงานภายใน organizationresulting ในผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน ตามเขา , สภาพแวดล้อมการทำงานที่ประกอบด้วยความปลอดภัยของพนักงาน , ความมั่นคงในงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน การรับรู้สำหรับประสิทธิภาพที่ดีแรงจูงใจสำหรับการดำเนินการที่ดีและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของบริษัท เขายังอธิบายว่า เมื่อคนตระหนักว่า บริษัทจะพิจารณาสำคัญที่พวกเขาจะได้รับในระดับสูงของความมุ่งมั่นและความรู้สึกของ
เป็นเจ้าขององค์กรของพวกเขา ปัจจัยต่าง ๆ ในสภาพแวดล้อมของการทำงาน เช่น ค่าจ้าง ชั่วโมงการทำงาน พยาบาลให้กับพนักงานโครงสร้างองค์กรและการจัดการ&การสื่อสารระหว่างพนักงานอาจมีผลต่อความพึงพอใจ ( เลน เ เซอร์ holte & , แอน , 2010 ) arnetz ( 1999 ) ยืนยันว่า ในองค์กร สามารถสังเกตได้ว่าส่วนใหญ่พนักงานมีปัญหากับหัวหน้าของพวกเขาที่ไม่ได้ให้พวกเขาเคารพพวกเขาสมควรได้หัวหน้างานยังแสดงพฤติกรรมรุนแรงกับพนักงาน เนื่องจากการที่พวกเขาไม่คุ้นเคยกับหุ้นที่ดีและนวัตกรรมความคิดกับผู้บังคับบัญชาของตน นอกจากนี้ เขาอธิบายว่า การจัดการด้านบน จำกัด พนักงานงานของพวกเขามากกว่าการสร้างความรับผิดชอบในพนักงานโดยให้พวกเขาทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงเพ็ตเตอร์สัน ( 1998 ) ระบุว่า การปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบรรลุ
เป้าหมายขององค์การ เขาอธิบายเพิ่มเติมว่า การสื่อสารของข้อมูลที่ต้องถูกทำในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้การดำเนินงานของธุรกิจทำงานได้อย่างราบรื่นหากมีการปะทะกันระหว่างเพื่อนร่วมงานแล้วละก็ ยากที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร .
จากการสนทนาข้างต้นบทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงานของพนักงาน