Beyond contributing to cultural due

Beyond contributing to cultural due diligence and surfacing cultural issues early in the pre combination phase, HR leaders can play a key role in helping executives to articulate their desired cultural endstate for a combination.The outcomes of M&A depend upon steps
taken after the deal is done (Haspeslagh & Jemison, 1991; Morosini et al., 1998). Defining
a cultural endstate in the pre combination phase has four key values

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกินเอื้อต่อการขยันเนื่องจากวัฒนธรรมและผิวปัญหาทางวัฒนธรรมในช่วงต้นของขั้นตอนการรวมกันก่อนผู้นำชั่วโมงสามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ผู้บริหารให้ชัดเจน endstate วัฒนธรรมของพวกเขาต้องการสำหรับผล combination.the ของ&เมตรขึ้นอยู่กับขั้นตอนการดำเนินการหลังจาก
ข้อตกลงที่จะทำ (haspeslagh JEMISON & 1991. Morosini ตอัล, 1998) กำหนด
endstate ทางวัฒนธรรมในขั้นตอนการรวมกันก่อนมีสี่ค่าคีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการสนับสนุน วัฒนธรรมทุนและซ่อมแซมผิวหน้าปัญหาทางวัฒนธรรมในช่วงเฟสผสมล่วงหน้า ผู้นำ HR สามารถเล่นบทบาทสำคัญในการช่วยให้ผู้บริหารออกเสียง endstate วัฒนธรรมการระบุสำหรับชุดข้อมูลผลของ M&A ขึ้นอยู่กับขั้นตอน
ถ่ายหลังจากทำการจัดการ (Haspeslagh & Jemison, 1991 Morosini et al., 1998) กำหนด
endstate วัฒนธรรมในระยะก่อนผสมมีค่า 4 คีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อยู่ไกลออกไปมีผลต่อทางด้านวัฒนธรรมเนื่องจากตรวจสอบอย่างถี่ถ้วนและปัญหาทางวัฒนธรรมแบบในช่วงเช้าตรู่ก่อนร่วมช่วง,รุ่น HR ผู้นำสามารถเล่นที่มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงในการแสดงออกทางวัฒนธรรมของเขาที่ต้องการ endstate สำหรับการรวมตัวกันได้ที่ผลลัพธ์ของ m&a ขึ้นอยู่กับขั้นตอน
เกิดขึ้นหลังจากที่มีการทำข้อตกลง( haspeslagh & jemison , 1991 ,ชม Villa Morosini et al ., 1998 ) การกำหนด
ตามมาตรฐานendstate ทางวัฒนธรรมที่อยู่ในช่วงเวลาแห่งการรวมกันก่อนที่มีค่าทั้งสี่ปุ่ม