The Nike athletic machine began as

The Nike athletic machine began as a small distributing outfit located in the trunk of Phil Knight's car. From these rather inauspicious beginnings, Knight's brainchild grew to become the shoe and athletic company that would come to define many aspects of popular culture and myriad varieties of 'cool.'
Nike emanated from two sources: Bill Bowerman's quest for lighter, more durable racing shoes for his Oregon runners, and Knight's search for a way to make a living without having to give up his love of athletics. Bowerman coached track at the University of Oregon where Phil Knight ran in 1959. Bowerman's desire for better quality running shoes clearly influenced Knight in his search for a marketing strategy. Between them, the seed of the most influential sporting company grew.

The story goes like this: while getting his MBA at Stanford in the early '60s, Knight took a class with Frank Shallenberger. The semester-long project was to devise a small business, including a marketing plan. Synthesizing Bowerman's attention to quality running shoes and the burgeoning opinion that high-quality/low cost products could be produced in Japan and shipped to the U.S. for distribution, Knight found his market niche. Shallenberger thought the idea interesting, but certainly no business jackpot. Nothing more became of Knight's project.

Cut to 1963. Phil Knight traveled to Japan on a world-tour, filled with the wanderlust of young men seeking a way to delay the inevitable call of professional life. Seemingly on a whim, Knight scheduled an interview with a Japanese running shoe manufacturer, Tiger--a subsidiary of the Onitsuka Company. Presenting himself as the representative of an American distributor interested in selling Tiger shoes to American runners, Knight told the businessmen of his interest in their product. Blue Ribbon Sports--the name Knight thought of moments after being asked who he represented--was born. The Tiger executives liked what they heard and Knight placed his first order for Tigers soon thereafter.

By 1964, Knight had sold $8,000 worth of Tigers and placed an order for more. Coach Bowerman and Knight worked together, but ended up hiring a full-time salesman, Jeff Johnson. After cresting $1 million in sales and riding the wave of the success, Knight et. al. devised the Nike name and trademark Swoosh in 1971.

By the late '70s, Blue Ribbon Sports officially became Nike and went from $10 million to $270 million in sales. Katz (1994) describes the success via Nike's placement within the matrix of the fitness revolution: 'the idea of exercise and game-playing ceased to be something the average American did for fun,' instead Americans turned to working out as a cultural signifier of status. Clearly, the circumstances surrounding the shift are not this simple; it is one of the aims of this project to discover other generators of popular attention to health.

If Nike didn't start the fitness revolution, Knight says, "We were at least right there. And we sure rode it for one hell of a ride" (Katz, 66). The 80s and 90s would yield greater and greater profits as Nike began to assume the appearance of athletic juggernaut, rather than the underdog of old. "Advertising Age" named Nike the 1996 Marketer of the Year, citing the "ubiquitous swoosh...was more recognized and coveted by consumers than any other sports brand--arguably any brand" (Jensen, 12/96). That same year Nike's revenues were a staggering $6.74 billion. Expecting $8 billion sales in fiscal 1997, Nike has targeted $12 billion in sales by the year 2000.

And all from the back of a car.

Few can question Nike's financial hegemony. But nearly $7 billion in revenues clearly begs the question, What sells these shoes? It is my assertion that Nike's power to sell comes from deep-rooted yearnings for cultural inclusiveness and individual athletic accomplishment. These seemingly paradoxical desires collide in consumers hearts and minds and produce the unyielding zeal for Nike shoes and apparel. Unfortunate effects of this zeal can be found in the rash of Nike apparel killings in 1991 and the profusion of Nike collectors and webpages designed around the company's products. (See listing of homepages on Works Cited Page) Nike appeals to these disparate elements of Americans' personalities through an advertising philosophy that is, at once, simple and sublime. In addition, Nike's practice of top-level athletes promoting their products appeal to countless ages and creeds as a way to identify with and emulate their athletic heroes. These forces work powerfully upon the individual consumer, but one should not lose sight of the cultural context in which the individual moves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องกีฬาไนกี้เริ่มเป็นชุดกระจายขนาดเล็กอยู่ในลำต้นของ Phil อัศวินรถ จากจุดเริ่มต้นเหล่านี้ค่อนข้าง inauspicious, brainchild ของอัศวินโตเป็นรองเท้ากีฬาบริษัทที่จะมากำหนดในด้านวัฒนธรรมสมัยนิยมและพันธุ์พัก 'เย็น'Nike emanated จากสองแหล่ง: ตั๋ว Bowerman แสวงหารองเท้าน้ำหนักเบา ทนทานมากขึ้นแข่งรอบชิงชนะเลิศของออริกอน และหาของอัศวินคือดำเนินชีวิต โดยไม่ให้ความรักของพระองค์ของกรีฑา Bowerman coached ติดตามที่มหาวิทยาลัยออริกอนที่อัศวิน Phil วิ่งใน 1959 ความปรารถนาของ Bowerman สำหรับรองเท้าทำงานคุณภาพดีมีอิทธิพลต่ออัศวินหากลยุทธ์ทางการตลาดของเขาชัดเจน ระหว่าง เมล็ดพันธุ์ของบริษัทกีฬามีอิทธิพลสูงสุดโตเรื่องไปเช่นนี้: ขณะรับ MBA เขาที่สแตนฟอร์ดในช่วง ' ยุค 60s อัศวินได้เรียนกับ Frank Shallenberger โครงการภาคการศึกษาที่ยาวนานเป็นธุรกิจขนาดเล็ก แผนการตลาดรวมทั้งการประดิษฐ์ สังเคราะห์ของ Bowerman สนใจรองเท้าทำงานคุณภาพและความคิดลัทธิว่า ผลิตภัณฑ์ต้นทุนสูงคุณภาพ/ต่ำอาจจะผลิตในญี่ปุ่น และส่งไปสหรัฐอเมริกาสำหรับการกระจาย อัศวินพบโพรงเขาตลาด Shallenberger คิดว่า ความคิดที่น่าสนใจ แต่แน่นอนไม่มีธุรกิจปฏิบัติการครั้ง ไม่มีอะไรมากเป็นโครงการของอัศวินตัด 1963 Phil อัศวินเดินทางไปญี่ปุ่นในโลกทัวร์ เต็มไป ด้วยแวนเดอร์ลัสต์ของชายหนุ่มที่กำลังมองหาวิธีการเลื่อนเรียกมืออาชีพชีวิตหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดูเหมือนว่าในความฝันซะ อัศวินจัดกำหนดการสัมภาษณ์กับผู้ผลิตญี่ปุ่นรองเท้าทำงาน เสือ - บริษัทในเครือของ บริษัท Onitsuka นำเสนอตัวเองเป็นตัวแทนของการจำหน่ายอเมริกันที่สนใจขายรองเท้าเสือรอบชิงชนะเลิศที่อเมริกา อัศวินบอกนักธุรกิจของเขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา - ชื่ออัศวินคิดว่า ช่วงเวลาที่เกิดหลังจากถูกถามที่เขาแสดง- ผู้บริหารไทเกอร์ชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยิน และอัศวินวางเขาสั่งแรกสำหรับเสือเร็ว ๆ นี้หลังจากนั้นโดย 1964 อัศวินมีขาย $8000 มูลค่าของเสือ และวางใบสั่งเพิ่มเติม Bowerman โค้ชและอัศวินทำงานร่วมกัน ได้สิ้นสุดการจ้างงานพนักงานเต็มเวลา เจฟ Johnson หลังจาก cresting 1 ล้านดอลลาร์ในการขาย และขี่คลื่นของความสำเร็จ อัศวินร้อยเอ็ด al. คิดค้นชื่อ Nike และเครื่องหมายการค้า Swoosh ในปี 1971โดยปลาย ' 70s สแปลกีฬาอย่าง Nike กลายเป็น และไปจาก $10 ล้านไป 270 ล้านดอลลาร์ในการขาย ทซ (1994) อธิบายถึงความสำเร็จผ่านตำแหน่งของ Nike ภายในเมตริกซ์ของการปฏิวัติการออกกำลังกาย: 'ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมเพิ่มจะเป็นสิ่งที่อเมริกันเฉลี่ยได้สนุก แทนอเมริกันหันไปทำงานออกเป็น signifier วัฒนธรรมสถานภาพ ชัดเจน สถานการณ์รอบกะไม่อย่างนี้ มันเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของโครงการนี้ได้กำเนิดอื่น ๆ ความสนใจนิยมสุขภาพถ้า Nike ไม่ได้เริ่มการปฏิวัติการออกกำลังกาย อัศวินกล่าวว่า "เราได้น้อยที่นั่น และเราแน่ใจว่ากำลังมันในนรกหนึ่งของนั่ง" (ทซ 66) 80s และ 90s จะผลตอบแทนผลกำไรที่มากขึ้น และมากขึ้นเป็นไนกี้เริ่มถือเอาลักษณะที่ปรากฏของ juggernaut กีฬา แทนรองของเก่า "โฆษณาอายุ" ชื่อ Nike ตลาดปี 1996 ปี อ้าง " ubiquitous swoosh...ยิ่งรู้จัก และ coveted โดยผู้บริโภคกว่ากีฬาแบรนด์อื่น — arguably แบรนด์ใด ๆ " (เจน 12/96) รายได้ที่เดียวปี Nike ของส่าย $6.74 พันล้านได้ ต้องการขาย 8 พันล้านเหรียญในปี 1997 ทางบัญชี Nike มีเป้าหมาย 12 พันล้านเหรียญในการขาย โดยปี 2000และทั้งหมดจากด้านหลังของรถไม่กี่สามารถถามเจ้าเงินของ Nike แต่เกือบ 7 พันล้านเหรียญในรายได้ชัดเจน begs คำถาม ที่ขายรองเท้าเหล่านี้ ฉันยืนยันว่า พลังของ Nike ขายมารับ deep-rooted inclusiveness วัฒนธรรมและสำเร็จแต่ละกีฬาได้ ความปรารถนาเหล่านี้ดูเหมือนว่า paradoxical ชนในจิตใจและหัวใจของผู้บริโภค และผลิตสด unyielding สำหรับเครื่องนุ่งห่มและรองเท้า Nike ผลโชคร้ายของสดนี้สามารถพบได้ในผื่นของฆาตกรรมเสื้อผ้า Nike ในปีพ.ศ. 2534 และเขาสะสม Nike และผลิตภัณฑ์ของบริษัทออกแบบเว็บเพจ (ดูรายการของโฮมเพจหน้างานอ้าง) Nike ดึงดูดองค์ประกอบเหล่านี้แตกต่างกันของบุคลิกของชาวอเมริกันผ่านปรัชญาการโฆษณาคือ ครั้ง เรียบง่าย และบรรยากาศการ แห่ง ของ Nike แบบฝึกหัดของนักกีฬาระดับสูงสุดที่ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาดึงดูดวัยและ creeds นับไม่ถ้วนเป็นวิธีการระบุด้วย และจำลองวีรบุรุษนักกีฬา กองกำลังเหล่านี้ powerfully ทำงานตามที่ผู้บริโภคแต่ละราย แต่หนึ่งไม่ควรสูญเสียสายตาของบริบททางวัฒนธรรมที่บุคคลย้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องกีฬาไนกี้เริ่มเป็นเครื่องแต่งกายที่จำหน่ายขนาดเล็กตั้งอยู่ในลำต้นของรถฟิลไนท์ฯ จากจุดเริ่มต้นเหล่านี้ค่อนข้างไม่เป็นมงคลผลิตผลอัศวินกลายเป็นรองเท้าและ บริษัท กีฬาที่จะมาในการกำหนดหลายแง่มุมของความนิยมวัฒนธรรมและความหลากหลายมากมายของ 'เย็น.
ไนกี้เล็ดลอดออกมาจากสองแหล่ง: การแสวงหาบิล Bowerman สำหรับน้ำหนักเบารองเท้าแข่งคงทนมากขึ้น สำหรับนักวิ่งโอเรกอนของเขาและการค้นหาอัศวินหาวิธีที่จะทำให้ชีวิตได้โดยไม่ต้องให้ขึ้นความรักของการแข่งขันกีฬาของเขา Bowerman โค้ชติดตามที่มหาวิทยาลัยโอเรกอนที่ฟิลไนท์วิ่งในปี 1959 ความปรารถนา Bowerman สำหรับคุณภาพที่ดีกว่ารองเท้าวิ่งที่ได้รับอิทธิพลอย่างชัดเจนอัศวินในการค้นหาของเขาสำหรับกลยุทธ์การตลาด ระหว่างพวกเขาเมล็ดพันธุ์ของ บริษัท ที่มีอิทธิพลมากที่สุดกีฬาเพิ่มขึ้น. เรื่องไปเช่นนี้ในขณะที่รับเขา MBA ที่ Stanford ในยุค 60s ต้น 'อัศวินเอาชั้นกับแฟรงก์ Shallenberger โครงการภาคการศึกษาระยะยาวคือการประดิษฐ์ธุรกิจขนาดเล็กรวมทั้งการวางแผนการตลาด สังเคราะห์ความสนใจ Bowerman เพื่อคุณภาพรองเท้าวิ่งและความคิดเห็นที่เติบใหญ่ที่มีคุณภาพสูง / ผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำสามารถผลิตได้ในประเทศญี่ปุ่นและส่งไปยังสหรัฐสำหรับการกระจายอัศวินพบช่องทางการตลาดของเขา Shallenberger คิดว่าความคิดที่น่าสนใจ แต่แน่นอนไม่มีธุรกิจคพ็อต ไม่มีอะไรมากก็กลายเป็นของโครงการอัศวิน. ตัดปี 1963 ฟิลไนท์เดินทางไปญี่ปุ่นในวันที่โลกทัวร์เต็มไปด้วยพเนจรของชายหนุ่มที่กำลังมองหาวิธีที่จะชะลอการเรียกหลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิตของมืออาชีพ ดูเหมือนในราชประสงค์อัศวินกำหนดเวลาการให้สัมภาษณ์กับการทำงานของผู้ผลิตรองเท้าญี่ปุ่น, เสือ - บริษัท ในเครือของ บริษัท Onitsuka นำเสนอตัวเองในฐานะตัวแทนของผู้จัดจำหน่ายอเมริกันสนใจในการขายรองเท้าเสือวิ่งอเมริกันอัศวินบอกว่าธุรกิจของเขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของตน ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา - ชื่ออัศวินคิดว่าในช่วงเวลาหลังจากที่ถูกถามว่าใครเขาเป็นตัวแทนของ - เกิด ผู้บริหารไทเกอร์ชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยินและอัศวินสั่งซื้อครั้งแรกของเขาสำหรับเสือหลังจากนั้นไม่นาน. โดยปี 1964 อัศวินได้ขาย 8,000 $ มูลค่าของเสือและสั่งซื้อสินค้ามากขึ้น โค้ช Bowerman อัศวินและทำงานร่วมกัน แต่จบลงด้วยการจ้างงานพนักงานขายเต็มเวลา, เจฟฟ์จอห์นสัน หลังจาก cresting $ 1,000,000 ในการขายและขี่คลื่นของความสำเร็จอัศวิน et อัล คิดค้นชื่อ Nike Swoosh และเครื่องหมายการค้าในปี 1971 ในช่วงปลายยุค 70, กีฬาริบบิ้นสีฟ้าอย่างเป็นทางการกลายไนกี้และเดินจาก $ 10 ล้าน $ 270,000,000 ในการขาย แคทซ์ (1994) อธิบายความสำเร็จผ่านการจัดวางของไนกี้ที่อยู่ในเมทริกซ์ของการปฏิวัติออกกำลังกาย: 'ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมหยุดที่จะเป็นสิ่งที่เฉลี่ยของชาวอเมริกันทำเพื่อความสนุกสนาน' อเมริกันแทนที่จะหันไปทำงานออกเป็นมหาเทพวัฒนธรรมของ สถานะ. เห็นได้ชัดว่าสถานการณ์รอบการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้ง่าย ก็เป็นหนึ่งในจุดมุ่งหมายของโครงการนี้ที่จะค้นพบเครื่องกำเนิดไฟฟ้าอื่น ๆ ที่เป็นที่นิยมของความสนใจต่อสุขภาพ. หากไนกี้ไม่ได้เริ่มต้นการปฏิวัติออกกำลังกายอัศวินกล่าวว่า "เราเป็นอย่างน้อยที่นั่น. และเราแน่ใจว่าขี่มันสำหรับหนึ่งในนรกของ นั่ง "(แคทซ์ 66) 80 และ 90 จะให้ผลผลิตและผลกำไรมากขึ้นมากขึ้นในขณะที่ไนกี้เริ่มที่จะสรุปลักษณะของผู้นำแข็งแรงมากกว่าตกอับของเดิม "อายุการโฆษณา" ชื่อไนกี้ 1996 นักการตลาดแห่งปีอ้าง "swoosh แพร่หลาย ... ได้รับการยอมรับมากขึ้นและโลภโดยผู้บริโภคกว่าแบรนด์กีฬาอื่น ๆ - เนื้อหายี่ห้อใด" (เซ่น 12/96) ในปีเดียวกันนั้นรายได้ของไนกี้เป็นส่าย $ 6740000000 คาดหวังว่า $ 8000000000 ขายในปีงบประมาณปี 1997 ไนกี้ได้มีการกำหนดเป้าหมาย $ 12000000000 ในการขายโดยในปี 2000 และทั้งหมดมาจากด้านหลังของรถ. น้อยสามารถตั้งคำถามกับอำนาจทางการเงินของไนกี้ แต่เกือบ $ 7000000000 ในรายได้อย่างชัดเจน begs คำถามอะไรขายรองเท้าเหล่านี้หรือไม่ มันเป็นของฉันยืนยันว่าอำนาจของไนกี้ที่จะขายมาจากปรารถนาที่หยั่งรากลึกสำหรับความละม้ายคล้ายคลึงทางวัฒนธรรมและความสำเร็จของนักกีฬาแต่ละคน เหล่านี้ดูเหมือนจะขัดแย้งความต้องการของผู้บริโภคชนจิตใจและความคิดและผลิตความกระตือรือร้นไม่ยอมสำหรับรองเท้าไนกี้และเครื่องแต่งกาย ผลกระทบที่โชคร้ายของความกระตือรือร้นนี้สามารถพบได้ในผื่นฆ่าเครื่องแต่งกายไนกี้ในปี 1991 และความสมบูรณ์ของการสะสมไนกี้และหน้าเว็บที่ออกแบบมาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ (ดูรายชื่อของหน้าแรกในการอ้างงานหน้า) ดึงดูดความสนใจของไนกี้ที่จะแตกต่างกันเหล่านี้องค์ประกอบของบุคคลที่ชาวอเมริกันผ่านปรัชญาการโฆษณาที่เป็นในครั้งเดียวที่เรียบง่ายและประเสริฐ นอกจากนี้การปฏิบัติของไนกี้ของนักกีฬาระดับบนสุดส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาดึงดูดความสนใจของทุกเพศทุกวัยนับไม่ถ้วนและลัทธิเป็นวิธีที่จะระบุและเลียนแบบวีรบุรุษนักกีฬาของพวกเขา กองกำลังเหล่านี้ทำงานที่มีประสิทธิภาพเมื่อผู้บริโภคของแต่ละบุคคล แต่อย่างหนึ่งที่ไม่ควรสูญเสียสายตาของบริบททางวัฒนธรรมที่อยู่ในการเคลื่อนไหวของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไนกี้ แข็งแรง เครื่องเริ่มเป็นชุดขนาดเล็กกระจายอยู่ในลำต้นของรถของ ฟิล ไนท์ จากเหล่านี้ค่อนข้างอัปมงคลจุดเริ่มต้น brainchild ของอัศวินก็กลายเป็นรองเท้าและแข็งแรง บริษัท ที่จะมากำหนดหลายแง่มุมของวัฒนธรรมและได้รับความนิยมมากมายหลายพันธุ์ของ ' เย็น '
Nike emanated จากสองแหล่ง : Quest ของบิล บาวเวอร์แมน สำหรับเสียบทนทานกว่ารองเท้าสำหรับแข่งวิ่งโอเรกอน และอัศวิน ค้นหาวิธีที่จะทำให้ชีวิตโดยไม่ต้องให้เขารักการกีฬา โค้ชติดตามบาวเวอร์แมนที่มหาวิทยาลัยโอเรกอนที่ฟิล ไนท์วิ่งในปี 1959 ปรารถนา บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพที่ดีกว่ารองเท้าวิ่งที่ชัดเจนต่ออัศวินหากลยุทธ์ทางการตลาด ระหว่างพวกเขาเมล็ดพันธุ์ ของ บริษัท ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในกีฬาเติบโต

เรื่องไปเช่นนี้ ในขณะที่กำลังเรียน MBA ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในช่วงต้นยุค 60 , อัศวิน ไปเรียน กับ แฟรงค์ shallenberger . เทอมยาว โครงการประดิษฐ์ธุรกิจขนาดเล็ก รวมทั้งวางแผนการตลาดการเอาใจใส่ บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพรองเท้า และความคิดเห็นที่มีคุณภาพสูง / ต่ำ burgeoning ที่ต้นทุนสินค้าที่สามารถผลิตในญี่ปุ่น และจัดส่งไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อกระจาย อัศวินพบโพรงตลาดของเขา shallenberger คิดว่าความคิดที่น่าสนใจ แต่ที่แน่ๆ ธุรกิจไม่มีแจ๊คพอต ไม่มีอะไรมาก เป็นโครงการของอัศวิน

ตัด 1963ฟิลไนท์เดินทางไปญี่ปุ่นในทัวร์โลก เต็มไปด้วยความเร่าร้อนอยากท่องเที่ยวพเนจรของชายหนุ่มหาวิธีที่จะชะลอการเรียกที่แน่นอนของชีวิตมืออาชีพ ปรากฏอยู่ในราชประสงค์ , อัศวิน นัดสัมภาษณ์กับผู้ผลิตญี่ปุ่น รองเท้าวิ่ง เสือ -- เป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท Onitsukaนำเสนอตัวเองในฐานะตัวแทนของ ชาวอเมริกัน ผู้สนใจขายรองเท้าเสือนักวิ่งชาวอเมริกัน อัศวินบอกนักธุรกิจ เขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของตน ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา -- ชื่ออัศวินคิดว่าช่วงเวลาหลังจากที่ถูกถามว่าเขาเป็นตัวแทนของ -- เกิด เสือผู้บริหารชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยินและอัศวินวางคำสั่งแรกของเขาสำหรับเสือ

หลังจากนั้นโดย 1964 , อัศวิน ขายได้ $ 8000 มูลค่าของเสือและสั่งซื้อสินค้าเพิ่มเติม บาวเวอร์แมน โค้ช และอัศวิน ทำงานด้วยกัน แต่สิ้นสุดการจ้างพนักงานขายเต็มเวลา , เจฟฟ์จอห์นสัน หลังจาก cresting $ 1 ล้านบาทในการขาย และขี่คลื่นของความสำเร็จ อัศวิน et al . สร้างชื่อและเครื่องหมายการค้าไนกี้ swoosh 2514

ช่วงปลายยุค 70 ,กีฬาริบบิ้นสีฟ้ากลายเป็น Nike และไปจาก $ 10 ล้าน $ 270 ล้านบาทในการขาย แคทซ์ ( 1994 ) กล่าวถึงความสำเร็จผ่าน Nike จัดวางภายในเมทริกซ์ของฟิตเนสการปฏิวัติ : ' ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมก็จะเป็นสิ่งที่คนอเมริกันโดยเฉลี่ยแล้วสนุกแทนคนอเมริกันหันมาทำงานเป็นวัฒนธรรม signifier ของสถานะ อย่างชัดเจนสถานการณ์รอบกะไม่ง่าย ; มันเป็นหนึ่งในจุดมุ่งหมายของโครงการนี้เพื่อค้นพบไฟฟ้าอื่น ๆที่นิยมดูแลสุขภาพด้วย

ถ้าไนกี้ ไม่ได้เริ่มฟิตเนสการปฏิวัติ , อัศวิน กล่าวว่า " เราเป็นอย่างน้อยครับ และเราแน่ใจว่าขี่ให้มันส์ " ( Katz , 66 )80s และ 90s จะให้ผลผลิตมากขึ้นและมากขึ้นผลกำไรเป็น Nike เริ่มคิดว่าลักษณะของนักกีฬาขวัญใจของ Juggernaut มากกว่าเก่า " โฆษณาอายุ " ชื่อ Nike 1996 นักการตลาดแห่งปี อ้าง " swoosh แพร่หลาย . . . . . . . ก็ยอมรับและโลภโดยผู้บริโภคกว่ากีฬาอื่น ๆแบรนด์ -- arguably ยี่ห้อใด " ( Jensen 12 / 96 )รายได้ในปีเดียวกันนั้น Nike เป็นส่าย $ 6.74 พันล้าน ต้องการขาย $ 8 พันล้าน ในปีงบประมาณ 2540 , Nike มีเป้าหมาย $ 12 พันล้านดอลลาร์ในการขาย โดยในปี 2000

และจากหลังรถ

ไม่กี่สามารถคำถามอำนาจทางการเงินของ Nike แต่เกือบ $ 7 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ที่ชัดเจน ทำให้เกิดคำถามว่า ขายรองเท้าเหล่านี้หรือไม่มันคือการยืนยันว่าอำนาจของไนกี้ขายมาจากความปรารถนาที่หยั่งรากลึกในวัฒนธรรมและ inclusiveness ความแข็งแรงของแต่ละบุคคล ความปรารถนาที่ดูเหมือนขัดแย้งเหล่านี้ชนกันในผู้บริโภคหัวใจและจิตใจ และสร้างความกระตือรือร้นไม่ยอมสำหรับรองเท้าและเครื่องแต่งกายผลกระทบที่โชคร้ายของความกระตือรือร้นนี้สามารถพบได้ในผื่นของ Nike Apparel ฆ่าในปี 1991 และความฟุ่มเฟือยของนักสะสม Nike และเว็บเพจที่ออกแบบมา ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ( ดูรายการของเว็บไซต์ที่อ้างทำงานหน้า ) Nike ดึงดูดใจเหล่านี้หลากหลายองค์ประกอบของบุคลิกภาพของคนอเมริกันผ่านการโฆษณาปรัชญาที่ได้ทันที ง่ายและสุดยอดมาก นอกจากนี้ของไนกี้ การปฏิบัติของนักกีฬาระดับบนสุดของการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อดึงดูดวัยนับไม่ถ้วนและศาสนาเป็นวิธีที่จะระบุและเลียนแบบวีรบุรุษแข็งแรงของพวกเขา กองกำลังเหล่านี้ทำงานอย่างทรงพลังเมื่อผู้บริโภครายบุคคล แต่หนึ่งไม่ควรลืมบริบททางวัฒนธรรมที่ย้ายแต่ละ