- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
One of the challenges the federal g
One of the challenges the federal government faces in times of crisis, such as Hurricane Sandy, is coordinating the efforts of multiple agencies, some with shared or overlapping responsibilities, to respond to the problem in the most efficient, appropriate and economic manner.
One answer is for the government to take a multiagency enterprise approach to the way it handles, not just natural disasters, but major public policy goals like reducing joblessness, improving education or securing cyberspace.
The Partnership for Public Service and Booz Allen Hamilton released a report today, entitled "Building the Enterprise," which calls for just such an approach in how the government tackles big initiatives with multiple agencies.
"By taking a multiagency enterprise approach to those challenges, we can build on the progress of the past two decades, improve the overall performance of the federal government and, in so doing, restore the American public's trust and coinfidence in it," Max Stier, PPS president and CEO, and Lloyd W. Howell Jr., Booz Allen Hamilton's executive vice president, wrote in their introduction to the report.
The report, which started one-year ago, builds on the groundwork laid by the Government Performance and Results act of 1993 (GPRA) and the Government Performance and Results Modernization Act of 2010 (GPRAMA) in improving the way agencies solve problems together.
In GPRAMA, the Obama administration set 14 cross-agency priority goals that agencies were required to work together to meet in areas like energy efficiency, job training and doubling U.S. exports.
Working with 50 current and former civil servants, PPS and Booz Allen identified the following nine enterprise strategies to help make government more efficient and effective.
"Strategy 1 - Develop an enterprise performance plan with senior-level commitment to drive cross-agency goals and mission."
The president and his Cabinet should identify policy priority goals and the agencies responsible for meeting them.
"Each enterprise goal should have a balanced scorecard of quantitative and qualitative performance objectives that commit the agencies involved to tangible individual and enterprise outputs and outcomes," the report said.
The President's Management Council (PMC) would also be tasked with implementing the strategic performance plan.
"Strategy 2 - Build portfolios of programs aligned against the enterprise plan's goals"
The PMC will put together portfolios of federal programs that match with a particular policy priority.
"The portfolio approach will illuminate the strengths and weaknesses of existing programs and identify duplication as well as gaps," the report said. "Portfolios of programs, not individual programs, will become the organizational approach to collectively achieve enterprise results."
"Strategy 3 - Designate and empower enterprise goal leaders."
Under GPRAMA, the president can name goal leaders to head up cross-agency policy priorities, charging them with the responsibility of setting up governance councils and tracking progress.
"Strategy 4 - Develop career enterprise executives to lead cross-cutting missions and functions."
In order to develop senior executives with career enterprise experience, the report encourages the president to not limit enterprise goal leader appointments to the Cabinet or sub-Cabinet level. It also calls for the formation of an Enterprise Executives Resource Board to help foster senior leaders.
"Strategy 5 - Establish an independent office of evaluation to assess enterprise performance."
The report calls for an Office of Evaluation to be established within the Office of Management and Budget or the Executive Office of the President to conduct program assessments to measure the progress being made.
"Strategy 6 - Manage information technology as a true enterprise resource."
While the report applauds the Obama administration's cross-agency shared services initiative, it says more needs to be done.
"The focus on enhancing IT capability should be expanded into a portfolio approach to all IT resources across the federal enterprise, not just with agencies," the report said.
In addition, the federal chief information officer and the CIO Council should develop and lead the enterprise information technology strategy as part of Strategy 1.
"Strategy 7 - Take shared services to scale."
The time is ripe to reap the benefits of shared services to increase efficiency and reduce costs.
"The original promise of shared services providers has not been met," the report said. "The vision was that they would assume even more of the government's common administrative workload, including labor-intensive functions such as the interaction between manager and a personnel specialist before a promotion decision is made and processed. Now it is time to realize that promise.
"Strategy 8 - Adopt an enterprise approach to the acquisition of goods and services."
Both the Bush and Obama administrations have made progress in pursuing a more strategic path when it comes to acquisition at the department level. The report would like to see this progress extended across agencies.
"The government has not taken full advantage of its collective purchasing power to get the best deal for the taxpayer," the report said.
"Strategy 9 - Build an enterprise civil service system.
The civil service system should be retooled so that it better meets the demands presented by a modern, multiagency enterprise approach to government.
"Such a civil service system would improve the ability of the enterprise to recruit and retain our nation's best and brightest talent," the report said. "Nonetheless, much would depend on the substance of the human capital policies. And if there is one lesson we have learned over the decades since the last time the civil service system was modernized, it is the importance of strategtic human capital planning."
One answer is for the government to take a multiagency enterprise approach to the way it handles, not just natural disasters, but major public policy goals like reducing joblessness, improving education or securing cyberspace.
The Partnership for Public Service and Booz Allen Hamilton released a report today, entitled "Building the Enterprise," which calls for just such an approach in how the government tackles big initiatives with multiple agencies.
"By taking a multiagency enterprise approach to those challenges, we can build on the progress of the past two decades, improve the overall performance of the federal government and, in so doing, restore the American public's trust and coinfidence in it," Max Stier, PPS president and CEO, and Lloyd W. Howell Jr., Booz Allen Hamilton's executive vice president, wrote in their introduction to the report.
The report, which started one-year ago, builds on the groundwork laid by the Government Performance and Results act of 1993 (GPRA) and the Government Performance and Results Modernization Act of 2010 (GPRAMA) in improving the way agencies solve problems together.
In GPRAMA, the Obama administration set 14 cross-agency priority goals that agencies were required to work together to meet in areas like energy efficiency, job training and doubling U.S. exports.
Working with 50 current and former civil servants, PPS and Booz Allen identified the following nine enterprise strategies to help make government more efficient and effective.
"Strategy 1 - Develop an enterprise performance plan with senior-level commitment to drive cross-agency goals and mission."
The president and his Cabinet should identify policy priority goals and the agencies responsible for meeting them.
"Each enterprise goal should have a balanced scorecard of quantitative and qualitative performance objectives that commit the agencies involved to tangible individual and enterprise outputs and outcomes," the report said.
The President's Management Council (PMC) would also be tasked with implementing the strategic performance plan.
"Strategy 2 - Build portfolios of programs aligned against the enterprise plan's goals"
The PMC will put together portfolios of federal programs that match with a particular policy priority.
"The portfolio approach will illuminate the strengths and weaknesses of existing programs and identify duplication as well as gaps," the report said. "Portfolios of programs, not individual programs, will become the organizational approach to collectively achieve enterprise results."
"Strategy 3 - Designate and empower enterprise goal leaders."
Under GPRAMA, the president can name goal leaders to head up cross-agency policy priorities, charging them with the responsibility of setting up governance councils and tracking progress.
"Strategy 4 - Develop career enterprise executives to lead cross-cutting missions and functions."
In order to develop senior executives with career enterprise experience, the report encourages the president to not limit enterprise goal leader appointments to the Cabinet or sub-Cabinet level. It also calls for the formation of an Enterprise Executives Resource Board to help foster senior leaders.
"Strategy 5 - Establish an independent office of evaluation to assess enterprise performance."
The report calls for an Office of Evaluation to be established within the Office of Management and Budget or the Executive Office of the President to conduct program assessments to measure the progress being made.
"Strategy 6 - Manage information technology as a true enterprise resource."
While the report applauds the Obama administration's cross-agency shared services initiative, it says more needs to be done.
"The focus on enhancing IT capability should be expanded into a portfolio approach to all IT resources across the federal enterprise, not just with agencies," the report said.
In addition, the federal chief information officer and the CIO Council should develop and lead the enterprise information technology strategy as part of Strategy 1.
"Strategy 7 - Take shared services to scale."
The time is ripe to reap the benefits of shared services to increase efficiency and reduce costs.
"The original promise of shared services providers has not been met," the report said. "The vision was that they would assume even more of the government's common administrative workload, including labor-intensive functions such as the interaction between manager and a personnel specialist before a promotion decision is made and processed. Now it is time to realize that promise.
"Strategy 8 - Adopt an enterprise approach to the acquisition of goods and services."
Both the Bush and Obama administrations have made progress in pursuing a more strategic path when it comes to acquisition at the department level. The report would like to see this progress extended across agencies.
"The government has not taken full advantage of its collective purchasing power to get the best deal for the taxpayer," the report said.
"Strategy 9 - Build an enterprise civil service system.
The civil service system should be retooled so that it better meets the demands presented by a modern, multiagency enterprise approach to government.
"Such a civil service system would improve the ability of the enterprise to recruit and retain our nation's best and brightest talent," the report said. "Nonetheless, much would depend on the substance of the human capital policies. And if there is one lesson we have learned over the decades since the last time the civil service system was modernized, it is the importance of strategtic human capital planning."
0/5000
หนึ่งในความท้าทายที่รัฐบาลต้องเผชิญในเวลาที่เกิดวิกฤติเช่นพายุเฮอริเคนแซนดี้คือการประสานงานความพยายามของหน่วยงานหลายบางคนที่มีความรับผิดชอบร่วมกันหรือทับซ้อนกันเพื่อตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เหมาะสมและเศรษฐกิจ.
หนึ่ง คำตอบที่รัฐบาลจะใช้แนวทางที่องค์กรหลายหน่วยงานเพื่อวิธีที่จะจัดการ,ไม่เพียง แต่ภัยพิบัติทางธรรมชาติ แต่ที่สำคัญเป้าหมายของนโยบายสาธารณะเช่นการลดว่างงานการปรับปรุงการศึกษาหรือการรักษาความปลอดภัยไซเบอร์สเปซ.
หุ้นส่วนสำหรับบริการสาธารณะและ Booz Allen Hamilton ออกรายงานในวันนี้ชื่อ "การสร้างองค์กร" ซึ่งเรียกร้องให้มีเพียงแค่วิธีการดังกล่าว ในวิธีที่รัฐบาลริเริ่มโหม่งขนาดใหญ่ที่มีหลายหน่วยงาน.
"โดยการใช้วิธีองค์กรหลายหน่วยงานเพื่อความท้าทายเหล่านั้นเราสามารถสร้างความคืบหน้าของที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของรัฐบาลและในการดำเนินการเรียกคืนความเชื่อมั่นประชาชนชาวอเมริกันและ coinfidence ในนั้น" แม็กซ์สเตียร์ , PPS ประธานและซีอีโอของลอยด์และ w โฮเวลจูเนียร์. รองประธาน Booz Allen Hamilton ของผู้บริหารเขียนในการแนะนำของพวกเขาเพื่อรายงาน.
รายงานซึ่งเริ่มต้นหนึ่งของปีที่แล้วสร้างขึ้นบนรากฐานวางโดยผลการดำเนินงานของรัฐบาลและการกระทำผลของปี 1993 (gpra) และประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลและทำหน้าที่ให้ทันสมัยผลของปี 2010 (gprama) ในการปรับปรุงวิธีการที่หน่วยงานแก้ปัญหาร่วมกัน.
ใน gprama,บริหารโอบามาตั้ง 14 ข้ามหน่วยงานเป้าหมายสำคัญว่าหน่วยงานที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการในพื้นที่เช่นประสิทธิภาพการใช้พลังงานงานฝึกอบรมและการเสแสร้งเรา การส่งออก.
ทำงานกับ 50 ข้าราชการปัจจุบันและอดีต, PPS และ Booz Allen ระบุต่อไปนี้เก้ากลยุทธ์ขององค์กรที่จะช่วยให้รัฐบาลมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ.
"กลยุทธ์ 1 - แผนพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่มีความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับอาวุโสในการผลักดันเป้าหมายข้ามหน่วยงานและพันธกิจ."
ประธานาธิบดีและคณะรัฐมนตรีของเขาควรระบุเป้าหมายลำดับความสำคัญของนโยบายและหน่วยงานที่รับผิดชอบในการประชุมพวกเขา
."เป้าหมายของแต่ละองค์กรควรมีดุลยภาพของปริมาณและเชิงคุณภาพวัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติที่กระทำการหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีตัวตนและผลขององค์กรและผล" รายงานดังกล่าว.
ประธานผู้บริหารสภา (PMC) จะได้รับการมอบหมายให้ดำเนินการ แผนกลยุทธ์การดำเนินงาน.
"2 กลยุทธ์ - สร้างพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมที่สอดคล้องกับเป้าหมายของแผนองค์กรของ"
PMC จะใส่กันพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมของรัฐบาลกลางที่ตรงกับที่มีความสำคัญของนโยบายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
"วิธีการผลงานที่จะส่องให้เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนของโปรแกรมที่มีอยู่และ. ระบุการทำซ้ำเช่นเดียวกับช่องว่าง "รายงานกล่าวว่า พอร์ตการลงทุน "ของโปรแกรมโปรแกรมไม่ได้ของแต่ละบุคคลจะกลายเป็นวิธีการที่องค์กรเพื่อให้บรรลุผลรวมขององค์กร "
" กลยุทธ์ 3 -.. มอบหมายและมอบอำนาจให้ผู้นำเป้าหมายขององค์กร "
ภายใต้ gprama ประธานสามารถตั้งชื่อผู้นำเป้าหมายที่จะมุ่งหน้าขึ้นลำดับความสำคัญของนโยบายการข้ามหน่วยงานชาร์จพวกเขาด้วย ความรับผิดชอบของคณะกรรมการการตั้งค่าการกำกับดูแลและติดตามความคืบหน้า.
"กลยุทธ์ที่ 4 -. การพัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาชีพเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติการตัดข้ามและฟังก์ชั่น"
เพื่อพัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่มีประสบการณ์อาชีพรายงานส่งเสริมให้ประธานที่จะไม่ จำกัด การนัดหมายผู้นำองค์กรเป้าหมายที่จะคณะรัฐมนตรีย่อยหรือตู้ ชั้น นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้มีการก่อตัวขององค์กรผู้บริหารคณะกรรมการทรัพยากรที่จะช่วยให้ผู้บริหารระดับอาวุโสอุปถัมภ์
"กลยุทธ์ที่ 5 -. จัดตั้งสำนักงานเป็นอิสระจากการประเมินผลเพื่อประเมินผลงานขององค์กร"
รายงานเรียกร้องให้สำนักงานของการประเมินผลที่จะจัดตั้งขึ้นภายในสำนักงานของการจัดการและงบประมาณหรือสำนักงานผู้บริหารระดับสูงของประธานาธิบดีที่จะดำเนินการประเมินผลโครงการ วัดความก้าวหน้าของการทำ
. "กลยุทธ์ 6 -. บริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นทรัพยากรขององค์กรที่แท้จริง"
ในขณะที่รายงานตบมือโอบามาบริหารข้ามหน่วยงานความคิดริเริ่มที่ใช้ร่วมกันให้บริการที่จะกล่าวว่าความต้องการมากขึ้นที่จะทำ.
"มุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างความมันความสามารถที่ควรจะขยายเข้าสู่แนวทางการลงทุนไปยังทรัพยากรทั้งหมดของมันทั่วทั้งองค์กรของรัฐบาลกลางที่ไม่เพียง แต่มี หน่วยงาน "รายงานดังกล่าว.
นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้ารัฐบาลและสภา CIO ควรพัฒนาและนำองค์กรข้อมูลกลยุทธ์เทคโนโลยีเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่ 1
"กลยุทธ์ 7 -. ใช้บริการที่ใช้ร่วมกันเพื่อให้".
เวลาที่จะสุกเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการให้บริการที่ใช้ร่วมกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย.
"สัญญาเดิมของผู้ให้บริการที่ใช้ร่วมกันให้บริการยังไม่ได้รับพบ" รายงานกล่าวว่า"วิสัยทัศน์คือการที่พวกเขาจะถือว่ามากยิ่งขึ้นของภาระงานการบริหารของรัฐบาลทั่วไปรวมถึงฟังก์ชั่นที่ใช้แรงงานมากเช่นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญบุคลากรก่อนที่จะตัดสินใจโปรโมชั่นถูกสร้างขึ้นมาและประมวลผล. ตอนนี้มันเป็นเวลาที่จะตระหนักถึงสัญญาว่า
"กลยุทธ์ที่ 8 - นำมาใช้วิธีการที่องค์กรเพื่อการซื้อสินค้าและบริการ."
ทั้งบุชและโอบามาบริหารงานได้ทำให้ความคืบหน้าในการติดตามเส้นทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเมื่อมันมาถึงการซื้อกิจการในระดับแผนก รายงานอยากจะเห็นความคืบหน้านี้ขยายระหว่างหน่วยงาน.
"รัฐบาลไม่ได้เอาประโยชน์จากกำลังซื้อโดยรวมจะได้รับการจัดการที่ดีที่สุดสำหรับผู้เสียภาษีอากรของ" รายงานดังกล่าว.
"กลยุทธ์ 9 -.. สร้างระบบการให้บริการขององค์กรภาคประชา
ระบบราชการควรจะ retooled เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการได้ดียิ่งขึ้นโดยการนำเสนอที่ทันสมัยวิธีการขององค์กรหลายหน่วยงานรัฐบาล
" เช่นระบบราชการจะปรับปรุงความสามารถในการ ขององค์กรที่จะสรรหาและรักษาความสามารถที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดของประเทศชาติของเรา "รายงานดังกล่าว." กระนั้นมากจะขึ้นอยู่กับเนื้อหาของนโยบายทุนมนุษย์ และถ้ามีเป็นหนึ่งในบทเรียนที่เราได้เรียนรู้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ครั้งสุดท้ายที่ระบบราชการเป็นแฟชั่นมันเป็นเรื่องความสำคัญของการวางแผน strategtic ทุนมนุษย์. "
หนึ่ง คำตอบที่รัฐบาลจะใช้แนวทางที่องค์กรหลายหน่วยงานเพื่อวิธีที่จะจัดการ,ไม่เพียง แต่ภัยพิบัติทางธรรมชาติ แต่ที่สำคัญเป้าหมายของนโยบายสาธารณะเช่นการลดว่างงานการปรับปรุงการศึกษาหรือการรักษาความปลอดภัยไซเบอร์สเปซ.
หุ้นส่วนสำหรับบริการสาธารณะและ Booz Allen Hamilton ออกรายงานในวันนี้ชื่อ "การสร้างองค์กร" ซึ่งเรียกร้องให้มีเพียงแค่วิธีการดังกล่าว ในวิธีที่รัฐบาลริเริ่มโหม่งขนาดใหญ่ที่มีหลายหน่วยงาน.
"โดยการใช้วิธีองค์กรหลายหน่วยงานเพื่อความท้าทายเหล่านั้นเราสามารถสร้างความคืบหน้าของที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของรัฐบาลและในการดำเนินการเรียกคืนความเชื่อมั่นประชาชนชาวอเมริกันและ coinfidence ในนั้น" แม็กซ์สเตียร์ , PPS ประธานและซีอีโอของลอยด์และ w โฮเวลจูเนียร์. รองประธาน Booz Allen Hamilton ของผู้บริหารเขียนในการแนะนำของพวกเขาเพื่อรายงาน.
รายงานซึ่งเริ่มต้นหนึ่งของปีที่แล้วสร้างขึ้นบนรากฐานวางโดยผลการดำเนินงานของรัฐบาลและการกระทำผลของปี 1993 (gpra) และประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลและทำหน้าที่ให้ทันสมัยผลของปี 2010 (gprama) ในการปรับปรุงวิธีการที่หน่วยงานแก้ปัญหาร่วมกัน.
ใน gprama,บริหารโอบามาตั้ง 14 ข้ามหน่วยงานเป้าหมายสำคัญว่าหน่วยงานที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการในพื้นที่เช่นประสิทธิภาพการใช้พลังงานงานฝึกอบรมและการเสแสร้งเรา การส่งออก.
ทำงานกับ 50 ข้าราชการปัจจุบันและอดีต, PPS และ Booz Allen ระบุต่อไปนี้เก้ากลยุทธ์ขององค์กรที่จะช่วยให้รัฐบาลมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ.
"กลยุทธ์ 1 - แผนพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่มีความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับอาวุโสในการผลักดันเป้าหมายข้ามหน่วยงานและพันธกิจ."
ประธานาธิบดีและคณะรัฐมนตรีของเขาควรระบุเป้าหมายลำดับความสำคัญของนโยบายและหน่วยงานที่รับผิดชอบในการประชุมพวกเขา
."เป้าหมายของแต่ละองค์กรควรมีดุลยภาพของปริมาณและเชิงคุณภาพวัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติที่กระทำการหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีตัวตนและผลขององค์กรและผล" รายงานดังกล่าว.
ประธานผู้บริหารสภา (PMC) จะได้รับการมอบหมายให้ดำเนินการ แผนกลยุทธ์การดำเนินงาน.
"2 กลยุทธ์ - สร้างพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมที่สอดคล้องกับเป้าหมายของแผนองค์กรของ"
PMC จะใส่กันพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมของรัฐบาลกลางที่ตรงกับที่มีความสำคัญของนโยบายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
"วิธีการผลงานที่จะส่องให้เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนของโปรแกรมที่มีอยู่และ. ระบุการทำซ้ำเช่นเดียวกับช่องว่าง "รายงานกล่าวว่า พอร์ตการลงทุน "ของโปรแกรมโปรแกรมไม่ได้ของแต่ละบุคคลจะกลายเป็นวิธีการที่องค์กรเพื่อให้บรรลุผลรวมขององค์กร "
" กลยุทธ์ 3 -.. มอบหมายและมอบอำนาจให้ผู้นำเป้าหมายขององค์กร "
ภายใต้ gprama ประธานสามารถตั้งชื่อผู้นำเป้าหมายที่จะมุ่งหน้าขึ้นลำดับความสำคัญของนโยบายการข้ามหน่วยงานชาร์จพวกเขาด้วย ความรับผิดชอบของคณะกรรมการการตั้งค่าการกำกับดูแลและติดตามความคืบหน้า.
"กลยุทธ์ที่ 4 -. การพัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาชีพเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติการตัดข้ามและฟังก์ชั่น"
เพื่อพัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่มีประสบการณ์อาชีพรายงานส่งเสริมให้ประธานที่จะไม่ จำกัด การนัดหมายผู้นำองค์กรเป้าหมายที่จะคณะรัฐมนตรีย่อยหรือตู้ ชั้น นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้มีการก่อตัวขององค์กรผู้บริหารคณะกรรมการทรัพยากรที่จะช่วยให้ผู้บริหารระดับอาวุโสอุปถัมภ์
"กลยุทธ์ที่ 5 -. จัดตั้งสำนักงานเป็นอิสระจากการประเมินผลเพื่อประเมินผลงานขององค์กร"
รายงานเรียกร้องให้สำนักงานของการประเมินผลที่จะจัดตั้งขึ้นภายในสำนักงานของการจัดการและงบประมาณหรือสำนักงานผู้บริหารระดับสูงของประธานาธิบดีที่จะดำเนินการประเมินผลโครงการ วัดความก้าวหน้าของการทำ
. "กลยุทธ์ 6 -. บริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นทรัพยากรขององค์กรที่แท้จริง"
ในขณะที่รายงานตบมือโอบามาบริหารข้ามหน่วยงานความคิดริเริ่มที่ใช้ร่วมกันให้บริการที่จะกล่าวว่าความต้องการมากขึ้นที่จะทำ.
"มุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างความมันความสามารถที่ควรจะขยายเข้าสู่แนวทางการลงทุนไปยังทรัพยากรทั้งหมดของมันทั่วทั้งองค์กรของรัฐบาลกลางที่ไม่เพียง แต่มี หน่วยงาน "รายงานดังกล่าว.
นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้ารัฐบาลและสภา CIO ควรพัฒนาและนำองค์กรข้อมูลกลยุทธ์เทคโนโลยีเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่ 1
"กลยุทธ์ 7 -. ใช้บริการที่ใช้ร่วมกันเพื่อให้".
เวลาที่จะสุกเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการให้บริการที่ใช้ร่วมกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย.
"สัญญาเดิมของผู้ให้บริการที่ใช้ร่วมกันให้บริการยังไม่ได้รับพบ" รายงานกล่าวว่า"วิสัยทัศน์คือการที่พวกเขาจะถือว่ามากยิ่งขึ้นของภาระงานการบริหารของรัฐบาลทั่วไปรวมถึงฟังก์ชั่นที่ใช้แรงงานมากเช่นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญบุคลากรก่อนที่จะตัดสินใจโปรโมชั่นถูกสร้างขึ้นมาและประมวลผล. ตอนนี้มันเป็นเวลาที่จะตระหนักถึงสัญญาว่า
"กลยุทธ์ที่ 8 - นำมาใช้วิธีการที่องค์กรเพื่อการซื้อสินค้าและบริการ."
ทั้งบุชและโอบามาบริหารงานได้ทำให้ความคืบหน้าในการติดตามเส้นทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเมื่อมันมาถึงการซื้อกิจการในระดับแผนก รายงานอยากจะเห็นความคืบหน้านี้ขยายระหว่างหน่วยงาน.
"รัฐบาลไม่ได้เอาประโยชน์จากกำลังซื้อโดยรวมจะได้รับการจัดการที่ดีที่สุดสำหรับผู้เสียภาษีอากรของ" รายงานดังกล่าว.
"กลยุทธ์ 9 -.. สร้างระบบการให้บริการขององค์กรภาคประชา
ระบบราชการควรจะ retooled เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการได้ดียิ่งขึ้นโดยการนำเสนอที่ทันสมัยวิธีการขององค์กรหลายหน่วยงานรัฐบาล
" เช่นระบบราชการจะปรับปรุงความสามารถในการ ขององค์กรที่จะสรรหาและรักษาความสามารถที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดของประเทศชาติของเรา "รายงานดังกล่าว." กระนั้นมากจะขึ้นอยู่กับเนื้อหาของนโยบายทุนมนุษย์ และถ้ามีเป็นหนึ่งในบทเรียนที่เราได้เรียนรู้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ครั้งสุดท้ายที่ระบบราชการเป็นแฟชั่นมันเป็นเรื่องความสำคัญของการวางแผน strategtic ทุนมนุษย์. "
การแปล กรุณารอสักครู่..
หนึ่งในความท้าทายรัฐบาลเผชิญในภาวะวิกฤต เช่นพายุเฮอริเคนแซนดี้ เป็นประสานงานความพยายามของหน่วยงานหลาย มีความรับผิดร่วมกัน หรือทับซ้อนกันชอบ การตอบปัญหาในที่สุด ที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจลักษณะ
เป็นคำตอบหนึ่งสำหรับรัฐบาลที่จะต้องใช้วิธีการ multiagency องค์กรวิธีจะจัดการกับ ไม่เพียงภัยพิบัติ แต่นโยบายสาธารณะสำคัญเป้าหมายเช่นลด joblessness ปรับปรุงการศึกษา หรือการรักษาความปลอดภัยไซเบอร์สเปซ
หุ้นส่วนที่ "อาคารองค์กร ซึ่งเรียกวิธีการดังกล่าวเพียงในวิธีการที่รัฐบาลแก้โครงการขนาดใหญ่ มีหน่วยงานหลาย ที่ได้รับสิทธิ์สำหรับราชการและ Booz อัลเลนฮามิลตันออกรายงานวันนี้
"โดยการวิธีการ multiagency องค์กรกับความท้าทายเหล่านั้น เราสามารถสร้างความคืบหน้าของสองทศวรรษ ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของรัฐบาล และ ทำ เรียกคืนความน่าเชื่อถือของประชาชนอเมริกันและ coinfidence ใน Max Stier, PPS ประธานและซีอีโอ และ Lloyd W. Howell จูเนียร์ Booz อัลเลนแฮมิลตันกรรมการ ในการแนะนำการรายงาน
รายงาน ซึ่งเริ่มต้นหนึ่งปีผ่านมา สร้างบนส่วนที่วาง โดยพระราชบัญญัติรัฐบาลประสิทธิภาพและผลลัพธ์ของ 1993 (GPRA) และประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลและผลลัพธ์นวัตกรรมดำเนินการ 2553 (GPRAMA) ในการปรับปรุงหน่วยงานวิธีแก้ปัญหากัน
ใน GPRAMA Obama บริหารตั้ง 14 เป้าหมายระหว่างหน่วยงานสำคัญที่หน่วยงานต้องทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองในพื้นที่เช่นพลังงาน งานฝึกอบรม และจะส่งออกสหรัฐอเมริกา
ทำงานกับ 50 ปัจจุบัน และอดีตราชการ PPS และอัลเลน Booz ระบุกลยุทธ์องค์กร 9 ต่อไปนี้เพื่อช่วยให้รัฐบาลมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
"กลยุทธ์ 1 - พัฒนาแผนประสิทธิภาพการองค์กร ด้วยระดับอาวุโสมั่นขับข้ามหน่วยงานเป้าหมายและพันธกิจ"
ประธานาธิบดีและคณะรัฐมนตรีของเขาควรระบุเป้าหมายสำคัญของนโยบายและหน่วยงานที่รับผิดชอบการประชุมให้
"เป้าหมายของแต่ละองค์กรควรมีดัชนีชี้วัดแบบสมดุลของวัตถุประสงค์เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพที่ส่งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการแสดงผลบุคคลและองค์กรที่มีตัวตนและผล รายงานว่า
ที่ประธานบริหารสภา (เอ็ม) จะยังได้รับมอบหมายดำเนินแผนประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์
"กลยุทธ์ 2 - สร้างพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมที่สอดคล้องกับเป้าหมายของแผนองค์กร"
เอ็มจะใส่กันพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมของรัฐบาลกลางที่ตรงกับระดับความสำคัญของนโยบายเฉพาะ
"วิธีผลงานจะเห็นถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของโปรแกรมที่มีอยู่ และระบุซ้ำรวมทั้งช่องว่าง รายงานว่า "พอร์ตการลงทุนของโปรแกรม โปรแกรมแต่ไม่ จะกลายเป็นวิธีการองค์กรจะบรรลุผลลัพธ์ขององค์กรโดยรวม"
"กลยุทธ์ 3 - กำหนด และอำนาจผู้นำองค์กรเป้าหมาย"
ภายใต้ GPRAMA ประธานสามารถชื่อเป้าหมายผู้นำหัวค่าระดับความสำคัญของนโยบายระหว่างหน่วยงาน ชาร์จไฟให้กับความรับผิดชอบของการตั้งค่าการบริหารจัดการสังคายนาใน และติดตามความคืบหน้าได้
"กลยุทธ์ 4 - พัฒนาผู้บริหารองค์กรอาชีพนำตัดข้ามภารกิจและหน้าที่"
การพัฒนาผู้บริหารระดับสูง มีประสบการณ์อาชีพองค์กร รายงานให้ประธานเพื่อจำกัดการนัดหมายนำเป้าหมายองค์กรคณะรัฐมนตรีหรือระดับย่อยตู้ไม่ นอกจากนี้ยังเรียกสำหรับการก่อตัวของการองค์กรผู้บริหารทรัพยากรเพื่อช่วยส่งเสริมผู้นำอาวุโส
"กลยุทธ์ 5 - สร้างสำนักประเมินผลเพื่อประเมินประสิทธิภาพขององค์กรที่เป็นอิสระ"
เรียกรายงานสำหรับการ Office ของประเมินจัดตั้งภายในสำนักงานจัดการ และการงบประมาณ หรือ สำนักบริหารของประธานาธิบดีเพื่อดำเนินการประเมินผลโปรแกรมวัดความคืบหน้าการทำ
"กลยุทธ์ 6 - จัดการเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นทรัพยากรขององค์กรอย่างแท้จริง"
ในขณะที่รายงาน applauds ริเริ่มบริการข้ามหน่วยงานร่วมของบริหาร Obama กล่าวเพิ่มเติมต้องทำ
"เน้นเพิ่มความสามารถของมันจะขยายเป็นวิธีลงทุนกับมันผ่านองค์กรของรัฐบาลกลาง ไม่ใช่กับหน่วยงาน รายงานว่า
, เจ้าหน้าที่ข้อมูลประธานสหพันธ์และสภา CIO ควรพัฒนา และนำกลยุทธ์เทคโนโลยีข้อมูลองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ 1.
"กลยุทธ์ 7 - ใช้บริการร่วมขนาดนั้น"
เวลาจะสุกให้เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของบริการที่ใช้ร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน
"สัญญาเดิมของผู้ให้บริการร่วมยังไม่ได้พบ รายงานกล่าวว่า การ "วิสัยทัศน์ได้ว่า พวกเขาจะสมมติยิ่งของรัฐบาลทั่วไปดูแลปริมาณ รวมทั้งฟังก์ชัน labor-intensive เช่นการโต้ตอบระหว่างผู้จัดการและบุคลากรผู้เชี่ยวชาญก่อนการตัดสินใจส่งเสริมทำ และประมวลผล ขณะนี้เป็นเวลาที่จะตระหนักถึงสัญญาที่
"กลยุทธ์ 8 - ใช้วิธีการองค์กรเพื่อซื้อสินค้าและบริการ"
จัดการทั้งบุชและ Obama ทำความคืบหน้าในการใฝ่หาเส้นทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเมื่อมันมาถึงซื้อระดับแผนก รายงานต้องการดูความคืบหน้านี้ขยายข้ามหน่วยงาน
"ที่รัฐบาลไม่ดำเนินประโยชน์ของอำนาจซื้อจะดีที่สุดสำหรับตัวผู้เสียภาษี รายงานว่า
"กลยุทธ์ 9 - สร้างเป็นองค์กรราชการระบบ
ควร retooled ระบบราชการเพื่อให้เป็นไปตามความต้องการนำเสนอ โดยวิธีการทันสมัย multiagency องค์กรรัฐบาลดี
"เช่นระบบราชการจะเพิ่มความสามารถขององค์กร และรักษาความสามารถพิเศษสว่างมากที่สุด และดีที่สุดของประเทศของเรา รายงานกล่าวว่า การ "กระนั้น มากจะขึ้นกับสารนโยบายทุนมนุษย์ และถ้ามีบทหนึ่งที่เราได้เรียนรู้กว่าทศวรรษที่ผ่านมานับตั้งแต่ครั้งที่ระบบราชการที่ทันสมัย เป็นความสำคัญของ strategtic มนุษย์ทุนวาง"
เป็นคำตอบหนึ่งสำหรับรัฐบาลที่จะต้องใช้วิธีการ multiagency องค์กรวิธีจะจัดการกับ ไม่เพียงภัยพิบัติ แต่นโยบายสาธารณะสำคัญเป้าหมายเช่นลด joblessness ปรับปรุงการศึกษา หรือการรักษาความปลอดภัยไซเบอร์สเปซ
หุ้นส่วนที่ "อาคารองค์กร ซึ่งเรียกวิธีการดังกล่าวเพียงในวิธีการที่รัฐบาลแก้โครงการขนาดใหญ่ มีหน่วยงานหลาย ที่ได้รับสิทธิ์สำหรับราชการและ Booz อัลเลนฮามิลตันออกรายงานวันนี้
"โดยการวิธีการ multiagency องค์กรกับความท้าทายเหล่านั้น เราสามารถสร้างความคืบหน้าของสองทศวรรษ ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของรัฐบาล และ ทำ เรียกคืนความน่าเชื่อถือของประชาชนอเมริกันและ coinfidence ใน Max Stier, PPS ประธานและซีอีโอ และ Lloyd W. Howell จูเนียร์ Booz อัลเลนแฮมิลตันกรรมการ ในการแนะนำการรายงาน
รายงาน ซึ่งเริ่มต้นหนึ่งปีผ่านมา สร้างบนส่วนที่วาง โดยพระราชบัญญัติรัฐบาลประสิทธิภาพและผลลัพธ์ของ 1993 (GPRA) และประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลและผลลัพธ์นวัตกรรมดำเนินการ 2553 (GPRAMA) ในการปรับปรุงหน่วยงานวิธีแก้ปัญหากัน
ใน GPRAMA Obama บริหารตั้ง 14 เป้าหมายระหว่างหน่วยงานสำคัญที่หน่วยงานต้องทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองในพื้นที่เช่นพลังงาน งานฝึกอบรม และจะส่งออกสหรัฐอเมริกา
ทำงานกับ 50 ปัจจุบัน และอดีตราชการ PPS และอัลเลน Booz ระบุกลยุทธ์องค์กร 9 ต่อไปนี้เพื่อช่วยให้รัฐบาลมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
"กลยุทธ์ 1 - พัฒนาแผนประสิทธิภาพการองค์กร ด้วยระดับอาวุโสมั่นขับข้ามหน่วยงานเป้าหมายและพันธกิจ"
ประธานาธิบดีและคณะรัฐมนตรีของเขาควรระบุเป้าหมายสำคัญของนโยบายและหน่วยงานที่รับผิดชอบการประชุมให้
"เป้าหมายของแต่ละองค์กรควรมีดัชนีชี้วัดแบบสมดุลของวัตถุประสงค์เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพที่ส่งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการแสดงผลบุคคลและองค์กรที่มีตัวตนและผล รายงานว่า
ที่ประธานบริหารสภา (เอ็ม) จะยังได้รับมอบหมายดำเนินแผนประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์
"กลยุทธ์ 2 - สร้างพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมที่สอดคล้องกับเป้าหมายของแผนองค์กร"
เอ็มจะใส่กันพอร์ตการลงทุนของโปรแกรมของรัฐบาลกลางที่ตรงกับระดับความสำคัญของนโยบายเฉพาะ
"วิธีผลงานจะเห็นถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของโปรแกรมที่มีอยู่ และระบุซ้ำรวมทั้งช่องว่าง รายงานว่า "พอร์ตการลงทุนของโปรแกรม โปรแกรมแต่ไม่ จะกลายเป็นวิธีการองค์กรจะบรรลุผลลัพธ์ขององค์กรโดยรวม"
"กลยุทธ์ 3 - กำหนด และอำนาจผู้นำองค์กรเป้าหมาย"
ภายใต้ GPRAMA ประธานสามารถชื่อเป้าหมายผู้นำหัวค่าระดับความสำคัญของนโยบายระหว่างหน่วยงาน ชาร์จไฟให้กับความรับผิดชอบของการตั้งค่าการบริหารจัดการสังคายนาใน และติดตามความคืบหน้าได้
"กลยุทธ์ 4 - พัฒนาผู้บริหารองค์กรอาชีพนำตัดข้ามภารกิจและหน้าที่"
การพัฒนาผู้บริหารระดับสูง มีประสบการณ์อาชีพองค์กร รายงานให้ประธานเพื่อจำกัดการนัดหมายนำเป้าหมายองค์กรคณะรัฐมนตรีหรือระดับย่อยตู้ไม่ นอกจากนี้ยังเรียกสำหรับการก่อตัวของการองค์กรผู้บริหารทรัพยากรเพื่อช่วยส่งเสริมผู้นำอาวุโส
"กลยุทธ์ 5 - สร้างสำนักประเมินผลเพื่อประเมินประสิทธิภาพขององค์กรที่เป็นอิสระ"
เรียกรายงานสำหรับการ Office ของประเมินจัดตั้งภายในสำนักงานจัดการ และการงบประมาณ หรือ สำนักบริหารของประธานาธิบดีเพื่อดำเนินการประเมินผลโปรแกรมวัดความคืบหน้าการทำ
"กลยุทธ์ 6 - จัดการเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นทรัพยากรขององค์กรอย่างแท้จริง"
ในขณะที่รายงาน applauds ริเริ่มบริการข้ามหน่วยงานร่วมของบริหาร Obama กล่าวเพิ่มเติมต้องทำ
"เน้นเพิ่มความสามารถของมันจะขยายเป็นวิธีลงทุนกับมันผ่านองค์กรของรัฐบาลกลาง ไม่ใช่กับหน่วยงาน รายงานว่า
, เจ้าหน้าที่ข้อมูลประธานสหพันธ์และสภา CIO ควรพัฒนา และนำกลยุทธ์เทคโนโลยีข้อมูลองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ 1.
"กลยุทธ์ 7 - ใช้บริการร่วมขนาดนั้น"
เวลาจะสุกให้เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของบริการที่ใช้ร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน
"สัญญาเดิมของผู้ให้บริการร่วมยังไม่ได้พบ รายงานกล่าวว่า การ "วิสัยทัศน์ได้ว่า พวกเขาจะสมมติยิ่งของรัฐบาลทั่วไปดูแลปริมาณ รวมทั้งฟังก์ชัน labor-intensive เช่นการโต้ตอบระหว่างผู้จัดการและบุคลากรผู้เชี่ยวชาญก่อนการตัดสินใจส่งเสริมทำ และประมวลผล ขณะนี้เป็นเวลาที่จะตระหนักถึงสัญญาที่
"กลยุทธ์ 8 - ใช้วิธีการองค์กรเพื่อซื้อสินค้าและบริการ"
จัดการทั้งบุชและ Obama ทำความคืบหน้าในการใฝ่หาเส้นทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเมื่อมันมาถึงซื้อระดับแผนก รายงานต้องการดูความคืบหน้านี้ขยายข้ามหน่วยงาน
"ที่รัฐบาลไม่ดำเนินประโยชน์ของอำนาจซื้อจะดีที่สุดสำหรับตัวผู้เสียภาษี รายงานว่า
"กลยุทธ์ 9 - สร้างเป็นองค์กรราชการระบบ
ควร retooled ระบบราชการเพื่อให้เป็นไปตามความต้องการนำเสนอ โดยวิธีการทันสมัย multiagency องค์กรรัฐบาลดี
"เช่นระบบราชการจะเพิ่มความสามารถขององค์กร และรักษาความสามารถพิเศษสว่างมากที่สุด และดีที่สุดของประเทศของเรา รายงานกล่าวว่า การ "กระนั้น มากจะขึ้นกับสารนโยบายทุนมนุษย์ และถ้ามีบทหนึ่งที่เราได้เรียนรู้กว่าทศวรรษที่ผ่านมานับตั้งแต่ครั้งที่ระบบราชการที่ทันสมัย เป็นความสำคัญของ strategtic มนุษย์ทุนวาง"
การแปล กรุณารอสักครู่..
เป็นหนึ่งในความท้าทายที่หน่วยงานของรัฐบาลกลางที่หันหน้าเข้าหาในช่วงเวลาวิกฤติเช่นพายุเฮอริเคนหาดทรายมีความพยายามที่จะประสานงานของหน่วยงานต่างๆบางห้องพร้อมด้วยความรับผิดชอบร่วมกันหรือทับซ้อนกันในการตอบสนองต่อปัญหาที่มากที่สุดในลักษณะที่เหมาะสมและทางเศรษฐกิจอย่างมี ประสิทธิภาพ ได้.
หนึ่งคำตอบสำหรับรัฐบาลที่จะใช้วิธีการขององค์กร multiagency ที่ไปจนถึงวิธีที่จะจับที่ด้ามจับไม่ใช่แค่ปัญหา ภัยธรรมชาติ แต่เป้าหมายสำคัญเช่นนโยบายสาธารณะการปรับปรุงการศึกษาการลด joblessness หรือการรักษาความ ปลอดภัย ไซเบอร์สเปซ.เป็นหุ้นส่วน
สำหรับสาธารณะและการให้บริการ Booz Allen Hamilton ได้เผยแพร่รายงานในวันนี้มีสิทธิ"เป็นอาคารขององค์กรขนาดใหญ่"ซึ่งการโทรสำหรับไม่ให้เข้ามาใกล้ในวิธีการของรัฐบาลที่สามารถจัดการการริเริ่มขนาดใหญ่พร้อมด้วยหน่วยงาน.
"โดยการเข้ามาขององค์กร multiagency เพื่อความท้าทายที่เราจะสามารถสร้างความคืบหน้าของสองทศวรรษที่ผ่านมาสามารถปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานโดยรวมของหน่วยงานของรัฐบาลกลางที่และในการทำเรียกคืนความเชื่อมั่นของชาวอเมริกันที่สาธารณะ coinfidence และในเรื่องนี้" MAX stier PPS :ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่และลอยด์ W . Addicks Howell Jr .กรรมการผู้จัดการใหญ่สายงานผู้บริหารของ Booz Allen Hamiltonเขียนในบทนำของพวกเขาในการรายงานที่.
รายงานซึ่งเริ่มหนึ่งปีก่อนสร้างขึ้นบนรากฐานที่วางไว้โดยรัฐบาล ประสิทธิภาพ และการกระทำการในปี 1993 ( gpra )และ ประสิทธิภาพ การทำงานของรัฐบาลและการปรับโครงสร้างการผลการ 2010 ( gprama )ในการปรับปรุงหน่วยงานทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน.
ใน gpramaที่วุฒิสมาชิกบารัคโอบามาการบริหารงานตั้งค่า 14 ข้ามหน่วยงานเป้าหมายลำดับความสำคัญที่หน่วยงานต้องทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองในพื้นที่เช่นการประหยัดพลังงาน,งานการฝึกอบรมและการส่งออกเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของสหรัฐอเมริกา.
การทำงานร่วมกับ 50 ปัจจุบันและอดีตข้าราชการ, XML คำตอบ PPS Booz Allen และระบุไว้ต่อไปนี้:องค์กรเก้ากลยุทธ์ที่ช่วยให้ทำให้รัฐบาลมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นและมี ประสิทธิภาพ .
"ยุทธศาสตร์ 1 - พัฒนาแผนการทำงานขององค์กรที่มีความมุ่งมั่นระดับการขับรถและพันธกิจเป้าหมายข้ามหน่วยงาน"
กรรมการผู้จัดการใหญ่และคณะรัฐมนตรีของเขาควรระบุเป้าหมายลำดับความสำคัญนโยบายและหน่วยงานที่รับผิดชอบในการประชุมเขา.
"เป้าหมายขององค์กรขนาดใหญ่แต่ละคนควรมีบัตรคะแนนความสมดุลของ ประสิทธิภาพ การทำงานตามเป้าหมายเชิงปริมาณและ คุณภาพ การกระทำที่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละเอาต์พุตสามารถจับต้องได้และองค์กรและผลลัพธ์"รายงานว่า".
การจัดการคณะมนตรีของประธาน( PMC )จะจัดตั้งทีมด้วยการนำแผนยุทธศาสตร์การทำงานที่ยัง.
"ยุทธศาสตร์ 2 - สร้างหาช่องทางของโปรแกรมในแนวเดียวกันกับที่องค์กรแผนของเป้าหมาย"
ที่ PMC จะเข้าด้วยกันหาช่องทางของสหพันธ์โปรแกรมที่ตรงกับที่นโยบายความสำคัญ
"กลุ่มการจะทำให้กระจ่างที่จุดแข็งและจุดอ่อนของโปรแกรมที่มีอยู่และระบุการทำซ้ำและช่องว่าง,"รายงานว่า". "สินเชื่อของโปรแกรมไม่ได้โปรแกรมแบบเฉพาะรายจะกลายเป็นวิธีการขององค์กรที่จะทำให้ผลขององค์กรรวมเรียกว่า"ผู้นำด้านประตู 3 - กำหนดและเพิ่ม ประสิทธิภาพ ขององค์กร
"กลยุทธ์"
ภายใต้ gprama ประธานที่สามารถตั้งชื่อผู้นำหัวขึ้นเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายลำดับความสำคัญนโยบายการข้ามหน่วยงานการชาร์จไฟให้กับความรับผิดชอบของการตั้งค่า สภา ธรรมา ภิบาล และการติดตามความคืบหน้า.
"ยุทธศาสตร์ 4 - พัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาชีพเพื่อนำไปสู่การทำงานและ ภารกิจ การตัด"
ในการสั่งซื้อในการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงพร้อมด้วยประสบการณ์ขององค์กรอาชีพรายงานให้ประธานที่จะได้ไม่จำกัดการนัดหมายผู้นำเป้าหมายขององค์กรในระดับตำบล - ครม.หรือในตู้ที่ และยังเรียกร้องให้การจัดตั้งการจัดตั้งองค์กรผู้บริหารระดับสูงของบอร์ดที่จะช่วยสนับสนุนผู้นำอาวุโส
"ยุทธศาสตร์ 5 - จัดตั้งสำนักงานที่เป็นอิสระในการประเมินผลการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร"
ที่รายงานการโทรสำหรับสำนักงานของการประเมินจะจัดตั้งขึ้น ภายใน สำนักงานของการจัดการและงบประมาณหรือสำนักงานของประธานในการทำโปรแกรมการประเมินเพื่อวัดความคืบหน้าการทำ.
"ยุทธศาสตร์ 6 - การจัดการข้อมูลเทคโนโลยีเป็นเรื่องจริงทรัพยากรในองค์กร"
ในขณะที่รายงานที่ applauds โครงการบริการข้ามหน่วยงานร่วมกันของวุฒิสมาชิกบารัคโอบามาการบริหารงานที่บอกว่าต้องทำได้.
"ที่มุ่งเน้นในการพัฒนาความสามารถในที่นี้ควรจะได้ขยายไปสู่แนวทางของกลุ่มที่เป็นทรัพยากรด้าน IT ทั้งหมดที่อยู่ในสหพันธ์องค์กรที่ไม่ได้อยู่กับหน่วยงาน"รายงานว่า".
นอกจากนี้Federal ผู้อำนวยการฝ่ายสารสนเทศและคณะมนตรี( CIO )ควรพัฒนาและนำไปสู่องค์กรข้อมูลเทคโนโลยีกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ 1 .
"ยุทธศาสตร์ 7 - รับบริการที่ใช้ร่วมกันในการขยายขนาด"
เวลาสุกงอมได้รับประโยชน์ของบริการที่ใช้ร่วมกันเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ และลดต้นทุน.
"ที่เดิมสัญญาบริการที่ใช้ร่วมกันของผู้ให้บริการไม่ได้,"รายงานว่า"."วิสัยทัศน์ที่ว่าพวกเขาจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบได้มากยิ่งขึ้นของปริมาณงานบริหารทั่วไปของรัฐบาลรวมทั้งการทำงานใช้แรงงานสูงเช่นการโต้ตอบที่ระหว่างผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ที่ก่อนการตัดสินใจการส่งเสริมการขายที่มีให้และดำเนินการ ในตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องตระหนักว่าสัญญา.
"ยุทธศาสตร์ 8 - ปรับใช้แนวทางขององค์กรเพื่อการได้มาซึ่งสินค้าและบริการ"
ทั้งบุชและวุฒิสมาชิกบารัคโอบามาบริหารได้ทำให้ความคืบหน้าในการดำเนินธุรกิจมากขึ้นทางยุทธศาสตร์ที่มาพร้อมกับการซื้อกิจการในระดับกรม รายงานที่ต้องการเห็นความคืบหน้านี้ขยายข้ามหน่วยงาน.
"ของรัฐบาลที่ยังไม่ได้ดำเนินการได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากกำลังซื้อของร่วมกันเพื่อจะได้รับข้อตกลงที่ดีที่สุดสำหรับผู้เสีย ภาษี "รายงานว่า".
"ยุทธศาสตร์ 9 - สร้างองค์กรพลเรือนบริการของระบบ.
ที่พลเรือนให้บริการระบบควรจะทำ retooled เพื่อให้ได้ดีขึ้นตามความต้องการนำเสนอโดยที่ทันสมัย, multiagency Enterprise แนวทางไปยังรัฐบาล.
"เช่นที่พลเรือนให้บริการระบบจะช่วยปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการบรรจุและรักษาชาติของเราดีที่สุดของความสามารถพิเศษ,"รายงานว่า". "อย่างไรก็ตามมากนักจะขึ้นอยู่กับสาระสำคัญของนโยบายทุนมนุษย์ได้ และหากมีการเรียนเราได้เรียนรู้ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมานับจากช่วงเวลาที่ระบบบริการพลเรือนที่เป็นรายใหญ่ที่มีความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ strategtic "
หนึ่งคำตอบสำหรับรัฐบาลที่จะใช้วิธีการขององค์กร multiagency ที่ไปจนถึงวิธีที่จะจับที่ด้ามจับไม่ใช่แค่ปัญหา ภัยธรรมชาติ แต่เป้าหมายสำคัญเช่นนโยบายสาธารณะการปรับปรุงการศึกษาการลด joblessness หรือการรักษาความ ปลอดภัย ไซเบอร์สเปซ.เป็นหุ้นส่วน
สำหรับสาธารณะและการให้บริการ Booz Allen Hamilton ได้เผยแพร่รายงานในวันนี้มีสิทธิ"เป็นอาคารขององค์กรขนาดใหญ่"ซึ่งการโทรสำหรับไม่ให้เข้ามาใกล้ในวิธีการของรัฐบาลที่สามารถจัดการการริเริ่มขนาดใหญ่พร้อมด้วยหน่วยงาน.
"โดยการเข้ามาขององค์กร multiagency เพื่อความท้าทายที่เราจะสามารถสร้างความคืบหน้าของสองทศวรรษที่ผ่านมาสามารถปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานโดยรวมของหน่วยงานของรัฐบาลกลางที่และในการทำเรียกคืนความเชื่อมั่นของชาวอเมริกันที่สาธารณะ coinfidence และในเรื่องนี้" MAX stier PPS :ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่และลอยด์ W . Addicks Howell Jr .กรรมการผู้จัดการใหญ่สายงานผู้บริหารของ Booz Allen Hamiltonเขียนในบทนำของพวกเขาในการรายงานที่.
รายงานซึ่งเริ่มหนึ่งปีก่อนสร้างขึ้นบนรากฐานที่วางไว้โดยรัฐบาล ประสิทธิภาพ และการกระทำการในปี 1993 ( gpra )และ ประสิทธิภาพ การทำงานของรัฐบาลและการปรับโครงสร้างการผลการ 2010 ( gprama )ในการปรับปรุงหน่วยงานทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน.
ใน gpramaที่วุฒิสมาชิกบารัคโอบามาการบริหารงานตั้งค่า 14 ข้ามหน่วยงานเป้าหมายลำดับความสำคัญที่หน่วยงานต้องทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองในพื้นที่เช่นการประหยัดพลังงาน,งานการฝึกอบรมและการส่งออกเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของสหรัฐอเมริกา.
การทำงานร่วมกับ 50 ปัจจุบันและอดีตข้าราชการ, XML คำตอบ PPS Booz Allen และระบุไว้ต่อไปนี้:องค์กรเก้ากลยุทธ์ที่ช่วยให้ทำให้รัฐบาลมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นและมี ประสิทธิภาพ .
"ยุทธศาสตร์ 1 - พัฒนาแผนการทำงานขององค์กรที่มีความมุ่งมั่นระดับการขับรถและพันธกิจเป้าหมายข้ามหน่วยงาน"
กรรมการผู้จัดการใหญ่และคณะรัฐมนตรีของเขาควรระบุเป้าหมายลำดับความสำคัญนโยบายและหน่วยงานที่รับผิดชอบในการประชุมเขา.
"เป้าหมายขององค์กรขนาดใหญ่แต่ละคนควรมีบัตรคะแนนความสมดุลของ ประสิทธิภาพ การทำงานตามเป้าหมายเชิงปริมาณและ คุณภาพ การกระทำที่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละเอาต์พุตสามารถจับต้องได้และองค์กรและผลลัพธ์"รายงานว่า".
การจัดการคณะมนตรีของประธาน( PMC )จะจัดตั้งทีมด้วยการนำแผนยุทธศาสตร์การทำงานที่ยัง.
"ยุทธศาสตร์ 2 - สร้างหาช่องทางของโปรแกรมในแนวเดียวกันกับที่องค์กรแผนของเป้าหมาย"
ที่ PMC จะเข้าด้วยกันหาช่องทางของสหพันธ์โปรแกรมที่ตรงกับที่นโยบายความสำคัญ
"กลุ่มการจะทำให้กระจ่างที่จุดแข็งและจุดอ่อนของโปรแกรมที่มีอยู่และระบุการทำซ้ำและช่องว่าง,"รายงานว่า". "สินเชื่อของโปรแกรมไม่ได้โปรแกรมแบบเฉพาะรายจะกลายเป็นวิธีการขององค์กรที่จะทำให้ผลขององค์กรรวมเรียกว่า"ผู้นำด้านประตู 3 - กำหนดและเพิ่ม ประสิทธิภาพ ขององค์กร
"กลยุทธ์"
ภายใต้ gprama ประธานที่สามารถตั้งชื่อผู้นำหัวขึ้นเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายลำดับความสำคัญนโยบายการข้ามหน่วยงานการชาร์จไฟให้กับความรับผิดชอบของการตั้งค่า สภา ธรรมา ภิบาล และการติดตามความคืบหน้า.
"ยุทธศาสตร์ 4 - พัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาชีพเพื่อนำไปสู่การทำงานและ ภารกิจ การตัด"
ในการสั่งซื้อในการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงพร้อมด้วยประสบการณ์ขององค์กรอาชีพรายงานให้ประธานที่จะได้ไม่จำกัดการนัดหมายผู้นำเป้าหมายขององค์กรในระดับตำบล - ครม.หรือในตู้ที่ และยังเรียกร้องให้การจัดตั้งการจัดตั้งองค์กรผู้บริหารระดับสูงของบอร์ดที่จะช่วยสนับสนุนผู้นำอาวุโส
"ยุทธศาสตร์ 5 - จัดตั้งสำนักงานที่เป็นอิสระในการประเมินผลการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร"
ที่รายงานการโทรสำหรับสำนักงานของการประเมินจะจัดตั้งขึ้น ภายใน สำนักงานของการจัดการและงบประมาณหรือสำนักงานของประธานในการทำโปรแกรมการประเมินเพื่อวัดความคืบหน้าการทำ.
"ยุทธศาสตร์ 6 - การจัดการข้อมูลเทคโนโลยีเป็นเรื่องจริงทรัพยากรในองค์กร"
ในขณะที่รายงานที่ applauds โครงการบริการข้ามหน่วยงานร่วมกันของวุฒิสมาชิกบารัคโอบามาการบริหารงานที่บอกว่าต้องทำได้.
"ที่มุ่งเน้นในการพัฒนาความสามารถในที่นี้ควรจะได้ขยายไปสู่แนวทางของกลุ่มที่เป็นทรัพยากรด้าน IT ทั้งหมดที่อยู่ในสหพันธ์องค์กรที่ไม่ได้อยู่กับหน่วยงาน"รายงานว่า".
นอกจากนี้Federal ผู้อำนวยการฝ่ายสารสนเทศและคณะมนตรี( CIO )ควรพัฒนาและนำไปสู่องค์กรข้อมูลเทคโนโลยีกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ 1 .
"ยุทธศาสตร์ 7 - รับบริการที่ใช้ร่วมกันในการขยายขนาด"
เวลาสุกงอมได้รับประโยชน์ของบริการที่ใช้ร่วมกันเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ และลดต้นทุน.
"ที่เดิมสัญญาบริการที่ใช้ร่วมกันของผู้ให้บริการไม่ได้,"รายงานว่า"."วิสัยทัศน์ที่ว่าพวกเขาจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบได้มากยิ่งขึ้นของปริมาณงานบริหารทั่วไปของรัฐบาลรวมทั้งการทำงานใช้แรงงานสูงเช่นการโต้ตอบที่ระหว่างผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ที่ก่อนการตัดสินใจการส่งเสริมการขายที่มีให้และดำเนินการ ในตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องตระหนักว่าสัญญา.
"ยุทธศาสตร์ 8 - ปรับใช้แนวทางขององค์กรเพื่อการได้มาซึ่งสินค้าและบริการ"
ทั้งบุชและวุฒิสมาชิกบารัคโอบามาบริหารได้ทำให้ความคืบหน้าในการดำเนินธุรกิจมากขึ้นทางยุทธศาสตร์ที่มาพร้อมกับการซื้อกิจการในระดับกรม รายงานที่ต้องการเห็นความคืบหน้านี้ขยายข้ามหน่วยงาน.
"ของรัฐบาลที่ยังไม่ได้ดำเนินการได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากกำลังซื้อของร่วมกันเพื่อจะได้รับข้อตกลงที่ดีที่สุดสำหรับผู้เสีย ภาษี "รายงานว่า".
"ยุทธศาสตร์ 9 - สร้างองค์กรพลเรือนบริการของระบบ.
ที่พลเรือนให้บริการระบบควรจะทำ retooled เพื่อให้ได้ดีขึ้นตามความต้องการนำเสนอโดยที่ทันสมัย, multiagency Enterprise แนวทางไปยังรัฐบาล.
"เช่นที่พลเรือนให้บริการระบบจะช่วยปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการบรรจุและรักษาชาติของเราดีที่สุดของความสามารถพิเศษ,"รายงานว่า". "อย่างไรก็ตามมากนักจะขึ้นอยู่กับสาระสำคัญของนโยบายทุนมนุษย์ได้ และหากมีการเรียนเราได้เรียนรู้ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมานับจากช่วงเวลาที่ระบบบริการพลเรือนที่เป็นรายใหญ่ที่มีความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ strategtic "
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- break
- Oh!! I am sorry. Ratwinit bangkeo is nam
- The flooding has also killed thousands o
- what are you doing now?
- はい..あなたは..今日は学校に行く。
- ฉันมีความสุขที่ได้รู้จักคุณ
- อยากให้คุยกันไปก่อน
- โดยมุ่งเน้น 4 ข้อด้วยกันคือ 1.ประวัติ 2.
- จัดประชุมคณะกรรมการยาเสพติดทุก3เดือน
- tight
- properly
- temi out
- When computing is used as a communicatio
- that I could see your breasts
- คุณจะรู้เอง
- แนะนำให้หาคนคุยใหม่
- Assignment & Controlling Techniques for
- tu pleures.
- รายงานเล่มนี้เป็นส่วนหนึ่งของวิชาภาษาอัง
- ben anlamıyom
- require
- ฉันช่วยล้างรถ
- รูปปั้นนี้ตั้งอยู่ในอุทยานทิจูก้า
- 대전 열린음악회
