Beyond the initial collaborative, t

Beyond the initial collaborative, the RWJF has expanded TCAB in several ways. It funded a sixty-seven-hospital collaborative conducted by the American Organization of Nurse Executives (AONE); it created a Web site that provides information to hospitals seeking to implement TCAB independently; and it has incorporated TCAB as a component of its Aligning Forces for Quality initiative. The IHI supports a TCAB Learning and Innovation community with eighty-one hospitals in its IMPACT Network; the program has spread to hospitals in four countries. Hospitals not formally participating in any collaborative have implemented TCAB-like programs by drawing on published descriptions and contact with TCAB hospitals. Hospitals provided a variety of resources to facilitate the work of front-line staff, including release time for nurses to conduct TCAB work, training in quality improvement methods, travel to collaborative meetings, and participation by resource personnel such as nurse educators, clinical nurse leaders, and quality improvement staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกเหนือจากการเริ่มต้นทำงานร่วมกัน RWJF มีขยาย TCAB หลายวิธี ได้รับเงินทุนการหกเจ็ดโรงพยาบาลร่วมกันดำเนินการโดยสหรัฐอเมริกาองค์กรของพยาบาลผู้บริหาร (เดียว); จะสร้างเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลกับโรงพยาบาลที่แสวงหาการใช้ TCAB อิสระ และมีรวมอยู่ TCAB เป็นกองกำลังของตำแหน่งสำหรับโครงการคุณภาพ IHI สนับสนุน TCAB เรียนและนวัตกรรมชุมชนกับโรงพยาบาล 80 หนึ่งในเครือข่ายผลกระทบ โปรแกรมมีการแพร่กระจายไปยังโรงพยาบาลในสี่ประเทศ โรงพยาบาลอย่างเป็นกิจจะลักษณะไม่มีส่วนร่วมในความร่วมมือใช้โปรแกรมเช่น TCAB โดยวาดคำอธิบายเผยแพร่และติดต่อกับโรงพยาบาล TCAB โรงพยาบาลที่มีความหลากหลายของทรัพยากรเพื่อความสะดวกในการทำงานของพนักงานระดับล่าง รวมถึงพยาบาลทำงาน TCAB การฝึกอบรมในวิธีการปรับปรุงคุณภาพ เวลาออกเดินทางไปประชุมร่วมกัน และมีส่วนร่วม โดยทรัพยากรบุคลากรเช่นพยาบาลนักการศึกษา ผู้นำการพยาบาลทางคลินิก และพนักงานปรับปรุงคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการทำงานร่วมกันครั้งแรก RWJF ได้ขยาย TCAB ในหลายวิธี มันได้รับการสนับสนุนหกสิบเจ็ดโรงพยาบาลดำเนินการการทำงานร่วมกันโดยองค์การอเมริกันของผู้บริหารการพยาบาล (AONE); มันสร้างเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลกับโรงพยาบาลพยายามที่จะดำเนินการอย่างเป็นอิสระ TCAB; และมันได้รวม TCAB เป็นส่วนประกอบของกองกำลังที่สอดคล้องกับความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพ IHI สนับสนุนการเรียนรู้และนวัตกรรม TCAB ชุมชนด้วย? สิบโรงพยาบาลในเครือข่ายผลกระทบของมัน โปรแกรมได้แพร่กระจายไปยังโรงพยาบาลในสี่ประเทศ โรงพยาบาลอย่างเป็นทางการไม่ได้มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันได้ดำเนินการใด ๆ โปรแกรม TCAB เหมือนโดยการวาดภาพบนรายละเอียดการตีพิมพ์และการติดต่อกับโรงพยาบาล TCAB โรงพยาบาลที่ให้ความหลากหลายของทรัพยากรที่จะอำนวยความสะดวกในการทำงานของพนักงานหน้าบรรทัดรวมทั้งเวลาการเปิดตัวสำหรับพยาบาลในการดำเนินงาน TCAB การฝึกอบรมในวิธีการปรับปรุงคุณภาพเดินทางไปประชุมความร่วมมือและการมีส่วนร่วมโดยบุคลากรทรัพยากรเช่นการศึกษาพยาบาลผู้นำทางการพยาบาลทางคลินิก และพนักงานการปรับปรุงคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือจากความร่วมมือเบื้องต้น , rwjf ได้ขยาย tcab ได้หลายวิธี มันสนับสนุนหกสิบเจ็ดโรงพยาบาลร่วมกันดำเนินการโดยองค์กรอเมริกันของผู้บริหารพยาบาล ( รีวิว ) ; สร้างเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลแก่โรงพยาบาลแสวงหาที่จะใช้ tcab อย่างอิสระ และมีรวม tcab เป็นส่วนประกอบของการจัดกองกำลังเพื่อคุณภาพการ ihi สนับสนุน tcab การเรียนรู้และนวัตกรรมชุมชนและโรงพยาบาลในผลกระทบที่มีเครือข่าย โปรแกรมมีการกระจายไปยังโรงพยาบาลใน 4 ประเทศ โรงพยาบาลอย่างเป็นทางการเข้าร่วมใด ๆร่วมกัน มีการ tcab เช่นโปรแกรมโดยวาดเผยแพร่รายละเอียดและติดต่อกับโรงพยาบาล tcab .โรงพยาบาลที่ให้ความหลากหลายของทรัพยากรเพื่อความสะดวกในการทำงานของพนักงานหน้าบรรทัด รวมถึงปล่อยเวลาสำหรับพยาบาลเพื่อดำเนินการ tcab ทำงาน การฝึกอบรมในวิธีการปรับปรุงคุณภาพ เดินทางมาประชุมร่วมกัน และการมีส่วนร่วม โดยทรัพยากรบุคลากร เช่น อาจารย์พยาบาล หัวหน้าพยาบาล และเจ้าหน้าที่พัฒนาคุณภาพ