Related: Steve Jobs: An Extraordinary CareerWhen Jobs returned to the  การแปล - Related: Steve Jobs: An Extraordinary CareerWhen Jobs returned to the  ไทย วิธีการพูด

Related: Steve Jobs: An Extraordina

Related: Steve Jobs: An Extraordinary Career

When Jobs returned to the U.S., he renewed his friendship with Wozniak, who had been trying to build a small computer. To Wozniak, it was just a hobby, but the visionary Jobs grasped the marketing potential of such a device and convinced Wozniak to go into business with him. In 1975, the 20-year-old Jobs and Wozniak set up shop in Jobs' parents' garage, dubbed the venture Apple, and began working on the prototype of the Apple I. To generate the $1,350 in capital they used to start Apple, Steve Jobs sold his Volkswagen microbus, and Steve Wozniak sold his Hewlett-Packard calculator.

Although the Apple I sold mainly to hobbyists, it generated enough cash to enable Jobs and Wozniak to improve and refine their design. In 1977, they introduced the Apple II -- the first personal computer with color graphics and a keyboard. Designed for beginners the user-friendly Apple II was a tremendous success, ushering in the era of the personal computer. First-year sales topped $3 million. Two years later, sales ballooned to $200 million.

But by 1980, Apple's shine was starting to wear off. Increased competition combined with less than stellar sales of the Apple III and its follow-up, the LISA, caused the company to lose nearly half its market to IBM. Faced with declining sales, Jobs introduced the Apple Macintosh in 1984. The first personal computer to feature a graphical-user interface controlled by a mouse, the Macintosh was a true breakthrough in terms of ease-of-use. But the marketing behind it was flawed. Jobs had envisioned the Mac as a home computer, but at $2,495, it was too expensive for the consumer market. When consumer sales failed to reach projections, Jobs tried pitching the Mac as a business computer. But with little memory, no hard drive and no networking capabilities, the Mac had almost none of the features corporate America wanted.

For Jobs, this turn of events spelled serious trouble. He clashed with Apple's board of directors and, in 1983, was ousted from the board by CEO John Sculley, whom Jobs had handpicked to help him run Apple. Stripped of all power and control, Jobs eventually sold his shares of Apple stock and resigned in 1985.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Related: Steve Jobs: An Extraordinary CareerWhen Jobs returned to the U.S., he renewed his friendship with Wozniak, who had been trying to build a small computer. To Wozniak, it was just a hobby, but the visionary Jobs grasped the marketing potential of such a device and convinced Wozniak to go into business with him. In 1975, the 20-year-old Jobs and Wozniak set up shop in Jobs' parents' garage, dubbed the venture Apple, and began working on the prototype of the Apple I. To generate the $1,350 in capital they used to start Apple, Steve Jobs sold his Volkswagen microbus, and Steve Wozniak sold his Hewlett-Packard calculator.Although the Apple I sold mainly to hobbyists, it generated enough cash to enable Jobs and Wozniak to improve and refine their design. In 1977, they introduced the Apple II -- the first personal computer with color graphics and a keyboard. Designed for beginners the user-friendly Apple II was a tremendous success, ushering in the era of the personal computer. First-year sales topped $3 million. Two years later, sales ballooned to $200 million.But by 1980, Apple's shine was starting to wear off. Increased competition combined with less than stellar sales of the Apple III and its follow-up, the LISA, caused the company to lose nearly half its market to IBM. Faced with declining sales, Jobs introduced the Apple Macintosh in 1984. The first personal computer to feature a graphical-user interface controlled by a mouse, the Macintosh was a true breakthrough in terms of ease-of-use. But the marketing behind it was flawed. Jobs had envisioned the Mac as a home computer, but at $2,495, it was too expensive for the consumer market. When consumer sales failed to reach projections, Jobs tried pitching the Mac as a business computer. But with little memory, no hard drive and no networking capabilities, the Mac had almost none of the features corporate America wanted.
For Jobs, this turn of events spelled serious trouble. He clashed with Apple's board of directors and, in 1983, was ousted from the board by CEO John Sculley, whom Jobs had handpicked to help him run Apple. Stripped of all power and control, Jobs eventually sold his shares of Apple stock and resigned in 1985.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ที่เกี่ยวข้อง: สตีฟจ็อบส์: การอาชีพวิสามัญเมื่องานกลับไปยังสหรัฐอเมริกาเขาต่ออายุมิตรภาพของเขากับWozniak ผู้ได้รับการพยายามที่จะสร้างคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก เพื่อ Wozniak มันเป็นเพียงงานอดิเรก แต่งานช่างจินตนาการลงโทษที่มีศักยภาพการตลาดของอุปกรณ์ดังกล่าวและเชื่อว่า Wozniak ที่จะเข้าไปทำธุรกิจกับเขา ในปี 1975 ที่งาน 20 ปีและ Wozniak ตั้งร้านค้าในโรงจอดรถงาน 'พ่อแม่' ขนานนาม บริษัท แอปเปิ้ลและเริ่มทำงานในต้นแบบของแอปเปิ้ลครั้งที่หนึ่งเพื่อสร้าง $ 1350 ในเมืองหลวงที่พวกเขาใช้ในการเริ่มต้นแอปเปิ้ล สตีฟจ็อบส์ขายไมโครโฟล์คสวาเกนของเขาและสตีฟ Wozniak ขายเครื่องคิดเลข Hewlett-Packard ของเขา. แม้ว่าแอปเปิ้ลผมขายส่วนใหญ่เป็นมือสมัครเล่นก็สร้างเงินสดเพียงพอที่จะช่วยให้งานและ Wozniak ในการปรับปรุงและปรับแต่งการออกแบบของพวกเขา ในปี 1977 พวกเขาเปิดตัวครั้งที่สองแอปเปิ้ล - คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแรกที่มีกราฟิกสีและแป้นพิมพ์ ได้รับการออกแบบสำหรับผู้เริ่มต้นใช้งานง่ายแอปเปิ้ลที่สองเป็นความสำเร็จอันยิ่งในการนำไปสู่ยุคของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ยอดขายปีแรกยอด $ 3,000,000 สองปีต่อมายอดขาย ballooned เพื่อ $ 200,000,000. แต่ปี 1980 ความเงางามของแอปเปิ้ลก็เริ่มที่จะสวมปิด แข่งขันที่เพิ่มขึ้นรวมกับยอดขายน้อยกว่าที่เป็นตัวเอกของแอปเปิ้ล III และการติดตามของที่ลิซ่าเกิด บริษัท ที่จะสูญเสียเกือบครึ่งหนึ่งของตลาดของไอบีเอ็ม ต้องเผชิญกับยอดขายลดลงงานเปิดตัวแอปเปิ้ลแมคอินทอชในปี 1984 คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแรกที่จะมีอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกที่ควบคุมโดยเมาส์แมคอินทอชเป็นความก้าวหน้าที่แท้จริงในแง่ของความสะดวกในการใช้งาน แต่ตลาดที่อยู่เบื้องหลังมันมีข้อบกพร่อง งานได้จินตนาการ Mac เป็นคอมพิวเตอร์ที่บ้าน แต่ใน $ 2495 มันก็ราคาแพงเกินไปสำหรับตลาดผู้บริโภค เมื่อยอดขายของผู้บริโภคไม่ถึงประมาณการงานพยายามขว้าง Mac คอมพิวเตอร์ธุรกิจ แต่ด้วยหน่วยความจำน้อยไม่มีฮาร์ดไดรฟ์และไม่มีความสามารถในการเชื่อมต่อเครือข่ายที่ Mac มีเกือบจะไม่มีคุณสมบัติของ บริษัท อเมริกาต้องการ. สำหรับงานเปิดของเหตุการณ์นี้สะกดปัญหาร้ายแรง เขาตัดกับคณะกรรมการที่แอปเปิ้ลของกรรมการและในปี 1983 ถูกตัดขาดจากคณะกรรมการโดยซีอีโอจอห์น Sculley ซึ่งได้รับการคัดเลือกเป็นงานที่จะช่วยให้เขาทำงานแอปเปิ้ล ปล้นอำนาจและการควบคุมงานในที่สุดก็ขายหุ้นของหุ้นแอปเปิ้ลและลาออกในปี 1985







การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
Located only where just the distance.Located only where just the distance.Located only where just the distance.Located only where just the distance.Located only where just the distance.Located only where just the distance.Located only where just the distance.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: