The companies now trying to launch

The companies now trying to launch or increase online sales range from big multinationals to small local outfits. SMEs are especially keen because ecommerce lets them sell across national borders to reach consumer markets throughout the region and beyond. Small businesses don't even need to develop their own e-commerce platforms, thanks to popular online malls and marketplace websites like Alibaba, eBay and Thaisecondhand.com. Bricks-and-mortar stores used to worry about online cannibalization, but now they see that internet sales tend to complement and increase in-store sales, helping them reach as many potential customers as possible. Shoppers today prefer to gather lots of information before buying, so engaging them online is important even if they make the final purchase in the store

Companies focusing on the mass market should first target ecommerce via mobile platform (m-commerce). In countries like Cambodia, Laos, Myanmar and Vietnam, where internet penetration remains low, online purchases via cell phones are climbing rapidly. A survey by Nielsen in August 2014 found that 58 percent of Vietnamese internet users have made online purchases via cellphones, compared to the global average of 44 percent.
Asean's e-commerce sector is highly fragmented, with a large number of small players. Consolidation is likely, because companies need to gain scale in order to offer a wider variety of products, increase their bargaining power with suppliers and boost logistics efficiency. Small players will be pressured to team up or be acquired because they face fierce competition from large ecommerce development groups like Rocket Internet, which owns the popular Lazada and Zalora shopping sites. Amazon and Alibaba are beginning to establish strong bases in the region, increasing pressure. One recent acquisition in Thailand was the purchase of trendy goods site Moxyst.com by WhatsNew, a retail ecommerce group. Alibaba acquired a stake in Singapore Post, whose international shipment network and airport warehouses will facilitate faster, cheaper shipping for ecommerce.
Rising competition means it helps to seek out unexploited opportunities. Countries that might appear to be less attractive, such as Myanmar, with its weak telecommunications infrastructure, could actually be worth targeting if it is possible to secure a first-mover advantage. Rocket Internet, for example, decided to pioneer online stores in Myanmar in anticipation of high growth in the future.

Small firms should focus on niche markets in which they can specialize in order to outperform larger, less nimble competitors. For example, Miss Lily, the online flower ecommerce succeeds in utilizing its expertise in fast delivery of fresh and delicate products by expanding its product line such as fruit to fulfill the demand of customers. Another option is to form partnerships with other small companies. Whatever the product, successful ecommerce demands studying the needs and behavior of consumers in each market. Companies that truly understand their online customers and respond effectively will profit most from the epochal opportunities now emerging.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทตอนนี้พยายามเปิดใช้งาน หรือเพิ่มออนไลน์ขายช่วงจากบริษัทใหญ่กับชุดเล็กในท้องถิ่น SMEs มีความกระตือรือร้นโดยเฉพาะเนื่องจากอีคอมเมิร์ซที่ช่วยให้พวกเขาขายข้ามพรมแดนประเทศเข้าถึงตลาดผู้บริโภคทั่ว ทั้งภูมิภาค และมากกว่า แม้ธุรกิจขนาดเล็กไม่ต้องพัฒนาตนเองแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ เว็บไซต์ตลาดเช่นอาลีบาบา eBay และ Thaisecondhand.com และห้างสรรพสินค้าออนไลน์ยอดนิยม เก็บอิฐ และปูนที่ใช้ต้องกังวลเกี่ยวกับ cannibalization ออนไลน์ แต่ตอนนี้ พวกเขาเห็นว่า อินเตอร์เน็ตขายมักจะ เติมเต็ม และเพิ่มยอดขายในร้านค้า ช่วยให้พวกเขาเข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพมากที่สุด นักช็อปวันนี้ต้องการรวบรวมข้อมูลก่อนที่จะซื้อ มากมายเพื่อเสน่ห์ออนไลน์เป็นสิ่งสำคัญแม้ว่าพวกเขาทำการซื้อขั้นสุดท้ายในร้านค้า บริษัทที่เน้นการตลาดโดยรวมควรอีคอมเมิร์ซเป้าหมายแรกผ่านแพลตฟอร์มโทรศัพท์เคลื่อนที่ (m-commerce) ในประเทศเช่นกัมพูชา ลาว พม่า และ เวียดนาม ที่เจาะอินเทอร์เน็ตยังคง ซื้อต่ำ ออนไลน์ผ่านมือถือจะปีนอย่างรวดเร็ว การสำรวจ โดยนีลในปี 2014 เดือนสิงหาคมพบว่า ร้อยละ 58 ของผู้ใช้อินเทอร์เน็ตเวียดนามได้ซื้อออนไลน์ผ่าน cellphones เปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยทั่วโลกร้อยละ 44ภาคการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ของอาเซียนคือสูงกระจัดกระจาย มีจำนวนมากของผู้เล่นขนาดเล็ก รวมมีแนวโน้ม เนื่องจากบริษัทจำเป็นต้องได้รับระดับการนำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์ เพิ่มอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ และเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ เครื่องเล่นขนาดเล็กจะถูกกดดัน การทีมขึ้นมาเนื่องจากพวกเขาเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากกลุ่มพัฒนาอีคอมเมิร์ซใหญ่เช่น Internet จรวดซึ่งเป็นเจ้าของ Lazada และ Zalora เว็บไซต์ช้อปปิ้งยอดนิยม อเมซอนและอาลีบาบาจะเริ่มสร้างฐานที่แข็งแกร่งในภูมิภาค เพิ่มแรงดัน ซื้อล่าสุดหนึ่งในประเทศไทยมีการซื้อสินค้ายอดนิยมเว็บไซต์ Moxyst.com ของ โดย WhatsNew กลุ่มอีคอมเมิร์ซขายปลีก อาลีบาบามาเดิมพันในสิงคโปร์ลง มีจัดส่งต่างประเทศสนามบินและเครือข่ายคลังสินค้าที่จะอำนวยความสะดวกจัดส่งรวดเร็ว ราคาถูกกว่าสำหรับอีคอมเมิร์ซแข่งขันที่เพิ่มขึ้นหมายความว่า มันช่วยให้คุณหาโอกาส unexploited ประเทศที่ปรากฏอาจจะเป็นน้อยน่าสนใจ เช่นพม่า กับของโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมอ่อนแอ จริงอาจคุ้มค่าถ้ามีเพื่อประโยชน์ mover แรกในการกำหนดเป้าหมาย อินเทอร์เน็ตของจรวด เช่น ตัดสินใจบุกเบิกร้านค้าออนไลน์ในพม่าในความคาดหมายของการเติบโตสูงในอนาคต บริษัทขนาดเล็กควรเน้นตลาดเฉพาะซึ่งพวกเขาสามารถเชี่ยวชาญเพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งใหญ่ ว่องไวน้อยกว่า ตัวอย่าง นางสาวลิลลี่ อีคอมเมิร์ซดอกไม้ออนไลน์สำเร็จในการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญในจัดส่งที่รวดเร็วของผลิตภัณฑ์สด และละเอียดอ่อนโดยขยายสายของผลิตภัณฑ์เช่นผลไม้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า อีกทางเลือกหนึ่งคือการฟอร์มความร่วมมือกับบริษัทอื่น ๆ ขนาดเล็ก สิ่งผลิตภัณฑ์ อีคอมเมิร์ซสำเร็จความต้องการศึกษาความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคในแต่ละตลาด บริษัทที่เข้าใจลูกค้าของพวกเขาออนไลน์ และตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงจะกำไรสูงสุดจากโอกาส epochal เกิดขึ้นขณะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ในขณะนี้พยายามที่จะเปิดตัวหรือเพิ่มช่วงการขายออนไลน์จาก บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ชุดเล็ก ๆ ในท้องถิ่น ผู้ประกอบการ SMEs มีความกระตือรือร้นอย่างยิ่งเพราะอีคอมเมิร์ซช่วยให้พวกเขาขายข้ามพรมแดนของประเทศในการเข้าถึงตลาดของผู้บริโภคทั่วทั้งภูมิภาคและเกิน ธุรกิจขนาดเล็กไม่จำเป็นต้องมีการพัฒนาแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของตัวเองขอบคุณที่ห้างสรรพสินค้าออนไลน์ที่นิยมและเว็บไซต์ตลาดเช่นอาลีบาบา, อีเบย์และ Thaisecondhand.com ร้านค้าอิฐและปูนที่ใช้ในการกังวลเกี่ยวกับ cannibalization ออนไลน์ แต่ตอนนี้พวกเขาเห็นว่าการขายทางอินเทอร์เน็ตมีแนวโน้มที่จะเติมเต็มและเพิ่มยอดขายในร้านช่วยให้พวกเขาเข้าถึงลูกค้าให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ผู้ซื้อในวันนี้ชอบที่จะรวบรวมข้อมูลจำนวนมากก่อนที่จะซื้อเพื่อให้มีส่วนร่วมของพวกเขาออนไลน์เป็นสิ่งที่สำคัญแม้ว่าพวกเขาจะทำให้ซื้อขั้นสุดท้ายในร้านค้าบริษัท มุ่งเน้นไปที่ตลาดมวลแรกควรกำหนดเป้าหมายอีคอมเมิร์ซผ่านทางแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ (m-commerce) ในประเทศเช่นกัมพูชาลาวพม่าและเวียดนามที่รุกอินเทอร์เน็ตยังคงต่ำ, การซื้อสินค้าออนไลน์ผ่านทางโทรศัพท์มือถือที่ปีนขึ้นไปอย่างรวดเร็ว จากการสำรวจโดย Nielsen ในสิงหาคม 2014 พบว่าร้อยละ 58 ของผู้ใช้อินเทอร์เน็ตเวียดนามได้ทำให้การซื้อสินค้าออนไลน์ผ่านทางโทรศัพท์มือถือเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยทั่วโลกร้อยละ 44. อาเซียนของอีคอมเมิร์ซภาคแยกส่วนอย่างมากที่มีจำนวนมากของผู้เล่นที่มีขนาดเล็ก งบการเงินรวมมีแนวโน้มเนื่องจาก บริษัท ต้องได้รับระดับเพื่อที่จะนำเสนอความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาและเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติก ผู้เล่นขนาดเล็กจะได้รับแรงกดดันที่จะร่วมทีมหรือจะได้มาเพราะพวกเขาต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากกลุ่มพัฒนาอีคอมเมิร์ซขนาดใหญ่เช่นจรวดอินเทอร์เน็ตซึ่งเป็นเจ้าของ Lazada นิยมและ Zalora เว็บไซต์ช้อปปิ้ง Amazon และอาลีบาบาเป็นจุดเริ่มต้นในการสร้างฐานที่แข็งแกร่งในภูมิภาคดันที่เพิ่มขึ้น หนึ่งในการเข้าซื้อกิจการในประเทศไทยเป็นเว็บไซต์ซื้อสินค้าอินเทรนด์ Moxyst.com whatsnew โดยกลุ่มค้าปลีกอีคอมเมิร์ซ อาลีบาบาซื้อหุ้นโพสต์ในสิงคโปร์ซึ่งมีเครือข่ายการจัดส่งระหว่างประเทศและคลังสินค้าสนามบินได้เร็วขึ้นจะอำนวยความสะดวกการจัดส่งสินค้าราคาถูกสำหรับอีคอมเมิร์ซ. การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นหมายความว่ามันจะช่วยให้การแสวงหาโอกาสที่ไม ประเทศที่อาจดูเหมือนจะเป็นที่น่าสนใจน้อยลงเช่นพม่าที่มีโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมอ่อนแอจริงอาจจะมีมูลค่าการกำหนดเป้าหมายถ้ามันเป็นไปได้ที่จะรักษาความปลอดภัยเปรียบผู้เสนอญัตติแรก อินเทอร์เน็ตจรวดเช่นตัดสินใจที่จะเป็นผู้บุกเบิกร้านค้าออนไลน์ในประเทศพม่าในความคาดหมายของการเจริญเติบโตสูงในอนาคต. บริษัท ขนาดเล็กควรเน้นตลาดเฉพาะที่พวกเขาสามารถมีความเชี่ยวชาญในการที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าขนาดใหญ่คู่แข่งว่องไวน้อย ยกตัวอย่างเช่นมิสลิลลี่, อีคอมเมิร์ซดอกไม้ออนไลน์ประสบความสำเร็จในการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญในการจัดส่งที่รวดเร็วของผลิตภัณฑ์ที่สดใหม่และละเอียดอ่อนโดยการขยายสายผลิตภัณฑ์ของตนเช่นผลไม้ที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า อีกตัวเลือกหนึ่งคือการสร้างความร่วมมือกับ บริษัท ขนาดเล็กอื่น ๆ สิ่งที่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการอีคอมเมิร์ซที่ประสบความสำเร็จการศึกษาความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคในแต่ละตลาด บริษัท ที่เข้าใจอย่างแท้จริงลูกค้าออนไลน์ของพวกเขาและตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพจะมีกำไรมากที่สุดจากโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ยุคนี้