Strategic Planning OverviewWhy does

Strategic Planning Overview
Why does a systems analyst need to know about strategic planning? The answer might
be found in an old story about two stonecutters who were hard at work when a passerby asked them what they were doing. “I am cutting stones,” said the first worker.
The second worker replied, “I am building a cathedral.” So it is with information technology: One analyst might say, “I am using a CASE tool,” whereas another might say,
“I am helping the company succeed in a major new business venture.” Systems analysts should focus on the larger, strategic role of IT as they carry out their day-to-day
responsibilities.
Strategic planning starts with a management review called a SWOT analysis. The letters stand for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. A SWOT analysis usually starts with a broad overview. The first step is for top management to respond to
questions like these:
What are our strengths, and how
can we use them to achieve our
business goals?
•What are our weaknesses, and how
can we reduce or eliminate them?
•What are our opportunities, and
how do we plan to take advantage
of them?
•What are our threats, and how can
we assess, manage, and respond to
the possible risks?
A SWOT analysis is a solid foundation for the strategic planning process,
because it examines a firm’s technical,
human, and financial resources. In
Figure 2-2, the bulleted lists show samples of typical strengths, weaknesses,
opportunities, and threats.
As the SWOT process continues,
management reviews specific resources
and business operations. For example,
suppose that during a SWOT analysis, a firm studies an important patent that the
company owns. The patent review might generate input like the examples shown in
Figure 2-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทำไมไม่วิเคราะห์ระบบจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำตอบอาจพบในเรื่องเก่า stonecutters ถึงสองที่ยากในการทำงานเมื่อ passerby การถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขาได้ทำ "ผมเป็นคนตัดหิน กล่าวว่า ผู้ปฏิบัติงานแรกผู้ปฏิบัติงานที่สองตอบ "ฉันกำลังสร้างวิหารการ" ดังนั้นจึง มีเทคโนโลยีสารสนเทศ: วิเคราะห์หนึ่งอาจพูดว่า "ฉันกำลังใช้เครื่องมือกรณี ในขณะที่อื่นอาจพูดว่า"ฉันกำลังช่วยบริษัทที่ประสบความสำเร็จในกิจการธุรกิจใหม่ที่สำคัญ" นักวิเคราะห์ระบบควรเน้นบทบาทเชิงกลยุทธ์ ขนาดใหญ่ของมันพวกเขาดำเนินการประจำวันความรับผิดชอบการวางแผนกลยุทธ์เริ่มต้น ด้วยการทบทวนการจัดการเรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT ตัวยืนในจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT เริ่มต้น ด้วยภาพรวมกว้างปกติ ขั้นตอนแรกคือด้านการบริหารเพื่อตอบสนองต่อคำถามดังนี้:จุดแข็งของเรา คืออะไร และอย่างไรเราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้เราธุรกิจเป้าหมาย•What เป็นจุดอ่อนของเรา และอย่างไรเราสามารถลด หรือกำจัดพวกเขา•What เป็นโอกาสของเรา และวิธีทำเราจึงจะใช้ประโยชน์จากของพวกเขา•What เป็นภัยคุกคามของเรา และสามารถเราประเมิน จัดการ และตอบสนองต่อความเสี่ยงที่เป็นไปได้หรือไม่การวิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานแข็งในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เนื่องจากได้ตรวจสอบทางด้านเทคนิคของบริษัททรัพยากรมนุษย์ และการเงิน ในรูปที่ 2-2 สัญลักษณ์แสดงแสดงตัวอย่างทั่วไปจุดแข็ง จุดอ่อนโอกาส และการคุกคามเป็น SWOT กระบวนการยังคงการจัดการทรัพยากรเฉพาะรีวิวและการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างสมมติว่า ในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT การศึกษาของบริษัทที่สำคัญจดสิทธิบัตรที่จะบริษัทเป็นเจ้าของ ตรวจสอบสิทธิบัตรอาจสร้างอินพุตเช่นตัวอย่างที่แสดงในรูปที่ 2-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์
นักวิเคราะห์ระบบทำไมต้องรู้เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์? คำตอบอาจ
จะพบได้ในเรื่องเก่าประมาณสองปล่องไฟที่อยู่ยากในการทำงานเมื่อ passerby ถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขากำลังทำ "ฉันกำลังตัดหิน" กล่าวว่าคนงานครั้งแรก.
คนงานที่สองตอบว่า "ฉันกำลังสร้างโบสถ์." ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีสารสนเทศ: นักวิเคราะห์คนหนึ่งอาจพูดว่า "ฉันใช้เครื่องมือกรณี" ในขณะที่อีกคนอาจจะบอกว่า ,
"ฉันกำลังช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในกิจการธุรกิจใหม่ที่สำคัญ." นักวิเคราะห์ระบบควรจะมุ่งเน้นไปที่ขนาดใหญ่บทบาทเชิงกลยุทธ์ด้านไอทีที่พวกเขาดำเนินการแบบวันต่อวันของพวกเขา
รับผิดชอบ.
การวางแผนกลยุทธ์การเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการบริหารจัดการที่เรียกว่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส การวิเคราะห์ ตัวอักษรยืนสำหรับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม วิเคราะห์ SWOT มักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมที่กว้าง ขั้นตอนแรกคือผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อ
คำถามเช่นนี้
สิ่งที่เป็นจุดแข็งของเราและวิธีการที่
เราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุของเรา
? เป้าหมายทางธุรกิจ
•อะไรที่เป็นจุดอ่อนของเราและวิธีการที่
? เราสามารถลดหรือกำจัดพวกเขา
•สิ่งที่เป็นของเรา โอกาสและ
วิธีการทำที่เราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์
ของพวกเขา?
•อะไรคือภัยคุกคามของเราและวิธีการที่สามารถ
ที่เราประเมินจัดการและตอบสนองต่อ
ความเสี่ยงไปได้หรือไม่
วิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์,
เพราะมันตรวจสอบ เทคนิค บริษัท ของ
มนุษย์และทรัพยากรทางการเงิน ใน
รูป 2-2, สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยแสดงตัวอย่างของจุดแข็งทั่วไปจุดอ่อน
โอกาสและภัยคุกคาม.
ในฐานะที่เป็นกระบวนการ SWOT ยังคง
จัดการทรัพยากรความคิดเห็นที่เฉพาะเจาะจง
และการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่น
สมมติว่าในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเป็น บริษัท การศึกษาสิทธิบัตรสิ่งสำคัญที่
บริษัท เป็นเจ้าของ การตรวจสอบสิทธิบัตรอาจสร้างการป้อนข้อมูลเช่นตัวอย่างที่แสดงใน
รูปที่ 2-3