Modeling frameworkIn order to deriv

Modeling framework
In order to derive the benefits and distribution of
benefits from VMI, we construct a two-level supply
chain consisting of a single supplier and a single
buyer and examine inventory management practices
before and after the implementation of VMI. A
simple supply chain is used for computational
ease, though many of the results can be generalized
to more complex supply chains. We assume that a
single stock-keeping unit is transacted between the
supplier and the buyer and that the buyer faces
external demand from consumers. In a supply
chain without VMI, the supplier observes consumer
demand only indirectly through the buyer’s ordering
policy. With VMI, the supplier’s information system
directly receives consumer demand data. Consumer
demand is assumed to be deterministic and known
to the buyer under normal (non-VMI) operating
procedures and known to both the buyer and supplier
under VMI. The supplier’s and buyer’s inventory
carrying charges per unit are denoted as H and
h, respectively (throughout the paper, parameters in
upper case and lower case are associated with the
supplier and buyer, respectively). The supplier’s and
buyer’s cost of placing an order are denoted as C,
c (without VMI), and cV (with VMI)—there is no
need to define CV since it is assumed that VMI does
Y. Yao et al. / Decision Support Systems 43 (2007) 663–674 665
not change the supplier’s order cost. Without loss
of generality, we assume that order lead times, the
time between when an order is placed and when
the shipment is received, are negligible for both the
supplier and the buyer. That is, once a replenishment
order is placed by either the supplier or the
buyer, the replenishment shipment is received instantaneously.
The type of supply chain described above
approximates those in a number of industries like
automobiles where the buyer’s demand is reasonably
stable and predictable. Toyota, for example, faces
fairly predictable demand, at least in the short-tomedium
run, for many of its models. Certain consumer
goods (e.g., staples such as sugar, flour, and
canned soups) may also face fairly stable and predicable
demands.
The ordering process considered is an inventory
review system where orders are placed at pre-determined
reorder points. Since demands are known, the
main cost minimization parameter available to the
buyer in a non-VMI system is its order size. In
other words, the buyer must determine its order quantity.
Once the buyer reaches its reorder point, a replenishment
request is passed to the supplier, and the
order quantity is immediately shipped to the buyer.
The supplier then reviews its inventory and plans its
own ordering or production processes. The major
difference between not using and using VMI is that
the buyer’s order quantity is determined by the supplier
in a VMI system. Fig. 1 presents the modeling
framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบการสร้างแบบจำลองเพื่อให้ได้มาซึ่งผลประโยชน์และการกระจายผลประโยชน์จาก VMI
เราสร้างอุปทานสองระดับ
ห่วงโซ่ที่ประกอบด้วยผู้ผลิตเดียวและผู้ซื้อ
เดียวและตรวจสอบการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
ก่อนและหลังการดำเนินการ VMI ห่วงโซ่อุปทาน
ง่ายถูกนำมาใช้เพื่อความสะดวกในการคำนวณ
แม้หลายคนของผลลัพธ์ที่สามารถ
ทั่วไปจะซับซ้อนมากขึ้นห่วงโซ่อุปทานเราคิดว่า
หน่วยเก็บสต็อกเดียวเป็นธุรกรรมระหว่างผู้จัดจำหน่าย
และผู้ซื้อและที่ใบหน้าของผู้ซื้อ
อุปสงค์จากผู้บริโภค ในห่วงโซ่อุปทาน
โดยไม่ต้อง VMI ซัพพลายเออร์ตั้งข้อสังเกตความต้องการของผู้บริโภค
อ้อมผ่านนโยบาย
ของผู้ซื้อสั่งซื้อ กับ VMI
ระบบของซัพพลายเออร์ข้อมูลโดยตรงได้รับข้อมูลความต้องการของผู้บริโภค ผู้บริโภค
ความต้องการที่จะถือว่า
กำหนดขึ้นและเป็นที่รู้จักให้กับผู้ซื้อภายใต้ปกติ (Non-VMI) ขั้นตอนการปฏิบัติการ
และเป็นที่รู้จักทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายภายใต้
VMI ของซัพพลายเออร์และสินค้าคงคลังของผู้ซื้อ
แบกค่าใช้จ่ายต่อหน่วยจะแสดงเช่น H และ h
ตามลำดับ (ตลอดกระดาษพารามิเตอร์ในกรณีที่บน
กรณีที่ต่ำกว่าและมีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
และผู้ซื้อตามลำดับ)ของซัพพลายเออร์และค่าใช้จ่ายผู้ซื้อ
ของการวางสินค้าจะแสดงเป็น C, C
(ไม่ VMI) และพันธุ์ (พร้อม VMI) มี
ไม่จำเป็นต้องกำหนดพันธุ์ตั้งแต่มันจะสันนิษฐานว่า VMI ไม่ y
ยาว et al, / ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ 43 (2007) 663-674 665
ไม่เปลี่ยนค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อสินค้าของซัพพลายเออร์ โดยไม่ต้อง
สูญเสียหลักการทั่วไปเราคิดว่าเวลานำเพื่อที่เวลาระหว่าง
เมื่อสั่งถูกวางไว้และเมื่อ
การจัดส่งจะได้รับเป็นสำคัญสำหรับทั้งผู้จัดจำหน่าย
และผู้ซื้อ นั่นคือครั้งเดียวเติมเต็ม
สั่งถูกวางไว้โดยทั้งผู้จัดจำหน่ายหรือผู้ซื้อ
จัดส่งการเติมเต็มจะได้รับทันที.
ประเภทของห่วงโซ่อุปทานที่อธิบายข้างต้น
ใกล้เคียงกับผู้ที่อยู่ในจำนวนของอุตสาหกรรมเช่นรถยนต์
ที่ความต้องการของผู้ซื้อคือ เหตุผล
ที่มั่นคงและสามารถคาดเดาได้ โตโยต้า,ตัวอย่างเช่นใบหน้าความต้องการที่คาดการณ์ได้ค่อนข้าง
อย่างน้อยในระยะสั้นระยะ tomedium
สำหรับหลายรูปแบบของ สินค้าบางอย่างของผู้บริโภค
(เช่นลวดเย็บกระดาษเช่นน้ำตาล, แป้งและซุปกระป๋อง
) ก็อาจต้องเผชิญกับความต้องการ
ค่อนข้างมีเสถียรภาพและ predicable.
การสั่งซื้อสินค้าถือว่าเป็นสินค้าคงคลัง
ทบทวนระบบที่คำสั่งจะถูกวางไว้ที่ก่อนกำหนด
เรียงลำดับ จุด ตั้งแต่ความต้องการที่เป็นที่รู้จักกัน
ค่าใช้จ่ายในการลดพารามิเตอร์หลักที่มีอยู่ให้กับผู้ซื้อ
ในไม่ใช่ระบบ VMI คือขนาดของการสั่งซื้อสินค้า ในคำอื่น ๆ
ผู้ซื้อจะต้องกำหนดปริมาณการสั่งซื้อของ.
เมื่อผู้ซื้อถึงจุดสั่งซื้อใหม่ของการเติมเต็ม
คำขอถูกส่งไปยังผู้จัดจำหน่ายและปริมาณการสั่งซื้อ
ถูกส่งไปยังผู้ซื้อทันที.
ผู้จัดจำหน่ายแล้วที่ความคิดเห็น สินค้าคงคลังและการวางแผนของ
การสั่งซื้อของตัวเองหรือกระบวนการผลิต ความแตกต่าง
ที่สำคัญระหว่างที่ไม่ได้ใช้และการใช้ VMI คือการที่ปริมาณการสั่งซื้อ
ของผู้ซื้อจะถูกกำหนดโดย
ผู้จัดจำหน่ายในระบบ VMI มะเดื่อ 1 นำเสนอการสร้างแบบจำลองกรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โมเดลกรอบ
เพื่อที่จะได้รับประโยชน์และการกระจายของ
ประโยชน์จาก VMI เราสร้างอุปทานกับสองระดับ
โซ่ประกอบด้วยผู้หนึ่งและเดียว
ซื้อ และตรวจสอบวิธีการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
ก่อน และ หลังการดำเนินงานของ VMI A
โซ่ง่ายใช้สำหรับคำนวณ
ง่าย แต่หลายผลลัพธ์สามารถถูกตั้งค่าทั่วไป
การห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน เราสมมุติว่าเป็น
หน่วยเก็บสต็อกเดียวเป็นการทำรายการระหว่าง
ซัพพลายเออร์ และ ผู้ซื้อ และที่ซื้อใบหน้า
อุปสงค์จากผู้บริโภค ในการจัดหาวัสดุ
โซ่ โดย VMI ผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค
ความต้องการเฉพาะทางอ้อมผ่านผู้ซื้อของสั่ง
นโยบาย กับ VMI ระบบข้อมูลของซัพพลายเออร์
รับข้อมูลความต้องการของผู้บริโภคโดยตรง ผู้บริโภค
คาดว่าความต้องเป็น deterministic และรู้จัก
เพื่อผู้ซื้อภายใต้ปกติ (ไม่ใช่ของ VMI) ปฏิบัติ
ขั้นตอนและเป็นที่รู้จักทั้งผู้ซื้อและผู้จำหน่าย
ภายใต้ VMI สินค้าคงคลังของผู้ขายและผู้ซื้อ
มลพิษค่าธรรมเนียมต่อหน่วยสามารถระบุเป็น H และ
h ตามลำดับ (ทั่วกระดาษ พารามิเตอร์ใน
ตัวพิมพ์ใหญ่และพิมพ์เล็กจะเกี่ยวข้องกับการ
ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ตามลำดับ) ของซัพพลายเออร์ และ
ทำต้นทุนของผู้ซื้อที่สามารถระบุเป็น C,
c (โดย VMI), และ cV (กับ VMI) — มีไม่
ต้องกำหนด CV ตั้งแต่นั้นสันนิษฐานว่า VMI ไม่
Y. ยาว et al. / 43 ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ (2007) 663–674 665
เปลี่ยนต้นทุนของผู้สั่งการ โดยไม่สูญเสีย
ของ generality เราสมมติว่า เวลารอคอยใบสั่ง การ
เวลาระหว่าง เมื่อวางใบสั่ง และเมื่อ
การจัดส่งรับ เป็นระยะทั้งการ
ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ คือ เมื่อเติม
สั่งอยู่ โดยทั้งผู้ผลิตหรือ
รับซื้อ จัดส่งสินค้าเพิ่มเติม instantaneously.
ชนิดของโซ่ข้าง
approximates ในหลายอุตสาหกรรมเช่น
รถยนต์ความต้องการของผู้ซื้อสมเหตุสมผล
มีเสถียรภาพ และคาดเดาได้ โตโยต้า ตัวอย่าง ใบหน้า
ค่อนข้างคาดเดาได้ต้อง น้อยในระยะสั้น-tomedium
รัน หลายรุ่น ผู้บริโภคบาง
สินค้า (เช่น ลวดเย็บกระดาษเช่นน้ำตาล แป้ง และ
กระป๋องซุป) อาจจะหน้าค่อนข้างมีเสถียรภาพ และ predicable
ความต้องการ
กระบวนการสั่งซื้อถือเป็นสินค้าคงคลัง
ทบทวนระบบที่วางใบสั่งที่กำหนดล่วงหน้า
จุดสั่งใหม่ได้ เนื่องจากความต้องเป็นที่รู้จัก การ
ใช้พารามิเตอร์การลดภาระต้นทุนหลัก
ผู้ซื้อในระบบ VMI ไม่ถูกขนาดสั่ง ใน
คำอื่น ๆ ผู้ซื้อต้องกำหนดปริมาณใบสั่งของ
เมื่อผู้ซื้อถึงสั่งจุด การเติม
คำขอจะถูกส่งผ่านไปยังซัพพลายเออร์ และ
จัดปริมาณการสั่งซื้อให้ผู้ซื้อทันที
ซัพพลายเออร์แล้วรีวิวของสินค้าคงคลังและแผนของ
เป็นเจ้าของกระบวนการผลิตหรือการสั่งซื้อ หลักการ
ความแตกต่างระหว่างการใช้ และการใช้ VMI ไม่ว่า
ปริมาณในใบสั่งของผู้ซื้อจะถูกกำหนด โดยผู้ผลิต
ในระบบ VMI โมเดลที่นำเสนอ fig. 1
กรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างแบบจำลองกรอบ
ซึ่งจะช่วยในการสั่งซื้อจะได้รับการเผยแพร่และสิทธิประโยชน์ของ
สิทธิประโยชน์จากผู้ใช้ VMI เราสร้างสองชั้นพาวเวอร์ซัพพลาย
ห่วงโซ่ที่ประกอบไปด้วยผู้จัดให้บริการในแบบเตียงนอนเดี่ยวหนึ่งเตียงหนึ่งห้องและเดี่ยว
ซึ่งจะช่วยผู้ซื้อและตรวจสอบการปฏิบัติการจัดการสินค้าคงคลัง
ซึ่งจะช่วยก่อนและหลังการใช้งานของผู้ใช้ VMI . ห่วงโซ่อุปทาน
ซึ่งจะช่วยแบบเรียบง่ายที่มีการใช้เพื่อความสะดวกง่ายดายนวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยแม้ว่าจำนวนมากของผลที่จะได้รับสิทธิพิเศษทาง ภาษี ศุลกากร
ซึ่งจะช่วยให้ซัพพลายเชนความซับซ้อนมากขึ้นเราจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบว่าหน่วยหุ้น - การรักษาตัวเดียว
ซึ่งจะช่วยเป็นธุระระหว่าง
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการและผู้ซื้อและที่ผู้ซื้อหันหน้าเข้าหา
อุปสงค์จากต่างประเทศจากการที่ ผู้บริโภค ในพาวเวอร์ซัพพลาย
ห่วงโซ่ที่ไม่มีผู้ใช้ VMI ผู้จัดให้บริการได้รับความต้องการ ผู้บริโภค
ซึ่งจะช่วยเท่านั้นโดยอ้อมผ่านของผู้ซื้อที่การสั่งซื้อ
นโยบาย พร้อมด้วยระบบ VMI รวมกับข้อมูลของผู้จัดให้บริการโดยตรง
ซึ่งจะช่วยได้รับข้อมูลความต้องการของ ผู้บริโภค
ตามมาตรฐานสำหรับ ผู้บริโภค ทั่วไปความต้องการจะถูกคาดหมายว่าได้รู้และรู้จักกันในด้าน
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อได้ตามปกติ(ไม่ใช่ - ผู้ใช้ VMI )ทำงาน
ตามขั้นตอนและเป็นที่รู้กันว่าผู้ซื้อและผู้จัดให้บริการทั้ง
ตามผู้ใช้ VMI ของผู้จัดให้บริการของผู้ซื้อและค่าสินค้าคงคลัง
และกระเป๋าสำหรับพกพาต่อหน่วยที่มีผู้อุทิศให้ได้เป็นชั่วโมงและ
ชั่วโมงตามลำดับ(ตลอดทั่วทั้งพื้นที่กระดาษพารามิเตอร์ใน
กรณีด้านบนและด้านล่างจะมีการเชื่อมโยงกับผู้ซื้อและ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการตามลำดับ)ผู้จัดให้บริการของ' s
ผู้ซื้อและต้นทุนในการออกใบสั่งซื้อตามที่มีที่มีผู้อุทิศให้เป็น C
C (ไม่มีผู้ใช้ VMI )และ CV (พร้อมด้วยผู้ใช้ VMI ) - มีความจำเป็นไม่มี
ซึ่งจะช่วยในการกำหนด CV :นับตั้งแต่มีการสันนิษฐานว่าผู้ใช้ VMI ไม่
Y ยาว et al . /การตัดสินใจการสนับสนุนระบบ 43 ( 2007 ) 663-674 665
ไม่เปลี่ยนต้นทุนการสั่งซื้อของผู้จัดให้บริการ โดยไม่มีความครอบคลุมของการสูญเสีย
ซึ่งจะช่วยเราจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบว่าการสั่งซื้อครั้งนำไปสู่
ช่วงเวลาระหว่างเมื่อการสั่งซื้อที่มีอยู่และเมื่อ
การส่งสินค้าก่อนกำหนดที่ได้รับมีเพียงเล็กน้อยสำหรับ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการและผู้ซื้อทั้งสอง เมื่อการสั่งซื้อที่มีเติม
ที่ถูกวางไว้โดยผู้จัดให้บริการที่ผู้ซื้อหรือ
ซึ่งจะช่วยให้การจัดส่งแคชเชียร์ที่จะได้รับในทันที.
ประเภท ของซัพพลายเชนที่อธิบายข้างต้น
approximates ผู้ที่อยู่ในจำนวนที่ของอุตสาหกรรมรถยนต์เช่น
ซึ่งจะช่วยที่ความต้องการของผู้ซื้อที่เหมาะสม
มี เสถียรภาพ และสามารถคาดเดาได้ โตโยต้าตัวอย่างเช่น,หันหน้าเข้าหา
ซึ่งจะช่วยสามารถคาดการณ์ได้ค่อนข้างมากความต้องการอย่างน้อยในระยะสั้น - tomedium
ซึ่งจะช่วยให้สำหรับจำนวนมากของรุ่น.
ซึ่งจะช่วย ผู้บริโภค สินค้าบางอย่าง(เช่น Staples เช่นน้ำตาลทรายแป้งและ
ซุปกระป๋อง)อาจต้องเผชิญหน้ากับความต้องการค่อนข้างมี เสถียรภาพ และ predicable
ยัง.
ขั้นตอนการสั่งซื้อที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นระบบการตรวจสอบสินค้าคงคลัง
ซึ่งการสั่งซื้อจะอยู่ที่จุดไว้ล่วงหน้า
เรียงลำดับใหม่ เนื่องจากความต้องการเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องที่
ตามมาตรฐานพารามิเตอร์การย่อต้นทุนหลักจัดให้บริการเพื่อไปยัง
ซึ่งจะช่วยผู้ซื้อในระบบไม่ใช่ - ผู้ใช้ VMI ที่มีการสั่งซื้อได้ ใน
คำอื่นๆผู้ซื้อจะต้องตรวจสอบจำนวนที่สั่งซื้อของ.
เมื่อผู้ซื้อที่มาถึงจุดเรียงลำดับของคำขอเติม
ที่ถูกส่งไปยังผู้จัดให้บริการและจำนวน
การสั่งซื้อนี้ได้ทันทีส่งให้ผู้ซื้อได้.
ผู้จัดให้บริการแล้วการตรวจสอบสินค้าคงคลังและแผนที่
กระบวนการการผลิตหรือการสั่งซื้อของตัวเอง. ผู้ใช้ VMI สำคัญ
ความแตกต่างระหว่างการไม่ใช้และใช้เป็นที่
จำนวนที่สั่งซื้อของผู้ซื้อจะถูกกำหนดโดยผู้จัดให้บริการที่
ซึ่งจะช่วยในระบบที่ผู้ใช้ VMI รูป. 1 นำเสนอกรอบการสร้างแบบจำลอง
ซึ่งจะช่วยได้