Executive SummaryTraditionally Gain

Executive SummaryTraditionally Gainesboro had been able to maintain its position as an industry leader in theCAD/CAM market. The case illustrates how increased market entry and competition can create adilemma for companies and put downward pressure on earnings. The result is that if a companylike Gainesboro is to have a fighting chance they must be innovative and come up with productsthat not only challenge there competitors but set them apart so they can once again be thepowerhouse they once were. The ability to accomplish a competitive advantage does not solelylie in innovation but on a company’s ability to structure itself correctly. Gainesboro’s task atreinventing itself should include the corporate image advertising campaign and the residual-dividend payout policy. To be successful Gainesboro needs to signal to the market that the knowwhat business they are in and communicated what that is effectively, the also must maintaincontrol over cashflows by controlling dividend payout and boosting revenues through productinnovation etc.Questions1. In theory, to fund an increased dividend payout or a stock buyback, a firm mightinvest less, borrow more, or issue more stock. Which of those three elements isGainesboro’s management willing to vary, and which elements remain fixed as amatter of the company’s policy?It is clear that Gainesboro, as a matter of company priority wants to increase per sharevalue to shareholders. It is also quite clear the company’s goal is to pay a dividend (this ishighlighted throughout the case and in Gainesboro’s letter to shareholders stating theintend to resume the dividend payout in 2005. Another issue that is clear aboutGainesboro is that the organizational culture is one that is adverse to debt. The cap thecompany has imposed is 40%; this means the debt to equity ratio is never to exceed thispercentage. In 2004 when the company had to borrow funds externally in order to pay adividend the debt level rose to 22% and the case indicates that it was an issue discussedoften in meetings and is still a issue of discussion among the company’s older executives.In light of the company’s sensitivity to debt (fixed element) I deem it an unlikely sourceof funds to finance the 2005 dividend they promised. Although a 2005 dividend was

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็ก SummaryTraditionally Gainesboro ได้สามารถรักษาตำแหน่งความเป็นผู้นำในตลาด theCAD/CAM กรณีแสดงรายการวิธีเพิ่มขึ้นในตลาด และการแข่งขันสามารถสร้าง adilemma สำหรับบริษัท และใส่ลงดันกำไร ผลที่ได้คือ ว่า ถ้า companylike Gainesboro จะมี โอกาสต่อสู้จะต้องมีนวัตกรรมและมาขึ้นกับ productsthat ไม่เพียงท้าทายมีคู่แข่งแต่พวกเขาตั้งกันเพื่อที่จะ thepowerhouse ที่เคยอีกครั้ง ความสามารถในการบรรลุความได้เปรียบไม่ไม่ solelylie นวัตกรรม แต่ความสามารถของบริษัทโครงสร้างตัวเองอย่างถูกต้อง Atreinventing งาน Gainesboro ของตัวเองควรมีแคมเปญโฆษณาภาพลักษณ์และนโยบายการจ่ายเงินปันผลส่วนที่เหลือ จะ ประสบความสำเร็จ Gainesboro ต้องการสัญญาณกับตลาดว่า ธุรกิจ knowwhat พวกเขาใน และมีอะไรที่เป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ การยัง ต้อง maintaincontrol ผ่านอผล โดยควบคุมการจ่ายเงินปันผล และการส่งเสริมรายได้ผ่าน productinnovation เป็นต้น Questions1 ในทฤษฎี การลงทุนการจ่ายเงินปันผลเพิ่มขึ้นหรือ buyback หุ้น มีบริษัท mightinvest ยืมมาก หรือออกหุ้นเพิ่มเติม จัดการของ isGainesboro สามองค์ประกอบเหล่านั้นยินดีที่แตกต่างกัน และองค์ประกอบยังคงอยู่คงเป็น amatter ของบริษัทใด ได้ที่ Gainesboro ล้างเป็นเรื่องสำคัญบริษัทต้องการเพิ่มขึ้นต่อ sharevalue หุ้น ก็ยังค่อนข้างชัดเจนของบริษัทจะจ่ายเงินปันผล (นี้ ishighlighted กรณี และ ในจดหมายของ Gainesboro ผู้ถือหุ้นระบุ theintend เพื่อดำเนินการจ่ายเงินปันผลในปี 2005 ปัญหาอื่นที่เป็น aboutGainesboro ชัดเจนคือวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่พึงประสงค์เพื่อหนี้นั้น หมวกบริษัทได้กำหนดไว้คือ 40% ซึ่งหมายความว่า อัตราส่วนหนี้ไม่เกิน thispercentage ในปี 2004 เมื่อบริษัทได้กู้ยืมเงินจากภายนอกเพื่อจ่ายหนี้ adividend ระดับเพิ่มขึ้น 22% และกรณีบ่งชี้ว่า มัน discussedoften มีปัญหาในการประชุม และยังคงเป็นปัญหาการสนทนาในหมู่ผู้บริหารเก่าของบริษัท ในแง่ความไวของบริษัทหนี้ (ถาวรองค์) ผมถือว่าการเงินไม่น่า sourceof เงินปันผล 2005 ที่พวกเขาสัญญาว่า แม้เงิน 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริหาร SummaryTraditionally GAINESBORO ก็สามารถที่จะรักษาตำแหน่งในฐานะที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรม theCAD ตลาด / CAM กรณีที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการเข้าสู่ตลาดที่เพิ่มขึ้นและการแข่งขันที่สามารถสร้าง adilemma สำหรับ บริษัท และทำให้ความดันลดลงเมื่อผลประกอบการ ผลที่ได้คือว่าถ้า companylike GAINESBORO คือการมีโอกาสต่อสู้พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมใหม่และมากับ productsthat ไม่เพียง แต่ท้าทายคู่แข่งมี แต่พวกเขาตั้งนอกเหนือเพื่อให้พวกเขาอีกครั้งสามารถ thepowerhouse พวกเขาเคยมี ความสามารถในการที่จะบรรลุเปรียบในการแข่งขันไม่ solelylie ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม แต่ในความสามารถของ บริษัท ไปยังโครงสร้างตัวเองได้อย่างถูกต้อง งาน GAINESBORO ของ atreinventing ตัวเองควรจะรวมถึงแคมเปญโฆษณาภาพลักษณ์องค์กรและนโยบายการจ่ายเงินปันผลที่เหลือ- จะประสบความสำเร็จ GAINESBORO ต้องการที่จะส่งสัญญาณไปยังตลาดที่ธุรกิจ knowwhat พวกเขาอยู่ในการสื่อสารและสิ่งที่เป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังต้อง maintaincontrol กว่ากระแสเงินสดโดยการควบคุมการจ่ายเงินปันผลและเพิ่มรายได้ผ่าน productinnovation etc.Questions1 ในทางทฤษฎีการกองทุนการจ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้นหรือการซื้อคืนหุ้นเป็น บริษัท mightinvest น้อยยืมมากขึ้นหรือออกหุ้นมากขึ้น ซึ่งทั้งสามองค์ประกอบการจัดการ isGainesboro เต็มใจที่จะแตกต่างกันไปและที่ยังคงองค์ประกอบคงที่ amatter ของนโยบายของ บริษัท หรือไม่เป็นที่ชัดเจนว่า GAINESBORO เป็นเรื่องของความสำคัญ บริษัท ต้องการที่จะเพิ่มต่อ sharevalue แก่ผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ยังค่อนข้างชัดเจนเป้าหมายของ บริษัท คือการจ่ายเงินปันผล (นี่ ishighlighted ตลอดกรณีและในจดหมาย GAINESBORO ของผู้ถือหุ้นระบุ theintend ที่จะกลับมาจ่ายเงินปันผลในปี 2005 ปัญหาที่เป็นที่ชัดเจน aboutGainesboro ก็คือว่าวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งที่ . ไม่พึงประสงค์ที่จะหนี้ thecompany หมวกได้กำหนดคือ 40% ซึ่งหมายความว่าอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนไม่เกิน thispercentage ในปี 2004 เมื่อ บริษัท มีการยืมเงินจากภายนอกเพื่อที่จะจ่าย adividend ระดับหนี้ที่เพิ่มขึ้นถึง 22% และ. กรณีที่แสดงให้เห็นว่ามันเป็นปัญหา discussedoften ในการประชุมและยังคงเป็นปัญหาของการสนทนาระหว่าง บริษัท แสง executives.In เก่าของความไวของ บริษัท ที่จะหนี้ (องค์ประกอบคงที่) ฉันคิดว่ามันกองทุน sourceof ไม่น่าจะเป็นเงินทุนในการจ่ายเงินปันผล 2005 พวกเขาสัญญา แม้ว่าจะจ่ายเงินปันผลปี 2005