A service-oriented culture will con

A service-oriented culture will continue to be critical to the effective positioning of hospitals as the health care industry continues to evolve. The establishment of effective strategic alliances to position the hospital as a member of an integrated health care organization (the forerunner of an accountable health partnership and a key component of the health care reform policy).

Hospitals that have succeeded to differentiate themselves with service market programs will be particularly effective in using these assets to formalize strategic alliances. Their potential partners will recognize the capabilities of the market-oriented provider to attract and manage business from large purchasing groups.

Analogies of this strategy can be found in other industries - banking, telecommunications and airline industries. The combination of service marketing (through membership programs) and regional alliances (through regional carriers) has enabled these industries to survive under conditions of deregulation and intense competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมเด่นยังคงให้ความสำคัญต่อการมีผลบังคับใช้ในตำแหน่งของโรงพยาบาลเป็นอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพยังพัฒนา การจัดตั้งพันธมิตรทางธุรกิจมีประสิทธิภาพไปยังตำแหน่งโรงพยาบาลที่เป็นสมาชิกขององค์กรดูแลสุขภาพแบบบูรณาการ (การดำเนินการร่วมรับผิดชอบต่อสุขภาพ) และส่วนประกอบสำคัญของนโยบายการปฏิรูปสุขภาพ โรงพยาบาลที่ประสบความสำเร็จเพื่อแบ่งแยกตัวเองกับโปรแกรมการตลาดบริการ จะมีประสิทธิภาพสูงในการใช้สินทรัพย์เหล่านี้ formalize พันธมิตร พันธมิตรอาจจะรับรู้ความสามารถของผู้ให้บริการที่มุ่งเน้นการตลาดเพื่อดึงดูด และจัดการธุรกิจจากกลุ่มใหญ่ซื้อAnalogies ของกลยุทธ์นี้สามารถพบได้ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ - ธนาคาร โทรคมนาคมและอุตสาหกรรมการบิน การตลาดบริการ (ผ่านโปรแกรมสมาชิก) และพันธมิตรระดับภูมิภาค (ผ่านสายการบินภูมิภาค) ได้เปิดใช้งานอุตสาหกรรมเหล่านี้จะอยู่รอดภายใต้เงื่อนไขของเสรีและการแข่งขันที่รุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมการให้บริการที่มุ่งเน้นจะยังคงมีความสำคัญต่อการวางตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพของโรงพยาบาลในขณะที่อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพยังคงมีวิวัฒนาการ สถานประกอบการของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการวางตำแหน่งของโรงพยาบาลในฐานะสมาชิกขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการ (บรรพบุรุษของหุ้นส่วนสุขภาพรับผิดชอบและเป็นองค์ประกอบสำคัญของนโยบายการปฏิรูปการดูแลสุขภาพ). โรงพยาบาลที่ได้ประสบความสำเร็จในการแยกความแตกต่างตัวเองกับโปรแกรมการตลาดบริการ จะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการใช้สินทรัพย์เหล่านี้จะทำพิธีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ พันธมิตรที่มีศักยภาพของพวกเขาจะตระหนักถึงความสามารถของผู้ให้บริการที่มุ่งเน้นตลาดในการดึงดูดและการจัดการธุรกิจการจัดซื้อจากกลุ่มที่มีขนาดใหญ่. Analogies ของกลยุทธ์นี้สามารถพบได้ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ - การธนาคาร, การสื่อสารโทรคมนาคมและอุตสาหกรรมสายการบิน การรวมกันของการตลาดบริการ (ผ่านโปรแกรมสมาชิก) และพันธมิตรในระดับภูมิภาค (ผ่านการให้บริการระดับภูมิภาค) ได้เปิดใช้งานอุตสาหกรรมเหล่านี้จะอยู่รอดได้ภายใต้เงื่อนไขของกฎระเบียบและการแข่งขันที่รุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมเชิงบริการจะยังคงเป็นอย่างตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพของโรงพยาบาล เช่น อุตสาหกรรมด้านการดูแลสุขภาพที่ยังคงมีวิวัฒนาการ การจัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพตำแหน่งโรงพยาบาลเป็นสมาชิกของการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการขององค์กร ( ผู้เบิกทางของการรับผิดชอบต่อสุขภาพ หุ้นส่วน และเป็นส่วนประกอบสำคัญของการปฏิรูปการดูแลสุขภาพนโยบาย )

โรงพยาบาลที่ประสบความสำเร็จเพื่อแยกความแตกต่างตัวเองด้วยบริการการตลาดโปรแกรมจะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการใช้สินทรัพย์เหล่านี้ในพิธีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ พันธมิตรที่มีศักยภาพของพวกเขาจะตระหนักถึงความสามารถของผู้ให้บริการเพื่อที่จะดึงดูดและจัดการธุรกิจจากกลุ่มการจัดซื้อขนาดใหญ่

ใช้ของกลยุทธ์นี้สามารถพบได้ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ - ธนาคารโทรคมนาคม และธุรกิจสายการบิน . การรวมกันของการตลาดบริการ ( ผ่านโปรแกรมสมาชิก ) และพันธมิตรในภูมิภาค ( ผ่านผู้ให้บริการในภูมิภาค ) ได้เปิดใช้งานอุตสาหกรรมเหล่านี้เพื่อเอาตัวรอดภายใต้เงื่อนไขของกฎระเบียบ และการแข่งขันที่รุนแรง