One critical challenge for organiza

One critical challenge for organizations
today is building and sustaining a strong
talent pipeline through eff ective management
of human assets (Stahl et al., 2012). Since
the publication of the renowned article “Th e War
for Talent,” by McKinsey consultants (Chambers,
Foulon, Handfi eld-Jones, Hankin, & Michaels,
1998), which was superseded by “War on Talent”
(McDonnell, 2011, p. 169) and a “War with Talent”
(Becker, Huselid, & Beatty, 2009, p. 7), talent management
has become an increasingly important
managerial activity (Scullion, Collings, & Caligiuri,
2010; Whelan & Carcary, 2011). While demographic
change, particularly an aging population,
and managing knowledge workers in a knowledge
society have been major factors that drive talent
management as a critical issue within strategic
managerial process and activities (Cappelli, 2008;
De Long, 2004; Guthridge, Komm, & Lawson,
2008), the importance of talent management is more
important than ever during the current global economic
crisis (McDonnell, 2011; Wellins, Smith, &
Erker, 2007).
At the same time, many scholars and practitioners
alike argue about the challenges of talent management
due to the complexity of the issues related
to it. Broadly, the issues that factor into talent management’s
complexity are twofold and make it diffi
cult to implement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งความท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กรวันนี้เป็นการสร้าง และเสริมความแข็งแรงความสามารถพิเศษตอนผ่าน eff ective จัดการมนุษย์สินทรัพย์ (Stahl et al., 2012) ตั้งแต่การเผยแพร่บทความชื่อ "อี Th สงครามสำหรับความสามารถพิเศษ โดยที่ปรึกษา McKinsey (แชมเบอร์สFoulon, Handfi eld-โจนส์ Hankin, & ไมเคิลส์ปี 1998), ที่ซึ่งถูกทดแทน ด้วย "สงครามในพรสวรรค์"(แมคดอนเนลล์ 2011, p. 169) และ "สงครามกับความสามารถพิเศษ"(Becker, Huselid, & เบต์ ตี ปี 2009, p. 7), การจัดการความสามารถพิเศษได้กลายเป็นความสำคัญมากขึ้นกิจกรรมบริหารจัดการ (Scullion, Collings, & Caligiuri2010 Whelan & Carcary, 2011) ในขณะที่ประชากรเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการอายุประชากรและการจัดการแรงงานความรู้ในความรู้สังคมมีปัจจัยหลักที่ขับพรสวรรค์จัดการเป็นปัญหาสำคัญในทางยุทธศาสตร์กระบวนการบริหารจัดการและกิจกรรม (Cappelli, 2008ลองเดอ 2004 Guthridge, Komm และลอว์ สัน2008), ความสำคัญของการจัดการความสามารถพิเศษคือเพิ่มเติมสำคัญกว่าเคยในปัจจุบันทั่วโลกทางเศรษฐกิจวิกฤต (แมคดอนเนลล์ 2011 Wellins, Smith, &Erker, 2007)ในเวลาเดียวกัน การหลายนักวิชาการ และผู้เหมือนมีโต้เถียงเกี่ยวกับความท้าทายของการจัดการความสามารถพิเศษซับซ้อนของปัญหาที่เกี่ยวข้องไป ทั่วไป ปัญหาที่เป็นความสามารถจัดการปัจจัยความซับซ้อนเป็นสองเท่า และทำให้ diffiลัทธิการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กร
ในวันนี้คือการสร้างความยั่งยืนและแข็งแกร่ง
ท่อความสามารถผ่านการจัดการ ective EFF
ของสินทรัพย์ของมนุษย์ (อห์ et al., 2012) ตั้งแต่
การตีพิมพ์บทความที่มีชื่อเสียง "Th อีสงคราม
สำหรับความสามารถพิเศษ "โดยที่ปรึกษา McKinsey (เช่า
Foulon, Handfi ELD โจนส์ Hankin และไมเคิล,
1998) ซึ่งถูกแทนที่โดย "สงครามกับ Talent"
(McDonnell, 2011, p. 169) และ "สงครามที่มีความสามารถพิเศษ"
. (เบกเกอร์ Huselid และเบ็ตตี้, 2009, p-7), การจัดการความสามารถ
ได้กลายเป็นความสำคัญมากขึ้น
กิจกรรมการบริหารจัดการ (ชาม, Collings และคาลิกูรี,
2010; & เวแลน Carcary 2011 ) ในขณะที่กลุ่มผู้เข้าชม
การเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งประชากรสูงอายุ
และการจัดการความรู้ของพนักงานในความรู้ที่
สังคมได้รับปัจจัยสำคัญที่ผลักดันความสามารถ
การจัดการเป็นปัญหาที่สำคัญที่อยู่ในยุทธศาสตร์
การบริหารจัดการกระบวนการและกิจกรรม (Cappelli 2008;
เดอยองก์, 2004; Guthridge, Komm และ ลอว์สัน,
2008) ความสำคัญของการจัดการความสามารถมากขึ้น
ที่สำคัญกว่าที่เคยในช่วงที่เศรษฐกิจโลก
วิกฤต (McDonnell, 2011; Wellins สมิ ธ และ
. Erker 2007)
ในขณะเดียวกันนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานจำนวนมาก
เหมือนกันโต้แย้งเกี่ยวกับความท้าทาย ของการจัดการความสามารถ
เนื่องจากความซับซ้อนของปัญหาที่เกี่ยวข้อง
กับมัน แฉ่งปัญหาที่ส่งผลต่อการจัดการความสามารถของ
ความซับซ้อนจะสองเท่าและทำให้มันยากลำ
ศาสนาในการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งที่สำคัญที่ท้าทายสำหรับองค์กร
วันนี้เป็นอาคารที่ยั่งยืนและท่อความสามารถที่แข็งแกร่งผ่านเอฟ ective

การจัดการทรัพย์สินของมนุษย์ ( สตาห์ล et al . , 2012 ) ตั้งแต่
สิ่งพิมพ์ของบทความที่มีชื่อเสียง th e
สงครามสำหรับความสามารถ " โดย McKinsey ที่ปรึกษา ( ห้อง
เฟาเลิ้น handfi ละมั่ง , โจนส์ , แฮงคิ้น&
, ไมเคิล , 2541 ) ซึ่งถูกแทนที่โดย " สงครามพรสวรรค์ "
( เอฟ 2011 , หน้า169 ) และ " สงครามกับพรสวรรค์ "
( เบคเกอร์ huselid & Beatty , 2552 , หน้า 7 ) , การจัดการความสามารถได้กลายเป็นกิจกรรมที่สำคัญมากขึ้น ( คนครัวบริหาร

คาลิจูรี่&คอลลิ่ง , , , 2010 & carcary Whelan , 2011 ) ในขณะที่ประชากร
เปลี่ยน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีประชากรสูงอายุ ,
และการจัดการแรงงานความรู้ในความรู้
สังคมได้รับปัจจัยสําคัญที่ไดรฟ์ความสามารถ
การจัดการปัญหาวิกฤตในกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
และกิจกรรม ( คัปเพลลี่ , 2008 ;
de ยาว , 2004 ; guthridge มาเร็ว&ลอว์สัน ,
, 2008 ) , ความสำคัญของการจัดการความสามารถมากขึ้นที่สำคัญกว่าที่เคยใน

ปัจจุบันวิกฤตเศรษฐกิจโลก ( เอฟ 2011 ; wellins สมิธ &
erker 2550 ) .
ในเวลาเดียวกัน นักวิชาการ และผู้ปฏิบัติงาน
หลายเหมือนกันเหตุผลเกี่ยวกับความท้าทายการจัดการความสามารถพิเศษ
เนื่องจากความซับซ้อนของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับมัน
. กว้าง , ปัญหาด้านความสามารถในการจัดการความซับซ้อนของ
เป็นทวีคูณ และทำให้มัน diffi
ศาสนาเพื่อการพัฒนา