pay levelis an important factor of

pay level
is an important factor of motivation for employees but results also reveal that
performance based pay is the best criteria to enhance motivational level of
employees. It is noted that change in pay level doesn’t affect the motivational
level of every individual in the same manner and every other employee behaves
in a different way as the pay level changes (Rynes, Gerhart, & Minette, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างระดับ
เป็นปัจจัยสำคัญของแรงจูงใจสำหรับพนักงาน แต่ผลลัพธ์ยังเปิดเผยที่
ประสิทธิภาพตามค่าจ้างมีเงื่อนไขดีที่สุดเพื่อเพิ่มระดับหัด
พนักงาน ตั้งข้อสังเกตว่า การเปลี่ยนแปลงระดับค่าจ้างไม่มีผลต่อการหัด
ระดับของแต่ละบุคคลในลักษณะเดียวกันและพนักงานทุกคนปฏิบัติ
วิธีอื่นเป็นการเปลี่ยนแปลงระดับค่าจ้าง (Rynes, Gerhart & Minette 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับค่าใช้จ่าย
เป็นปัจจัยสำคัญของแรงจูงใจให้กับพนักงาน แต่ผลยังพบว่า
ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพตามเกณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะเพิ่มระดับการสร้างแรงบันดาลใจของ
พนักงาน มันเป็นข้อสังเกตว่าการเปลี่ยนแปลงในระดับค่าจ้างไม่ได้มีผลต่อการสร้างแรงบันดาลใจ
ระดับของบุคคลทุกคนในลักษณะเดียวกันและพนักงานอื่น ๆ ทำงาน
ในลักษณะที่แตกต่างกันตามการเปลี่ยนแปลงของระดับการจ่าย (Rynes, Gerhart และมิเนตต์, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จ่ายระดับ
เป็นปัจจัยสําคัญของแรงจูงใจสำหรับพนักงาน แต่ผลลัพธ์ยังเผยว่า จ่ายตาม
ผลงานเป็นเกณฑ์ที่ดีที่สุดในการเพิ่มระดับของแรงจูงใจ
พนักงาน มันเป็นข้อสังเกตว่า การเปลี่ยนแปลงในระดับจ่ายไม่มีผลต่อระดับแรงจูงใจ
ของบุคคลทุกคนในลักษณะเดียวกัน และทุก ๆ พนักงานมารยาทดี
ในวิธีที่แตกต่างกันไปตามระดับการเปลี่ยนแปลง ( จ่าย rynes แกร์ฮาร์ท&มิเนตต์ , , ,2004 )