Management IncentivesThe sales depa

Management Incentives
The sales department had sole responsibility for the price, sales mix, and deliuery
schedules. The plant manager had responsibility for plant operations and
plant profits.
Plant managers were motiuated to meet their profit goals in a number of
ways. First, only capable managers were promoted, with profit performance be'
ing a main factor in determining capability. Second, plant managers'compensation
packages were tied to achieving profit budgets. Third, each month a
chart was compiled showing manufacturing effrciency2 by plant and division.
These comparative efficiency charts were highly publicized by most plant managers
despite the inherent unfairness in comparing plants that produced different
products requiring different setup times, etc. Some plants ran internal
competitions between production lines and departments to reduce certain cost
items, rewarding department heads and foremen for their accomplishments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจในการจัดการแผนกขายมีความรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวสำหรับราคา ขายมิกซ์ และ deliueryตารางเวลาการ ผู้จัดการโรงงานมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของโรงงาน และพืชผลกำไรผู้จัดการโรงงาน motiuated เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกำไรในวิธีการ ครั้งแรก เฉพาะความสามารถในการจัดการได้รับการส่งเสริม ด้วยประสิทธิภาพกำไร 'กำลังเป็นปัจจัยหลักในการกำหนดความสามารถในการ สอง โรงงาน managers'compensationแพคเกจถูกเกี่ยวพันกับการทำงบประมาณกำไร ที่สาม แต่ละเดือนเป็นแผนภูมิคอมไพล์แสดง effrciency2 ผลิต โดยโรงงานและแผนกแผนภูมิเปรียบเทียบประสิทธิภาพเหล่านี้ได้สูง publicized โดยผู้จัดการโรงงานมากที่สุดแม้ มี unfairness โดยธรรมชาติในพืชที่ผลิตแตกต่างกันเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ที่ต้องใช้เวลาตั้งค่าต่าง ๆ ฯลฯ พืชบางอย่างวิ่งภายในแข่งขันระหว่างสายการผลิตและแผนกเพื่อลดต้นทุนบางอย่างสินค้า ให้รางวัลหัวหน้าแผนกและดำเนินการสำเร็จของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจในการบริหารจัดการแผนกขายมีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับราคาที่ผสมการขายและ deliuery ตาราง ผู้จัดการโรงงานมีความรับผิดชอบในการดำเนินงานของโรงงานและผลกำไรของพืช. ผู้จัดการโรงงานถูก motiuated เพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำไรของพวกเขาในจำนวนของวิธีการ ครั้งแรกที่ผู้บริหารที่มีความสามารถเพียง แต่ได้รับการเลื่อนที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับผลกำไร 'ไอเอ็นจีเป็นปัจจัยหลักในการกำหนดความสามารถในการ ประการที่สอง managers'compensation พืชแพคเกจที่ถูกผูกติดอยู่กับงบประมาณบรรลุผลกำไร ประการที่สามในแต่ละเดือนแผนภูมิที่รวบรวมการแสดง effrciency2 ผลิตโดยโรงงานและการแบ่ง. เหล่านี้ชาร์ตเปรียบเทียบประสิทธิภาพได้รับการประชาสัมพันธ์อย่างมากโดยส่วนใหญ่ผู้จัดการโรงงานแม้จะมีความไม่เป็นธรรมในการเปรียบเทียบโดยธรรมชาติพืชที่ผลิตที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์ที่ต้องใช้เวลาการติดตั้งที่แตกต่างกันฯลฯ พืชบางชนิดวิ่งภายในการแข่งขันระหว่างสายการผลิตและหน่วยงานที่จะลดค่าใช้จ่ายบางรายการที่หัวหน้าหน่วยงานที่คุ้มค่าและคนงานของพวกเขาสำหรับความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจการบริหาร
แผนกขายได้รับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับราคา ผสม ขาย และตาราง deliuery

ผู้จัดการโรงงานมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของพืชและ

กำไรโรงงาน ผู้จัดการโรงงาน คือ motiuated เพื่อตอบสนองเป้าหมายกำไรของพวกเขาในหลาย
วิธี ก่อน ผู้จัดการที่มีความสามารถได้รับการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพเป็น ' ไร
ing ปัจจัยหลักในการกำหนดความสามารถในการ ประการที่สองแพคเกจ managers'compensation
พืชถูกผูกเพื่อบรรลุงบประมาณกำไร ประการที่สาม ในแต่ละเดือน
แผนภูมิรวบรวมแสดง effrciency2 ผลิตโดย กองโรงงาน และการเปรียบเทียบประสิทธิภาพแผนภูมิ
เหล่านี้มีการเผยแพร่โดยผู้จัดการโรงงานส่วนใหญ่
แม้จะมีความอยุติธรรมที่แท้จริงในการผลิตพืชที่แตกต่างกัน
ผลิตภัณฑ์โดยครั้งการตั้งค่าที่แตกต่างกัน ฯลฯพืชบางชนิดวิ่งภายใน
การแข่งขันระหว่างสายการผลิตและแผนกเพื่อลดต้นทุนสินค้า
บาง หัวหน้ากลุ่มถูกผลิตเพื่อความสำเร็จของพวกเขา