I’m frustrated by my company’s lack

I’m frustrated by my company’s lack of performance reviews.
So I’ve decided to approach my manager to initiate one. I would like to know where I can improve.
A first anniversary is a solid excuse for initiating this sort of conversation.
But maybe you can use the situation to your advantage. First, give some thought to what you really want: Probably it’s some combination of affirmation about what you believe you’re doing well and constructive suggestions about what to work on in the future. For your own benefit, you might want to write out a more specific list, or talk this through with a trusted colleague or friend.
Once you’ve clarified your goals, think about how to translate them into a review setting. Making sure you’re in agreement about what’s going well can establish common ground, but you don’t want to seem like you’re merely fishing for kudos. If there’s something you have specific concerns about, bring it up and ask for advice. Finally, leave room for feedback you haven’t anticipated.
The biggest challenge, since your company evidently doesn’t prioritize this process, is that your boss probably thinks of a review as a distracting hassle. But now you can make it easy. Skip references to company policies, and tell her you’d like to schedule a concise anniversary conversation. Then follow up with an email that hits on the main points you want to cover. As you suggest, be clear that you want to do this because you’re committed to your job and getting better at it.
Fed Up With a Colleague’s Sick Days
An emergency medicine resident I supervise frequently calls in sick, particularly when she is scheduled on a night shift or on days that bookend her weekends off.
I am all for sick leave when it is taken for legitimate reasons. But sick leave is often seen as an entitlement that is lost unless it is “used up.” Taking days off when one isn’t ill creates problems for others.
The context of emergency medicine makes for an acute example of a situation that most likely occurs in many workplaces. I suspect many of us have elected to “take a sick day” for reasons not strictly related to illness. And you don’t actually know that this person is selectively faking illness, or if so, why.
Probably you’ll need to have a frank conversation with her. Maybe observe that her colleagues have noticed a particular absence pattern, acknowledge that she may have been disappointed that her earlier scheduling requests were not workable, and ask if there’s anything she’d like to discuss.
I doubt her explicit motive is to burden others. So even if a more open-ended conversation doesn’t lead to an easy solution, it should clarify the problem.
Peer Review: Taming the Wild Office
Here’s a suggestion for how the front-desk coordinator who wrote in might cope with company scheduling chaos. He or she could take note of patterns: Who keeps the front desk up to date, who schedules meetings on particular days, etc.? In the case of colleagues who are weak on communicating, asking, with a smile, “How was your weekend?” can be followed by “Anything I need to know about your schedule?”
Same with visitors: Saying goodbye with a “See you next time” could reveal when that will be. Point is, there is a great opportunity for this person to become invaluable while getting better acquainted with all the employees and customers.
This is useful counsel. I would add only that this approach could work in tandem with prodding the bosses to remind everyone that failing to keep the front desk in the loop on important visitors and the like makes the whole company look bad.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันกำลังผิดหวัง โดยขาดเห็นประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทดังนั้น ฉันได้ตัดสินใจเข้าหาผู้จัดการของฉันจะเริ่มต้นหนึ่ง อยากจะทราบที่ฉันสามารถปรับปรุงปีแรกจะแก้ของแข็งการจัดเรียงของการสนทนาเริ่มต้นแต่บางทีการที่คุณสามารถใช้สถานการณ์เพื่อประโยชน์ของคุณ ขั้นแรก ให้บางคนคิดว่าต้องการอะไรคุณจริง ๆ: คงเป็นบางชุดของยืนยันเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเชื่อว่า คุณทำดี และสร้างสรรค์คำแนะนำเกี่ยวกับการทำงานในอนาคต สำหรับผลประโยชน์ของคุณเอง คุณอาจต้องการเขียนรายการเฉพาะ หรือพูดคุยผ่านกับเพื่อนร่วมงานที่ไว้ใจได้หรือเพื่อนเมื่อคุณได้ขึ้เป้าหมาย คิดเกี่ยวกับวิธีการแปลเป็นการตั้งค่าการตรวจทาน ทำให้แน่ใจว่าคุณตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นทั้งสามารถสร้างจุดร่วม แต่คุณไม่ต้องการเหมือนคุณกำลังเพียงปลาคูดอส สิ่งที่ คุณมีความกังวลเฉพาะเกี่ยวกับ นำค่า และขอคำแนะนำ สุดท้าย ปล่อยสำหรับคำติชมที่คุณไม่ได้คาดการณ์ไว้ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด เนื่องจากบริษัทของคุณอย่างเห็นได้ชัดไม่สำคัญกระบวนการนี้ คือ ว่า เจ้านายของคุณอาจจะคิดว่า ของรีวิวเป็นรบกวนรบกวน แต่ตอนนี้ คุณสามารถทำได้ง่าย ข้ามอ้างถึงนโยบายของบริษัท และบอกเธอคุณต้องการจัดตารางเวลาการสนทนาปีกระชับ แล้ว ตาม ด้วยอีเมล์ที่ฮิตในประเด็นหลักที่คุณต้องการ ตามที่คุณแนะนำ มีความชัดเจนว่า ต้องการทำเช่นนี้ เพราะคุณกำลังมุ่งมั่นกับงานของคุณและการที่ กับวันลาป่วยของเพื่อนร่วมงานอาศัยการเวชศาสตร์ฉุกเฉินที่ฉันดูแลมักเรียกลาป่วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเธอกำหนดเวลากะกลางคืน หรือวัน bookend ที่วันหยุดสุดสัปดาห์ของเธอออกฉันทั้งหมดสำหรับผู้ป่วยปล่อยเมื่อมันถูกเหตุผลถูกต้องตามกฎหมาย แต่มักจะเห็นลาป่วยเป็นสิทธิประโยชน์ที่สูญเสียไปเว้นแต่จะ "ใช้ค่านั้น" มีวันหยุดเมื่อหนึ่งป่วยไม่สร้างปัญหาผู้อื่น บริบทของการแพทย์ฉุกเฉินช่วยให้สำหรับตัวอย่างเฉียบพลันของสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในดังมาก สงสัยของเราได้เลือกที่จะ "วันป่วย" เหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเจ็บป่วยอย่างไม่เคร่งครัด และคุณไม่ทราบจริง ๆ ว่า คนนี้จะเลือก faking เจ็บป่วย หรือ ถ้าเป็นเช่น นั้น เหตุนั้นคงจะต้องพูดคุยตรงไปตรงมากับเธอ อาจสังเกตว่า เพื่อนร่วมงานของเธอได้สังเกตเห็นรูปแบบการขาดงานเฉพาะ ยอมรับว่า เธอเคยผิดหวังที่เธอการจัดกำหนดการก่อนหน้านี้ไม่สามารถทำงานได้ และถ้า ไม่มีอะไรที่เธอต้องการพูดคุยสอบถามสงสัยแรงจูงใจของเธอชัดเจนจะ burden ผู้อื่น ดังนั้น แม้ว่าการสนทนาแบบเปิดขึ้นไม่นำไปสู่ทางออกง่าย มันควรชี้แจงปัญหาเพียร์รีวิว: Taming สำนักป่านี่คือคำแนะนำสำหรับวิธีประสานงานหน้าโต๊ะที่เขียนในอาจรับมือกับบริษัทแผนการความวุ่นวาย เขาหรือเธอสามารถจดรูปแบบ: ผู้ช่วยแผนกต้อนรับเสมอ ที่จัดกำหนดการประชุมในวันใด ฯลฯ ได้หรือไม่ ในกรณีที่ผู้ร่วมงานที่อ่อนแอในการสื่อสาร ขอ ดี "ว่าเป็นวันหยุดของคุณ" สามารถเป็นไปตาม "สิ่งที่ฉันต้องการทราบเกี่ยวกับกำหนดการของคุณ"เดียวกันกับผู้เข้าชม: บอกลา ด้วยการ "เจอครั้งต่อไป" ไม่สามารถเปิดเผยเมื่อที่จะ จุดได้ มีโอกาสที่ดีสำหรับบุคคลนี้จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในขณะที่ได้รับคุณจึงมั่นใจกับพนักงานและลูกค้า นี่คือคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ ฉันจะเพิ่มเพียงว่า วิธีนี้สามารถทำงานคือ prodding ผู้บังคับบัญชาเพื่อเตือนให้ทุกคนที่ล้มเหลวให้การต้อนรับในลูปในนักท่องเที่ยวที่สำคัญ และทำให้เช่นบริษัททั้งหมดดูไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันผิดหวังจากการขาดของ บริษัท ความคิดเห็นประสิทธิภาพ.
ดังนั้นผมจึงได้ตัดสินใจที่จะเข้าใกล้ผู้จัดการของฉันที่จะเริ่มต้นหนึ่ง ผมอยากจะทราบว่าฉันสามารถปรับปรุง.
ครบรอบปีแรกเป็นข้อแก้ตัวที่มั่นคงสำหรับการเริ่มต้นการเรียงลำดับของการสนทนานี้.
แต่บางทีคุณสามารถใช้สถานการณ์เพื่อประโยชน์ของคุณ ครั้งแรกที่ให้ความคิดกับสิ่งที่คุณต้องการจริงๆก็น่าจะรวมกันของการยืนยันบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเชื่อว่าคุณทำดีและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างสรรค์ในการทำงานในอนาคต เพื่อประโยชน์ของคุณเองคุณอาจต้องการที่จะเขียนออกรายการที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นหรือพูดคุยผ่านทางนี้กับเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนที่เชื่อถือได้.
เมื่อคุณได้ชี้แจงเป้าหมายของคุณคิดเกี่ยวกับวิธีการแปลให้เป็นการตั้งค่าความคิดเห็น ให้แน่ใจว่าคุณอยู่ในข้อตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นอย่างดีสามารถสร้างพื้นดินทั่วไป แต่คุณไม่ต้องการที่จะดูเหมือนคุณเพียงประมงสำหรับรุ่งโรจน์ หากมีสิ่งที่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับนำมันขึ้นมาและขอคำแนะนำ สุดท้ายออกจากห้องพักสำหรับความคิดเห็นของคุณไม่ได้คาดการณ์ไว้.
ท้าทายที่ใหญ่ที่สุดตั้งแต่ บริษัท ของคุณอย่างเห็นได้ชัดไม่ได้จัดลำดับความสำคัญขั้นตอนนี้คือการที่เจ้านายของคุณอาจจะคิดว่าการตรวจสอบเป็นความยุ่งยากเสียสมาธิ แต่ตอนนี้คุณสามารถทำให้มันง่าย ข้ามไปอ้างอิงถึงนโยบายของ บริษัท และบอกเธอคุณต้องการที่จะกำหนดเวลาการสนทนาครบรอบปีที่รัดกุม แล้วตามด้วยอีเมลที่นิยมในประเด็นหลักที่คุณต้องการที่จะครอบคลุม ในขณะที่คุณแนะนำให้มีความชัดเจนว่าคุณต้องการที่จะทำเช่นนี้เพราะคุณกำลังมุ่งมั่นที่จะทำงานของคุณและได้รับดีกว่าที่มัน. เฟดขึ้นกับเพื่อนร่วมงานของวันลาป่วยถิ่นการแพทย์ฉุกเฉินที่ผมกำกับดูแลบ่อยเรียกในป่วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเธอในวันที่กะกลางคืนหรือในวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ bookend เธอออก. ฉันทั้งหมดสำหรับการลาป่วยเมื่อมีการดำเนินการสำหรับเหตุผลที่ถูกต้อง แต่การลาป่วยมักจะเห็นเป็นสิทธิที่จะหายไปจนกว่าจะมีการ "ที่ใช้ up." การออกเมื่อวันหนึ่งไม่ได้ป่วยสร้างปัญหาให้กับคนอื่น ๆ . บริบทของการแพทย์ฉุกเฉินที่ทำให้สำหรับตัวอย่างเฉียบพลันของสถานการณ์ที่มีโอกาสมากที่สุด ที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานหลาย ผมสงสัยว่าพวกเราหลายคนได้เลือกที่จะ "ใช้เวลาวันป่วย" สำหรับเหตุผลที่ไม่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัดเพื่อความเจ็บป่วย และคุณไม่จริงรู้ว่าคนคนนี้จะเลือกแกล้งเจ็บป่วยหรือถ้าเช่นนั้นทำไม. คุณอาจจะต้องมีการสนทนากับเธอตรงไปตรงมา อาจจะสังเกตเห็นว่าเพื่อนร่วมงานของเธอได้สังเกตเห็นรูปแบบการขาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับทราบว่าเธออาจได้รับผิดหวังที่ร้องขอการตั้งเวลาก่อนหน้านี้เธอไม่สามารถทำงานได้และถามว่ามีอะไรที่เธอต้องการที่จะหารือเกี่ยวกับ. ฉันสงสัยแรงจูงใจที่ชัดเจนของเธอเป็นภาระคนอื่น ๆ ดังนั้นแม้ว่าการสนทนามากขึ้นปลายเปิดไม่ได้นำไปสู่การแก้ปัญหาที่ง่ายก็ควรชี้แจงปัญหาที่เกิดขึ้น. งาน Peer Review: ฝึกฝนสำนักงานป่าต่อไปนี้เป็นคำแนะนำสำหรับวิธีการที่ผู้ประสานงานหน้าโต๊ะเขียนหนังสือที่เขียนไว้ในหนังสืออาจจะรับมือกับความวุ่นวายการตั้งเวลาบริษัท . เขาหรือเธออาจจะทราบรูปแบบ: ใครช่วยให้แผนกต้อนรับส่วนหน้าได้ถึงวันที่มีการประชุมในวันที่ตารางเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฯลฯ ? ในกรณีที่มีเพื่อนร่วมงานที่มีความอ่อนแอในการสื่อสารถามด้วยรอยยิ้มที่ "วิธีการได้รับวันหยุดสุดสัปดาห์ของคุณ" สามารถตามด้วย "สิ่งที่ฉันจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับตารางเวลาของคุณ?" เช่นเดียวกับผู้เข้าชม: บอกลาด้วย "เห็นคุณ ในครั้งต่อไป "สามารถเปิดเผยเมื่อที่จะ ประเด็นก็คือมีโอกาสที่ดีสำหรับคนคนนี้จะกลายเป็นที่ทรงคุณค่าในขณะที่เริ่มดีขึ้นคุ้นเคยกับพนักงานและลูกค้าทั้งหมด. นี้เป็นที่ปรึกษาที่มีประโยชน์ ฉันจะเพิ่มเพียงว่าวิธีการนี้สามารถทำงานควบคู่กับ prodding ผู้บังคับบัญชาจะเตือนทุกคนที่ล้มเหลวในการให้แผนกต้อนรับส่วนหน้าในวงที่ผู้เข้าชมที่สำคัญและชอบทำให้ บริษัท ทั้งดูไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมผิดหวังโดยขาดของ บริษัท ของการแสดงความคิดเห็น
ดังนั้นฉันตัดสินใจที่จะวิธีการที่ผู้จัดการของฉันจะเริ่มต้นหนึ่ง ฉันต้องการทราบว่าฉันสามารถปรับปรุง .
ครบรอบปีแรกเป็นข้ออ้างสำหรับการจัดเรียงของการสนทนานี้แข็ง .
แต่บางทีคุณสามารถใช้สถานการณ์เพื่อประโยชน์ของคุณ แรก ให้คิดในสิ่งที่คุณต้องการ :อาจ เป็น บางชุดของสัตยาบันเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเชื่อว่าคุณกำลังทำดี และข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับสิ่งที่จะทำในอนาคต เพื่อประโยชน์ของคุณเองคุณอาจต้องการที่จะเขียนออกรายการที่เฉพาะเจาะจงหรือคุยเรื่องนี้กับเพื่อนร่วมงานที่ไว้ใจได้หรือเพื่อน .
เมื่อคุณมีเป้าหมายของคุณ คิดเกี่ยวกับวิธีการที่จะแปลให้เป็นรีวิวการตั้งค่าให้แน่ใจว่าคุณกำลังอยู่ในข้อตกลงเกี่ยวกับอะไรก็สามารถสร้างพื้นดินทั่วไป แต่คุณไม่ต้องการที่จะดูเหมือนเธอแค่ตกปลาเพื่อเยี่ยม หากคุณมีอะไรที่ต้องกังวลเกี่ยวกับที่เฉพาะเจาะจง นำมันขึ้น และขอคำแนะนำ สุดท้าย ออกจากห้องพักสำหรับความคิดเห็นที่คุณไม่คาดคิด
ท้าทายที่สุด ตั้งแต่ บริษัท ของคุณอย่างเห็นได้ชัด ไม่ได้ให้ความสำคัญในกระบวนการนี้คือว่า เจ้านายของคุณอาจจะคิดว่า เป็นการทบทวนเป็น รบกวน รบกวน แต่ตอนนี้คุณสามารถทำให้มันง่าย ข้ามอ้างอิงกับนโยบายของบริษัท และบอกเธอว่าคุณต้องการกำหนดเวลาการสนทนาครบรอบปีที่กระชับ แล้วตามด้วยอีเมล์ที่ฮิตในประเด็นหลักที่คุณต้องการที่จะครอบคลุม ตามที่คุณแนะนำ