In a quantitative research Ngang, Abdulla and Mey (2010) studied teacher leadership
within seven dimensions; developmental focus, collaboration with colleagues, being
recognized, positive environment, autonomy, open communication and participation.
The study revealed that positive environment, open communication and autonomy were
dominant dimensions of teacher leadership. A different study which used an inventory
of Likert type with 17 statements to measure teacher leadership looked through
relationships between teacher leadership and reliability and efficacy among the school
staff. The result of their research was the existence of strong positive connection among
the three factors (Angelle, Nixon, Norton, Niles, 2011). Limited number of teachers and
administrators were interviewed and archival data were utilized in a qualitative study of
teacher leadership (Rutledge, 2009). Teachers’ roles, teacher leaders’ influence on and
their support for administrators, teacher leaders’ influence on and contributions to
school developmental process, and administrators’ support for teacher leadership were
the key elements to decide on their research problem.
ในการวิจัยเชิงปริมาณ Ngang, Abdulla และ Mey นำเรียนครู (2010)ภายใน 7 มิติ ความเจริญ ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงาน การบวก รู้จักสิ่งแวดล้อม อิสระ เปิดการสื่อสารและมีส่วนร่วมการศึกษาเปิดเผยว่า สภาพแวดล้อมบวก สื่อสารเปิดอิสระนำมิติหลักของภาวะผู้นำของครู การศึกษาแตกต่างกันซึ่งใช้สินค้าคงคลังชนิด Likert มีงบ 17 วัดภาวะผู้นำของครูที่มองผ่านความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำของครู และความน่าเชื่อถือ และประสิทธิภาพระหว่างโรงเรียนการบริการของพนักงาน ผลการวิจัยของพวกเขาคือ การดำรงอยู่ของการเชื่อมต่อบวกแรงระหว่างปัจจัย 3 ประการ (Angelle, Nixon, Norton, Niles, 2011) จำกัดจำนวนครู และมีสัมภาษณ์ผู้ดูแล และเก็บถาวรข้อมูลถูกใช้ในการศึกษาเชิงคุณภาพครูเป็นผู้นำ (Rutledge, 2009) บทบาทของครูผู้สอน ครูผู้นำอิทธิพล และการสนับสนุนสำหรับผู้ดูแลระบบ อิทธิพลผู้นำครู และเงินสมทบเข้ากระบวนการพัฒนาโรงเรียน และสนับสนุนของผู้ดูแลเป็นผู้นำของครูองค์ประกอบสำคัญในการตัดสินใจในปัญหาวิจัย
การแปล กรุณารอสักครู่..
