Most people are motivated by money

Most people are motivated by money at least for their basic needs and wants (DeNisi
and Griffins, 2008). Employee motivation through compensation can be in several
forms including salary raises, performance bonuses, commissions, profit sharing and
other extra benefits such as vacations, cars and other tangible items that are used as
rewards (Campbell, 2007). These compensation systems can be categorized as direct
financial payment and indirect financial payments (Dessler, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนส่วนใหญ่มีแรงจูงใจ ด้วยเงินน้อยความต้องการพื้นฐานและต้องการ (DeNisiแล้วพอเมอเร เนีย 2008) พนักงานแรงจูงใจ โดยค่าตอบแทนได้ในหลายแบบฟอร์มรวมทั้งยกเงินเดือน โบนัสประสิทธิภาพ ค่า คอมมิชชั่น กำไรร่วมกัน และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ เพิ่มเติมเช่นวันหยุดพักผ่อน รถยนต์ และอื่น ๆ สินค้าที่จับต้องได้ที่ใช้เป็นรางวัล (Campbell, 2007) ระบบค่าตอบแทนเหล่านี้สามารถจัดประเภทได้โดยตรงชำระเงินและการชำระเงินทางอ้อม (Dessler, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนส่วนใหญ่มีแรงจูงใจจากเงินอย่างน้อยสำหรับความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขาและต้องการ (DeNisi
และกริฟฟิ, 2008) แรงจูงใจพนักงานผ่านการชดเชยได้ในหลายรูปแบบรวมทั้งการเพิ่มเงินเดือนโบนัสประสิทธิภาพค่าคอมมิชชั่นการแบ่งปันผลกำไรและประโยชน์พิเศษอื่นๆ เช่นวันหยุดพักผ่อน, รถยนต์ที่มีตัวตนและรายการอื่น ๆ ที่นำมาใช้เป็นผลตอบแทน(แคมป์เบล 2007) ระบบค่าตอบแทนเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นโดยตรงการชำระเงินทางการเงินและการชำระเงินทางการเงินทางอ้อม (Dessler, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนส่วนใหญ่มีแรงจูงใจจากเงินอย่างน้อยความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขาและต้องการ ( denisi
และ กริฟฟิน , 2008 ) แรงจูงใจของพนักงานที่ผ่านการชดเชยได้หลายรูปแบบ รวมทั้งยก
เงินเดือน , โบนัส , คอมมิชชั่นงานกำไรร่วมกันและผลประโยชน์พิเศษอื่นๆ เช่น
วันหยุด , รถยนต์และสินค้าที่จับต้องได้อื่น ๆที่ใช้เป็น
รางวัล ( Campbell , 2007 )ระบบเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นการชำระเงินทางการเงินโดยตรงและโดยอ้อม (
ชำระเงินทางการเงินเดสเลอร์ , 2004 )