suggests that clinicians and admini

suggests that clinicians and administrators will use the MIS
differently which affects each of these three phases.
Fig. 2 shows the different features of the use of MIS by
administrative and clinical managers based on extant
research [25,26,27].
To explore the differential use of MIS made by different
CEOs, we choose to focus on three types of MIS
use, which are the type of information CEOs prefer,
the main perceived purpose of management information,
and the management style in which they us MIS
[29,30,31]. The type of information preferred by CEOs
expresses the distinction between financial and nonfinancial
(operational) information [31,32]. Financial
indicators are generally seen as relevant and objective
for measuring short term costs and economic performance,
but less so for in the long run, as they may
cause myopia, risk aversion [33], and history-fixation
[34]. Non-financial (operational) information may be
more actionable and controllable [31], and more future
oriented [29], but may come at the cost of higher subjectivity
[32]. This distinction is relevant in light of
recent discussions on balanced-scorecard type information
systems. As regards the dominant purpose of
management information, we distinguish between the
decision-making and performance evaluation functions
of MIS [35,36]. Resource allocation decision-making
refers to the distribution of resources among different
units or services of the organization. These decisions
are important for ex ante planning and coordination
future action. Performance evaluation decision-making
refers to ex post monitoring and supervision. The third
aspect we explore regards the management style that
CEOs apply using the MIS. We distinguish between
a diagnostic style and an interactive style of using

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงให้เห็นว่าแพทย์และผู้บริหารจะใช้ระบบสารสนเทศ
ที่แตกต่างกันซึ่งมีผลต่อแต่ละเหล่านี้สามขั้นตอน.
รูป 2 แสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติที่แตกต่างของการใช้ระบบสารสนเทศโดย
ผู้จัดการบริหารและคลินิกที่ยังหลงเหลืออยู่บนพื้นฐานของ
การวิจัย [25,26,27].
ในการสำรวจการใช้ความแตกต่างของระบบสารสนเทศที่แตกต่างกันทำโดย
ซีอีโอเราเลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่สามประเภทของระบบสารสนเทศ
การใช้งาน ซึ่งเป็นประเภทของซีอีโอต้องการข้อมูล,
การรับรู้จุดประสงค์หลักของการจัดการข้อมูล
และรูปแบบการจัดการที่พวกเรา MIS
[29,30,31] ประเภทของข้อมูลที่ต้องการโดยซีอีโอ
เป็นการแสดงออกถึงความแตกต่างระหว่างทางการเงินและที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน
(การดำเนินงาน) ข้อมูล [31,32] ทางการเงิน
ตัวชี้วัดที่เห็นโดยทั่วไปเป็นที่เกี่ยวข้องและวัตถุประสงค์
สำหรับการวัดค่าใช้จ่ายในระยะสั้นและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
แต่อย่างน้อยก็ในระยะยาวขณะที่พวกเขาอาจ
ทำให้เกิดสายตาสั้น, รังเกียจความเสี่ยง [33] และประวัติศาสตร์การตรึง
[34] ที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน (การดำเนินงาน) ข้อมูลอาจจะ
ดำเนินการมากขึ้นและสามารถควบคุมได้ [31] และในอนาคตมากขึ้น
มุ่งเน้น [29] แต่อาจจะมาที่ค่าใช้จ่ายของผู้กระทำที่สูงขึ้น
[32] ความแตกต่างนี้มีความเกี่ยวข้องในแง่ของ
การอภิปรายที่ผ่านมาเกี่ยวกับข้อมูลชนิดปรับความสมดุลของดัชนีชี้วัด
ระบบ ที่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่โดดเด่นของ
การจัดการข้อมูลที่เราเห็นความแตกต่างระหว่าง
การตัดสินใจและการประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่
ของ MIS [35,36] การจัดสรรทรัพยากรการตัดสินใจ
หมายถึงการกระจายของทรัพยากรที่แตกต่างกันในหมู่
หน่วยหรือบริการขององค์กร การตัดสินใจเหล่านี้
มีความสำคัญสำหรับการวางแผนเดิมพันอดีตและการประสานงาน
การดำเนินการในอนาคต การประเมินผลการปฏิบัติงานในการตัดสินใจ
หมายถึงการตรวจสอบการโพสต์อดีตและการกำกับดูแล สาม
ด้านที่เราจะสำรวจนับถือรูปแบบการจัดการที่
ซีอีโอใช้การใช้ระบบสารสนเทศ เราเห็นความแตกต่างระหว่าง
รูปแบบการวินิจฉัยและรูปแบบการโต้ตอบของการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงให้เห็นว่าแพทย์และผู้บริหารจะใช้ระบบสารสนเทศ
แตกต่างกันซึ่งมีผลต่อแต่ละเหล่านี้สามขั้นตอน .
รูปที่ 2 แสดงคุณลักษณะที่แตกต่างกันของการใช้ MIS โดย
การบริหารและผู้จัดการคลินิกบนพื้นฐานการวิจัยที่ยัง 25,26,27 [

] . เพื่อศึกษาความแตกต่างของการใช้ MIS โดยซีอีโอแตกต่างกัน
เราเลือกที่จะโฟกัส สามประเภทของระบบสารสนเทศ
ใช้ซึ่งเป็นชนิดของข้อมูลที่ผู้บริหารต้องการ
วัตถุประสงค์ของหลักการรับรู้ข้อมูลข่าวสาร
และการจัดการรูปแบบที่พวกเขาเราดี
[ 29,30,31 ] ประเภทของข้อมูลที่ต้องการ โดยซีอีโอ
แสดงความแตกต่างระหว่างการเงินและ nonfinancial
( ปฏิบัติการ ) ข้อมูล [ 31,32 ] ตัวชี้วัดทางการเงินที่มักจะเห็น

และ วัตถุประสงค์วัดค่าใช้จ่ายในระยะสั้นและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ,
แต่น้อยดังนั้นสำหรับในระยะยาวเช่นที่พวกเขาอาจ
เพราะสายตาสั้นรังเกียจความเสี่ยง [ 33 ] , ประวัติศาสตร์และการตรึง
[ 34 ] ที่ไม่ใช่ทางการเงิน ( ปฏิบัติการ ) ข้อมูลอาจจะปลอดภัยมากขึ้น และควบคุม
[ 31 ] , และ [ 29 ]
ที่มุ่งเน้นมากขึ้นในอนาคต แต่อาจจะมาที่ค่าใช้จ่ายของ [ วิชา
สูงกว่า 32 ] ความแตกต่างนี้เกี่ยวข้องในแง่ของ
การสนทนาล่าสุดบนระบบสารสนเทศ
ประเภท Scorecard ที่สมดุล ส่วนจุดประสงค์เด่นของ
การจัดการข้อมูล เราแยกความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจและการปฏิบัติหน้าที่ด้าน

ของระบบสารสนเทศ [ 35,36 ] การจัดสรรทรัพยากรการตัดสินใจ
หมายถึงการกระจายทรัพยากรระหว่างแตกต่างกัน
หน่วยหรือบริการขององค์กร การตัดสินใจเหล่านี้
เป็นสำคัญสำหรับการวางแผนและการประสานงาน
ante อดีตอนาคต การประเมินผลการตัดสินใจ
หมายถึงการโพสต์อดีตการ 3
ด้านเราสำรวจเรื่องรูปแบบการจัดการที่
ซีอีโอใช้ใช้ MIS เราแยกแยะระหว่าง
สไตล์การวินิจฉัยและรูปแบบปฏิสัมพันธ์ของการใช้