FormingIn this stage, most team mem

Forming

In this stage, most team members are positive and polite. Some are anxious, as they haven't fully understood what work the team will do. Others are simply excited about the task ahead.

As leader, you play a dominant role at this stage, because team members' roles and responsibilities aren't clear.

This stage can last for some time, as people start to work together, and as they make an effort to get to know their new colleagues.

Storming

Next, the team moves into the storming phase, where people start to push against the boundaries established in the forming stage. This is the stage where many teams fail.

Storming often starts where there is a conflict between team members' natural working styles. People may work in different ways for all sorts of reasons, but if differing working styles cause unforeseen problems, they may become frustrated.

Storming can also happen in other situations. For example, team members may challenge your authority, or jockey for position as their roles are clarified. Or, if you haven't defined clearly how the team will work, people may feel overwhelmed by their workload, or they could be uncomfortable with the approach you're using.

Some may question the worth of the team's goal, and they may resist taking on tasks.

Team members who stick with the task at hand may experience stress, particularly as they don't have the support of established processes, or strong relationships with their colleagues.

Norming

Gradually, the team moves into the norming stage. This is when people start to resolve their differences, appreciate colleagues' strengths, and respect your authority as a leader.

Now that your team members know one-another better, they may socialize together, and they are able to ask each other for help and provide constructive feedback. People develop a stronger commitment to the team goal, and you start to see good progress towards it.

There is often a prolonged overlap between storming and norming, because, as new tasks come up, the team may lapse back into behavior from the storming stage.

Performing

The team reaches the performing stage when hard work leads, without friction, to the achievement of the team's goal. The structures and processes that you have set up support this well.

As leader, you can delegate much of your work, and you can concentrate on developing team members.

It feels easy to be part of the team at this stage, and people who join or leave won't disrupt performance.

Adjourning

Many teams will reach this stage eventually. For example, project teams exist for only a fixed period, and even permanent teams may be disbanded through organizational restructuring.

Team members who like routine, or who have developed close working relationships with other team members, may find this stage difficult, particularly if their future now looks uncertain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การขึ้นรูปในระยะนี้ สมาชิกในทีมส่วนใหญ่เป็นบวก และสุภาพ บางคนมีความกังวล เป็นพวกเขายังไม่เข้าใจเต็ม อะไรทำทีมจะทำ คนอื่นเป็นเพียงแค่ตื่นเต้นเกี่ยวกับการทำงานเป็นผู้นำ คุณมีบทบาทหลักในขั้นตอนนี้ เนื่องจากบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมไม่ชัดเจนขั้นตอนนี้สามารถล่าสุดเวลา เป็นคนเริ่มต้นการทำงานร่วมกัน และพวกเขาพยายามที่จะรู้จักเพื่อนร่วมงานของพวกเขาใหม่สำคัญถัดไป ทีมย้ายไปยังระยะ storming ที่คนเริ่มผลักดันกับขอบเขตที่ก่อตั้งขึ้นในขั้นตอนการขึ้นรูป นี่คือเวทีที่หลายทีมล้มเหลวสำคัญมักจะเริ่ม มีความขัดแย้งระหว่างสมาชิกของธรรมชาติทำงานลักษณะงาน คนอาจทำงานในลักษณะต่าง ๆ สำหรับทุกประการ แต่ถ้าลักษณะการทำงานแตกต่างกันทำให้เกิดปัญหาไม่คาดฝัน พวกเขาอาจผิดหวังสำคัญสามารถยังเกิดขึ้นในสถานการณ์อื่น ๆ ตัวอย่าง ทีมอาจท้าทายอำนาจของคุณ หรือจ๊อกกี้ตำแหน่งบทบาทของพวกเขาจะละเอียด หรือ ถ้าคุณไม่ได้กำหนดชัดเจนว่าทีมงานจะทำงาน คนอาจรู้สึกจม โดยปริมาณของพวกเขา พวกเขาอาจจะอึดอัดกับวิธีที่คุณใช้บางคนอาจถามของเป้าหมายของทีม และพวกเขาอาจต่อต้านการทำงานสมาชิกของทีมที่ติดกับภารกิจที่อาจพบความเครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาไม่ได้สนับสนุนกระบวน หรือความแข็งแรงสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมNormingค่อย ๆ ทีมย้ายเข้าขั้น norming เมื่อคนเริ่มที่จะแก้ไขความแตกต่างของพวกเขา ชื่นชมของผู้ร่วมงานจุดแข็ง และเคารพของผู้เป็นผู้นำอยู่ขณะที่ทีมของคุณรู้ว่าคนอื่น ดี พวกเขาอาจเข้าสังคมเข้าด้วยกัน และพวกเขาสามารถขอแต่ความช่วยเหลือ และให้คำติชมที่สร้างสรรค์ คนพัฒนาเป้าหมายทีมมาแข็งแกร่ง และคุณเริ่มต้นเพื่อดูความคืบหน้าดีถอยไม่มีมักจะเหลื่อมกันนานระหว่างสำคัญและ norming เนื่องจาก เป็นงานใหม่ขึ้นมา ทีมอาจ lapse กลับเข้าไปในลักษณะการทำงานจากระยะ stormingกำลังดำเนินการทีมงานถึงขั้นประสิทธิภาพเมื่อทำงานหนักนำ ไม่ มีแรงเสียดทาน เพื่อความสำเร็จของเป้าหมายของทีม โครงสร้างและกระบวนการที่คุณได้ตั้งค่ารองรับทั้งนี้เป็นผู้นำ คุณสามารถมอบหมายมากงานของคุณ และคุณสามารถเน้นพัฒนาสมาชิกในทีมรู้สึกจะเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานในขั้นตอนนี้ และผู้เข้าร่วม หรือปล่อยจะไม่รบกวนประสิทธิภาพการทำงานAdjourningหลายคนจะถึงขั้นตอนนี้ในที่สุด ตัวอย่าง โครงการทีมมีเพียงระยะ และทีมงานถาวรแม้อาจปลดออก โดยการปรับโครงสร้างองค์กรสมาชิกของทีมงานใครชอบงานประจำ หรือที่มีพัฒนาความสัมพันธ์การทำงานใกล้ชิดกับสมาชิกในทีมอื่น ๆ อาจพบขั้นตอนนี้ยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอนาคตของพวกเขาตอนนี้ดูไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขึ้นรูป

ในขั้นตอนนี้ สมาชิกทีมส่วนใหญ่จะเป็นบวก และสุภาพ บางคนเป็นกังวลเช่นที่พวกเขายังไม่เข้าใจว่าทำงานเป็นทีมจะทำ คนอื่นมีเพียง ตื่นเต้นกับงานข้างหน้า

ในฐานะผู้นำ คุณมีบทบาทเด่นในขั้นนี้ เพราะสมาชิกทีมของบทบาทและความรับผิดชอบไม่ชัด

ขั้นตอนนี้ใช้เวลานานพอสมควร เป็นคนเริ่มทำงานด้วยกันและขณะที่พวกเขาพยายามที่จะรู้จักเพื่อนร่วมงานใหม่

ระดม

ต่อไป ทีมย้ายเข้าจู่โจมระยะ ที่คนเริ่มผลักขอบเขตที่ก่อตั้งในการขึ้นเวที นี้เป็นขั้นตอนที่หลายทีมพลาด

พายุมักจะเริ่มต้นที่ไม่มีความขัดแย้งระหว่างสมาชิกทีมธรรมชาติทำงานลักษณะคนอาจทำงานในวิธีที่แตกต่างกันสำหรับทุกประเภทของเหตุผล แต่ถ้ารูปแบบที่แตกต่างกันทำงานเพราะปัญหาที่ไม่คาดฝัน พวกเขาอาจจะผิดหวัง

วิ่งยังสามารถเกิดขึ้นได้ในสถานการณ์อื่น ๆ ตัวอย่างเช่น สมาชิกทีมอาจท้าทายพระราชอำนาจ หรือตำแหน่ง บทบาทของรายการตรวจสอบ หรือหากคุณยังไม่ได้กำหนดชัดเจนว่าทีมจะทำงานคนอาจรู้สึกจมโดยภาระงานของพวกเขาหรือพวกเขาอาจจะอึดอัดกับวิธีที่คุณกำลังใช้

บางคนอาจถามคำถามมูลค่าของเป้าหมายของทีม และพวกเขาอาจจะต่อต้านการในงาน

สมาชิกทีมผู้อยู่กับงานในมืออาจพบความเครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาไม่ได้มีการสนับสนุน สร้างกระบวนการ หรือแรง ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ทั่วไป



ค่อยๆ ทีมทั่วไปย้ายเข้าไปในเวที นี่คือเมื่อคนเริ่มที่จะแก้ปัญหาความแตกต่างของพวกเขาชื่นชมจุดแข็ง เพื่อนร่วมงาน และเคารพสิทธิของคุณในฐานะหัวหน้า

ตอนนี้สมาชิกในทีมของคุณรู้จักกันมากขึ้น พวกเขาอาจจะคบหากัน และพวกเขาสามารถให้แต่ละอื่น ๆเพื่อช่วยให้สร้างสรรค์และความคิดเห็น คนพัฒนาความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งเพื่อเป้าหมายของทีมและคุณจะเริ่มเห็นความคืบหน้าต่อค่ะ

มีมักจะทับซ้อนกันเป็นเวลานานระหว่างพายุ และสร้างเกณฑ์ปกติ เพราะว่า งานใหม่มา ทีมอาจจะลดลงกลับสู่พฤติกรรมจากการบุกเวที



ทีมถึงการแสดงเวทีเมื่อทำงานหนักนัก ไม่มีแรงเสียดทาน กับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของเป้าหมายของทีม