The third basic dimension of an org

The third basic dimension of an organization is the type of decentralization it employs. The three types of decentralization are the following:
 Vertical decentralization is the distribution of power down the chain of command, or shared authority between superordinates and subordinates in any organization.
 Horizontal decentralization is the extent to which non administrators (including staff) make decisions, or shared authority between line and staff.
 Selective decentralization is the extent to which decision-making power is delegated to different units within the organization. In school districts, these units might include instruction, business, personnel, public relations, and research and development divisions.
Using the three basic dimensions—key part of the organization, prime coordinating mechanism, and type of decentralization—Mintzberg suggests that the strategy an organization adopts and the extent to which it practices that strategy result in five structural configurations: simple structure, machine bureaucracy, professional bureaucracy, divisionalized form, and adhocracy. Table 1 summarizes the three basic dimensions associated with each of the five structural configurations. Each organizational form is discussed in turn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของการกระจายอำนาจการแพร่กระจายนั้นมีสามมิติพื้นฐานขององค์กรได้ กระจายอำนาจการแพร่กระจายสามชนิดคือ ต่อไปนี้:กระจายอำนาจการแพร่กระจายแนวตั้งคล้ายเป็นการกระจายอำนาจลงบัญชา หรือหน่วยงานที่ใช้ร่วมกันระหว่าง superordinates และผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรใด ๆกระจายอำนาจการแพร่กระจายแนวนอนคล้ายเป็นขอบเขตที่ไม่ใช่ผู้ดูแลระบบ (รวมพนักงาน) การตัดสินใจ หรือหน่วยงานที่ใช้ร่วมกันระหว่างรายการและพนักงานกระจายอำนาจการแพร่กระจายใช้คล้ายเป็นขอบเขตที่อำนาจตัดสินใจมอบหมายให้หน่วยต่าง ๆ ภายในองค์กร ในเขตโรงเรียน หน่วยงานเหล่านี้อาจรวมถึงคำแนะนำ ธุรกิจ บุคลากร ประชาสัมพันธ์ และหน่วยงานวิจัยและพัฒนาใช้สามมิติพื้นฐาน — ที่สำคัญส่วนหนึ่งขององค์กร กลไกประสานนายกรัฐมนตรี และชนิดของการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย — Mintzberg แนะนำว่า กลยุทธ์องค์กร adopts และขอบเขตที่มันแนวกลยุทธ์ที่ส่งผลในการกำหนดค่าโครงสร้าง 5: โครงสร้างแบบง่าย เครื่องข้าราชการ ข้าราชการมืออาชีพ ฟอร์ม divisionalized และ adhocracy ตารางที่ 1 สรุปมิติพื้นฐานทั้งสามเกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าโครงสร้างห้าแห่ง แบบฟอร์มแต่ละองค์กรมีการพูดถึงใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติที่สามขั้นพื้นฐานขององค์กรเป็นประเภทของการกระจายอำนาจมีพนักงาน สามประเภทของการกระจายอำนาจดังต่อไปนี้:
. การกระจายอำนาจในแนวตั้งคือการกระจายอำนาจลงห่วงโซ่ของคำสั่งหรือผู้มีอำนาจร่วมกันระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรใด ๆ
การกระจายอำนาจแนวนอนเป็นขอบเขตที่ผู้บริหารไม่ได้ (รวมถึงพนักงาน) ตัดสินใจ หรือผู้มีอำนาจร่วมกันระหว่างสายและพนักงาน.
การกระจายอำนาจการคัดเลือกเป็นขอบเขตที่อำนาจการตัดสินใจมอบหมายให้หน่วยงานต่างๆภายในองค์กร ในโรงเรียน, หน่วยงานเหล่านี้อาจรวมถึงการเรียนการสอน, ธุรกิจ, บุคลากร, การประชาสัมพันธ์และการวิจัยและหน่วยงานการพัฒนา.
ใช้สามส่วนสำคัญมิติพื้นฐานขององค์กรกลไกการประสานงานที่สำคัญและประเภทของการกระจายอำนาจ-Mintzberg แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่ องค์กรที่ทำผิดกฎหมายและขอบเขตที่มันปฏิบัติที่ผลกลยุทธ์ในห้าการกำหนดค่าโครงสร้าง: โครงสร้างง่ายราชการเครื่องข้าราชการมืออาชีพรูปแบบ divisionalized และ adhocracy ตารางที่ 1 สรุปสามมิติขั้นพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละห้าการกำหนดค่าโครงสร้าง แต่ละรูปแบบองค์กรจะกล่าวถึงในทางกลับกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 มิติขั้นพื้นฐานขององค์กรคือชนิดของการใช้ . สามประเภทของการกระจายอำนาจมีดังต่อไปนี้ :
แนวตั้ง การกระจายอำนาจคือการกระจายของพลังงานลงห่วงโซ่ของคำสั่ง หรือแบ่งปันอำนาจระหว่าง superordinates
และผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรใด ๆแนวนอนการกระจายอำนาจเป็นขอบเขตที่ผู้บริหารองค์กร ( รวมถึงพนักงาน ) ในการตัดสินใจหรือแบ่งปันอำนาจระหว่างบรรทัด และเจ้าหน้าที่ 
การกระจายอำนาจเป็นขอบเขตที่อำนาจการตัดสินใจถูกมอบหมายให้หน่วยต่าง ๆภายในองค์กร ในโรงเรียน , หน่วยงานเหล่านี้อาจรวมถึงการสอน , ธุรกิจ , บุคคล , ประชาสัมพันธ์และหน่วยงานวิจัย และพัฒนา โดยใช้พื้นฐานสามมิติ
ส่วนคีย์ขององค์กร ท่านประสานงานกลไก และชนิดของมินต์สเบิร์กการชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์องค์กร adopts และขอบเขตที่ทางกลยุทธ์ที่ส่งผลในห้าโครงสร้างง่ายโครงสร้างระบบราชการแบบเครื่องจักรข้าราชการมืออาชีพdivisionalized แบบฟอร์ม และองค์การชั่วคราว . ตารางที่ 1 สรุปพื้นฐานสามมิติที่เกี่ยวข้องกับแต่ละของห้าโครงสร้างการตั้งค่า แต่ละองค์กรมีกล่าวถึงในรูปแบบเปิด